Jornal 4 Páginas 1 a 5 - Instituto Mario Penna
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Número 4 / janeiro 2007<br />
INFORMATIVO DA ASSOCIAÇÃO DOS AMIGOS DO HOSPITAL MÁRIO PENNA E DAS UNIDADES DA FUNDAÇÃO MÁRIO PENNA:<br />
Superintendência Geral, Hospital Mário <strong>Penna</strong>, Hospital Luxemburgo, Casa de Apoio Beatriz Ferraz (Lar Célia Janotti / Lar Januário Carneiro) e Central de Doações<br />
Trabalho bem-sucedido em todas as ações:<br />
IMPRESSO<br />
ESPECIAL<br />
Contrato nº<br />
FECHADO<br />
7317573503/2003-DR/MG<br />
Associação dos Amigos<br />
do Hospital Mário <strong>Penna</strong><br />
CORREIOS IMPRESSO<br />
A TRAJETÓRIA EM 2006 DE UMA NOTÁVEL<br />
INSTITUIÇÃO FILANTRÓPICA QUE SALVA<br />
VIDAS E GARANTE TRATAMENTO DIGNO<br />
Todo mundo precisa de uma força<br />
para enfrentar o câncer.<br />
Nós também.<br />
(31) 3218.4200<br />
Pode ser aberto pela ECT.
janeiro 2007<br />
2<br />
COMPOSIÇÃO DA ENTIDADE<br />
J o r n a l d a<br />
PRESIDENTE DO CONSELHO CURADOR DA FUNDAÇÃO MÁRIO PENNA<br />
Osmânio Pereira de Oliveira<br />
VICE-PRESIDENTE DOCONSELHO CURADOR DA FUNDAÇÃO MÁRIO PENNA<br />
Santiago Ballesteros Filho<br />
PRESIDENTE DAASSOCIAÇÃO DOS AMIGOS DO HOSPITAL MÁRIO PENNA<br />
José Miguel Martini<br />
PRESIDENTE<br />
Cássio Eduardo Rosa Resende<br />
VICE-PRESIDENTE<br />
Padre João de Deus Dantas<br />
SUPERINTENDENTE GERAL E ADMINISTRATIVO<br />
Paulo Afonso de Miranda<br />
SUPERINTENDENTE FINANCEIRA<br />
Simone Maria Libânio Rocha e Silva<br />
Diretor-geral do Hospital Mário <strong>Penna</strong> - Éder Lúcio de Souza<br />
Diretor-técnico do Hospital Mário <strong>Penna</strong> - Carlos Lemos de Carvalho<br />
Diretora-clínica do Hospital Mário <strong>Penna</strong> - Telma Maria Rosse de Figueiredo Franco<br />
Diretor-técnico do Hospital Luxemburgo - Alvimar Afonso Barbosa<br />
Diretor-administrativo do Hospital Luxemburgo - Adelson Fernandes Faria<br />
Supervisor das Unidades de Apoio - Hélio Martins de Paula<br />
CONSELHO CURADOR PERMANENTE<br />
FUNDAÇÃO MÁRIO PENNA<br />
Antônio de Castro Almeida<br />
Édison Zenóbio<br />
Hélio Salvador Areas<br />
José Ângelo Nogueira<br />
José Miguel Martini<br />
Osmânio Pereira de Oliveira<br />
Padre João de Deus Dantas<br />
Santiago Ballesteros Filho<br />
CONSELHO CURADOR TEMPORÁRIO<br />
FUNDAÇÃO MÁRIO PENNA<br />
Ary do Nascimento<br />
Cyro Morais da Franca<br />
Romero Teixeira Niquini<br />
CONSELHO FISCAL EFETIVO<br />
FUNDAÇÃO MÁRIO PENNA<br />
Beatriz Alves Ferraz<br />
José Maurício Silveira Vaz de Melo<br />
Ozânio Pimenta Silveira<br />
CONSELHO CURADOR FISCAL SUPLENTE<br />
FUNDAÇÃO MÁRIO PENNA<br />
Lair Ayres de Lima<br />
Michel Aburachid<br />
Ozânio Pimenta Silveira<br />
CONSELHO ÉTICO<br />
FUNDAÇÃO MÁRIO PENNA<br />
Aloísio de Carvalho Novaes<br />
Edjael Marcos Faustino dos Santos<br />
Marcelo Matte<br />
Padre Danilo Mamede Campos Rodrigues<br />
Waldete Nunes Feitosa<br />
CONSELHO DE BENEMÉRITOS<br />
Ana Maria Inácio da Silva Camargo Barros<br />
Antônio de Castro Almeida<br />
Carlos Alberto Jardim Baroni de Castro<br />
Geraldo Nogueira Duarte<br />
Hélio Fraga<br />
Lúcio Souza Assumpção<br />
Maria Flora <strong>Penna</strong><br />
CONSELHO CURADOR PERMANENTE<br />
ASSOCIAÇÃO DOS AMIGOS<br />
DO HOSPITAL MÁRIO PENNA (AAHMP)<br />
Carlos Eduardo Ferreira<br />
Cyro Morais da França<br />
José Ângelo Nogueira<br />
José Miguel Martini<br />
Osmânio Pereira de Oliveira<br />
Ozânio Pimenta Silveira<br />
