PDS Diadema - Sindiplast

Técnicas de Gestão da Produção na Indústria Transformadora de Plástico e da Borracha
O JIT pode ser usado em operações de serviço?
• Muitas das técnicas anteriores são diretamente aplicáveis a operações de
serviço, embora alguma adaptação seja eventualmente necessária.
O JIT e o MRP podem coexistir?
• Embora possam parecer abordagens diferentes de planejamento e controle,
podem ser combinadas de diversas maneiras para formar um sistema
híbrido.
• A maneira como podem ser combinados depende da complexidade das
estruturas dos produtos, da complexidade de roteiros dos produtos, das
características de volume-variedade da operação e do nível de controle
exigido.
QUESTÕES PARA REFLEXÃO
1. Explique sua visão quando você pensa no JIT como uma filosofia, uma
estratégia ou um conjunto de técnicas.
2. Por que o aprimoramento contínuo requer uma visão de longo prazo da
empresa? Discuta o que é entendido como “cultura possibilitadora de
empresa”, em que o aprimoramento contínuo possa florescer.
3. Como as empresas que trabalham no regime make-to-order evitam os
desperdícios?
4. Se você quisesse transformar sua empresa numa empresa JIT, o que você
buscaria em seus fornecedores?
5. Quais são as deficiências do Lote Econômico de Compra (LEC) do ponto de
vista do JIT?
6. Como podem as novas tecnologias ser utilizadas para o fornecimento de
kanbans numa operação JIT?
7. Explique as vantagens e desvantagens de se trabalhar JIT.
8. A eliminação do desperdício é um aspecto fundamental da filosofia JIT. O
que se entende por desperdício e quais as origens e intenções dessa
abordagem?
9. Discuta os benefícios da redução do tempo de set-up em cada um dos
critérios competitivos da manufatura: custo, flexibilidade, qualidade,
confiabilidade e velocidade.
10. Explique a diferença entre planejamento e controle “puxado” e “empurrado”.
Por que razão empresas diferentes adotam abordagens diferentes?
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Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de São Paulo