o perfil do profissional de sucesso do mundo moderno - Anderson ...
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Anderson Hernandes especialização do conhecimento será mais aplicável aos níveis hierárquicos menores enquanto que os profissionais de níveis hierárquicos maiores necessitarão de conhecimentos mais generalistas ou conceitual do negócio. Isso explica porque altos executivos muitas vezes trocam de organizações para segmentos totalmente diferentes aos anteriores e mesmo assim são bem sucedidos, pois possuem uma visão sistêmica do negócio que pode ser aplicado a outros negócios de ramos distintos. Baixo Nível Hierárquico Pessoal de produção, vendas e outros – Por tratar-se de baixo nível hierárquico, exige-se alto nível de conhecimento técnico das atividades desempenhadas normalmente voltadas apenas à função específica. Tais profissionais tendem a desconhecer totalmente os aspectos conceituais do negócio, mas possui um conhecimento voltado a execução de tarefas. Médio Nível Hierárquico 48
O Perfil do Profissional de Sucesso do Mundo Moderno Supervisor – Bom nível de conhecimento técnico, mas com visão mais ampliada. Normalmente são profissionais que já exerceram funções de baixo nível hierárquico e possuem uma visão prática. Começa-se a partir deste pilar a ser valorizada habilidades em gestão de recursos humanos. Gerência – Médio nível de conhecimento técnico nos processos de produção e médio nos aspectos de conceituação do negócio em que a empresa está. As habilidades em gestão recursos humanos deixam de ser desejáveis e passam a serem necessárias, uma vez que tais profissionais passam a estar diretamente ligados a equipes. Alto Nível Hierárquico Diretores – Baixo nível de conhecimento técnico do processo de produção como um todo, médio nível de habilidades em recursos humanos, e alto nível de conceitual do negócio. Esses são os profissionais que entendem do negócio em que estão, incluindo os fatores ambientais externos que influenciam direta ou indiretamente a empresa, mesmo que desconheçam muitas vezes detalhes de como as tarefas são desempenhadas. O modelo acima demonstra claramente que ao galgar níveis intermediários de gerência e supervisão, você deverá possuir habilidades em recursos humanos que o habilitem a lidar com as pessoas enquanto que na medida que alcançar níveis de diretoria você deverá também possuir conhecimento conceitual do negócio. Mas não se esqueça que a responsabilidade pelo desenvolvimento profissional cabe principalmente a você, tendo assim que buscar continuamente o autodesenvolvimento. 49
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An<strong>de</strong>rson Hernan<strong>de</strong>s<br />
especialização <strong>do</strong> conhecimento será mais aplicável aos níveis<br />
hierárquicos menores enquanto que os profissionais <strong>de</strong> níveis<br />
hierárquicos maiores necessitarão <strong>de</strong> conhecimentos mais<br />
generalistas ou conceitual <strong>do</strong> negócio. Isso explica porque altos<br />
executivos muitas vezes trocam <strong>de</strong> organizações para<br />
segmentos totalmente diferentes aos anteriores e mesmo<br />
assim são bem sucedi<strong>do</strong>s, pois possuem uma visão sistêmica<br />
<strong>do</strong> negócio que po<strong>de</strong> ser aplica<strong>do</strong> a outros negócios <strong>de</strong> ramos<br />
distintos.<br />
Baixo Nível Hierárquico<br />
Pessoal <strong>de</strong> produção, vendas e outros – Por tratar-se <strong>de</strong><br />
baixo nível hierárquico, exige-se alto nível <strong>de</strong> conhecimento<br />
técnico das ativida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>sempenhadas normalmente voltadas<br />
apenas à função específica. Tais profissionais ten<strong>de</strong>m a<br />
<strong>de</strong>sconhecer totalmente os aspectos conceituais <strong>do</strong> negócio,<br />
mas possui um conhecimento volta<strong>do</strong> a execução <strong>de</strong> tarefas.<br />
Médio Nível Hierárquico<br />
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