Padre João de Deus Dantas<br />
CONSELHO CURADOR TEMPORÁRIO<br />
AAHMP<br />
Antônio de Castro Almeida<br />
Ary do Nascimento<br />
Beatriz Alves Ferraz<br />
Carlos Alberto Jardim Baroni de Castro<br />
Lúcio Souza Assumpção<br />
CONSELHO FISCAL EFETIVO AAHMP<br />
Geraldo Nogueira Duarte<br />
Layr Aires de Lima<br />
Michel Aburachid<br />
CONSELHO FISCAL SUPLENTE AAHMP<br />
Ana Maria Inácio da Silva Camargo Barros<br />
José Maurício Silveira Vaz de Melo<br />
Waldete Nunes Feitosa<br />
O HOSPITAL LUXEMBURGO MANTÉM CONVÊNIOS<br />
COM O SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE (SUS) E COM<br />
OS SEGUINTES PLANOS, SEGUROS E OPERADORAS:<br />
ABEB / AFFEMG / AGF / AGROS / ALCAN / AMAGIS / AMBEP / AMIL /<br />
AMMP / ASSEFAZ / ASSEMBLÉIA (ALEMG) / BLUE LIFE / BRADESCO /<br />
CASSI / CASU / CIA. SIDERÚRGICA TUBARÃO (ACELOR) / CNEN /<br />
COCA-COLA / CODEVASF (CASEC) / COOPEDER / COOPSEF / COPASS<br />
SAÚDE / CORREIOS / CVRD / EMBRAPA / EMBRATEL / FIAT / FORLUZ /<br />
FUNDAÇÃO PAMPULHA / GAMA / GOLDEN CROSS / GOODLIFE /<br />
IPSEMG / MARÍTIMA / MEDIAL SAÚDE / MEDISERVICE / PETROBRÁS<br />
DISTRIBUIDORA / PETROBRÁS REGAP / IPSM (POLÍCIA MILITAR) /<br />
PREVIMINAS / PROMED / SAÚDE / SAÚDE ASTER / SAÚDE CAIXA /<br />
SISTEMA PAULISTA / SUDECAP / SUL AMÉRICA / TRT (TRIBUNAL<br />
REGIONAL DO TRABALHO) / UNAFISCO / UNAFISCO SINDICAL /<br />
UNIBANCO / UNIFÁCIL-UNIMED / UNIMED / USIMINAS / VITAE ACESITA.<br />
O Hospital Mário <strong>Penna</strong> e a Casa de Apoio Beatriz Ferraz<br />
(Lares Célia Janotti e Januário Carneiro)<br />
atendem exclusivamente segurados do Sistema Único de Saúde (SUS)<br />
e/ou pacientes sem recursos<br />
ADMINISTRAÇÃO CENTRAL /SUPERINTENDÊNCIA GERAL<br />
Rua Dias Adorno, 367, 6º – Santo Agostinho Belo Horizonte/MG – CEP 30190-100<br />
Telefone (31)3330-9100 - Fax (31)3330-9145 – www.mariopenna.org.br<br />
HOSPITAL LUXEMBURGO<br />
Rua Gentios, 1.350 - Luxemburg – Belo Horizonte/MG - CEP 30380-090<br />
Telefone 3299-9000 - Fax (31)3299-9943<br />
HOSPITAL MÁRIO PENNA<br />
Av. Churchill, 232 - Santa Efigênia – Belo Horizonte/MG - CEP 30260-080<br />
Telefone (31)3489-6600 - Fax (31)3463-0030<br />
CASA DE APOIO BEATRIZ FERRAZ<br />
(LARES CÉLIA JANOTTI E JANUÁRIO CARNEIRO)<br />
Rua Paraisópolis, 887, Santa Tereza – Belo Horizonte/MG - CEP 31010-330<br />
Telefone (031) 3467-4347<br />
CENTRAL DE DOAÇÕES<br />
Av. Churchill, 232 - Santa Efigênia – Belo Horizonte/MG - CEP 30260-080<br />
Telefone (31) 3466-7956
janeiro 2007<br />
J o r n a l d a<br />
AUSTERIDADE, COMANDO FIRME E BEM SUCEDIDO<br />
Circunspeto mas afável; dotado de excelente cultura – mas<br />
sem ser esnobe; não só adepto, como também defensor<br />
intransigente da probidade; homem que cultua o moral<br />
e bons costumes, o procurador de Justiça aposentado<br />
e advogado Cássio Eduardo Rosa Resende, graças a<br />
tantos e reconhecidos predicados, hoje acumula uma tripla<br />
presidência: da Fundação Mário <strong>Penna</strong>, da Federação<br />
Mineira de Fundações de Direito Privado (Fundamig) e da<br />
Confederação Brasileira de Fundações (Cebraf).<br />
Contar toda a sua trajetória humana e profissional<br />
mereceria um livro. Já se vão mais de 40 anos, quando, em<br />
1966, veio de Uberaba para Belo Horizonte e ingressou,<br />
através de concurso público, no curso de formação de<br />
Oficiais da Polícia Militar, chegando ao posto de tenente. Em<br />
1981, dois anos após se tornar bacharel em direito, ingressou<br />
