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PROBLEMA VIRA SOLUÇãO - Automotive Business

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mente a linha de produtos e os outros<br />

60% para expandir a capacidade de<br />

produção em São Bernardo do Campo<br />

e transformar Juiz de Fora. O jogo<br />

estava feito. “Só com um programa<br />

arrojado de investimento poderíamos<br />

atender o crescimento do mercado e<br />

retomar a liderança”, disse Ziegler em<br />

várias ocasiões. Agora, ao completar<br />

32 anos de carreira no Grupo Daimler,<br />

o executivo começa a ver o plano frutificar<br />

em solo mineiro.<br />

Ao custo de R$ 450 milhões e um<br />

ano e meio de obras, a unidade de Juiz<br />

de Fora foi convertida em montadora<br />

de caminhões. Após uma década de<br />

incertezas, a reinauguração oficial foi<br />

em 3 de maio, com a presença de executivos<br />

da Daimler Trucks e autoridades<br />

governamentais, incluindo o mineiro<br />

Fernando Pimentel, ministro do Desenvolvimento.<br />

Mas a Mercedes-Benz<br />

começou a pagar o alto investimento<br />

feito desde o início de 2011, com a<br />

produção de cerca de 2 mil unidades<br />

dos caminhões Accelo (leve) e Actros<br />

(pesado) durante o primeiro trimestre.<br />

FÔLEGO RENOVADO<br />

Assim a planta de Juiz de Fora deixou<br />

para trás o estigma de “elefante<br />

Inaugurada em 1999, a<br />

unidade de Juiz de Fora não<br />

atingiu 20% do potencial de<br />

70 mil unidades/ano<br />

A planta produziu o<br />

CLAssE A (1999-2005), o<br />

CLAssE C (2001-2007)<br />

e o CLC (2007-2010)<br />

Ao custo de<br />

R$ 450 milhões<br />

e um ano e meio de obras, a<br />

unidade de Juiz de Fora foi<br />

convertida em montadora de<br />

caminhões. Quando estiver em<br />

plena carga, poderá fazer até<br />

50 mil veículos/ano em três<br />

turnos – este ano deve fazer<br />

12 mil, sendo 9 mil Accelo<br />

e 3 mil Actros<br />

fERNANDO PiMENTEL, à esquerda<br />

de Ronald Linsmayer, assiste a uma<br />

demonstração sobre lean manufacturing<br />

Só COM UM<br />

PROGRAMA<br />

ARROJADO DE<br />

INVESTIMENTO<br />

PODERíAMOS<br />

ATENDER O<br />

CRESCIMENTO DO<br />

MERCADO E RETOMAR<br />

A LIDERANçA<br />

JüRgEN ZiEgLER, presidente da<br />

Mercedes-Benz do Brasil<br />

branco” e renasce como exemplo de<br />

eficiência e produtividade, ao replicar<br />

as melhores práticas mundiais de manufatura<br />

em cada uma das etapas de<br />

montagem, além de criar processos<br />

inovadores capazes de reduzir significativamente<br />

os custos de fabricação.<br />

Mais importante: a unidade mineira<br />

fornece agora à Mercedes-Benz do Brasil<br />

o fôlego de capacidade produtiva de<br />

caminhões que começava a faltar em<br />

<strong>Automotive</strong>BUSINESS • 25

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