Plano de Curso - IFTO
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11.1.1 Gestão<br />
No senso comum, Administração e Gestão são tratados como sinônimos, porém acreditamos<br />
que haja distinção significativa entre os termos. Enquanto o gestor é responsável pela condução<br />
macro da organização em nível estratégico, o administrador está incumbido da sua<br />
operacionalização, responsável pela escolha <strong>de</strong> técnicas gerenciais a<strong>de</strong>quadas ao funcionamento<br />
harmônico da mesma e no alcance <strong>de</strong> resultados.<br />
Tradicionalmente, as escolas <strong>de</strong> Administração se engajavam na formação <strong>de</strong> um<br />
profissional com o perfil <strong>de</strong> Administrador e não <strong>de</strong> Gestor. Devido a esta miopia curricular,<br />
profissionais <strong>de</strong> outras áreas <strong>de</strong> conhecimento enveredam-se no mercado <strong>de</strong> trabalho, que seria em<br />
tese do bacharel em Administração. Por isso, torna-se imprescindível o <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong><br />
competências, habilida<strong>de</strong>s e atitu<strong>de</strong>s que tornem o egresso do curso <strong>de</strong> Administração da <strong>IFTO</strong> um<br />
profissional com perfil <strong>de</strong> gestor.<br />
Desenvolvimento<br />
Sustentável<br />
Empreen<strong>de</strong>dorismo<br />
Gestão<br />
Responsabilida<strong>de</strong><br />
Social<br />
Ética<br />
Profissional<br />
Figura 2. Eixo norteador e temas transversais do curso <strong>de</strong> Administração.<br />
A organização e a gestão vistas através da Teoria do Caos po<strong>de</strong>m ser analisadas como uma<br />
aparente <strong>de</strong>sor<strong>de</strong>m, que possui uma or<strong>de</strong>m implícita, que imprime uma or<strong>de</strong>m natural buscada pelas<br />
partes. O efeito feedback é <strong>de</strong> fundamental importância no contexto da administração, pois o<br />
resultado <strong>de</strong> um processo (output) po<strong>de</strong> vir a ser o input do próximo.<br />
O gestor precisa conscientizar-se <strong>de</strong> que o <strong>de</strong>senvolvimento da organização não po<strong>de</strong> ser<br />
controlado inteiramente, pois nenhuma parte do sistema possui conhecimento pleno sobre todas as<br />
variáveis que atuam no processo. A<strong>de</strong>mais, os subsistemas e os indivíduos possuem informações<br />
privadas que influenciam o sistema e a organização. Isso não quer dizer que se vá <strong>de</strong>ixar cada um<br />
atuar como quiser e <strong>de</strong>struir a organização, é necessário ter um <strong>de</strong>sígnio, que será colocado pela<br />
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