PDS Diadema - Sindiplast

Recommendations

Info

Técnicas de Gestão da Produção na Indústria Transformadora de Plástico e da Borracha O JIT pode ser usado em operações de serviço? • Muitas das técnicas anteriores são diretamente aplicáveis a operações de serviço, embora alguma adaptação seja eventualmente necessária. O JIT e o MRP podem coexistir? • Embora possam parecer abordagens diferentes de planejamento e controle, podem ser combinadas de diversas maneiras para formar um sistema híbrido. • A maneira como podem ser combinados depende da complexidade das estruturas dos produtos, da complexidade de roteiros dos produtos, das características de volume-variedade da operação e do nível de controle exigido. QUESTÕES PARA REFLEXÃO 1. Explique sua visão quando você pensa no JIT como uma filosofia, uma estratégia ou um conjunto de técnicas. 2. Por que o aprimoramento contínuo requer uma visão de longo prazo da empresa? Discuta o que é entendido como “cultura possibilitadora de empresa”, em que o aprimoramento contínuo possa florescer. 3. Como as empresas que trabalham no regime make-to-order evitam os desperdícios? 4. Se você quisesse transformar sua empresa numa empresa JIT, o que você buscaria em seus fornecedores? 5. Quais são as deficiências do Lote Econômico de Compra (LEC) do ponto de vista do JIT? 6. Como podem as novas tecnologias ser utilizadas para o fornecimento de kanbans numa operação JIT? 7. Explique as vantagens e desvantagens de se trabalhar JIT. 8. A eliminação do desperdício é um aspecto fundamental da filosofia JIT. O que se entende por desperdício e quais as origens e intenções dessa abordagem? 9. Discuta os benefícios da redução do tempo de set-up em cada um dos critérios competitivos da manufatura: custo, flexibilidade, qualidade, confiabilidade e velocidade. 10. Explique a diferença entre planejamento e controle “puxado” e “empurrado”. Por que razão empresas diferentes adotam abordagens diferentes? 81 Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de São Paulo
Unidade 08 Um olhar rápido sobre a Qualidade Total e os Desafios da Produção Introdução Argumenta-se que a administração da qualidade total – total quality management (TQM) seja a mais significativa das novas idéias que apareceram no cenário da administração da produção nos últimos anos. Deve haver poucos, se houver gerentes em qualquer economia desenvolvida que não tenha ouvido falar em TQM. Certamente, TQM exerceu forte impacto na maioria dos setores industriais, indo além do modismo recente. Encontramos gerentes de produção, em suas tentativas contínuas de abrir caminho por meio da complexidade e das incertezas que caracterizam a maioria das operações. O teste final para qualquer gerente de produção é se ele ou ela pode desenvolver uma operação que atenda aos desafios que se encontram à frente da organização. Neste módulo veremos os seguintes tópicos: • Origens de TQM • O que é TQM? • Sistemas e Procedimentos de Qualidade • Implementação de Programas de Melhorias de TQM • Prêmio de Qualidade • Desafio da Produção • Globalização • Responsabilidade Social • Responsabilidade Ambiental • Relatório Verde • ISO 14000 • Tecnologia • Gestão do Conhecimento • Questões 82 Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de São Paulo
Page 1 and 2:
Técnicas de Gestão da Produção
Page 3 and 4:
SINDIBOR SINDICATO S SSINDICATO C O
Page 5 and 6:
ABDI AGÊNCIA BRASILEIRA DE DESENVO
Page 7 and 8:
Créditos: Edição 2010 KAPTIVA Co
Page 9 and 10:
Apresentação: Técnicas de Gestã
Page 11 and 12:
Unidade 01 Introdução à Administ
Page 13 and 14:
• Processamento de materiais: nes
Page 15 and 16:
Estudo de caso Lidando com uma vari
Page 17 and 18:
Unidade 02 Conhecendo os papéis e
Page 19 and 20:
Quanto melhor for a produção ao f
Page 21 and 22:
(Baseado em: Slack, Nigel. Administ
Page 23 and 24:
circunstâncias inesperadas ou para
Page 25 and 26:
Lembre-se: • Flexibilidade agiliz
Page 27 and 28:
4. Descreva os diferentes tipos de
Page 29 and 30:
O QUE É ESTRATÉGIA? Antes de abor
Page 31 and 32:
produção é, dessa maneira, o de
Page 33 and 34:
• Recursos e processos da produç
Page 35 and 36: nenhum dos dois modelos. A metodolo
Page 37 and 38: Gregory. A metodologia Hill é base
Page 39 and 40: Como a natureza da demanda afeta o
Page 41 and 42: INTRODUÇÃO Unidade 05 Planejament
Page 43 and 44: Estoque de ciclo: ocorre porque um
Page 45 and 46: classe A 4 , 60% dos itens da class
Page 47 and 48: Giro de Estoques O giro de estoques
Page 49 and 50: Localização dos estoques. Quando
Page 51 and 52: Os registros de estoque têm como o
Page 53 and 54: 016GH Recipiente de armazenamento g
Page 55 and 56: manuseio. Finalmente, aprovamos uma
Page 57 and 58: QUESTÕES PARA REFLEXÃO 1. Descrev
Page 59 and 60: Unidade 06 Os sistemas "MRP-I", "MR
Page 61 and 62: cada “Cachorro Quente” irá uti
Page 63 and 64: estruturadas, capacidade para adiç
Page 65 and 66: Se o prazo de entrega do pedido já
Page 67 and 68: Produção é propriedade do “Gol
Page 69 and 70: 2. MAXIMIZAR a utilização do “r
Page 71 and 72: 100 unidades de “P” seriam nece
Page 73 and 74: Além disso, o “OPT” também re
Page 75 and 76: • Usando a lógica da lista de ma
Page 77 and 78: INTRODUÇÃO Unidade 07 Planejament
Page 79 and 80: Características do Kaizen. • Res
Page 81 and 82: Objetivos do Kanban • Descentrali
Page 83 and 84: Cálculo da quantidade de cartões:
Page 85: • É uma abordagem que difere das
Page 89 and 90: “Para uma organização ser verda
Page 91 and 92: coerente com outros objetivos estra
Page 93 and 94: Constantemente os funcionários sã
Page 95 and 96: ISO 14000 Outro assunto importante
Page 97 and 98: Quais são os principais assuntos n
Page 99 and 100: QUESTÕES PARA REFLEXÃO 1. Escolha
Page 101: Fontes e Referências • MARTINS,
show all

PDS Diadema - Sindiplast

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?