CABGOC Magazine 01 - Início

CABGOC MAGAZINE
www.chevroninangola.com
Feiras de Emprego
À Procura de
Energia Humana
VIH/SIDA
Chevron e FAA Promoveram
Sessão de Sensibilização
Angola LNG
Completa Construção
do Tanque A
Nº 1, 2010

Índice
NEGÓCIOS
À Procura de Energia Humana .....................................................................................................4
Terminal do Malongo Sem Queima Contínua de Gás............................................................5
Angola LNG Completa Construção do Tanque A ....................................................................6
Libéria dá as Boas-Vindas à Chevron como Parceiro de Pesquisa .................................. 7
Nova Sede da Chevron em Angola..............................................................................................8
RESPONSABILIDADE CORPORATIVA
Chevron Doa Livros e Laboratório Informático à ENAD .....................................................10
Chevron e Parceiros Apoiam Sector da Educação em Cabinda ......................................11
Chevron Promove Sector Empresarial Privado Angolano .................................................12
Pescadores de Cabinda Recebem Apoio de Milhões de Dólares .....................................13
Chevron e FAA Promoveram Sessão de Sensibilização Sobre o VIH/Sida ...................14
Horizonte Azul: Mais do que uma Padaria, uma Porta para o Futuro ...........................16
Responsabilidade Corporativa da CABGOC em 2009 ..........................................................17
GENTE NOSSA
Um Encontro com o Futuro ..........................................................................................................18
Constância Miranda: “A Chevron É Um Mundo em Si Mesma” ........................................20
Empregados da Chevron Salvam a Vida de Pescadores Angolanos ..............................21
AMBIENTE & SEGURANÇA INDUSTRIAL
A História de Uma Baleia .............................................................................................................22
Engenheiras Angolanas Presentes no Fórum de OE ..........................................................23
Laboratório de Malongo Solidifica Reputação .....................................................................24
PERGUNTAS & RESPOSTAS
Sandra Fava: “A Angolanização Vai Beneficiar a Chevron e Angola” ...........................26
EVENTOS
Uma Campanha por Angola ........................................................................................................28
Edição:
Grupo de Comunicação do
PGPA/SASBU
www.chevroninangola.com
Desenho Gráfico:
José Tavares
Fotografia:
Divaldo Gregório and José Pinto
Alan Kleier - Director Geral
EDITORIAL
Há qualquer coisa de especial nos valores
do À Maneira da Chevron que faz os nossos
trabalhadores superarem-se amiúde. E esta
edição da Revista da CABGOC retrata e dá
cor a algumas dessas situações vividas em
Angola: seja pelo resgate de pescadores à
beira de um naufrágio potencialmente letal
no meio do oceano na zona marítima de
Cabinda, seja pelo salvamento de uma baleia
no Soyo ou ainda pela excelência do desempenho
do nosso laboratório no Malongo
– líder global da investigação forense
petrolífera no seio da Chevron.
Estas páginas mostram mais uma vez um
pouco de nós para lá dos grandes projectos
de energia, cujo objectivo é o aumento da
produção petrolífera e a conservação do
gás natural para utilização em Angola. É um
facto que atingimos marcos históricos determinantes
em projectos como o Angola LNG,
mas no fim do dia queremos ter a certeza de
que todos chegamos a casa em segurança
e com a certeza de termos desempenhado
bem as nossas funções.
Para nós, na Chevron, é tão importante
manter um nível elevado de produção como
ter um campo de operações livre de incidentes.
É tão importante desenvolver e implementar
projectos para a redução da queima
rotineira de gás como promover e apoiar
programas de protecção e biodiversidades
da vida animal. Para nós é tão relevante
trabalhar com as comunidades locais como
ajudar a preparar as futuras gerações do
País. E para elas abrimos as portas da nova
sede da Chevron em Angola. Uma casa que é
de todos os Angolanos
Agradecemos os seus comentários ou
sugestões.