no Ministério Público, como Promotor de Justiça.<br />
Sua carreira foi pontilhada de árduo trabalho e muito<br />
sucesso. Por isso, foi inevitável que acabasse escolhido como<br />
titular da (à época, existente apenas no papel) Promotoria<br />
Especializada de Fundações de Belo Horizonte. Era um<br />
desafio criar do quase nada algo que concretizasse o que,<br />
para muitos, não passava de uma utopia. Surpreendendo<br />
àqueles que não conheciam a sua tenacidade, teve um<br />
notável desempenho: sob o seu comando a unidade<br />
embrionária do Ministério Público de Minas Gerais ganhou<br />
realce nacional e internacional. Promoveu com grande êxito<br />
dezenas de seminários e congressos com a participação dos<br />
mais renomados especialistas do chamado Terceiro Setor.<br />
Determinou a edição da Revista Fundações, que se tornou<br />
a maior e mais completa publicação do gênero na América<br />
Latina. Toda-hora-dia-sim-outro-também era procurado por<br />
dirigentes de organizações ávidos em ter maior conhecimento<br />
sobre fundações e demais entidades assemelhadas e/ou<br />
filantrópicas. O prestígio obtido graças às suas inovadoras<br />
e abrangentes ações ultrapassou fronteiras, chegando a<br />
ir, atendendo insistente convite, à Angola, na África, para<br />
proferir palestra sob o seu trabalho. Incentivou, formatou<br />
juridicamente e foi um dos líderes da criação da inovadora<br />
Federação Mineira de Fundações de Direito Privado.<br />
Já procurador de Justiça, aposentou-se em 1998, época<br />
em que se tornou sócio do Escritório de Advocacia Rocha<br />
Borges e Resende Advogados Associados.<br />
Carreira e exemplos de vida de<br />
Cássio Eduardo Rosa Resende<br />
Sobre a Fundação Mário <strong>Penna</strong>, (é bom lembrar<br />
que o árduo cargo de presidente não tem qualquer tipo<br />
de remuneração) ele mesmo definiu:<br />
Um grande desafio. Não foi um convite fácil, porque a<br />
Fundação tinha uma situação muito difícil e, quando aceitei,<br />
resolvi enfrentar todos os problemas. Para isso, agreguei uma<br />
equipe profissional, busquei as pessoas que sabem fazer e as<br />
deixei trabalhar. A minha principal função foi a de harmonizar a<br />
equipe. Tenho facilidade para diagnosticar problemas e coragem<br />
para enfrentá-los. Reconheço que sou radical, não gosto de<br />
contemporizar, ficar fazendo ajeitos nas situações. Não me<br />
acomodo e enfrento os problemas na sua estrutura, na sua origem,<br />
na sua raiz. Sei que para gerenciar uma organização é preciso ter<br />
coragem, percepção, senso de oportunidade e, principalmente, é<br />
preciso gerar confiança para a equipe. Se o gestor não inspirar<br />
confiança, não gera coesão social, coesão de grupo; sem a<br />
confiança não há a mobilização. E a equipe é extremamente<br />
importante, é ela quem faz os milagres. Eu não tenho medo de<br />
equipe, quero que ela seja muito maior do que eu. Não interfiro,<br />
por exemplo, nas áreas específicas, como médicas e de tecnologia.<br />
Mas envolvo as pessoas nas decisões, compartilhando a gestão<br />
para legitimar e para buscar a co-responsabilidade. Busco<br />
caminhar entre a prudência e a ousadia. No momento em que<br />
você conhece, escuta, reflete, avalia, pondera e planeja, tem que<br />
ousar, conscientemente e conhecendo os riscos. Eu acredito que<br />
as pessoas precisam ter alguns requisitos personalistas para<br />
serem bons profissionais.<br />
