PDS Diadema - Sindiplast
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Técnicas de Gestão da Produção na Indústria Transformadora de Plástico e da Borracha ATIVIDADES DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO. Os gerentes de produção possuem alguma responsabilidade por todas as atividades da organização que contribuem para a produção efetiva de bens e serviços. São eles que traduzem a direção estratégica de uma empresa em ação operacional, pois, são responsáveis pelo projeto da operação – não só pelos produtos, mas também os sistemas ou processos que os produzem. Basicamente, eles têm: • Responsabilidade direta por algumas atividades: planejam e controlam as atividades das operações ao decidir quando e onde as atividades ocorrerão e ao detectar e reagir a quaisquer desvios dos planos. • Responsabilidade indireta por outras atividades: incluindo o trabalho conjunto com outras áreas funcionais do negócio. • Responsabilidade ampla para reagir aos desafios emergentes em gestão da produção: incluem a compreensão do impacto sobre a operação, da globalização, da responsabilidade ambiental, da responsabilidade social, de novas tecnologias e da gestão do conhecimento. QUESTÕES PARA REFLEXÃO 1. O que é a Gestão da Produção? 2. Quais são as semelhanças entre todas as operações produtivas? 3. Como as operações produtivas diferem uma da outra? 4. Quais são as responsabilidades dos gerentes de produção? 11 Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de São Paulo
Unidade 02 Conhecendo os papéis e os Objetivos da Produção INTRODUÇÃO Se qualquer departamento de produção deseja entender sua contribuição para a organização que faz parte, deve responder a duas questões. • A primeira é sobre o papel da função produção, isto é, que papel se espera que ela desempenhe dentro da empresa? • Segunda, quais objetivos de desempenho específicos utilizados pela empresa para avaliar a contribuição da produção em suas aspirações estratégicas? Ambos os assuntos são de importância vital a qualquer operação. Sem a apreciação de seu papel dentro da empresa, as pessoas que dirigem a produção nunca podem estar seguras de que, realmente estão contribuindo para o sucesso da empresa a longo prazo. Em nível mais prático, é impossível saber se uma operação é bem sucedida ou não, se os objetivos de desempenho específicos em relação aos quais seu sucesso é mensurado não estão claramente explicitados. Este capítulo trata desses assuntos. Em nosso modelo geral de administração da produção, eles são representados pelas áreas indicadas na figura a seguir. 12 Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de São Paulo
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Conhecendo os papéis e os Objetivos da<br />
Produção<br />
INTRODUÇÃO<br />
Se qualquer departamento de produção deseja entender sua contribuição para a<br />
organização que faz parte, deve responder a duas questões.<br />
• A primeira é sobre o papel da função produção, isto é, que papel se espera<br />
que ela desempenhe dentro da empresa?<br />
• Segunda, quais objetivos de desempenho específicos utilizados pela<br />
empresa para avaliar a contribuição da produção em suas aspirações<br />
estratégicas?<br />
Ambos os assuntos são de importância vital a qualquer operação. Sem a apreciação<br />
de seu papel dentro da empresa, as pessoas que dirigem a produção nunca podem<br />
estar seguras de que, realmente estão contribuindo para o sucesso da empresa a<br />
longo prazo.<br />
Em nível mais prático, é impossível saber se uma operação é bem sucedida ou não,<br />
se os objetivos de desempenho específicos em relação aos quais seu sucesso é<br />
mensurado não estão claramente explicitados. Este capítulo trata desses assuntos.<br />
Em nosso modelo geral de administração da produção, eles são representados<br />
pelas áreas indicadas na figura a seguir.<br />
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