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Proposta de um sistema de medição de desempenho - IEM - Unifei

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ser atingida. A necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> conhecer a instituição foi <strong>um</strong> princípio fundamental para a direção.<br />

As relações da instituição com o mercado tornaram-se mais abrangentes. Não basta somente a<br />

instituição se a<strong>de</strong>quar as exigências legais. A instituição necessita também <strong>de</strong> estabelecer <strong>um</strong><br />

relacionamento com a comunida<strong>de</strong> visando tanto a melhoria da imagem da instituição quanto a<br />

percepção <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong> dos serviços prestados. Uma instituição <strong>de</strong> ensino possui características<br />

particulares que dificultam a gestão da mesma. As tomadas <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão precisam ser realizadas<br />

analisando sempre a melhoria da qualida<strong>de</strong>, sobrepondo as vezes até a melhor alternativa<br />

financeira. Magalhães (2001) propõe o seguinte <strong>sistema</strong> <strong>de</strong> <strong>um</strong>a IES:<br />

Alunos<br />

ingressantes<br />

Figura 17 – O <strong>sistema</strong> escolar Magalhães (2001)<br />

A qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>um</strong>a instituição <strong>de</strong> ensino é primordial para a sua sobrevivência no<br />

mercado. Os alunos sabem quais são as instituições que possuem qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> ensino e que,<br />

portanto, permitem <strong>um</strong> conceito profissional respeitável. A ascensão profissional <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> muito<br />

<strong>de</strong>ste conceito <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong> da IES que o aluno cursou. Uma instituição <strong>de</strong>ve ter <strong>um</strong>a qualida<strong>de</strong><br />

<strong>de</strong> ensino notada e reconhecida pelos órgãos competentes, pelo mercado empresarial e pela<br />

comunida<strong>de</strong> em geral. O SMD funcionará como <strong>um</strong>a ferramenta para se atingir o <strong>de</strong>sempenho<br />

<strong>de</strong>sejado, efetuando as correções e melhorias necessárias. A gestão terá como suporte a sua<br />

administração <strong>um</strong> diagnóstico da situação atual. Os indicadores mostrarão ao gestor quais os<br />

pontos críticos da instituição. Estes pontos serão discutidos melhorando-os e a<strong>de</strong>quando-os<br />

quando necessário.<br />

Entradas<br />

Escola como<br />

transformação social<br />

Saídas<br />

Feed-back<br />

Controle dos<br />

indicadores e<br />

avaliação<br />

institucional<br />

Alunos<br />

egressos<br />

O serviço educacional é difícil <strong>de</strong> ser interpretado pelos seus clientes. Existe <strong>um</strong> grau <strong>de</strong><br />

subjetivida<strong>de</strong> em relação a percepção <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong> entre os seus usuários. O retorno do<br />

investimento feito pelo aluno é gradual e contínuo o que torna a percepção muito subjetiva. A<br />

diferenciação entre o bom serviço prestado e o mau serviço prestado <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> da instituição e<br />

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