Com bom senso, muita responsabilidade e coragem,<br />
Cássio Eduardo Rosa Resende lembra que, ao líder,<br />
não basta apenas ter a melhor receita e os melhores<br />
consultores: se não indicar o rumo, não adianta nada.<br />
Quando assumiu a presidência da Fundação<br />
Mário <strong>Penna</strong>, em 2003, encontrou muitos problemas.<br />
Importante dizer que praticamente todos foram muito<br />
bem solucionados. Hoje a Instituição está bem, em<br />
situação saudável e sólida.<br />
Em entrevista inserida em 27 de março de 2006 no site<br />
da prestigiada Fundação Dom Cabral, Cássio Eduardo<br />
Rosa Resende advertiu e explicou:<br />
A área de saúde no País é muito degradada, há uma<br />
quebradeira geral, mas há, também, uma má gestão nesta área.<br />
Digamos que a receita que eu usei foi: Em um primeiro momento<br />
havia situações danosas que eram muito visíveis e eu as ataquei<br />
imediatamente. Tínhamos grandes custos, que eram claros e<br />
foram cortados e, para isso, não precisávamos de consultoria,<br />
apenas ter coragem para tomar a decisão. Então, no primeiro<br />
ano, adotei as medidas mais antipáticas rapidamente, pois<br />
quanto mais tempo demorássemos em tomá-las, mais doloridas<br />
elas seriam e mais difíceis de serem tomadas. Estas decisões<br />
causaram um incômodo muito grande, mas foram adotadas<br />
no tempo mais curto possível. Fizemos cortes claros de custos<br />
e buscamos pessoas do ramo para nos ajudar nos processos mais<br />
delicados, como a Fundação Dom Cabral e a Trevisan. De posse<br />
de um diagnóstico amplo, fomos enfrentar todos os problemas.<br />
O presidente e sua voluntariosa equipe, dedicada<br />
e altamente profissional – com destaque para o<br />
superintendente geral, Paulo Afonso de Miranda –,<br />
começaram a trabalhar estratégias com os pontos fortes da<br />
Fundação, a partir do nome, Mário <strong>Penna</strong>; a condição<br />
de filantropia que proporciona uma renuncia fiscal<br />
significativa; e o justo reconhecimento que a Entidade<br />
detém na área de oncologia. O número de pequenos – mas<br />
imprescindíveis doadores – passou de 100 mil para 240 mil,<br />
aumentando a receita. Simultaneamente, foram cortadas<br />
despesas e renegociadas as grandes dívidas. Em três anos<br />
da gestão de Cássio Eduardo Rosa Resende, a situação<br />
financeira da Fundação ficou saudável, permitindo<br />
constante ampliação e melhoria do atendimento às<br />
pessoas carentes e sem recursos que a procuram e são<br />
atendidas da forma mais digna possível.<br />
Ainda na entrevista ao site da Fundação Dom Cabral –<br />
após destacar a atual saudável motivação do competente<br />
corpo clínico e dos funcionários de todos os setores – ao<br />
ser inquirido sobre como um gestor radical pode ser<br />
respeitado e admirado, o presidente da Fundação Mário<br />
<strong>Penna</strong> disse:<br />
Vou citar um pensamento de Maquiavel, um pensador<br />
que é mal entendido e que foi desvirtuado ao dizerem que tudo<br />
que é traiçoeiro é maquiavélico. Não é. Maquiavel fez um livro<br />
dando conselhos ao príncipe. E ele disse que entre o príncipe ser<br />
amado e respeitado, é preferível ser respeitado. Eu prefiro isso<br />
também. Eu não sei se sou querido, mas isso não me importa. A<br />
história é muito passional, sobretudo o latino é muito passional<br />
e, assim, você pode ser o melhor gestor do mundo, mas se você<br />
não for bonzinho, demagogo, eles não gostam de você, porque o<br />