Escreva para:
fils@chevron.com / mucz@chevron.com

À Procura de Energia Humana
Com o objectivo de recrutar os melhores profissionais e estudantes
recém-formados disponíveis no mercado, o departamento
de Recursos Humanos da Cabinda Gulf Oil Company Ltd
(CABGOC) tem participado numa série de feiras de emprego e
eventos afins no País e no exterior. Recentemente conversámos
com Catarina de Paula, directora de Recrutamento e Emprego,
para descobrirmos tudo acerca dessas feiras de emprego.
Catarina de Paula, directora de Recrutamento & Emprego
Quais os principais objectivos das feiras
de emprego?
O objectivo principal do nosso envolvim-
ento em eventos de recrutamento é recru-
tar os melhores talentos sustentáveis
para concretizarmos os nossos objectivos
empresariais de curto e longo prazo.
Qual o perfil do
candidato ideal?
A CABGOC procura indivíduos formados e
profissionais experientes a todos os níveis
que estejam motivados, sejam talentosos
e tenham orientação própria. Devem
ter boa capacidade de comunicação,
competências na área de organização e
planificação, capacidade de trabalhar em
equipa e predisposição para trabalhar
com clientes.
Para que áreas
pretendem recrutar?
A CABGOC procura candidatos para
diferentes áreas, nomeadamente para
as de engenharia, ciências da terra,
operações e manutenção. A CABGOC
busca ainda candidatos para ocupar
cargos nos departamentos de finanças,
recursos humanos, gestão da cadeia de
aprovisionamento, área comercial, joint
venture, jurídica e contratos.
Estudantes que estejam no seu último
ano de formação na Universidade
podem candidatar-se a essas posições?
Sim – mas para as posições reservadas a
licenciados os candidatos devem terminar
a formação antes de começar a trabalhar
nessas áreas especializadas.
Qual é a norma da companhia em
relação a estágios para estudantes
universitários?
A CABGOC dá oportunidades de estágios
e de bolsas de estudo. Os estágios estão
disponíveis para estudantes a partir
do terceiro ano de formação e com um
desempenho acima da média. Duram
dois a três meses. Permitem ganhar
experiência participando em projectos
reais, explorar as respectivas capacidades
sob a supervisão e orientação de
profissionais experientes e usar o nosso
programa de estágios para explorar opor-
tunidades de emprego na CABGOC depois
da formação.
Quais as próximas feiras de emprego?
Aproximam-se dois eventos. O primeiro
decorrerá em Londres, de 29 a 31 de
Outubro, sendo organizado pela Global
Careers in Africa. O segundo, promovido
pela Elite International Careers Limited,
terá lugar de 26 a 28 de Novembro, em
Joanesburgo. Gostaríamos de convidar
os Angolanos talentosos e desejosos de
juntar-se a uma das maiores companhias
de energia no mundo a participar nos
eventos. A CABGOC é uma companhia
estável e com princípios sólidos. Ao
juntar-se a nós, iniciará uma carreira
promissora, repleta de oportunidades
de crescimento e com salários e regalias
competitivas
Para saber mais sobre oportunidades de
carreira visite www.chevroninangola.com
NEGÓCIOS NEGÓCIOS
Terminal do Malongo Sem Queima
Contínua de Gás
Com a extensão da concessão do Bloco 0
em 2004, a companhia e suas associadas
assumiram um compromisso com Angola
para acabar com a queima rotineira de
gás. Em Maio, ao concluir a Fábrica de
Gás de Cabinda (CGP) e a eliminação da
queima de gás no Terminal do Malongo, a
Chevron deu um passo significativo rumo
à materialização do compromisso.
A CGP é vital para o programa de Gestão
de Gás da Área A, cujas metas consistem
em eliminar a queima rotineira do gás
produzido na Área A do Bloco 0, conser-
var o gás para futuro abastecimento do
Projecto Angola – Gás Natural Liquefeito
e captar e rentabilizar o gás de petróleo
liquefeito (LPG) e os condensados.
“É um passo importante num programa
que beneficia a Chevron e Angola,” disse
Alan Kleier, Director Geral da Unidade
Empresarial Estratégica da África Austral.
