PDS Diadema - Sindiplast

• Recursos e processos da produção: começa com o entendimento das
restrições dentro da produção, respondendo a perguntas básicas como: o
que temos e o que podemos fazer? O primeiro passo é examinar os recursos
de transformação e os recursos transformados – estes são as peças da
construção da produção. Além disso, é preciso compreender os processos
dentro da operação, inclusive em seus recursos intangíveis, como:
o Seu relacionamento com fornecedores e a reputação que possui com
seus consumidores;
o Seus conhecimento e experiência em manusear suas tecnologias de
processo;
o A forma como sua equipe de funcionários trabalha junto no
desenvolvimento de novos produtos ou serviços.
Esses recursos intangíveis nem sempre são evidentes mas tem valor
significativo nos processos.
• Decisões estruturais e infra-estruturais: normalmente as estratégias de
produção acabam dividindo-se em decisões que determinam a estrutura da
produção, e decisões que determinam a infra-estrutura da produção. As
decisões estruturais de uma operação produtiva são as que influenciam
principalmente as atividades do projeto, enquanto as decisões de infraestrutura
são as que influenciam a força de trabalho de uma organização, as
atividades de planejamento, controle e melhoria.
PROCESSO DA ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO
As estratégias de produção que as empresas deveriam adotar são formuladas no
processo de estratégia da produção. Já foram elaborados, tanto por acadêmicos
como por consultores, quadros de referências próprios. Dentre eles, dois
procedimentos mais conhecidos serão rapidamente descritos aqui, só para dar o
gostinho de como as estratégias de produção são formuladas na prática.
Metodologia Hill.
A metodologia Hill é uma das primeiras formas de abordagem de estratégia de
produção, especialmente em operações de manufatura. Sua estrutura é
exemplificada na tabela a seguir.
Passo 1 Passo 2 Passo 3 Passo 4 Passo 5
Objetivos da
corporação
Estratégia de
marketing
Com os produtos
ou serviços
ganham os
pedidos?
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Estratégia de ocupações
Escolha do
processo
Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de São Paulo
Infra-estrutura
- Taxas de
- Mercados e - Preço.
- Tecnologia de - Apoio funcional.
crescimento.
- Lucratividade.
- Retorno sobre
ativos.
- Fluxo de caixa.
- Alavancagem
financeira.
segmentos de
produtos e
serviços.
- Gama de
produtos.
- Composto de
especificações.
- Volumes.
- Padronização ou
customização.
- Taxa de
Inovação.
- Qualidade.
- Velocidade de
entrega.
- Confiabilidade de
entrega.
- Gama de
produtos.
- Projeto de
produto.
- Imagem da
marca/serviço de
apoio.
processo.
- Trade-offs
embutidos no
processo.
- Papel do
inventário.
- Capacidade,
tamanho,
momentos para
incremento;
localização.
- Sistemas de
planejamento e
controle da
produção.
- Estrutura do
trabalho.
- Sistemas de
pagamento.
- Estrutura
organizacional.
(Fonte: Baseada em HILL, T. Manufacturing strategy. 2. ed. New York: Macmillan, 1993.)