PDS Diadema - Sindiplast

Cálculo da quantidade de cartões:
Durante a fase de planejamento para a implantação do Kanban, calcula-se a
quantidade teórica, e aproximada, do número de cartões necessários ( N ) de
acordo com a seguinte fórmula:
Onde:
• N = Quantidade total de cartões
• D = Demanda diária de peças
• A= Quantidade de peças, por contenedor
• Tp = Tempo de fabricação para encher um contenedor, em fração de dia
• Tm = Tempo de movimentação de um contenedor, em fração de dia ( ida e
volta)
• @ = Coeficiente de segurança (geralmente 0,10 ou 0,20)
Observação importante:
O número de contenedores necessários deve ser sempre igual à
quantidade total de cartões de autorização.
Funcionamento da metodologia:
• Cada célula deve comprar os materiais de que necessita, em seu fornecedor
interno, nas quantidades e instantes de sua efetiva utilização. Não pode
comprar, nem a mais, nem antes, do que precisar. O lote mínimo de compra
será sempre um contenedor completo.
• Cada fornecedor só pode fabricar se for solicitado por seu cliente, através do
cartão de autorização para produção, e deve fazê-lo apenas nas quantidades
encomendadas. Não pode fabricar, nem a mais, nem antes.
• Materiais defeituosos não podem ser fornecidos. Daí a necessidade de se ter
qualidade total em funcionamento.
• Eventuais oscilações do fluxo de produção, decorrentes de variabilidades,
devem ser estabilizadas pelo próprio Kanban. Problemas de produção
devem ser resolvidos, tanto quanto possível, pelos responsáveis pelas
células. A comunicação rápida, honesta e sincera entre clientes e
fornecedores internos é imprescindível.
• Dividir a demanda mensal ou semanal numa demanda diária.
• Utilizar a metodologia “5S”, para evitar a deterioração do Kanban.
• Procurar reduzir continuamente a quantidade de cartões de autorização em
uso, com auxílio da metodologia Kaizen.
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Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de São Paulo