componente emocional é muito forte em nossa sociedade. Então<br />
eu não sei se sou querido, mas uma coisa que eu faço questão<br />
é de ser respeitado e, para ser respeitado, a gente tem que ser<br />
respeitável. Mas eu estou aprendendo, também, a ser um pouco<br />
político, pois não adianta ter a melhor decisão se ela não tiver<br />
legitimidade com as bases. A única decisão que fica perene é<br />
aquela que se legitima, que as pessoas aceitam, que você busca o<br />
convencimento. Para mim o dilema da democracia é este: buscar<br />
uma gestão rápida, com presteza, ter eficácia operacional e ter<br />
legitimidade das bases.<br />
Homem disciplinado, que valoriza as horas, Cássio<br />
Eduardo Rosa Resende define a si próprio como um<br />
filósofo do tempo. Faz caminhadas todos os dias, lê muito,<br />
preside três importantes entidades, exerce a advocacia,<br />
mas reserva tempo para sair com a família e dormir bem.<br />
É ele quem afirma:<br />
Eu acho que o tempo tem que ser bem distribuído. Nós<br />
temos 24 horas por dia e isso é muito. Hoje, temos informação<br />
demais e, por isso, temos que aprender a ser seletivos com o<br />
nosso tempo, priorizar o que é importante. Às vezes, a gente fica<br />
administrando o tempo com incêndios, com questões pontuais,<br />
mas isso não é o mais importante, a minha luta é não deixar que<br />
estes problemas façam pauta da minha vida. Então, eu acho que<br />
o tempo dá tempo. Tem um poema de Lauro Rabelo, que eu uso<br />
muito, que diz assim:<br />
“Deus pede estrita conta do meu tempo<br />
E eu vou do meu tempo dar-lhe conta<br />
Mas como prestar conta do meu tempo<br />
Se eu do meu tempo não fiz conta?”<br />
3
janeiro 2007<br />
4<br />
J o r n a l d a<br />
2006,<br />
ANO DE<br />
MUITAS<br />
REALIZAÇÕES<br />
MANTENDO O ALUCINANTE<br />
RITMO DE TRABALHO<br />
Sob o comando firme e austero do presidente Cássio Eduardo<br />
Rosa Resende e do superintendente geral, Paulo Afonso de<br />
Miranda, as ações da Fundação Mário <strong>Penna</strong> continuaram cada<br />
vez de forma mais ágil. Assim como vem ocorrendo de forma<br />
cada vez mais intensa desde o início da atual administração,<br />
prosseguiram a todo vapor os processos de Acreditação, reforma<br />
das unidades e implantação do mais moderno e confiável<br />
sistema de informática nos hospitais.<br />
Logo no início do ano, foram incorporados novos<br />
equipamentos, dentre eles um tomógrafo de US$ 240 mil (foto<br />
acima), e adquiridos um desfibrilador, uma nova auto-clave e<br />
um aparelho de vídeo-laparoscopia (em comodato), além de<br />
novas ambulâncias e veículos para transporte de pacientes dos<br />
Lares e Hospitais.<br />
PUBLICAÇÕES ESPECIALIZADAS<br />
DESTACAM RELATOS MÉDICOS<br />
Relatos de casos do corpo clínico dos Hospitais Mário<br />
<strong>Penna</strong> e Luxemburgo, continuaram merecendo espaço<br />
em publicações especializadas. A Revista Brasileira de<br />
Mastologia, por exemplo, divulgou na íntegra trabalhos<br />
sobre Adenomioepitelioma da Mama e Papilomatose Juvenil em<br />
Mama Masculina, dos médicos dos Serviços de Patologia<br />
e Mastologia, Wagner Antônio Paz, Patrícia Bittencourt<br />
Marques, Janaína Dórea de Matos, Mauro H. Muniz<br />
Goursand, Gustavo Lanza Mello, Érika M. Pinheiro<br />
Mourão, Soraya de Paula Paim, Antônio Francisco de Souza<br />
e Renice Elias Fontes, que receberam justos aplausos dos<br />
especialistas que os leram.
