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Unidade I - Ministério da Educação

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I M P O R T A N T E<br />

46<br />

<strong>Uni<strong>da</strong>de</strong> IV – Gênese histórica dos funcionários: religiosos coadjutores, escravos serviçais,<br />

subempregados clientelísticos e burocratas administrativos. Reconstruindo identi<strong>da</strong>des<br />

LDB). Uma escola, por exemplo, que tem estabeleci<strong>da</strong> sua<br />

concepção de ci<strong>da</strong><strong>da</strong>nia, inclui no seu currículo elementos,<br />

como a soli<strong>da</strong>rie<strong>da</strong>de, e exclui outros, como o álcool e as<br />

drogas. A pessoa e a socie<strong>da</strong>de educam-se e deseducamse;<br />

a escola só pretende educar. O segundo sentido de formação,<br />

que se aplica muito propriamente à formação profissional,<br />

à formação de professores, à formação de funcionários,<br />

é a escolha de conteúdos, métodos e técnicas que<br />

conduzem os estu<strong>da</strong>ntes a certo perfil de competências, ou<br />

seja, de conhecimentos, valores e habili<strong>da</strong>des articulados.<br />

Nesse segundo sentido, pode-se dizer que uma merendeira,<br />

embora educa<strong>da</strong>, não é forma<strong>da</strong>; já uma “técnica em<br />

alimentação escolar” deve ser forma<strong>da</strong> e preencher, no fim<br />

do curso, um perfil de competências que correspon<strong>da</strong>m à<br />

sua habilitação profissional.<br />

Você se sente em processo de educação<br />

contínua, permanente? Como? Que conhecimentos<br />

e habili<strong>da</strong>des fazem parte de sua formação<br />

como profissional, que nnão<br />

impreterivelmente são necessários<br />

cess em sua ocupação? Vale a pena a gente ter um<br />

diploma de advogado e continuar sendo vendedor<br />

em banca de jornal? Discuta com os colegas essas<br />

questões.<br />

14. Clientela Escolar – Se todos os brasileiros,<br />

atualmente, têm direito à educação, então to<strong>da</strong> a população<br />

de seu município pode-se considerar clientela<br />

escolar? A questão passa a ser de política pública. Por<br />

exemplo. Se um município tem cem mil habitantes e nascem<br />

duas mil crianças por ano (2% é a média brasileira),<br />

a clientela ou deman<strong>da</strong> potencial para as creches é de<br />

oito mil crianças. Isso porque as crianças com i<strong>da</strong>des<br />

de um ano incompleto, um ano completo, dois e três<br />

anos são clientela de creche. Quantos habitantes tem<br />

seu município (pegue a população do Censo de 2000<br />

e acrescente 8%)? Agora calcule a clientela potencial<br />

de creche (2% x 4). Calcule a clientela potencial para a<br />

pré-escola (2% x 3 ou 2, se seu município já matricula as<br />

crianças de seis anos no Ensino Fun<strong>da</strong>mental). Por que<br />

estamos fazendo esses cálculos? É que um funcionário<br />

de escola é um gestor <strong>da</strong> educação escolar, e seu perfil<br />

profissional inclui o domínio mínimo do planejamento<br />

escolar. Nem só o economista ou o graduado em Administração<br />

pode descobrir o valor possível do salário de

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