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PROBLEMA VIRA SOLUÇãO - Automotive Business

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OPORTUNIDADES PARA FORNECEDORES<br />

MAxION, SEEBER E RANDON SÃO PARCEIROS ESTRATéGICOS NO SITE DA MONTADORA<br />

EM JUIZ DE FORA, MG, MAS HÁ OUTROS A CAMINHO<br />

Existem ainda poucos fabricantes de autopeças conectados<br />

à produção da fábrica de Juiz de Fora, MG, mas desde<br />

o primeiro dia da operação a Mercedes-Benz tratou de trazer<br />

para os galpões 101 e 102, dentro do terreno da fábrica,<br />

quatro fornecedores estratégicos para a montagem de<br />

caminhões: a Maxion, que faz a junção das longarinas no<br />

local e entrega as estruturas dos chassis prontas para montagem;<br />

a Seeber, que pinta peças plásticas; a Randon, que<br />

executa a pré-montagem de agregados (como pedaleiras<br />

e radiadores, por exemplo), e a Grammer, fabricante de<br />

bancos. Também aqui há muito espaço para ampliações<br />

e outros parceiros, pois os quatro ocupam pouco mais da<br />

metade dos 36 mil metros quadrados dos dois galpões.<br />

“Por enquanto é o suficiente”, diz Ronald Linsmayer,<br />

vice-presidente de operações no Brasil e COO da Daimler<br />

América Latina. “Mas é claro que essa busca por fornecedores<br />

precisa avançar e nós com eles, até porque vamos<br />

aumentar muito o índice de nacionalização do Actros (dos<br />

25% atuais a meta é atingir 60% até o fim de 2014).” Ele<br />

conta que já existem conversações avançadas com um fa-<br />

A MAxiON faz a junção das longarinas e<br />

entrega os chassis prontos para montagem<br />

bricante de bancos, suprimento ideal para ter ao lado da<br />

linha de produção, pois a logística de transporte de itens<br />

volumosos é sempre mais complicada e improdutiva.<br />

A ideia é ter integração máxima com a unidade de São Bernardo<br />

do Campo (SP), compartilhando parceiros já existentes.<br />

Linsmayer ressalta que não necessariamente todos precisarão<br />

ficar dentro da área da fábrica, como os três que já chegaram.<br />

“Muitos galpões industriais estão sendo construídos<br />

em toda a região, que poderão abrigar futuros fornecedores.”<br />

O executivo afirma que a estratégia é manter a manufatura<br />

100% sob responsabilidade da Mercedes-Benz. “É<br />

nosso core business, assegura nossa qualidade, é um diferencial<br />

para a marca”, enfatiza – é a antítese do sistema<br />

modular adotado pela Volkswagen Caminhões e Ônibus<br />

(hoje MAN Latin America), no qual os fornecedores participam<br />

intimamente da produção dos veículos. Operações de<br />

pré-montagem de componentes são compartilhadas com<br />

fornecedores (como é o caso dos três instalados na fábrica),<br />

mas a Mercedes não abre mão da montagem final.<br />

Logística, manutenção e serviços são terceirizados.<br />

<strong>Automotive</strong>BUSINESS • 27

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