PDS Diadema - Sindiplast

Técnicas de Gestão da Produção na Indústria Transformadora de Plástico e da Borracha
No mercado, temos uma série de organizações especializadas nessa atividade,
habilitadas para proceder, de uma maneira independente, a uma “qualificação” do
sistema implantado em qualquer empresa.
Normalmente é procedida a uma auditoria prévia, para uma “avaliação qualitativa”,
que classifica a empresa em um, de quatro cenários possíveis, identificados por
letras “A”, “B”, “C” ou “D”. Sendo a classe “A”, a melhor e “D”, a pior.
Se essa avaliação qualitativa enquadrar o sistema nas classes “C” ou “D”, isso
indica que ainda existe muita coisa a ser melhorada e não vale a pena prosseguir
com a “avaliação quantitativa”. Não obstante, nesse estágio, serão detectadas
várias oportunidades de aperfeiçoamento que, uma vez implantadas, irão contribuir
para a melhoria da classificação do sistema.
Se, ao contrário, a “avaliação qualitativa”, conferir classes “A” ou “B”, é procedida a
avaliação quantitativa, onde são dadas “notas” para os aspectos, técnico,
operacional e de confiabilidade do sistema. Nesta fase, novamernte, poderão ser
identificadas outras oportunidades de melhoria.
OPT (ou OTP)
OPT é a sigla para “Optimized Production Technology”, um sistema para Gestão da
Produção desenvolvido por um grupo de pesquisadores israelenses, do qual fazia
parte o físico Eliyahu Goldratt, que se tornou o principal entusiasta e divulgador de
seus princípios.
O sistema OPT foi elaborado com base na Teoria das Restrições (Theory of
Constraints – TOC). Essa teoria foi decorrência da análise do conhecido conceito
que ensina que “Nenhuma corrente pode ser mais forte do que seu elo mais fraco”,
ou seja, sua resistência fica limitada, e determinada, por seu elo mais fraco.
E o que isso significa?
Com base nesse princípio, a TOC, numa visão empresarial, considera que o fluxo de
produtos através da “Cadeia Funcional de Fornecimento”, sendo resultante das
atividades desenvolvidas por várias funções administrativas e produtivas, depende
do desempenho daquela atividade com menor capacidade.
De outra parte a TOC entende que a “Missão” de qualquer organização é “GANHAR
DINHEIRO, AGORA E SEMPRE” e propõe uma mudança nos parâmetros de medida
ortodoxos, utilizados para monitorá-las e guiá-las nessa direção. Recomenda
abandonar nosso velho conhecido “Mundo dos Custos” e adotar o que chama
“Mundo dos Ganhos”.
O “MUNDO DOS CUSTOS” E O “MUNDO DOS GANHOS”
No “Mundo dos Custos” a avaliação dos resultados globais das organizações,
determinada pela ótica financeira é resultante de dois indicadores básicos: “LUCRO
LÍQUIDO” e “RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO”. A “TOC” entende que esses
indicadores não permitem sua utilização direta e rápida, pelo pessoal comprometido
com a “Gestão da Produção”, afim de orientá-los para o cumprimento da missão
empresarial de “Ganhar Dinheiro”.
Ao contrário dos sistemas tipo “MRP”, o “OPT” não é ainda de domínio
público e o “software” necessário para sua aplicação na Gestão da
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Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de São Paulo