PDS Diadema - Sindiplast

Objetivos do Kanban
• Descentralizar a programação e o controle do fluxo de produção,
transferindo a responsabilidade dessas atividades, referentes às fases
intermediárias de fabricação, para o chão da fábrica.
• Estimular o comprometimento de todos os envolvidos no processo produtivo
da empresa, para o cumprimento daquilo que foi determinado pelo plano
mestre. Entenda-se comprometimento, como envolvimento com
responsabilidade.
• Minimizar os estoques em processo. Com níveis de inflação civilizados,
como os observados em nosso país neste momento, os estoques são um
estorvo. Reduzem o capital de giro da empresa, não agregam valor ao
produto final, diminuem a flexibilidade da cadeia de fornecimento, e acima
de tudo, escondem os gargalos da fabricação.
• Minimizar as flutuações do fluxo de produção. Por várias razões, é melhor
produzir num ritmo constante, sem a conhecida correria do fim do mês.
• Aumentar a flexibilidade da cadeia de fornecimento. A empresa será mais
competitiva, se conseguir acompanhar as variabilidades de demanda, com
rapidez.
Pré-requisitos para a implantação:
• Comprometimento da Diretoria, de todos os envolvidos com o processo
produtivo, e do pessoal que trabalha nas áreas de suporte à produção.
• Disponibilidade de recursos para instrução, treinamento e preparação do
material de suporte para o funcionamento do Kanban.
• Estrutura Celular, já implantada na área de fabricação.
• Metodologias “5S” (Housekeeping), e Kaizen, em funcionamento.
• Procedimentos para “Controle Total da Qualidade”, em prática.
Material de suporte necessário:
• “Cartões de autorização” para fabricação, e movimentação.
• Painéis “porta-cartões”
• Contenedores padronizados para transporte das peças “em processo”
O Kanban convencional prevê o uso de dois tipos de cartões de autorização: um
para a fabricação de peças (que funciona como uma ordem de produção), e outro
para a movimentação dos contenedores, entre as células de fabricação.
Os cartões de autorização para a fabricação, são usados apenas em cada uma
das respectivas células, quer dizer, os cartões pertencentes a uma determinada
célula, dela não saem. Funcionam como “Pedidos de peças” que o cliente interno
disparou. Por tratar-se de “ordens de fabricação”, precisam informar, claramente, o
que deve ser fabricado, ou seja:
• Nome e código da peça, ou subconjunto.
• A quantidade de peças, ou subconjuntos, que devem ser colocados em cada
contenedor.
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Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de São Paulo