Mário Ferreira dos Santos - O problema social - iPhi

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MÁRIO FERREIRA DOS SANTOS
de essa gestão directa, do que a indirecta realizada pelo
Estado. Se nos dedicarmos a uma apreciação justa dos
dois tipos de gestão, desde logo notaremos que elas apresentam
uma gradatividade heterogénea, ora é quase total
a gestão directa e mínima a estatal, ora esta última aumenta
em percentagem. Mas, o que é realmente evidente
é que a gestão directa, através de todos os tempos da
vida humana, suplantou, numa proporção imensa, a gestão
indirecta, do Estado. Contudo, mais espantados ficaríamos
se meditássemos melhor sobre esses factos,
concepção que domina muitos sectores é de que o Estado
o maior contribuinte em benefícios sociais, ou ainda
mais: que é êle o melhor agente para tais realizações.
Que nos regimes totalitários essa propaganda dirigida
em favor da gestão indirecta domine, seja dominante,
compreende-se, porque os que desejam manter a posse e
o usufruto do poder político têm naturalmente que infundir
nas multidões a convicção que só o Estado é o organismo
habilitado a realizar, com isenção dos interesses
que viciam as verdadeiras intenções, obras realmente benéficas
à colectividade. No entanto, demonstra-nos a
História que as obras mais salutares, que melhor papel
desempenharam para atingir as suas finalidades beneficentes,
foram precisamente aquelas realizadas pela gestão
directa. Há, da parte de muitos interessados na política,
que hoje é sem dúvida a arte de alcançar o poder
e dele dispor, o intuito de cobrir com o silêncio as grandes
realizações de gestões directa, e exaltar, com excesso
de epítetos, as dispendiosíssimas e pouco productivas
realizações estatais. Poucos terão presente aos olhos e
ao espírito a grandiosidade em intensidade e extensidade
das obras, que são productos da gestão directa. Além
das realizações de exploração económica sobre todos os
aspectos de origem privada, poderíamos apenas citar as
obras de carácter social e benéfica à colectividade, realizadas
pela gestão directa, como as sociedades para o pro-
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gresso ou o fomento de algum bem de carácter superior,
os centros culturais, as organizações de proteção aos interesses
colectivos de toda espécie, escolas, bibliotecas,
asilos, hospitais sociedades científicas, centros recreativos,
agrupamentos de ajuda mútua, cooperativas de carácter
social e cultural, institutos para estudos económicos,
sociais, filosóficos, artísticos, centros de amparo à mulher,
organizações de auxílio aos doentes, aos necessitados, órfãos,
anciãos, mutilados, academias de ensino gratuito, sociedades
de difusão de ideias constructivas, sociedades beneficentes
de toda espécie, sociedades de proteção à infância,
organizações de viagens e excursões, centros e sociedades
esportivas, sociedades internacionais, que se vinculam
em organização em todo mundo, grupos de aperfeiçoamento
das mais variadas disciplinas; em suma, uma
infinidade de instituições livremente organizadas, de gestão
directa com o precípuo fim de beneficiar a colectividade.
Não vamos considerar as construções de casas, fábricas,
etc, enfim, tudo que o homem realiza pela gestão
directa.
Estas organizações são muito mais numerosas e muito
mais eficientes que as estatais, o que revela de maneira
insofismável que o ser humano é capaz, pela gestão directa,
de atender a tudo quanto se refere às necessidades
colectivas. Bastaria fomentar e promover uma tomada
de consciência destas realizações, para que todos compreendessem
que, com um pequeno esforço de cada um, seríamos
capazes de promover e realizar tudo sem excepção
que é mister para o bem colectivo, através apenas das
organizações de gestão directa. Até a manutenção da ordem,
a prevenção da delinquência, e inclusive a defesa da
população contra possíveis ataques de potências estranhas
seria factível por meios de gestão directa, como já
verificamos em países como a Suíça, a Suécia e a Finlândia,
em que o exército é o próprio povo organizado mili-