Proposta de um sistema de medição de desempenho - IEM - Unifei
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ser atingida. A necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> conhecer a instituição foi <strong>um</strong> princípio fundamental para a direção.<br />
As relações da instituição com o mercado tornaram-se mais abrangentes. Não basta somente a<br />
instituição se a<strong>de</strong>quar as exigências legais. A instituição necessita também <strong>de</strong> estabelecer <strong>um</strong><br />
relacionamento com a comunida<strong>de</strong> visando tanto a melhoria da imagem da instituição quanto a<br />
percepção <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong> dos serviços prestados. Uma instituição <strong>de</strong> ensino possui características<br />
particulares que dificultam a gestão da mesma. As tomadas <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão precisam ser realizadas<br />
analisando sempre a melhoria da qualida<strong>de</strong>, sobrepondo as vezes até a melhor alternativa<br />
financeira. Magalhães (2001) propõe o seguinte <strong>sistema</strong> <strong>de</strong> <strong>um</strong>a IES:<br />
Alunos<br />
ingressantes<br />
Figura 17 – O <strong>sistema</strong> escolar Magalhães (2001)<br />
A qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>um</strong>a instituição <strong>de</strong> ensino é primordial para a sua sobrevivência no<br />
mercado. Os alunos sabem quais são as instituições que possuem qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> ensino e que,<br />
portanto, permitem <strong>um</strong> conceito profissional respeitável. A ascensão profissional <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> muito<br />
<strong>de</strong>ste conceito <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong> da IES que o aluno cursou. Uma instituição <strong>de</strong>ve ter <strong>um</strong>a qualida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> ensino notada e reconhecida pelos órgãos competentes, pelo mercado empresarial e pela<br />
comunida<strong>de</strong> em geral. O SMD funcionará como <strong>um</strong>a ferramenta para se atingir o <strong>de</strong>sempenho<br />
<strong>de</strong>sejado, efetuando as correções e melhorias necessárias. A gestão terá como suporte a sua<br />
administração <strong>um</strong> diagnóstico da situação atual. Os indicadores mostrarão ao gestor quais os<br />
pontos críticos da instituição. Estes pontos serão discutidos melhorando-os e a<strong>de</strong>quando-os<br />
quando necessário.<br />
Entradas<br />
Escola como<br />
transformação social<br />
Saídas<br />
Feed-back<br />
Controle dos<br />
indicadores e<br />
avaliação<br />
institucional<br />
Alunos<br />
egressos<br />
O serviço educacional é difícil <strong>de</strong> ser interpretado pelos seus clientes. Existe <strong>um</strong> grau <strong>de</strong><br />
subjetivida<strong>de</strong> em relação a percepção <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong> entre os seus usuários. O retorno do<br />
investimento feito pelo aluno é gradual e contínuo o que torna a percepção muito subjetiva. A<br />
diferenciação entre o bom serviço prestado e o mau serviço prestado <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> da instituição e<br />
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