“A queima contínua de gás no Terminal do
Malongo será algo do passado.”
A fábrica de gás inclui uma unidade de
processamento em terra no Malongo para
transformar em LPG o gás proveniente
do terminal e os líquidos de gás natural
provenientes do Campo Takula, na zona
marítima. Dessa forma, elimina-se a
queima rotineira de gás e criam-se
receitas adicionais para a companhia e
associadas através da venda do produto.
A engenharia do projecto foi executada
em Houston, Texas, a montagem nos EUA
e a construção no Terminal do Malongo,
incluindo a área de desembarque na praia
para permitir a entrada do equipamento.
A CGP acrescentou ao Terminal do
Malongo infra-estruturas e um novo
sistema de queima de gás para situações
de emergência. A fábrica de gás segue os
passos de processamento tais como o
tratamento por aminas, desidratação e
fraccionamento. Os produtos são o gás
combustível para uso no terminal e o LPG
para consumo local e venda através do
navio de produção, armazenamento e
Com a conclusão do CGP e a eliminação da queima de gás no terminal de Malongo, a Chevron deu mais
um passo significativo para acabar com a queima rotineira de gás
descarga flutuante de LPG do Sanha.
O projecto serviu de modelo do compro-
misso da companhia de usar a força
de trabalho local. Durante a etapa de
construção, os trabalhadores nacionais
angolanos constituíram mais de 50 por
cento da força de trabalho da companhia
empreiteira CB&I’. No auge da construção,
no início de 2008, o número de angolanos
empregados através da CB&I excedia os
420 indivíduos. As operações CGP criarão
11 novas posições que proporcionarão
emprego para 18 angolanos.
O projecto empenhou-se na edificação de
uma cultura de um local de Trabalho Livre
de Incidentes e de Lesões através do
cuidado e da preocupação recíproca entre
os membros da equipa. Vários desafios
ultrapassaram-se para se alcançar este
objectivo: como gerir mais de duas
dezenas de línguas e culturas e formar
uma força de trabalho que chegou a
cerca de 800 pessoas, a maior parte das
quais nunca tinha trabalhado na África
Ocidental ou num projecto da Chevron.
“O apoio da Direcção aos processos e
programas de segurança industrial foi
impressionante,” disse Paulo Fuca, repre-
sentante das operações que trabalhou no
projecto durante mais de cinco anos. “Os
empregados acreditaram que a meta de
zero incidentes podia ser atingida.”
Fuca acrescentou que as reuniões de
segurança que antecedem a execução
dos trabalhos, as análises da segurança
do trabalho, os procedimentos opera-
cionais normalizados e a participação de
iminências de incidentes durante as fases
de construção e de arranque ajudaram a
no sucesso da equipa do projecto CGP.
O investimento na segurança industrial
valeu a pena. O projecto trabalhou mais
de 6,3 milhões de horas com apenas um
caso de Dia de Ausência do Trabalho,
ocorrido há quase dois anos e meio.
“A equipa do projecto CGP demonstrou
dedicação à segurança e à edificação
de relacionamentos fortes,” disse
Larry Wesselink, director do Projecto
CGP. “Ao longo do projecto, a equipa
comprometeu-se com os valores
de “À Maneira da Chevron” A CGP
proporcionará um valor inestimável à
Chevron e associadas”

Angola LNG Completa Construção do
Tanque A
O planeamento e execução da subida da cúpula resultaram numa operação livre de acidentes,
concluída duas semanas antes do prazo previsto
O projecto Angola Gás Natural Liquefeito
(ALNG) alcançou um marco histórico
determinante, quando o primeiro de dois
tanques de gás natural liquefeito (GNL) foi
concluído com a colocação da cúpula do
reservatório, elevada a partir do interior
do tanque. Esta proeza de engenharia
e construção levou anos de preparação
e contou com o esforço de centenas de
trabalhadores para ser realizada de forma
segura e antes do tempo previsto.
