Círio de Nazaré - Universidade Federal da Bahia

eceberia ainda uma quantia equivalente a mais de cinco milhões de dólares,
em valores da época.
A TV Globo organizou-se como corporação, profissionalmente,
buscando o aumento de poder econômico e político de suas empresas, contra
o velho modelo representado pelos Associados, de escasso investimento
tecnológico e com as distorções de empreendimento que crescera à sombra
dos governos populistas (Caparelli, 1982). Para conquistar audiência, a Globo
investiu na telenovela e nos programas de auditório, através dos quais, mais
fortemente que as outras emissoras, procurou atrair as grandes massas de
excluídos do mercado consumidor no Rio e em São Paulo, numa aliança
simbólica singular estudada por Sodré (1981).
Nessa segunda fase, a indústria da informação era um dos setores mais
avançados do capitalismo em expansão. Com as limitações contornadas
quando os militares depuseram Goulart, o acordo Time-Life passaria a ser
plenamente cumprido. Com isso, a Globo, inaugurada no Rio de Janeiro em
1965, superava a fase de improviso inicial e encaminhava-se para a
consolidação do que ficaria conhecido como o Padrão Globo de Qualidade, sob
o comando de profissionais como Joe Wallach, assessor da Time-Life
destacado para a emissora, ao qual se juntariam Walter Clark e José Bonifácio
de Oliveira Sobrinho, o Boni.
Segundo Wallach (2000:124), houve muita resistência dos brasileiros
quanto à implantação de controles de planejamento e orçamento. Mas depois
que seu sistema de administração foi finalmente aceito, o orçamento se tornou
sagrado, e a Globo se equilibrou financeiramente, em 1970. A emissora crescia
com a estrutura de comunicação montada pelo Estado que, a partir de 1964,
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