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Plano de Curso - IFTO

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11.1.1 Gestão<br />

No senso comum, Administração e Gestão são tratados como sinônimos, porém acreditamos<br />

que haja distinção significativa entre os termos. Enquanto o gestor é responsável pela condução<br />

macro da organização em nível estratégico, o administrador está incumbido da sua<br />

operacionalização, responsável pela escolha <strong>de</strong> técnicas gerenciais a<strong>de</strong>quadas ao funcionamento<br />

harmônico da mesma e no alcance <strong>de</strong> resultados.<br />

Tradicionalmente, as escolas <strong>de</strong> Administração se engajavam na formação <strong>de</strong> um<br />

profissional com o perfil <strong>de</strong> Administrador e não <strong>de</strong> Gestor. Devido a esta miopia curricular,<br />

profissionais <strong>de</strong> outras áreas <strong>de</strong> conhecimento enveredam-se no mercado <strong>de</strong> trabalho, que seria em<br />

tese do bacharel em Administração. Por isso, torna-se imprescindível o <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong><br />

competências, habilida<strong>de</strong>s e atitu<strong>de</strong>s que tornem o egresso do curso <strong>de</strong> Administração da <strong>IFTO</strong> um<br />

profissional com perfil <strong>de</strong> gestor.<br />

Desenvolvimento<br />

Sustentável<br />

Empreen<strong>de</strong>dorismo<br />

Gestão<br />

Responsabilida<strong>de</strong><br />

Social<br />

Ética<br />

Profissional<br />

Figura 2. Eixo norteador e temas transversais do curso <strong>de</strong> Administração.<br />

A organização e a gestão vistas através da Teoria do Caos po<strong>de</strong>m ser analisadas como uma<br />

aparente <strong>de</strong>sor<strong>de</strong>m, que possui uma or<strong>de</strong>m implícita, que imprime uma or<strong>de</strong>m natural buscada pelas<br />

partes. O efeito feedback é <strong>de</strong> fundamental importância no contexto da administração, pois o<br />

resultado <strong>de</strong> um processo (output) po<strong>de</strong> vir a ser o input do próximo.<br />

O gestor precisa conscientizar-se <strong>de</strong> que o <strong>de</strong>senvolvimento da organização não po<strong>de</strong> ser<br />

controlado inteiramente, pois nenhuma parte do sistema possui conhecimento pleno sobre todas as<br />

variáveis que atuam no processo. A<strong>de</strong>mais, os subsistemas e os indivíduos possuem informações<br />

privadas que influenciam o sistema e a organização. Isso não quer dizer que se vá <strong>de</strong>ixar cada um<br />

atuar como quiser e <strong>de</strong>struir a organização, é necessário ter um <strong>de</strong>sígnio, que será colocado pela<br />

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