nosso desafio é o futuro Caderno de Resoluções ... - Sindipetro Bahia

Caderno de Resoluções aprovadas no Congresso do sindipetro-BA
Esse modelo de gestão adotado, além de estabelecer a administração centralizada
nos Serviços Compartilhados, estabeleceu o RH – Corporativo, apenas,
como um órgão normativo, o que leva a um distanciamento muito grande
entre o órgão que realmente deveria fazer a gestão do Programa e as demandas
e reclamações dos participantes. Essa lacuna acaba sendo preenchida pela
atuação do movimento sindical, através da Comissão da AMS, formada paritariamente
entre os representantes da FUP/Sindicatos e o RH – Corporativo/
Serviços Compartilhados.
Essa Comissão estabelecida através de Acordo Coletivo, com a Petrobrás e
suas subsidiárias, desde 2000, apesar de ter viabilizado grandes avanços no
Programa da AMS, não consegue atender as diversas demandas individuais,
que são diárias, dos beneficiários de todo país, seja pela sua periodicidade que
é bimestral, seja pela sua centralização, já que, as Comissões locais, até a presente
data, não foram implantadas, apesar das várias cobranças da FUP e seus
Sindicatos nesse sentido.
Outra questão, que tem trazido muitos problemas, aos beneficiários do Programa,
é a gestão da Rede de Credenciados, que enfrenta grandes dificuldades,
devido ao seu caráter nacional e a grande pulverização dos locais de trabalho e
de residência desses beneficiários do Programa. Nas grandes capitais e centros
urbanos a gestão e manutenção dessa rede é mais fácil, entretanto nas cidades
do interior, distantes dos centros urbanos, muita vezes é praticamente inviável,
seja pela dificuldade de encontrar serviços e profissionais de saúde, em
diversas especialidades, nessas localidades, seja pelo desinteresse desses profissionais
e empresas prestadoras de serviço de saúde, devido ao baixo retorno
financeiro, decorrente do pouco número de beneficiários a serem atendidos.
Para piorar essa situação, mais ainda, nos últimos anos o mercado de saúde
está cada vez mais cartelizado, num número cada vez maior de especialidades
(anestesistas, cirurgiões cardiotorácicos, hospitais, clínicas, etc.). Com esses
cartéis, as negociações para o estabelecimento e reajuste dos valores dos procedimentos
são, cada vez, mais difíceis, chegando, muitas vezes, a impasses que
prejudicam os beneficiários, com a suspensão ou cancelamento da prestação
de serviços em diversas especialidades. Essa situação tem levado as grandes
operadoras de saúde a verticalizar a sua administração, ou seja, para evitar
os cartéis, essas empresas passaram a adquirir hospitais e clínicas para administrar
diretamente os serviços de saúde que vendem para seus clientes. Essa
iniciativa, a Petrobrás, como empresa estatal operadora de um Plano de autogestão
em saúde, até o momento, resiste em adotar.
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