PDS Diadema - Sindiplast

Técnicas de Gestão da Produção na Indústria Transformadora de Plástico e da Borracha
O QUE FAZ UMA GESTÃO DE PRODUÇÃO EFICAZ?
Em primeiro lugar, deve ficar claro que a função produção (ou simplesmente
“função produção”) representa a reunião de recursos destinados à produção de
produtos ou serviços. Qualquer organização possui uma função produção porque
produz algum tipo de bem ou serviço – embora nem todas as organizações
nomeiem sua “função produção” dessa forma. Essa é uma característica muito mais
facilmente encontrada no setor industrial.
Se a função produção for eficaz, ela dever ser capaz de usar eficientemente seus
recursos e produzir bens e produtos que satisfaçam seus consumidores. Mas não é
só isso: ela deve ser capaz de inserir criatividade e inovação nesse processo, para
que possa melhorar seus produtos e a maneira pela qual eles são produzidos. Se a
produção puder fazer isso, fornecerá uma maneira para que sua empresa sobreviva
a longo prazo, e mantenha a competitividade em relação as demais empresas do
setor.
COMO SE ESTRUTURA A PRODUÇÃO NA EMPRESA?
Embora diferentes empresas possam chamar suas funções de nomes diferentes,
como ter também um conjunto diferente de funções de apoio, quase todas as
empresas vão ter três funções centrais:
• Marketing e vendas: é a função responsável por comunicar o que uma
empresa produz ao seu mercado e público-alvo, com objetivo de gerar
pedidos para a empresa.
• Desenvolvimento de produto ou serviço: é a função responsável por criar
novos produtos ou serviços (ou mesmo modifica-los), garantindo pedidos
futuros de consumidores.
• Produção: é a função responsável por satisfazer às solicitações de
consumidores por meio da produção e entrega de produtos e serviços.
Já funções de apoio básicas normalmente existentes de apoio a essas funções
central, normalmente são identificadas como:
• Função contábil-financeira: fornece a informação para ajudar os processos
decisórios econômicos e administra os recursos financeiros da organização.
• Função recursos humanos: tanto recruta de desenvolve os funcionários da
organização, como também se encarrega de seu bem estar.
O MODELO DE TRANSFORMAÇÃO.
Todas as organizações produzem produtos, serviços ou uma mistura desses dois
itens. O processo através dos quais esses produtos são criados é identificado como
“processo de transformação”.
Nesse momento, você entrará em contato com termos como:
Inputs (ou recursos de entrada), que podem ser classificados em:
• Recursos transformados – os que são tratados, transformados ou
convertidos de alguma forma (materiais, informações e consumidores);
• Recursos de transformação – os que agem sobre os recursos transformados
(por exemplo: equipamentos, instalações e pessoal).
Transformação: o propósito de transformação das operações está
diretamente relacionado com a natureza de seus recursos de “input”
transformados, dividindo-se normalmente em três tipos de transformação:
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Sindicato da Indústria de Material Plástico do Estado de São Paulo