Fundamental para o projecto ALNG é a
fábrica de liquidificação na zona terrestre,
a partir da qual os recursos de gás
natural angolanos serão levados para ser
comercializados. Localizada no Soyo, na
província do Zaire, a fábrica integra dois
tanques GNL, cada um com a capacidade
de 159.000 metros cúbicos – suficiente
um carregamento de GNL quando da sua
exportação através de navios-tanque.
Para completar o primeiro tanque, uma
cúpula em aço para o tecto da estrutura,
pesando 930 toneladas, foi construída no
solo no interior do tanque e, em seguida,
teve as suas paredes revestidas com
betão. Após uma semana de preparativos
finais, incluindo inspecções e testes rigo-
rosos, ventiladores de ar delicadamente
levantaram o telhado na posição com
uma pressão de ar de apenas 0,25 libras
por polegada quadrada. O processo levou
duas horas e foi realizado com segurança,
devido, em grande parte, ao tempo
dedicado para garantir a prontidão do
mesmo, incluindo correcções precisas
para equilibrar o telhado.
“Foi encorajador ver como um compro-
misso firme com a segurança durante o
planeamento e execução da subida da
cúpula levou a uma operação livre de
incidentes”, disse Craig Bloomer, director
do projecto ALNG. “A tarefa foi concluída
duas semanas antes do previsto.”
O feito cumpre os objectivos de 2010 do
plano de negócios da Chevron África e
América Latina Exploração e Produção
e da Unidade Empresarial Estratégica da
África Austral (SASBU), revelando a exe-
cução eficiente na aplicação da excelência
operacional e da capacidade organizacio-
nal de um projecto de grande capital.
“Felicito a equipa do ALNG, a engenharia,
o procurement e o empreiteiro
geral, Bechtel, e todos os consórcios
subcontratados e envolvidos na
construção deste tanque, pelo forte
compromisso com a segurança e o
princípio ´de manter cada pessoa segura,
todos os dias´”, afimou Daniel Rocha,
director geral do ALNG.
Este foi o primeiro de quatro eventos
semelhantes previstos para o projecto,
incluindo um outro tanque de arma-
zenamento de GNL, junto com um
tanque de propano e um tanque de
butano. O telhado da cúpula do tanque
será coberto de betão e, junto com
os 600 milímetros de espessura de
A cúpula de aço foi construída no solo no
interior do tanque
paredes de betão, formará um sistema
de contenção secundária para o tanque
de aço interno. Cada tanque tem um
projecto de contenção total e o tanque
externo conterá qualquer derrame se
houver problemas com o reservatório
interior. O tanque tem cerca de 90 metros
de diâmetro e 47 metros de altura - o
equivalente a um prédio de 15 pisos.
“Este é um passo importante para a
conclusão das instalações do primeiro
projecto de GNL em Angola”, disse Alan
Kleier, Director Geral da SASBU. “Quando
concluído, comercializará gás natural
que tem sido reinjectado ou queimado,
permitindo benefícios importantes para
o meio ambiente, a Chevron e Angola. O
trabalho árduo desta equipa demonstra
o foco na segurança e dedicação na
execução do projecto em tempo útil.”
A fábrica processará cerca de 1,1 bilhões
de pés cúbicos de gás natural associado
por dia e produzirá por ano cerca de
5,2 milhões de toneladas de GNL e
de produtos relacionados. O primeiro
carregamento de GNL ocorrerá no início
de 2012. Fornecerá até 125 milhões de
metros cúbicos diários de gás natural em
Angola à Sonangol para uso doméstico.
A Cabinda Gulf Oil Company Limited,
subsidiária da Chevron, tem 36,4 por
cento no capital do ALNG. A Sonangol
com 22,8 por cento e a BP, Eni e Total,
cada uma com 3,6 por cento capital,
completam o grupo de accionistas
NEGÓCIOS NEGÓCIOS
Libéria dá as Boas-Vindas à Chevron
Como seu Novo Parceiro de Pesquisa
A Chevron anunciou que lhe foi concedida
a aprovação pelo governo da Libéria para
a aquisição de 70 por cento dos interes-
ses e da responsabilidade de operação em
três blocos de águas profundas ao largo
da costa da Libéria na África Ocidental.
