Proposta de um sistema de medição de desempenho - IEM - Unifei
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<strong>de</strong>vidamente habilitados e a<strong>de</strong>quados aos cargos que ocupam e que estejam conscientes da<br />
importância da existência da instituição para a socieda<strong>de</strong>. O gestor educacional <strong>de</strong>ve primar pela<br />
excelência na prestação do serviço através <strong>de</strong> <strong>um</strong>a equipe multidisciplinar que tenha o preparo<br />
técnico-profissional para <strong>de</strong>senvolver o serviço ao aluno <strong>de</strong> forma efetiva. O controle <strong>de</strong> seus<br />
processos <strong>de</strong>ve ser feito não somente como forma <strong>de</strong> c<strong>um</strong>primento às exigências legais, mas<br />
como <strong>um</strong>a ferramenta que auxilie a gestão da instituição fornecendo informações relevantes à<br />
tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão. O gestor <strong>de</strong>ve através da <strong>medição</strong> do <strong>de</strong>sempenho ter a condição <strong>de</strong><br />
estabelecer ações corretivas e estratégicas visando o constante melhoramento dos processos <strong>de</strong><br />
serviço.<br />
A integração dos indicadores proporciona a oportunida<strong>de</strong> para o gestor educacional <strong>de</strong><br />
controlar o <strong>de</strong>sempenho dos processos internos visando a melhoria contínua e <strong>um</strong> padrão <strong>de</strong><br />
excelência na prestação do serviço ao cliente (aluno). Esta Integração <strong>de</strong> indicadores é <strong>de</strong>finida<br />
pela Fundação Nacional da Qualida<strong>de</strong> como a combinação <strong>de</strong> diferentes indicadores visando<br />
facilitar a sua análise, ou seja, é a capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>um</strong> indicador ou grupo <strong>de</strong> indicadores <strong>de</strong><br />
interagir com outros indicadores ou grupos, visando permitir a <strong>medição</strong> do <strong>de</strong>sempenho global da<br />
organização, <strong>de</strong> sub<strong>sistema</strong>s ou <strong>de</strong> aspectos relevantes. Com esta visão holística o gestor<br />
educacional minimiza o esforço administrativo otimizando as ações e obtendo <strong>um</strong>a eficácia<br />
organizacional diferenciando o serviço prestado pela IES. A complexida<strong>de</strong> envolvida em <strong>um</strong>a<br />
instituição <strong>de</strong> ensino exige do gestor <strong>um</strong>a intervenção constante na verificação dos processos<br />
educacionais. O nível técnico-profissional das pessoas envolvidas <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>um</strong>a instituição,<br />
<strong>de</strong>manda <strong>um</strong> cuidado no tratamento das questões envolvidas no processo <strong>de</strong> serviço. Magalhães<br />
(2001) coloca como fator <strong>de</strong> sucesso para a instituição ser consi<strong>de</strong>rada competitiva, o<br />
<strong>de</strong>senvolvimento dos seguintes diferenciais para os seus cursos (graduação, pós-graduação,<br />
aperfeiçoamento e extensão), serviços e pesquisas:<br />
Qualida<strong>de</strong>;<br />
Inovação;<br />
Baixos custos;<br />
Rapi<strong>de</strong>z nas respostas aos anseios da comunida<strong>de</strong>;<br />
Conquistar a confiança da comunida<strong>de</strong>;<br />
Li<strong>de</strong>rança na região;<br />
Bom relacionamento com a socieda<strong>de</strong>, com <strong>de</strong>staque para a integração escola-empresa;<br />
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