BOLETIM ARQUITETOS 229.indd - Ordem dos Arquitectos
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PROJETAR<br />
o saber<br />
ARQUITETÓNICO<br />
Muito se fala hoje de internacionalização. Não como o<br />
resultado de uma vontade própria e autónoma de experienciar<br />
novos horizontes — e já veremos no que a<br />
internacionalização consiste, para a arquitetura —, mas como<br />
uma saída possível para enfrentar os tempos difíceis que to<strong>dos</strong><br />
vamos vivendo. Não como um ato próprio e voluntário, mas<br />
como algo induzido ou provocado por crises mais ou menos<br />
agudas. Dedicar-nos à internacionalização como uma obrigação<br />
ou uma inevitabilidade é, desde logo, uma forma imperfeita<br />
e incorreta de a abordar. Ainda assim, se não nos sobrar<br />
outra forma de a empreender, contentemo-nos com esta oportunidade<br />
de projetar o (nosso) saber arquitetónico noutros<br />
contextos. Porque a internacionalização enriquece o arquiteto,<br />
ao mesmo tempo que faz jus à própria essência da arquitetura.<br />
Outras escalas<br />
Ao considerar alargar o território de intervenção profissional, ao<br />
prospetar desenvolver trabalho fora do horizonte corrente e rotineiro<br />
de empregabilidade, ao concretizar práticas profissionais no<br />
estrangeiro, o arquiteto está, em primeiro lugar, a alterar a escala<br />
— matéria tão relevante nesta profissão — do seu desempenho.<br />
Em primeiro lugar, porque integra, ele próprio, outro horizonte ou<br />
visão do espaço de oportunidades de trabalho.<br />
Depois, perante um desafio profissional concreto, porque absorve e<br />
apreende o contexto de forma diversa, porque incorpora e sumariza<br />
as condicionantes e preexistências de modo diferente. Porque necessariamente<br />
recorre a leitura(s) mais superficial(is) do território<br />
enquanto património físico e cultural, natural e construído, simplesmente<br />
porque não é conhecedor de toda a densidade e riqueza<br />
que o mesmo encerra, em termos culturais e históricos, sociais e de<br />
costumes, dimensões onde apenas recentemente “aterrou”. A perceção<br />
e descodificação, essencial para o exercício da profissão, torna-se,<br />
a to<strong>dos</strong> os títulos, mais sumária. Não quer dizer menos conseguida<br />
nem menos precisa, mas necessariamente mais sintética.<br />
Portanto, própria de uma outra escala.<br />
Há uma terceira alteração possível de escala a observar nos processos<br />
de internacionalização, que está ligada às oportunidades. Muitas<br />
vezes — mais frequentemente no estrangeiro que no contexto<br />
nacional —, as possibilidades de trabalho surgem em projetos ou<br />
intervenções de escala urbana, porque também são os merca<strong>dos</strong><br />
emergentes onde é mais urgente urbanizar. O salto para a escala da<br />
cidade é, portanto, relativamente mais comum em processos internacionais.<br />
São estes merca<strong>dos</strong> em crescimento acelerado que mais<br />
procuram o trabalho de profissionais estrangeiros, por manifesta<br />
falta de quadros nacionais. Hoje, tal ocorre, de modo generalizado,<br />
nos países da Ásia e África.<br />
Outras noções de tempo<br />
Há uma outra dimensão diversa, na internacionalização, que importa<br />
referir: a variável “tempo”. Os tempos de projetar e construir,<br />
mas sobretudo os tempos em que se processam as transformações<br />
urbanas, são outros. São processos que tendem a decorrer a ritmos<br />
muito mais acelera<strong>dos</strong>, de que o profissional de arquitetura e urbanismo<br />
tem de estar consciente e tem de ser conhecedor. Como céleres<br />
tendem a ser os processos de aprovação e contratualização, sobretudo<br />
nos merca<strong>dos</strong> asiáticos.<br />
As dinâmicas de construção e imobiliárias são também, porque “aceleradas”,<br />
muitas vezes sobrepostas à própria atividade projetual. E o<br />
arquiteto projeta — isso to<strong>dos</strong> sabemos — mas também gere a construção<br />
e, muitas vezes, é chamado a coordenar atividades paraimobiliárias.<br />
Complementaridade e polivalência no desempenho de funções<br />
são, assim, exigidas ao profissional de arquitetura. A sobreposição de<br />
funções, contrariamente ao que sucede nas sociedades “desenvolvidas”<br />
— ou pelo menos as que se regem pelos critérios de especialização<br />
das sociedades ocidentais —, fruto da aceleração <strong>dos</strong> tempos de mudança,<br />
desafia o arquiteto a desempenhos mais complexos.<br />
Outras culturas<br />
Internacionalizar pressupõe uma maior disponibilidade para incorporar,<br />
na atividade projetual ou em qualquer outra atividade<br />
profissional desenvolvida pelo arquiteto, componentes de cultura<br />
diversas das de origem ou da formação de base do arquiteto. O exercício<br />
da profissão é, assim, mais exigente e complexo, mas também,<br />
por isso, muito mais fecundo e enriquecedor. Aculturar é reconhecer<br />
origens e tradições outras, contextos e condicionantes específicas,<br />
próprias <strong>dos</strong> novos lugares e das novas geografias. Essenciais ao<br />
projeto, determinantes para o exercício da profissão.<br />
A incorporação da componente cultural e social é intrínseca à formação<br />
do arquiteto, e central na arquitetura. Por isso se dizia no início<br />
desta nota que não deveria ser por estarmos sob crise que procuramos<br />
na internacionalização um remédio para o desemprego. A<br />
dimensão plural, multicultural e universal é própria da arquitetura,<br />
e termos arquitetos a trabalhar em várias geografias, uma riqueza<br />
da arquitetura nacional.<br />
ROLANDO BORGES MARTINS, membro n.º 15586