Plano de Curso - IFTO
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A questão da gestão está muito ligada às necessida<strong>de</strong>s da socieda<strong>de</strong>, o administrador <strong>de</strong>ve ser<br />
um gestor e, sendo assim, cabe a ele conhecer os processos para uma boa gestão.<br />
Reed apud Junquilho (2001) existem três perspectivas <strong>de</strong> análise que po<strong>de</strong>m ser i<strong>de</strong>ntificadas<br />
em estudos sociológicos em gestão: a técnica, a política e a crítica. Na perspectiva técnica a gestão é<br />
vista como instrumento tecnológico com o objetivo <strong>de</strong> atingir resultados coletivos preestabelecidos<br />
que não seriam atingidos sem a sua utilização. A política concebe a gestão como um processo social<br />
enfatizando a questão do conflito <strong>de</strong> interesses nas organizações na busca <strong>de</strong> resultados e assim<br />
tendo como característica um ambiente <strong>de</strong> incertezas. A perspectiva crítica vem como uma<br />
alternativa à política, on<strong>de</strong> os conflitos não são negados, mas estão vinculados a certas estruturas<br />
organizacionais. As três abordagens ainda apresentam problemas a serem resolvidos como:<br />
propostas que não integram simultaneamente contexto institucional, estrutura organizacional e<br />
comportamento gerencial.<br />
Segundo Reed apud Junquilho (2001):<br />
A proposta passa por pensar uma abordagem que possa incorporar, ao mesmo tempo, à<br />
análise da gestão, os níveis institucional, organizacional e comportamental, permitindo as<br />
interseções entre a ação gerencial, a dinâmica da organização e o contexto macroestrutural<br />
(JUNQUILHO, 2001).<br />
Junquilho (2001) ainda enfatiza em seu artigo que:<br />
[...] a gestão, bem como a ação gerencial não po<strong>de</strong>m ser analisadas sem a incorporação<br />
dos níveis institucional, organizacional e comportamental. Desse modo, não há como se<br />
pensar, nos mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> gestão contemporâneos, como o da Excelência, a i<strong>de</strong>alização <strong>de</strong><br />
tipos <strong>de</strong> gerentes “super dotados”, <strong>de</strong>svinculados <strong>de</strong> seus contextos cotidianos [...]. A<br />
contribuição <strong>de</strong>ssa perspectiva é ainda mais relevante, pois permite ainda assinalar-se que<br />
a ação gerencial embora refletindo estruturas institucionalizadas, não são exclusivamente<br />
<strong>de</strong>terminadas por essas últimas, pois, por meio <strong>de</strong> suas próprias ações os atores po<strong>de</strong>m ser<br />
capazes <strong>de</strong> transformar aquelas mesmas estruturas. Essa contribuição torna-se ainda mais<br />
valiosa, tendo-se em vista o contexto <strong>de</strong> mudanças pelo qual passam as organizações<br />
contemporâneas [...]. i<br />
Neste sentido, o conjunto <strong>de</strong> disciplinas do curso <strong>de</strong> administração da <strong>IFTO</strong>, enquanto eixo<br />
norteador, envolvendo a prática <strong>de</strong> técnicas administrativas, a criativida<strong>de</strong>, a reflexão, a observação<br />
constante da realida<strong>de</strong> e a vivência <strong>de</strong> situações em ambientes organizacionais, procurando<br />
favorecer ao estudante o <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> iniciativas e práticas institucionais. Na busca <strong>de</strong><br />
formar esse profissional, espera-se que o egresso conclua o curso preparado para assumir a gestão<br />
das organizações em qualquer âmbito e esfera.<br />
11.2 Temas Transversais<br />
11.2.1 Desenvolvimento Sustentável<br />
A socieda<strong>de</strong> contemporânea apresenta as consequências <strong>de</strong> uma utilização acelerada dos<br />
recursos não-renováveis, principalmente nos últimos cinquenta anos, irresponsável e pouco<br />
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