PDS Diadema - Sindiplast

Lembre-se:
• Flexibilidade agiliza a resposta: freqüentemente, a habilidade de produzir
um produto rápido depende da flexibilidade da operação.
• Flexibilidade economiza tempo: a capacidade de adaptação do pessoal
responsável pelo processo, e até mesmo a capacidade de adaptação do
processo em si, podem levar toda a produção a economizar tempo.
• Flexibilidade mantém confiabilidade: ela pode auxiliar a manter a operação
dentro do programado quando eventos imprevistos perturbam os planos.
Objetivo custo.
Custo é o último objetivo a ser coberto, embora não seja o menos importante. Para
as empresas que concorrem diretamente em preço, o custo será seu principal
objetivo de produção. Mesmo as empresas que concorrem em outros aspectos que
não preço estarão interessadas em manter seus custos baixos. Cada Real retirado
do custo de uma operação é acrescido a seus lucros. Não surpreende que o custo
baixo seja um objetivo universalmente atraente.
A forma de o gerente de produção influenciar os custos dependerá de onde estes
são incorridos. Em palavras simples, a produção gastará dinheiro em:
• Custo de funcionários (dinheiro gasto com pessoal empregado);
• Custos de instalações, tecnologia e equipamentos (dinheiro gasto em
compra, conservação, operação e substituição de equipamentos de
produção);
• Custos de materiais (dinheiro gasto nos materiais consumidos ou
transformados na produção).
RESUMO DOS PONTOS PRINCIPAIS
Qual papel a função produção deveria desempenhar para atingir o sucesso
estratégico?
• Qualquer função produção possui três papéis a desempenhar dentro de uma
organização:
o Implementadora da estratégia da organização;
o Apoiadora da estratégia global da organização; e
o Líder da estratégia.
• A extensão em que a função produção preenche esses papéis em conjunto
com suas aspirações pode ser utilizada para julgar sua contribuição.
Quais são os objetivos de desempenho da produção e quais são os
benefícios internos e externos que derivam do fato de exceder-se em cada
um deles?
• No nível estratégico, os objetivos de desempenho relacionam-se com os
interesses dos stakeholders da operação. Isso diz respeito à
responsabilidade da empresa para com seus consumidores, fornecedores,
empregados e sociedades em geral.
• Ao “fazer certo as coisas”, a produção procura influenciar a qualidade dos
bens e serviços da empresa. Externamente, qualidade é um aspecto
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Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de São Paulo