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Proposta de um sistema de medição de desempenho - IEM - Unifei

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também do aluno. A concorrência no mercado educacional tornou-se muito acirrada e as opções<br />

<strong>de</strong> escolas a<strong>um</strong>entaram muito. As ações para separar o bom do mau serviço tornaram-se mais<br />

difíceis <strong>de</strong> serem percebidas pelo aluno.<br />

Segundo Karapetrovic (1997) o produto <strong>de</strong> <strong>um</strong>a instituição <strong>de</strong> ensino leva a <strong>um</strong>a resposta<br />

óbvia, o produto é o estudante, ou para ser mais preciso é o conhecimento, a experiência, as<br />

habilida<strong>de</strong>s e toda competência que o estudante adquire no curso realizado. O serviço<br />

educacional só é reconhecido <strong>de</strong>pois que o aluno consegue alavancar sua carreira, ou seja,<br />

quando este percebe <strong>um</strong> <strong>de</strong>senvolvimento pessoal que o habilita a <strong>de</strong>sempenhar suas funções <strong>de</strong><br />

maneira eficaz. A necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> melhoria e <strong>de</strong>senvolvimento pessoal leva cada vez mais à<br />

procura por <strong>um</strong> curso superior. Porém os alunos sabem que <strong>um</strong> curso superior sem qualida<strong>de</strong> não<br />

traz <strong>um</strong> <strong>de</strong>senvolvimento pessoal satisfatório. Os alunos sabem muito bem que o serviço<br />

educacional <strong>de</strong>ve ser prestado com qualida<strong>de</strong>. O conhecimento da situação atual permite medidas<br />

que contribuem para a melhoria da qualida<strong>de</strong>. O SMD retrata os pontos que <strong>de</strong>vem ser<br />

constantemente monitorados pela gestão da instituição.<br />

Pereszluha (2000) enfatiza que neste processo competitivo, as instituições implementam a<br />

avaliação <strong>de</strong> suas próprias ativida<strong>de</strong>s, visando o cliente, cuja satisfação <strong>de</strong>ve ser plena.<br />

Em apresentação formal da pesquisa ficou <strong>de</strong>finido pelo Diretor-geral as pessoas <strong>de</strong>ntro<br />

da instituição que estariam apoiando o <strong>de</strong>senvolvimento do trabalho. A pessoas <strong>de</strong>finidas foram:<br />

coor<strong>de</strong>nadora pedagógica, coor<strong>de</strong>nadores <strong>de</strong> cursos, representante dos docentes, representante<br />

dos funcionários técnico-administrativo, representante da comunida<strong>de</strong> e representante dos<br />

discentes.<br />

Etapa 2 Obtenção <strong>de</strong> dados<br />

Segundo Coghlan (2002) os dados são obtidos através <strong>de</strong> diferentes caminhos. Os dados<br />

levantados até então, eram os resultados das avaliações realizadas pela CPA, estes dados<br />

refletiam <strong>um</strong>a situação inerte do momento avaliado, e também as avaliações do Censo da<br />

Educação Superior, as auditorias para autorização e revalidação <strong>de</strong> funcionamento dos cursos<br />

através dos instr<strong>um</strong>entos utilizados para este fim. Porém, eram dados levantados somente como o<br />

objetivo <strong>de</strong> satisfazer as exigências. Estes dados não permitiam <strong>um</strong>a proativida<strong>de</strong> na tomada <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>cisões pois todas estas avaliações eram realizadas sobre períodos passados. Não havia <strong>um</strong>a<br />

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