BOLETIM ARQUITETOS 229.indd - Ordem dos Arquitectos

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a desmotivação e a sobrevivência são as palavras de ordem, dificilmente
sobram paciência e discernimento para se colocar em prática
uma estratégia de internacionalização, executada através de um
planeamento rigoroso, apoiada em estudos de mercado e fortalecida
pelo estabelecimento de parcerias locais.
Existindo viabilidade para se poder pensar em internacionalizar,
torna-se necessário que os gabinetes de arquitetura tentem compreender
quais os serviços que, a curto e a médio prazo, querem e
que podem prestar, identificando as vantagens competitivas que os
caracterizam, e estabelecendo as suas perspetivas de crescimento
com vista a assegurar a capacidade necessária para dar resposta aos
desafios que forem surgindo. Paralelamente, deve ser feita a avaliação
dos mercados onde se pretende eventualmente atuar, identificando
oportunidades de negócio específicas que potenciem a
maximização das vantagens competitivas identificadas. Independentemente
dos serviços que se prestam e dos mercados onde se
atua, é essencial e imperativo que se estabeleça a cooperação com
um ou mais parceiros locais, os quais poderão prestar esclarecimentos,
agilizar processos, assumir as atividades de representação,
adquirir novos clientes ou partilhar a responsabilidade profissional.
Os gabinetes de arquitetura portugueses estão talhados para se
posicionarem entre os países de expressão portuguesa e a Europa,
podendo atuar em ambos os mercados ou, simplesmente, servir de
intermediários entre estes ambientes muito distintos. Assim, devemos
não só fazer valer a qualidade da nossa Arquitetura, a qual
já nos rendeu várias distinções internacionais, como também assumir
o nosso papel fundamental nas relações entre a Europa e a
lusofonia. Precisamos de ter consciência do valor económico que
a nossa língua representa, bem como da posição privilegiada na
qual os arquitetos portugueses se encontram. Se por um lado temos
uma afinidade cultural e linguística com as nossas antigas colónias,
por outro estamos perfeitamente integrados no enquadramento
regulamentar e tecnológico europeu. Conseguimos, melhor
do que ninguém, interpretar as ambições e as exigências de ambas
as partes, podendo com isso ser o elemento decisivo para a concretização
de determinados empreendimentos internacionais. Grave
seria se cometêssemos novamente o erro de nos apresentarmos
como a mão-de-obra barata da Europa, disposta a desenvolver
projetos para países terceiros praticando preços irrisórios.
Alargando deste modo os nossos horizontes geográficos, é possível
idealizar várias estratégias sustentáveis de negócio que viabilizem a
existências dos gabinetes de arquitetura em Portugal. Existem várias
oportunidades de internacionalização, as quais, numa perspetiva
de médio e longo prazo, passam sempre pelo estabelecimento
de cooperações e parcerias com agentes locais, nomeadamente,
outros gabinetes de projeto, promotores ou empresas de construção.
Agir à distância por conta própria pode ser demasiado arriscado
e dar origem a perdas muito avultadas. Assim, estabelecer relações
com os parceiros adequados pode ser o passo determinante
para viabilizar a execução de uma estratégia de internacionalização.
Independentemente da forma de cooperação pela qual se venha a
optar, seria muito útil que se criassem plataformas de apresentação
e contacto, por intermédio das quais os vários interessados dos diversos
países se pudessem encontrar. Essa seria uma grande ajuda
para quem quer dar os primeiros passos no sentido da internacio-
Fomo-nos
esquecendo que
a prática da
Arquitetura vai
muito para além
da obra de autor
e que existe uma
panóplia de
serviços, dos quais
abdicámos
sistematicamente, e
que só arduamente
conseguiremos
voltar a trazer para
a nossa alçada
nalização e um incentivo à proatividade dos potenciais interessados.
Na era dos trabalhadores do conhecimento, a criação de redes
de contactos especializados assume uma importância primordial
para identificar nichos de negócio e novas áreas de atuação. Para
tal, poderiam ser estabelecidos protocolos institucionais entre ordens
profissionais congéneres, ou entidades dedicadas ao fomento
do comércio externo, as quais se comprometeriam criar, manter e
divulgar as referidas plataformas. A Ordem dos Arquitectos poderia
chamar a si essa responsabilidade, dando vida a alguns protocolos
internacionais já existentes, estimulando a participação ativa
dos seus membros, bem como dos muitos arquitetos que, espalhados
pela Europa e pelo Mundo, sentem uma enorme vontade e motivação
em ajudar a reposicionar a Arquitetura Portuguesa.
PEDRO CASTRO
Arquitecto em Munique