je587agoset09 - Exército

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Democrática do Kosovo (LDK). A implementação
da nova constituição do Kosovo, bem como da
EULEX, afirmam-se como as questões políticas mais
prementes. Já do ponto de vista da segurança
interna, actuam no território, para além da KFOR, a
KP (Kosovo Police), e a KSF (Kosovo Protection
Corps), esta em extinção, ao mesmo tempo que se
encontra em criação a KSF (Kosovo Security
Force). Justamente a implementação desta força
policial, bem como a sua constituição, a nível do
pessoal e da avaliação global, pelas partes, são
algumas das problemáticas que se afirmam no plano
da segurança. A problemática da convivência inter-étnica
constitui-se como a questão socio-política
mais significativa no território, a par das carências
verificadas em domínios essenciais.
As forças no terreno em Mirandela, durante o
“Exercício Pristina 091”, eram constituídas pelos
290 militares do Batalhão, aos quais se
acrescentaram 150 elementos pertencentes ao
Estado-Maior da Brigada, que incarnaram o papel
de autoridades nacionais kosovares e da KFOR, à
equipa de Controlo e Arbitragem, que avaliou o
desempenho dos militares, às forças de cenário
(militares que simularam pertencer às diversas
minorias étnicas do Kosovo, sobretudo a sérvia e a
albanesa, no contexto dos incidentes injectados
durante o exercício), e à Companhia de
Transmissões, que apoiou o exercício.
Prelúdio de uma missão -
A actividade diária no terreno
A actividade planeada e conduzida no terreno
pelo 1BI/BrigInt/KFOR - tendo por base a missão e
as possibilidades do Batalhão, materializadas num
conjunto de acções a desenvolver, previsivelmente,
no TO do Kosovo - traduziu-se, de uma forma
bastante realista, no antecipar da missão que o 1BI
concretizado desde Março.
Neste âmbito, cada uma das companhias de
manobra - a Bravo Coy e a Charlie Coy - conduziu
Framework Operations (FWO) dentro da região
correspondente à Manbox Blue (MNTF-C), com
vista a manter um ambiente estável e seguro, bem
como a liberdade de movimentos na sua área de
operações. Para isso, desenvolveu um conjunto de
acções, tais como patrulhamentos, montados e
apeados, Vehicle Check Points (VCP), segurança
ao aquartelamento, operações de vigilância,
segurança a itinerários (cada companhia tinha
atribuído um conjunto de itinerários). Todas estas
acções obedeceram a um planeamento, por parte dos
escalões de Comando - do Batalhão e da Brigada
Cada uma das companhias de manobra – a Bravo Coy e a
Charlie Coy conduziu Framework Operations (FWO).
(que operava também como Comando da KFOR).
Desse modo, e sendo o Batalhão reserva táctica
daquele Comando, foi recebendo ordens parcelares
(FRAGOs), a partir das quais eram atribuídas missões,
por via descendente, tendo por enquadramento geral
o plano da KFOR, e INTSUMs, para actualização da
situação. A Força desenvolveu as suas acções
segundo um conceito de high visibility and low
profile, isto é, demonstrando presença em todo o
espectro de acção, com vista a manter a segurança e
a dissuadir a ocorrência de conflitos, mas sem
evidenciar um perfil agressivo.
As acções decorreram segundo uma matriz de
execução (excepto, naturalmente, as imprevisíveis,
injectadas pelo Comando da KFOR/Brigada). Os dois
primeiros dias - 11 e 12 de Fevereiro - corresponderam
ao deslocamento para o terreno e instalação das
forças, que ocuparam um complexo comercial, a
“Reginorte”, cujo espaço se fez corresponder ao
aquartelamento de Jubilee Barracks, em Slim Lines.
Ao segundo dia, a Força estava preparada para
encetar a sua missão.
Informação Pública
Antes mesmo de o Batalhão iniciar a sua
actividade operacional, o “Aquartelamento” do 1BI
era já o centro das atenções em Mirandela e era
também notícia nacional, pois logo no dia 12 chegou
ao local uma equipa de jornalistas da RTP 1, que
realizou uma reportagem para o programa Portugal
em Directo. A vertente de informação pública que