O acordo representa várias estreias, in-
cluindo a primeira entrada da Chevron na
Libéria e os primeiros contratos de blo-
cos da Libéria a assinados por um dos gi-
gantes da indústria do petróleo e do gás.
“Estamos satisfeitos por participar no
sector energético emergente da Libéria”,
disse George Kirkland, vice-presidente da
Chevron e vice-presidente executivo da
Global Upstream and Gas. “Entrar nesta
grande área de prospecção em zona
marítima permite-nos avançar com a
estratégia de crescimento para a região”.
Os blocos (LB-11, LB-12 e LB-14) são parte
de uma tendência emergente da África
Ocidental onde várias descobertas foram
anunciadas e situam-se entre os 20
km e 180 km a sul da capital da Libéria,
Monróvia. Cobrindo 9.600 km2, represen-
tam uma área operada pela Chevron
ligeiramente superior à dos blocos 0 e 14
de Angola em conjunto, ou cerca de 425
blocos no Golfo do México dos EUA.
“Estas licenças enquadram-se na
tendência com descobertas cretácicas em
águas profundas na região e expandirão
o nosso portfolio de exploração em zona
marítima na África Ocidental, as quais
entreguam uma produção significativa
de várias bacias”, disse Ali Moshiri,
presidente da Chevron África e América
Latina Exploração e Produção.
A subsidiária liberiana conduzirá um pro-
grama de pesquisa de três anos , a iniciar-
se no quarto trimestre deste ano. O titu-
lar do bloco, Oranto Petroleum Ltd., em-
presa das Ilhas Virgens Britânicas, tem 30
por cento dos blocos. Caso tenha sucesso,
a Companhia Petrolífera Nacional da
Libéria assumirá uma posição de 10 por
cento e a Oranto de 20 por cento
Uma Parceria Crucial para a Libéria”
Num anúncio oficial sobre o acordo, a Presidente da Libéria, Ellen Johnson
Sirleaf, referiu: “Estamos encantados por dar as boas-vindas à Chevron como
parceiro da Libéria na exploração dos nossos activos de petróleo e gás. Junto com
este investimento, a Chevron trará as mais avançadas tecnologias, as melhores
práticas na transparência e eficiência e um excelente registo de responsabilidade
comunitária e social”. “A energia é uma das minhas principais prioridades e, com as
aptidões técnicas da Chevron, conseguiremos construir a nossa própria capacitação
neste sector, originando uma magnífica contribuição para o crescimento económico
e a criação de empregos”, prosseguiu, que assumiu a presidência do país em 2006,
sendo a única mulher Chefe de Estado. “Esta é uma parceria crucial para a Libéria”.
Há cerca de um século que a Chevron opera em África, contando com actividades
de pesquisa e produção em Angola, Chade, República Democrática do Congo,
Nigéria e República do Congo, as quais geram cerca de 16 por cento da produção
bruta diária da companhia. “Investimos cerca de USD 20 mi milhões em África nos
últimos cinco anos”, disse Andrew Fawthrop, director geral da unidade empresarial
estratégica da Nigéria/Centro de África, para a qual a Libéria será uma importante
área de crescimento. “Esta transacção demonstra o empenho da companhia na
criação de parcerias e em fazer crescer as nossas actividades no continente”.
