PROBLEMA VIRA SOLUÇãO - Automotive Business
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OPORTUNIDADES PARA FORNECEDORES<br />
MAxION, SEEBER E RANDON SÃO PARCEIROS ESTRATéGICOS NO SITE DA MONTADORA<br />
EM JUIZ DE FORA, MG, MAS HÁ OUTROS A CAMINHO<br />
Existem ainda poucos fabricantes de autopeças conectados<br />
à produção da fábrica de Juiz de Fora, MG, mas desde<br />
o primeiro dia da operação a Mercedes-Benz tratou de trazer<br />
para os galpões 101 e 102, dentro do terreno da fábrica,<br />
quatro fornecedores estratégicos para a montagem de<br />
caminhões: a Maxion, que faz a junção das longarinas no<br />
local e entrega as estruturas dos chassis prontas para montagem;<br />
a Seeber, que pinta peças plásticas; a Randon, que<br />
executa a pré-montagem de agregados (como pedaleiras<br />
e radiadores, por exemplo), e a Grammer, fabricante de<br />
bancos. Também aqui há muito espaço para ampliações<br />
e outros parceiros, pois os quatro ocupam pouco mais da<br />
metade dos 36 mil metros quadrados dos dois galpões.<br />
“Por enquanto é o suficiente”, diz Ronald Linsmayer,<br />
vice-presidente de operações no Brasil e COO da Daimler<br />
América Latina. “Mas é claro que essa busca por fornecedores<br />
precisa avançar e nós com eles, até porque vamos<br />
aumentar muito o índice de nacionalização do Actros (dos<br />
25% atuais a meta é atingir 60% até o fim de 2014).” Ele<br />
conta que já existem conversações avançadas com um fa-<br />
A MAxiON faz a junção das longarinas e<br />
entrega os chassis prontos para montagem<br />
bricante de bancos, suprimento ideal para ter ao lado da<br />
linha de produção, pois a logística de transporte de itens<br />
volumosos é sempre mais complicada e improdutiva.<br />
A ideia é ter integração máxima com a unidade de São Bernardo<br />
do Campo (SP), compartilhando parceiros já existentes.<br />
Linsmayer ressalta que não necessariamente todos precisarão<br />
ficar dentro da área da fábrica, como os três que já chegaram.<br />
“Muitos galpões industriais estão sendo construídos<br />
em toda a região, que poderão abrigar futuros fornecedores.”<br />
O executivo afirma que a estratégia é manter a manufatura<br />
100% sob responsabilidade da Mercedes-Benz. “É<br />
nosso core business, assegura nossa qualidade, é um diferencial<br />
para a marca”, enfatiza – é a antítese do sistema<br />
modular adotado pela Volkswagen Caminhões e Ônibus<br />
(hoje MAN Latin America), no qual os fornecedores participam<br />
intimamente da produção dos veículos. Operações de<br />
pré-montagem de componentes são compartilhadas com<br />
fornecedores (como é o caso dos três instalados na fábrica),<br />
mas a Mercedes não abre mão da montagem final.<br />
Logística, manutenção e serviços são terceirizados.<br />
<strong>Automotive</strong>BUSINESS • 27