nosso desafio é o futuro Caderno de Resoluções ... - Sindipetro Bahia

Caderno de Resoluções aprovadas no Congresso do sindipetro-BA
pública e suplementar.
18) O INSS, a Petros, o SUS e a AMS, são pilares fundamentais na sobrevivência
e na manutenção da qualidade de vida dos aposentados e pensionistas
e, portanto, necessitam de acompanhamento constante.
19) Para fazer esse acompanhamento é necessário e urgente a formação e a
qualificação das lideranças dos aposentados e pensionistas, das direções e
militantes sindicais, dos funcionários dos Sindicatos e da própria categoria.
20) O movimento sindical precisa, também, iniciar ou retomar a nossa participação
na gestão da Petros (Conselhos e Diretoria), do INSS (Conselhos
municipais, estaduais e nacional), no SUS (Conselhos municipais,
estaduais e nacional) e definir como será a nossa participação na gestão do
Programa da AMS.
21) Para atender todas essas demandas, a estrutura e o funcionamento da
máquina sindical precisam ser reformulados (treinamento de funcionários,
contratação de assessorias especializadas, orçamento específico, estrutura
de apoio aos diretores, delegados e militantes dos aposentados e pensionistas).
OS PROBLEMAS DA AMS: Apesar da implantação de todas as disposições
do AOR, ainda não estar concluída, outra agenda importante se impõe ao
movimento sindical e que também tem um impacto muito grande na organização
dos aposentados e pensionistas. Trata-se dos problemas do Plano de
Saúde da categoria, o Programa da AMS.
A gestão do Programa durante todos esses anos passou por muitas modificações,
a maior delas e mais significativa, foi a centralização da sua administração
nos Serviços Compartilhados, quando da implantação das Unidades de
Negócio – UN´s, no segundo mandato do Governo FHC. Com essa mudança,
muitos empregados da Petrobrás, que possuíam experiência e qualificação,
na administração do Programa, foram mantidos nas UN´s, realocados em
outras funções e, desta forma, não foram transferidos para os Serviços Compartilhados.
Para suprir essa deficiência, a Diretoria da empresa implantou um processo
de terceirização das suas atividades, inclusive em serviços estratégicos como
a fiscalização de faturas e autorização de pagamentos aos credenciados. Além
disso, toda a sua administração foi centralizada em 03 regionais (Rio de Janeiro,
Bahia e São Paulo) dificultando o atendimento dos beneficiários residentes
em outros estados.
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