Os grandes projectos de montante em África incluem:
o A participação associativa de multi-biliões de dólares de Gás-para-Líquidos
em Escravos na Nigéria, o segundo maior projecto de construção no mundo;
o O Projecto Angola LNG (Gás Natural Liquefeito), incluindo a primeira fábrica
de LNG operada pela Chevron – com capacidade para processar 1,1 biliões de
pés cúbicos de gás natural associado por dia, e produzir 5,2 toneladas de
LNG e de produtos de gás líquido relacionados por ano;
o O desenvolvimento em zona marítima de Angola do Tômbua-Lândana,
representa uma das mais altas estruturas feitas pelo homem, com um pico
de produção de 100.000 baris de petróleo bruto por dia esperado para 2011;
o O projecto de águas profundas de Agbami na zona marítima da Nigéria,
onde uma série de marcos históricos desde a descoberta em 1998 incluem
atingir a taxa de capacidade de produção concebida de 250.000 barris
de petróleo bruto e de líquidos de gás natural por dia há um ano e que
recentemente realizou o maior levantamento sísmico do mundo

Nova sede da Chevron – Cabgoc
na Chicala
O Edifício Chicala é o recente complexo
de escritórios que serve como nova sede
para a Chevron – Cabgoc em Angola,
ficando localizado na Praia do Bispo,
Luanda.
Esta construção é um edifício inteligente
Classe A, que automaticamente gere e
ajusta os níveis de luz e de temperatura
ao ter percepção do número de pessoas e
da sua localização no interior do edifício.
É constituído por dois blocos (edifícios Sul
e Norte), os quais se encontram ligados,
em dois pisos distintos, por uma ponte
pedonal em vidro.
Possuidora de um design único, esta
estrutura possui zonais de trabalho para
715 pessoas e consolida a maior parte dos
empregados administrativos existentes
em Luanda, antes dispersos por seis
edifícios e agora agregados em apenas
dois: Chicala e Lenine
NEGÓCIOS

10
Chevron Doa Livros e Laboratório
de Informática à ENAD
Três mil livros de inglês e de língua
portuguesa e um laboratório de 16
computadores foram oferecidos pela
Chevron à Escola Nacional de Adminis–
tração (ENAD), em Luanda. A iniciativa
reforça a capacidade institucional
e humana e aumenta a eficácia da
formação promovida por esta entidade.
A doação, avaliada em USD 325.000,
inclui dois mil livros de inglês técnico
destinados à formação de juristas, ges–
tores públicos e outras áreas científicas.
Os restantes livros, em língua portuguesa,
relacionam-se com a área jurídica, bem
como à de gestão e finanças, psicologia,
história, economia e sociologia. Os
volumes completam o acervo bibliográ–
fico da instituição.
A doação de material tecnológico reforça
o laboratório de língua informatizado,
contendo softwares que ajudam na inte–
racção prática e teórica dos formandos
e professores. A colaboração da Chevron
com a ENAD, instituição tutelada pelo
Ministério da Administra–ção Pública,
Emprego e Segurança Social (MAPESS),
inclui a contratação de docentes de
nacionalidade americana que durante
um ano leccionarão cursos de inglês e
envolver-se-ão em acções com escolas
comunitárias para jovens desfavorecidos,
com o apoio da Chevron. A doação inclui
programas e equipamentos de apoio e
material de escritório, entre os quais uma
fotocopiadora e DVDs.
A ENAD pretende aumentar a eficiência
e qualidade dos serviços públicos e
privados, solidificando o crescimento
económico e sustentável do País. A
directora, Maria Ondina Peliganga,
agradeceu o gesto da Chevron e adiantou
que a bibliografia e o material informático
fortalecerão a formação dos traba-
lhadores e gestores públicos e dos inves-
tigadores que acederem à biblioteca
A doação da Chevron visa reforçar a capacidade institucional e humana da ENAD e
aumentar a eficácia da formação promovida por esta entidade
A directora da ENAD, Maria Ondina Peliganga, agradeceu o gesto da Chevron
RESPONSABILIDADE
CORPORATIVA
RESPONSABILIDADE
CORPORATIVA
Chevron e Parceiros
Apoiam Sector da
Educação em Cabinda
A segunda edição do Programa de Bolsas de Estudo para estu-
dantes universitários da província de Cabinda foi recentemente
lançada pela Chevron – Cabinda Gulf Oil Company Limited
(CABGOC) e as suas associadas do Bloco 0 (Sonangol E.P., Total
Petroleum Angola Limited e Eni Angola Production B.V.) . As
empresas efectuaram também a doação de diversos equipamen-
tos escolares e domésticos a instituições de ensino da província.