janeiro 2007<br />
CERTIFICADOS DE RESIDÊNCIA<br />
MÉDICA E DE ESPECIALIZAÇÕES<br />
Uma cerimônia simples, mas de grande significado,<br />
no dia primeiro de fevereiro, no auditório do<br />
Luxemburgo, marcou a entrega de certificados de<br />
residência médica e de especializações em diversas<br />
áreas a 24 profissionais que concluíram as atividades<br />
inerentes às práticas nos Hospitais Luxemburgo e<br />
Mário <strong>Penna</strong>.<br />
A mesa dirigente dos trabalhos (foto), liderada<br />
pelo presidente da Fundação, Cássio Eduardo Rosa<br />
Resende, foi composta pelos diretores clínicos do<br />
Hospital Luxemburgo, Josualdo Euzébio da Silva e do<br />
Hospital Mário <strong>Penna</strong>, Telma Maria Rossi Figueiredo<br />
Franco; diretores técnicos do Luxemburgo, Alvimar<br />
Afonso Barbosa e do Mário <strong>Penna</strong>, Carlos Lemos de<br />
Carvalho; e pelo orador dos formandos, Guilherme<br />
Borim Mirachi.<br />
Receberam certificados os médicos Alexander<br />
Diniz Nassif, Alexandre Konovaloff Jannotti, Aluízio<br />
da Costa Ribeiro Júnior, Ana Paula de Magalhães<br />
Campos, Ângela Braga Rodrigues, Argenil José Assis de<br />
Oliveira, Cláudio Manoel Ademar Gomes, Felipe Reis<br />
de Souza Maia, Fernando Augusto Zeh Pinto, Florindo<br />
Ribeiro Coelho, Frederico Dallis Fonseca de Toledo,<br />
Gessandro Elpídio Fernandes Barbosa, Guilherme<br />
Borim Mirachi, Guilherme Ribeiro Câmara, Guilherme<br />
Schmitt Martins, Kleisson Antônio Pontes Maia,<br />
Leandro Santiago Moreira, Leonardo Cunha Furbino<br />
Pimentel, Lupércio Faria e Silva, Paulo Henrique Alves<br />
Caetano Chaves, Rafael dos Santos Malheiros, Sabrina<br />
Souza Araújo, Vanessa Almeida de Oliveira e Vinicius<br />
Naves Dias.<br />
LIVRO SOBRE FISIOPATOLOGIA<br />
NEURO-ENDÓCRINA<br />
Uma obra de alto interesse para os médicos<br />
especialistas da área, intitulada Aspectos de Fisiopatologia<br />
Neuro-endócrina, foi lançada em 17 de fevereiro, no<br />
auditório do Hospital Luxemburgo. O autor, Luiz<br />
Antônio F. Paulino, coordenador do Serviço de Cirurgia<br />
Torácica do Luxemburgo, frisou que, em suas mais de<br />
240 páginas, o estudo também agrupa trabalhos de<br />
outros especialistas. Seu objetivo foi o de contribuir<br />
para o fortalecimento de conceitos de que as diversas formas<br />
de vida são solidárias, interdependentes e complementares,<br />
J o r n a l d a<br />
reconhecendo que a elucidação dos mecanismos operantes<br />
no desenvolvimento e na evolução dos sistemas que a<br />
compõem é demasiadamente complexa para o nosso atual<br />
estágio de conhecimento.<br />
O livro foi co-patrocinado pela Fundação Mário<br />
<strong>Penna</strong>, comprovando o incentivo da atual<br />
administração aos estudos, pesquisas, e trabalhos<br />
científicos desenvolvidos pelo corpo clínico da<br />
Entidade.<br />
MÉDICO DA FUNDAÇÃO NA<br />
ACADEMIA MINEIRA DE MEDICINA<br />
O especialista em anatomia patológica e<br />
citologia do Hospital Luxemburgo, Antônio<br />
Francisco de Souza, tomou posse como titular da<br />
Academia Mineira de Medicina. Este importante<br />
reconhecimento ao exemplar trabalho que ele<br />
realiza, valorizou, sobremaneira, toda a equipe da<br />
nossa Instituição, que se sentiu envaidecida por ter<br />
em seus quadros o novo acadêmico. A solenidade<br />
de posse na cadeira 97 da Academia, que tem como<br />
patrono José Reis Lopes, foi no dia 10 de agosto, no<br />
salão nobre da Associação Médica de Minas Gerais.<br />
Na foto, da esquerda para a direita, a presidenta<br />
