o perfil do profissional de sucesso do mundo moderno - Anderson ...

Anderson Hernandes
Pesquisas indicam os percentuais médios de resistências a
mudanças conforme o quadro a seguir:
Percentual Reações
3% Aceitam a mudança imediatamente
47% Aceitam a mudança após terem entendido os
objetivos da mudança
47% Só mudam quando for inevitável
3% Não mudam
Os profissionais enquadrados no último percentual, isto é,
os 3% que não aceitam a mudança inicialmente e nem
tampouco após se convencerem dos objetivos, até porque eles
normalmente não se convencem dos benefícios ou motivos da
mudança, são os que acabam sendo substituídos nas
organizações por profissionais mais adeptos às mudanças.
Esses são os que muitas vezes fazem uma mobilização
contrária às mudanças, boicotando as novas operações e
torcendo para que as mudanças não dêem certo. Esses
problemas relacionados com as mudanças ocorrem em todos
os portes empresariais, desde os pequenos negócios até as
grandes empresas.
Mas por que as pessoas são tão resistentes às mudanças?
Com certeza você encontrará muitas respostas técnicas e
psicológicas para essa pergunta, mas eu prefiro dar uma
explicação simples e concisa sobre isso: as pessoas não
gostam de mudar porque é muito mais fácil continuar sendo o
que você já é. Por isso, para mudar é necessário primeiro
deixar de lado seus paradigmas previamente arraigados e
mudando conforme seja necessário.
É importante que você tenha em mente que nem sempre os
resultados da mudança serão exatamente conforme foi
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