PDS Diadema - Sindiplast
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Técnicas de Gestão da Produção na Indústria Transformadora de Plástico e da Borracha<br />
As fábricas passaram, então, a solicitar o desenvolvimento de “softwares” que,<br />
além do “MRP”, cuidassem também do processamento de todos os dados referentes<br />
à “capacidade produtiva” – máquinas, equipamentos, e mão de obra – e, assim,<br />
disponibilizassem um sistema completo para a “Gestão da Produção”.<br />
Como consequência surgiu o sistema “Manufacturing Resources Planning” –<br />
Planejamento dos Recursos de Manufatura, que é, portanto, uma ampliação do<br />
“MRP” inicialmente abordado. Ocorre que as iniciais de “Manufacturing Resources<br />
Planning” também formam a sigla “MRP”. Em falta de maior criatividade, o primeiro<br />
sistema (somente para Materiais) passou a ser chamado “MRP-I”, e o segundo,<br />
para a gestão completa da Produção, de “MRP-II”.<br />
O MRP-I<br />
Foi através de um “processador” que as primeiras aplicações de um sistema<br />
computadorizado para cálculo das necessidades de materiais foram desenvolvidas,<br />
com base na “lista de materiais” de um produto final (item de demanda<br />
independente), calculava as necessidades de compra ou produção de seus<br />
componentes (itens de demanda dependente).<br />
Vale lembrar que:<br />
• Itens de demanda independente: São aqueles cuja demanda não depende<br />
de nenhum outro, apenas do mercado. São os “Produtos finais” prontos para<br />
entrega. As quantidades envolvidas neste tipo de demanda só podem ser<br />
“estimadas”, pois se referem à disposição de compra dos clientes.<br />
• Itens de demanda dependente: São aqueles cuja demanda resulta das<br />
quantidades a serem fabricadas do “produto final” e da freqüência com que<br />
aparecem na lista de materiais do mesmo. As quantidades envolvidas neste<br />
tipo de demanda são, portanto, “calculadas” e bem definidas.<br />
Exemplo:<br />
Um “Cachorro Quente” consiste num pãozinho com duas salsichas, um<br />
pouco de molho e um saquinho para embalagem. A quantidade de<br />
sanduíches a ser produzida por um determinado ambulante é<br />
desconhecida, a princípio.<br />
A fim de que possa se abastecer adequadamente, para um dia de<br />
serviço, o ambulante tem que “estimar” quantos sanduíches vai vender<br />
(demanda independente) e, com base nesta previsão, sabendo que em<br />
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Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de São Paulo