o perfil do profissional de sucesso do mundo moderno - Anderson ...
o perfil do profissional de sucesso do mundo moderno - Anderson ...
o perfil do profissional de sucesso do mundo moderno - Anderson ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
O Perfil <strong>do</strong> Profissional <strong>de</strong> Sucesso <strong>do</strong> Mun<strong>do</strong> Mo<strong>de</strong>rno<br />
Os dias <strong>do</strong> funcionário que se comporta como funcionário<br />
po<strong>de</strong> estar com os dias conta<strong>do</strong>s. A visão tradicionalista <strong>de</strong><br />
emprega<strong>do</strong>r e emprega<strong>do</strong>, chefe e subordina<strong>do</strong> estão<br />
caminhan<strong>do</strong> para o <strong>de</strong>suso.<br />
As empresas com visão mo<strong>de</strong>rna estão encaran<strong>do</strong> seus<br />
funcionários como colabora<strong>do</strong>res ou parceiros e<br />
implementan<strong>do</strong> a visão empreen<strong>de</strong><strong>do</strong>ra. Isso significa que os<br />
empresários perceberam que dar aos funcionários a<br />
possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> ganhar mais <strong>do</strong> que simplesmente o salário<br />
mensal fixo, tem si<strong>do</strong> um bom negócio, pois faz com que o<br />
<strong>profissional</strong> dê maiores contribuições à organização, garantin<strong>do</strong><br />
assim o comprometimento da equipe na busca <strong>de</strong> resulta<strong>do</strong>s<br />
positivos.<br />
A prática <strong>de</strong> recompensar as pessoas pelo seu trabalho<br />
existe <strong>de</strong>s<strong>de</strong> os primórdios <strong>do</strong> sistema capitalista <strong>de</strong> produção,<br />
mas foi a partir da Primeira Guerra Mundial que se passou a<br />
estabelecer padrão <strong>de</strong> recompensas. Já em nossos dias a<br />
remuneração variável está na maioria das vezes atrelada à<br />
performance e o <strong>de</strong>sempenho <strong>do</strong> <strong>profissional</strong> face aos<br />
resulta<strong>do</strong>s apresenta<strong>do</strong>s às suas respectivas organizações.<br />
Além <strong>de</strong> tu<strong>do</strong> isso, po<strong>de</strong>-se dizer que o maior diferencial<br />
competitivo das organizações não são as máquinas, os<br />
equipamentos ou a tecnologia empregada, e sim as pessoas.<br />
Po<strong>de</strong>mos estudar os maiores cases <strong>de</strong> <strong>sucesso</strong> empresarial<br />
e vamos confirmar isso. Mas gostaria apenas <strong>de</strong> usar o<br />
exemplo <strong>de</strong> uma das mais <strong>de</strong>stacadas empresas <strong>do</strong> mun<strong>do</strong><br />
que é a Starbucks, que conseguiu diferenciar uma commodity,<br />
o café, e tornou-se a maior e mais lucrativa empresa varejista<br />
<strong>de</strong> café <strong>do</strong> mun<strong>do</strong>. Ela conseguiu isso não através <strong>de</strong> altos<br />
investimentos em marketing, pois estes eram bem menores em<br />
comparação as empresas <strong>de</strong> porte semelhante, mas por<br />
investir nas pessoas, tornan<strong>do</strong>-as empreen<strong>de</strong><strong>do</strong>ras ao oferecer<br />
55