PDS Diadema - Sindiplast

INTRODUÇÃO
Unidade 07
Planejamento Just in Time (JIT)
A indústria japonesa ficou praticamente destruída após a II Guerra Mundial.
Terminado o conflito, havia necessidade de reativar a economia do país com a
retomada da atividade industrial para a geração de empregos, produção de bens de
consumo, máquinas, e veículos. Havia disponibilidade de recursos humanos
valiosos em termos de cientistas, engenheiros, técnicos especializados e mão de
obra qualificada.
Durante alguns anos os japoneses tentaram, sem sucesso, adaptar as metodologias
e técnicas americanas vigentes naquela época (desenvolvidas para o ambiente de
produção em massa), para o cenário do mercado local (demanda de pequenas
quantidades, de produtos com diversos modelos, com preços competitivos). Ficou
evidente que, para aquela situação, tinham que adotar uma postura totalmente
diferente e inovadora:
• De um lado decidiram mudar o comportamento das empresas para com os
empregados, pedindo sugestões e aceitando reivindicações. Esse novo
relacionamento criou um ambiente de compreensão e colaboração mútua,
entre patrões e empregados, e o investimento nesse esforço conjunto logo
começou a gerar dividendos.
• De outro, com a colaboração do Dr. W. Edwards Deming, passaram a
entender que o elemento determinante do sucesso empresarial é o
consumidor, e que superar suas expectativas deve ser, sempre, uma das
metas a serem alcançadas.
• Essas foram as premissas que nortearam o desenvolvimento da filosofia
“Just-in-Time” (JIT).
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Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de São Paulo