PROBLEMA VIRA SOLUÇãO - Automotive Business
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mente a linha de produtos e os outros<br />
60% para expandir a capacidade de<br />
produção em São Bernardo do Campo<br />
e transformar Juiz de Fora. O jogo<br />
estava feito. “Só com um programa<br />
arrojado de investimento poderíamos<br />
atender o crescimento do mercado e<br />
retomar a liderança”, disse Ziegler em<br />
várias ocasiões. Agora, ao completar<br />
32 anos de carreira no Grupo Daimler,<br />
o executivo começa a ver o plano frutificar<br />
em solo mineiro.<br />
Ao custo de R$ 450 milhões e um<br />
ano e meio de obras, a unidade de Juiz<br />
de Fora foi convertida em montadora<br />
de caminhões. Após uma década de<br />
incertezas, a reinauguração oficial foi<br />
em 3 de maio, com a presença de executivos<br />
da Daimler Trucks e autoridades<br />
governamentais, incluindo o mineiro<br />
Fernando Pimentel, ministro do Desenvolvimento.<br />
Mas a Mercedes-Benz<br />
começou a pagar o alto investimento<br />
feito desde o início de 2011, com a<br />
produção de cerca de 2 mil unidades<br />
dos caminhões Accelo (leve) e Actros<br />
(pesado) durante o primeiro trimestre.<br />
FÔLEGO RENOVADO<br />
Assim a planta de Juiz de Fora deixou<br />
para trás o estigma de “elefante<br />
Inaugurada em 1999, a<br />
unidade de Juiz de Fora não<br />
atingiu 20% do potencial de<br />
70 mil unidades/ano<br />
A planta produziu o<br />
CLAssE A (1999-2005), o<br />
CLAssE C (2001-2007)<br />
e o CLC (2007-2010)<br />
Ao custo de<br />
R$ 450 milhões<br />
e um ano e meio de obras, a<br />
unidade de Juiz de Fora foi<br />
convertida em montadora de<br />
caminhões. Quando estiver em<br />
plena carga, poderá fazer até<br />
50 mil veículos/ano em três<br />
turnos – este ano deve fazer<br />
12 mil, sendo 9 mil Accelo<br />
e 3 mil Actros<br />
fERNANDO PiMENTEL, à esquerda<br />
de Ronald Linsmayer, assiste a uma<br />
demonstração sobre lean manufacturing<br />
Só COM UM<br />
PROGRAMA<br />
ARROJADO DE<br />
INVESTIMENTO<br />
PODERíAMOS<br />
ATENDER O<br />
CRESCIMENTO DO<br />
MERCADO E RETOMAR<br />
A LIDERANçA<br />
JüRgEN ZiEgLER, presidente da<br />
Mercedes-Benz do Brasil<br />
branco” e renasce como exemplo de<br />
eficiência e produtividade, ao replicar<br />
as melhores práticas mundiais de manufatura<br />
em cada uma das etapas de<br />
montagem, além de criar processos<br />
inovadores capazes de reduzir significativamente<br />
os custos de fabricação.<br />
Mais importante: a unidade mineira<br />
fornece agora à Mercedes-Benz do Brasil<br />
o fôlego de capacidade produtiva de<br />
caminhões que começava a faltar em<br />
<strong>Automotive</strong>BUSINESS • 25