Super Saudável - Yakult

e dedicação
para ficar no Japão e desenvolver as máquinas
injetoras de frascos que viriam
para o Brasil”, relembra. O leite fermentado
no Japão tinha frascos de vidro e a
fábrica brasileira foi a primeira a implantar
a tecnologia do plástico.
Masahiro Kawabata chegou no País
antes das máquinas e, enquanto aguardava
para orientar a montagem, ajudou
no término da construção da fábrica.
“Ajudei a fazer calçamento, sistema de
tratamento de água potável e outros serviços”,
diz. Quando as máquinas chegaram
no Porto de Santos, o engenheiro
veio acompanhando o comboio até a fábrica.
A partir daí começaram a monta-
Masahiro Kawabata
de arma em punho. Mesmo assim, nunca
mais foi embora. “O contrato era de quatro
anos e estou aqui há 40”, brinca. No começo,
Sadao Iizaki teve dificuldades por causa
do idioma – embora tenha estudado português
no Japão – e também teve de usar a
mímica para se fazer entender.
Apesar disso, se adaptou logo e gostou
das pessoas e do clima. “Em Hokkaido,
minha província natal, faz muito frio. Aqui,
gem para, em setembro de 1968, darem
início à operação brasileira da Yakult.
Masahiro Kawabata ressalta que, para
quebrar a barreira da língua, ensinavam
palavras em japonês para os operários
da obra – muitos aproveitados posteriormente
para trabalhar na fábrica.
“Na hora de montar tubulações e conexões,
no entanto, entravam em ação as
mímicas”, informa. Com isso, até hoje
algumas palavras são ditas em japonês
na fábrica, como kin-eki (leite fermentado)
e baiyô (fermentação). O diretor
ressalta que o que mais gosta nos brasileiros
é a gentileza e amabilidade. “Esse
é o melhor lugar do mundo”, enfatiza.
o céu é azul e o sol está sempre brilhando”,
compara. O engenheiro fez apresentações
técnicas sobre lactobacilos, ministrou
treinamentos para funcionários brasileiros
e foi diretor industrial da fábrica de
São Bernardo do Campo. Ao mesmo tempo,
administrou a fazenda da Yakult em
Bragança Paulista e passou a dividir as
atenções entre o leite e o gado Wagyu, trazido
pela empresa ao País em 1992.
CAMINHO SEGURO
Embora tenham sido representantes
de gerações passadas que começaram
e ainda dão seqüência à
história da Yakult no Brasil, são os
mais jovens que colaboram para a
continuidade dessa história e fazem
a empresa cada vez mais sólida. Um
dos representantes dessa nova geração
é Eishin Shimada. Diretor superintendente
comercial da Yakult do
Brasil há cinco anos, o executivo afirma
que, ao chegar ao País vindo da
filial mexicana, a primeira impressão
era de um lugar mais estável e seguro,
mas sem tanto fervor quanto
o México. Seis meses depois, no entanto,
a percepção mudou completamente.
“Depois de analisar o mercado
e a população brasileira pude
perceber que minha impressão estava
errada. O Brasil, além de grande
extensão territorial e recursos naturais,
tem um potencial humano muito
grande”, enfatiza.
O executivo diz que os brasileiros
mostram excelente desempenho quando
compreendem a finalidade do trabalho.
“Brasileiros e japoneses realmente
se entendem muito bem. Estamos
comemorando o centenário da
imigração porque os dois povos respeitam
suas características e diferenças”,
acredita. Com objetivo de aumentar
as vendas e transformar a filial
brasileira em uma das melhores
do mundo, Eishin Shimada é otimista
com relação ao futuro. “Nossa meta
é transformar a Yakult do Brasil na
primeira no mundo depois do Japão,
por meio da unificação do pensamento
e dedicação com máximo esforço.
Em cinco ou seis anos esse objetivo
será atingido”, assegura.
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