da Associação de Professores Sênior da Faculdade de<br />
Medicina da UFMG, Iracema Baclarini; o presidente<br />
da Academia Mineira de Medicina, Evaldo Alves<br />
D’Assunpção; o novo acadêmico e o seu paraninfo,<br />
Roberto Junqueira de Alvarenga.<br />
MEDICINA LABORATORIAL<br />
ABRE CICLO DE PALESTRAS<br />
Durante todo o ano de 2006 foram desenvolvidos<br />
Ciclos de Palestras nas unidades da Fundação. A primeira<br />
exposição foi no auditório da Superintendência Geral,<br />
quando a Coordenadora do SADT, Celma Vieira (foto<br />
acima à direita) e as bioquímicas Cristiane Mendes e<br />
Margareth Rocha, falaram sobre Medicina Laboratorial.<br />
Além de reconhecer os seguidos e constantes avanços<br />
obtidos na atual administração, com modernização de<br />
equipamentos (como o sofisticado analisador bioquímico<br />
Cobas Mira Plus CC, no valor de R$ 55 mil) e ampliação<br />
de instalações, elas relataram, também, um pouco da<br />
história do setor: o<br />
primeiro laboratório da<br />
Instituição surgiu em<br />
1979, quando Carlos<br />
Lemos de Carvalho<br />
(hoje diretor técnico<br />
do Hospital Mário<br />
<strong>Penna</strong>) foi convidado<br />
pelo professor João Resende Alves para criar o setor de<br />
hematologia. No princípio, o laboratório só dispunha<br />
de um microscópio, alguns equipamentos usados e<br />
reagentes doados pelo Dr. Geraldo Lustosa, dono de<br />
um conhecido laboratório da época. Aos poucos, o<br />
serviço foi se expandindo e agora, apenas na unidade<br />
do Luxemburgo, atuam 24 pessoas, entre médicos e<br />
funcionários especializados.<br />
Na reunião, o superintendente geral, Paulo Afonso<br />
de Miranda, afirmou que, conforme estabeleceu o<br />
presidente Cássio Eduardo Rosa Resende, todos<br />
os esforços estão sendo feitos para continuamente<br />
aperfeiçoar e dotar de melhores equipamentos<br />
não apenas os serviços laboratoriais, mas todas as<br />
atividades e áreas das diversas unidades.<br />
PROJETO RH DE PORTAS ABERTAS<br />
A gerente de Recursos<br />
Humanos da Fundação,<br />
Maristela La Rocca Silva<br />
(foto à direita), divulgou,<br />
via Intranet (site de uso<br />
exclusivamente interno)<br />
para os quase mil<br />
funcionários da Entidade,<br />
o projeto RH de Portas Abertas, tratando, especificamente<br />
de Estresse no Trabalho.<br />
O texto explica que o estresse é um conjunto de<br />
reações físicas, químicas e mentais de uma pessoa a<br />
estímulos ou estressores no ambiente. É uma condição<br />
dinâmica, na qual uma pessoa é confrontada com uma<br />
oportunidade, restrição ou demanda relacionada com<br />
o que ela deseja.<br />
Certos fatores relacionados ao trabalho, como<br />
sobrecarga de atividade, pressão do tempo ou reações<br />
problemáticas com chefes e clientes provocam reações<br />
como nervosismo, inquietude e tensão, acarretando sérias<br />
conseqüências para o empregado, que podem incluir<br />
problemas físicos e até acidentes. O estresse também afeta<br />
negativamente a organização ao interferir na quantidade<br />
e qualidade do trabalho, no aumento do absenteísmo e<br />
rotatividade e na predisposição a queixas e reclamações.<br />
Após lembrar que o problema, quando em nível modesto,<br />
até pode ajudar na criatividade (uma situação competitiva<br />
normalmente gera novas idéias e soluções), o documento<br />
termina com 12 sugestões de como reduzir o estresse no<br />
trabalho e lembra que o RH está preparado e à disposição<br />
para aconselhamentos individuais aos funcionários.<br />
5