Proposta de um sistema de medição de desempenho - IEM - Unifei
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Etapa 4 - Plano <strong>de</strong> Ação<br />
O pesquisador <strong>de</strong>finiu como sendo mais eficaz implementar <strong>de</strong>ntro do rol <strong>de</strong> indicadores o<br />
indicador <strong>de</strong> rotativida<strong>de</strong> para efetuar novamente a implantação no objeto estudado, O indicador<br />
<strong>de</strong> rotativida<strong>de</strong> será incluído na primeira dimensão “ Informações e Conhecimento (FNQ),<br />
Aprendizado e Conhecimento (BSC)”. Esta primeira dimensão no SMD em questão aborda o<br />
conhecimento em relação a produtivida<strong>de</strong> do funcionário, sua satisfação e agora com o indicador<br />
<strong>de</strong> rotativida<strong>de</strong> o índice <strong>de</strong> retenção <strong>de</strong> funcionários. Segundo Kaplan (1997) a teoria subjacente a<br />
essa medida é <strong>de</strong> que a empresa está investindo em longo prazo em seus funcionários para que<br />
quaisquer saídas in<strong>de</strong>sejadas não representem <strong>um</strong>a perda do capital intelectual da empresa. No<br />
setor educacional a especialização do funcionário é lenta e gradual. Pessoas com notória<br />
potencialida<strong>de</strong> são úteis à instituição que <strong>de</strong>ve primar por mantê-las em seu quadro <strong>de</strong> pessoal.<br />
A rotativida<strong>de</strong> custa caro a instituição. A particularida<strong>de</strong> do serviço educacional acaba refletindo<br />
não somente em prejuízos financeiros imediatos, mas em perda <strong>de</strong> imagem que ocasiona<br />
prejuízos futuros. Estes prejuízos futuros são difíceis <strong>de</strong> serem revertidos. Com estas mudanças o<br />
pesquisador constatou a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> novamente aplicar o SMD.<br />
Etapa 5 - Implementação<br />
O pesquisador implementou o SMD novamente. Segundo Coghlan (2002) esta etapa <strong>de</strong>ve<br />
ser acompanhada e obter a colaboração <strong>de</strong> pessoas chaves da organização.<br />
Etapa 6 - Avaliação<br />
O novo SMD foi aplicado e acompanhado para <strong>de</strong>tectar principalmente o comportamento<br />
das mudanças realizadas. O novo indicador proposto foi aplicado e percebeu-se que o resultado<br />
foi positivo pois o número <strong>de</strong> funcionários <strong>de</strong>mitidos foi <strong>de</strong> apenas 2 em <strong>um</strong> efetivo médio <strong>de</strong> 120<br />
pessoas , o que representa somente 1,66% do quadro <strong>de</strong> pessoal, número baixo que colabora para<br />
ressaltar a política <strong>de</strong> gestão <strong>de</strong> pessoas da instituição. O resultado é <strong>de</strong>scrito no quadro 11,<br />
<strong>de</strong>stacando o número <strong>de</strong> <strong>de</strong>mitidos entre professores e servidores:<br />
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