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Código de Conduta da Victaulic

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Práticas justa <strong>de</strong> contratação<br />

As leis em vários países que promovem o tratamento justo<br />

dos trabalhadores, especialmente <strong>de</strong> mulheres e minorias,<br />

variam consi<strong>de</strong>ravelmente. Por essa razão, a <strong>Victaulic</strong><br />

estabeleceu padrões globais para que todos os funcionários<br />

no mundo todo sejam tratados com respeito e justiça.<br />

Decisões empregatícias, como as <strong>de</strong> contratação, promoção,<br />

pagamento, rescisão, oportuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong> treinamento<br />

e atribuições <strong>de</strong> cargo são toma<strong>da</strong>s com base em<br />

qualificações, experiência, competência e <strong>de</strong>sempenho,<br />

e não por causa <strong>da</strong>s características próprias <strong>de</strong> uma pessoa,<br />

que po<strong>de</strong>m incluir:<br />

• Sexo • Gravi<strong>de</strong>z • I<strong>da</strong><strong>de</strong><br />

• Cor/Raça • Invali<strong>de</strong>z • Estado civil<br />

• Nacionali<strong>da</strong><strong>de</strong> • Religião • Status <strong>de</strong> veterano<br />

• Outras características protegi<strong>da</strong>s por lei (afiliações,<br />

associações, crenças e orientação sexual)<br />

Assédio no local <strong>de</strong> trabalho<br />

Os funcionários <strong>de</strong>vem trabalhar em um ambiente<br />

seguro e profissional, on<strong>de</strong> o mérito e a competência são<br />

vitais e on<strong>de</strong> diversi<strong>da</strong><strong>de</strong> e confiança são incentiva<strong>da</strong>s.<br />

Procuramos criar um ambiente <strong>de</strong> trabalho livre <strong>de</strong> assédios<br />

por parte <strong>de</strong> colegas, supervisores, fornecedores <strong>de</strong> produtos<br />

e serviços, empreiteiros e clientes. O assédio no local <strong>de</strong><br />

trabalho po<strong>de</strong> ocorrer <strong>de</strong> várias formas, inclusive verbal,<br />

física ou visual. To<strong>da</strong>s as formas <strong>de</strong> assédio compartilham<br />

<strong>de</strong> uma mesma característica – o comportamento po<strong>de</strong><br />

criar ambientes intimi<strong>da</strong>dores, ofensivos ou <strong>de</strong>gra<strong>da</strong>ntes.<br />

Exemplos <strong>de</strong> possíveis assédios sexuais po<strong>de</strong>m incluir,<br />

mas não se limitam a: propostas in<strong>de</strong>seja<strong>da</strong>s, pia<strong>da</strong>s<br />

ina<strong>de</strong>qua<strong>da</strong>s <strong>de</strong> cunho sexual, comentários sexualmente<br />

sugestivos, toque, exigência <strong>de</strong> favores sexuais e comentários<br />

ina<strong>de</strong>quados sobre a aparência.<br />

Outros exemplos <strong>de</strong> assédio incluem: comentários ofensivos,<br />

pia<strong>da</strong>s ou imagens relaciona<strong>da</strong>s a raça, religião, grupo<br />

étnico, sexo ou i<strong>da</strong><strong>de</strong>. Até mesmo materiais e comentários<br />

enviados reserva<strong>da</strong>mente através <strong>de</strong> e-mail ou correio<br />

<strong>de</strong> voz <strong>da</strong> empresa po<strong>de</strong>m ser consi<strong>de</strong>rados assédio.<br />

Gestos, comentários e formas <strong>de</strong> comunicação ofensivos<br />

não têm lugar na <strong>Victaulic</strong>.<br />

No meu <strong>de</strong>partamento,<br />

P: há funcionários <strong>de</strong> to<strong>da</strong>s as<br />

i<strong>da</strong><strong>de</strong>s e sou um dos mais velhos<br />

do grupo. Ouvi dois gerentes<br />

conversando sobre a necessi<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong><br />

promover gente “mais jovem” porque<br />

têm mais energia e <strong>de</strong>terminação<br />

e porque não vão se aposentar por<br />

um bom tempo. Tenho medo <strong>de</strong> ser<br />

ignorado para promoções por causa<br />

<strong>da</strong> i<strong>da</strong><strong>de</strong>. O que <strong>de</strong>vo fazer?<br />

Você <strong>de</strong>ve entrar em contato<br />

R: com seu supervisor ou seu<br />

gerente <strong>de</strong> recursos humanos<br />

para que a Empresa realize uma<br />

investigação a<strong>de</strong>qua<strong>da</strong> e <strong>de</strong>termine<br />

se a discriminação <strong>de</strong> i<strong>da</strong><strong>de</strong><br />

ocorreu na prática, e não apenas na<br />

conversa. A <strong>Victaulic</strong> toma <strong>de</strong>cisões<br />

<strong>de</strong> promoção com base na perícia,<br />

no conhecimento e na capaci<strong>da</strong><strong>de</strong>.<br />

A Empresa não permitirá retaliação<br />

pelo relato <strong>de</strong> problemas <strong>de</strong> forma<br />

bem-intenciona<strong>da</strong>.<br />

Linha <strong>de</strong> Conscientização<br />

<strong>Victaulic</strong><br />

Consulte a seção ‘Nossa empresa’<br />

em <strong>Victaulic</strong>.com para informações<br />

<strong>de</strong> contato específicas.<br />

www.victaulic.com<br />

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