PDS Diadema - Sindiplast

Recommendations

Info

Técnicas de Gestão da Produção na Indústria Transformadora de Plástico e da Borracha valor de suas taxas de “giro de estoque”. Quais são as implicações das variações observadas desse número de várias empresas? 53 Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de São Paulo
Unidade 06 Os sistemas "MRP-I", "MRP-II" e “OPT” INTRODUÇÃO Nesse módulo você irá se familiarizar com o sistema “MRP I”, “MRP II” conceitos de “Ganhos”, baseado na Teoria das Restrições que também é a base para o sistema de “OPT” - Otimização da Tecnologia de Produção. Histórico de MRP, a MRP-I e MRP-II - O início da gestão da produção. Era difícil gerir a produção até a década de 60. De um lado, as diversas atividades inerentes á função de gestão da produção, eram sempre afetadas pelos sobressaltos das variabilidades internas e externas. De outro lado, faltavam sistemas adequados para ajudar no planejamento e cronograma de produção, programa de materiais, e controle da cadeia funcional de fornecimento. Os recursos informatizados estavam no seu início. O funcionamento dos computadores se dava através de válvulas eletrônicas, que necessitavam de equipamentos auxiliares para aceitar variações de tensão e freqüência da rede elétrica, eles eram lentos e caros. Quase não havia pessoas capacitadas para programá-los e analistas de sistemas. Os bancos, que necessitavam de algum equipamento para auxiliar a controlar os milhões de contas correntes e transações financeiras de seus clientes, estavam dispostos a aderir esta nova tecnologia, e constituíam-se num mercado altamente interessante para as chamadas indústrias de informática. Criava-se então a base – Cliente/Fornecedor - para o desenvolvimento de um novo segmento empresarial, cuja velocidade de aperfeiçoamento tecnológico foi rápida. No ritmo em que aumentavam as técnicas para o processamento de dados, diminuíam o tamanho e o custo dos equipamentos. As antigas “válvulas eletrônicas” foram abandonadas e substituídas inicialmente pelos “diodos”, “transistores” e “circuitos impressos”, e posteriormente pelos “chips”. A parceria “Bancos/Indústrias de Informática” foi um grande sucesso! A transição para outros setores O setor bancário era observado atentamente pelas indústrias e, no início dos anos “70” assediavam, insistentemente, as empresas de informática para que fornecessem equipamentos para a armazenagem e processamento de dados, relativos ao cálculo, e programação, das necessidades de materiais para a fabricação. Essa foi a origem do sistema “MRP” – Materials Requirements Planning, ou seja, Planejamento das Necessidades de Materiais. Na medida em que a penetração do “MRP”, no cenário do Planejamento, Programação e Controle de Materiais progredia, a cultura de informatização também era difundida no “Chão da Fábrica”, através do uso de máquinas e equipamentos programáveis eletronicamente. 54 Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de São Paulo
Page 1 and 2:
Técnicas de Gestão da Produção
Page 3 and 4:
SINDIBOR SINDICATO S SSINDICATO C O
Page 5 and 6:
ABDI AGÊNCIA BRASILEIRA DE DESENVO
Page 7 and 8: Créditos: Edição 2010 KAPTIVA Co
Page 9 and 10: Apresentação: Técnicas de Gestã
Page 11 and 12: Unidade 01 Introdução à Administ
Page 13 and 14: • Processamento de materiais: nes
Page 15 and 16: Estudo de caso Lidando com uma vari
Page 17 and 18: Unidade 02 Conhecendo os papéis e
Page 19 and 20: Quanto melhor for a produção ao f
Page 21 and 22: (Baseado em: Slack, Nigel. Administ
Page 23 and 24: circunstâncias inesperadas ou para
Page 25 and 26: Lembre-se: • Flexibilidade agiliz
Page 27 and 28: 4. Descreva os diferentes tipos de
Page 29 and 30: O QUE É ESTRATÉGIA? Antes de abor
Page 31 and 32: produção é, dessa maneira, o de
Page 33 and 34: • Recursos e processos da produç
Page 35 and 36: nenhum dos dois modelos. A metodolo
Page 37 and 38: Gregory. A metodologia Hill é base
Page 39 and 40: Como a natureza da demanda afeta o
Page 41 and 42: INTRODUÇÃO Unidade 05 Planejament
Page 43 and 44: Estoque de ciclo: ocorre porque um
Page 45 and 46: classe A 4 , 60% dos itens da class
Page 47 and 48: Giro de Estoques O giro de estoques
Page 49 and 50: Localização dos estoques. Quando
Page 51 and 52: Os registros de estoque têm como o
Page 53 and 54: 016GH Recipiente de armazenamento g
Page 55 and 56: manuseio. Finalmente, aprovamos uma
Page 57: QUESTÕES PARA REFLEXÃO 1. Descrev
Page 61 and 62: cada “Cachorro Quente” irá uti
Page 63 and 64: estruturadas, capacidade para adiç
Page 65 and 66: Se o prazo de entrega do pedido já
Page 67 and 68: Produção é propriedade do “Gol
Page 69 and 70: 2. MAXIMIZAR a utilização do “r
Page 71 and 72: 100 unidades de “P” seriam nece
Page 73 and 74: Além disso, o “OPT” também re
Page 75 and 76: • Usando a lógica da lista de ma
Page 77 and 78: INTRODUÇÃO Unidade 07 Planejament
Page 79 and 80: Características do Kaizen. • Res
Page 81 and 82: Objetivos do Kanban • Descentrali
Page 83 and 84: Cálculo da quantidade de cartões:
Page 85 and 86: • É uma abordagem que difere das
Page 87 and 88: Unidade 08 Um olhar rápido sobre a
Page 89 and 90: “Para uma organização ser verda
Page 91 and 92: coerente com outros objetivos estra
Page 93 and 94: Constantemente os funcionários sã
Page 95 and 96: ISO 14000 Outro assunto importante
Page 97 and 98: Quais são os principais assuntos n
Page 99 and 100: QUESTÕES PARA REFLEXÃO 1. Escolha
Page 101: Fontes e Referências • MARTINS,
show all

PDS Diadema - Sindiplast

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?