o perfil do profissional de sucesso do mundo moderno - Anderson ...
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An<strong>de</strong>rson Hernan<strong>de</strong>s<br />
A li<strong>de</strong>rança é uma característica diferente, pois existem<br />
muitos profissionais que são bem sucedi<strong>do</strong>s e que não<br />
possuem essa competência e não po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>fini-la como uma<br />
característica obrigatória para ser bem sucedi<strong>do</strong>.<br />
Muitos profissionais, extremamente talentosos naquilo que<br />
fazem se <strong>de</strong>stacam pelo seu <strong>profissional</strong>ismo e são respeita<strong>do</strong>s<br />
pelo seu trabalho. Mas não possuem as características <strong>do</strong> lí<strong>de</strong>r.<br />
Então por que mencionar aqui essa característica como<br />
fazen<strong>do</strong> parte <strong>do</strong> <strong>perfil</strong> <strong>do</strong> <strong>profissional</strong> <strong>do</strong> mun<strong>do</strong> mo<strong>de</strong>rno? É<br />
por que, apesar <strong>de</strong> não obrigatória para ser bem sucedi<strong>do</strong>, lhe<br />
abrirá maiores oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>sucesso</strong>.<br />
Um lí<strong>de</strong>r se <strong>de</strong>staca por estar sempre à frente <strong>do</strong> grupo. As<br />
pessoas reconhecem o lí<strong>de</strong>r como sen<strong>do</strong> um impulsiona<strong>do</strong>r <strong>do</strong>s<br />
<strong>de</strong>mais. As <strong>de</strong>cisões po<strong>de</strong>m ser tomadas em conjunto, mas são<br />
os li<strong>de</strong>res que estarão à frente em levar adiante as <strong>de</strong>cisões<br />
tomadas.<br />
O lí<strong>de</strong>r sabe motivar outros. Pois quan<strong>do</strong> ele está à frente<br />
<strong>do</strong> grupo ele consegue fazer com que os <strong>de</strong>mais se superem.<br />
Diante <strong>do</strong>s problemas que surgem é que os verda<strong>de</strong>iros<br />
lí<strong>de</strong>res se <strong>de</strong>stacam, pois quan<strong>do</strong> to<strong>do</strong>s estão <strong>de</strong>snortea<strong>do</strong>s, o<br />
lí<strong>de</strong>r é capaz <strong>de</strong> enxergar além <strong>do</strong> óbvio, encontran<strong>do</strong> soluções<br />
no inexplicável e com muita calma direcionar as pessoas para o<br />
la<strong>do</strong> certo, muitas vezes motivan<strong>do</strong>-as a encontrarem por si só<br />
a solução para os problemas.<br />
Temos inúmeros exemplos <strong>de</strong> pessoas que possuem uma<br />
atitu<strong>de</strong> <strong>de</strong> li<strong>de</strong>rança. Basta prestarmos atenção a um esporte e<br />
veremos que as equipes bem sucedidas quase sempre<br />
possuem um lí<strong>de</strong>r que impulsiona os <strong>de</strong>mais a atingirem os<br />
resulta<strong>do</strong>s.<br />
Para o <strong>profissional</strong>, a li<strong>de</strong>rança trará benefícios, pois não se<br />
encontra o lí<strong>de</strong>r apenas nos cargos <strong>de</strong> chefia, porque até<br />
mesmo on<strong>de</strong> trabalham apenas duas pessoas se uma <strong>de</strong>las for<br />
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