PDS Diadema - Sindiplast

Técnicas de Gestão da Produção na Indústria Transformadora de Plástico e da Borracha
Ela é constituída basicamente de um procedimento de cinco passos:
1º Passo: envolve entender os objetivos corporativos de longo prazo da
organização, de modo que eventual estratégia de produção passa ser vista em
termos de sua contribuição para esses objetivos corporativos.
2º Passo: envolve entender como a estratégia de marketing da organização foi
desenvolvida para alcançar objetivos corporativos.
3º Passo: é a tradução da estratégia de marketing nos fatores competitivos,
também divididos por Hill em critérios ganhadores de pedidos e qualificadores.
4º Passo: é o que é denominado por Hill como “escolha do processo”, sendo
semelhante à análise “volume/variedade”. Seu papel é definir um conjunto de
características estruturais da operação, que sejam consistentes entre si e
adequados à forma como empresa pretende competir no mercado.
5º Passo: é semelhante ao 4º passo, mas ao invés de tratar com as características
estruturais, trata com a infra-estrutura.
Apesar dessa identificação em 05 passos, isso não acontece num movimento
seqüencial de 1 a 5. A metodologia vê o processo como iterativo, no qual a
identificação dos fatores competitivos no passo 3 é vista como crítica. E nesse
estágio que qualquer desencontro entre o que a estratégia da organização
necessita e o que a operação pode oferecer torna-se evidente.
Procedimento Platts-Gregory.
Outro procedimento influente foi desenvolvido por Ken Platts e o Mike Gregory,
ambos da universidade de Cambridge. O procedimento possui basicamente três
estágios.
• Estágio 01: envolve desenvolver a compreensão da posição de mercado da
empresa. Isso é feito avaliando-se as oportunidades e ameaças dentro do
ambiente competitivo. Mas especificamente, envolve identificar os fatores
que são exigidos pelo mercado e compara-los ao nível de desempenho
alcançado (em termos de a operação estar sendo ou não capaz de atender o
mercado).
• Estágio 02: envolve avaliar as capacitações da operação. Seu propósito é
identificar a prática das operações em curso e avaliar em que medida essa
prática ajuda a alcançar o tipo de desempenho que foi indicado como
importante no primeiro estágio.
• Estágio 03: diz respeito ao desenvolvimento das novas estratégias da
produção. Esse estágio envolve a revisão das várias opções que estão
disponíveis para a organização e a seleção daquelas que melhor satisfazem
aos critérios identificados nos dos estágios anteriores.
Análise crítica.
Os dois modelos de processo de estratégia da produção descritos aqui não
combinam com todas as perspectivas sobre estratégias da produção descritas
anteriormente. O conceito de lidar com estratégias emergentes e a perspectiva
baseada em recursos da produção não estão completamente representados em
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Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de São Paulo