No quadro da sua responsabilidade social,
a CABGOC tem instituído desde 2009 um
Programa de Bolsas de Estudo no valor
anual de USD 250.000, exclusivamente
destinado a jovens estudantes locais,
nomeadamente nos pólos das universida–
des Privada de Angola (UPRA) e Lusíadas
de Angola (ULA). Este ano, estarão
disponíveis 41 novas bolsas, às quais se
juntarão as dos 19 estudantes bolseiros
que transitam do ano anterior, totalizando
60 bolsas de estudos em 2010.
Visando contribuir para os esforços do
Governo Provincial de Cabinda para a
melhoria gradual das condições de apre-
ndizagem e de ensino, especificamente
através do Programa Educacional de
Cabinda, as mesmas companhias doaram
1.080 carteiras escolares e secretárias
para professores para as localidades
de Fútila, Malembo, Dinge, Luali; e 212
colchões para distribuição no internato
escolar da Missão Evangélica na aldeia
do Caio Litoral e nas residências dos
professores nas localidades de Tshinsuá
e Iabe.
O projecto, avaliado em USD 125.000,
beneficiará cerca de 2.160 estudantes.
Paralelamente, estão em execução
projectos como a construção de uma
escola primária no município do Buco Zau
e o apoio a uma biblioteca móvel gerida
pela ADPP.
“A Chevron e os seus parceiros do
Bloco 0 congratulam-se por promover
aos jovens de Cabinda o acesso ao
ensino. Os programas educacionais são
prioritários nos nossos projectos sociais.
As bolsas de estudo reforçam o nosso
compromisso para com a província de
Cabinda. Estamos empenhados em
melhorar e expandir o acesso a uma
educação de qualidade e em contribuir
para o aumento da taxa de matrícula
nas escolas. Trabalhamos na formação
das gerações futuras para que possam
contribuir para o desenvolvimento social
e económico de Angola”, disse a directora
geral de Políticas, Relações Públicas e
Governamentais da CABGOC, Eunice de
Carvalho
11

12 13
Chevron
Promove
Sector
Empresarial
Privado
Angolano
A Chevron promoveu em Luanda e
Cabinda um conjunto de workshops
dedicados ao tecido empresarial privado
de Angola. Mais de 50 pessoas receberam
os certificados relativos à iniciativa,
centrada no tema “Uma Nova Forma de
Elaboração e Avaliação de Projectos de
Investimento” e que deu aos participantes
a capacidade de elaborar e avaliar estu–
dos de investimento através do software
de backoffice COMFAR Expert III.
Organizados pela Chevron em parceria
com a Câmara de Comércio e Indústria de
Angola e Organização das Nações Unidas
para o Desenvolvimento Industrial, os
seminários dirigiram-se aos profissionais
que trabalham no desenvolvimento do
sector empresarial privado e que neces–
sitavam aperfeiçoar conhecimentos, téc-
nicas e metodologias de elaboração e
avaliação de projectos de investimento.
Em Luanda participaram 37 pessoas e, em
Cabinda, outras 15.
Os workshops proporcionaram realizar
estudos de mercado e elaborar planos
de negócios e de estudos de viabilidade.
Permitiram, de igual modo, que os ban–
cários conhecessem melhor o risco e ren-
tabilidade e definissem as condições e
estrutura de financiamento de projectos.
O Comfar Expert III (sigla para Computer
Model for Feasibility Analysis and Report)
pode ser alternativa na gestão de
complexidades operacionais, integrar
informações e processos e fornecer
ferramentas para a tomada de decisões,
aumentando o desempenho, reduzindo
custos e facilitando a comunicação em
avaliações de projectos de Investimento.
“A Chevron apoiou este projecto no qua-
dro do plano estratégico de apoio ao
sector empresarial privado. A companhia
pretendeu contribuir para os esforços do
Governo, no sentido de criar um ambiente
propício de investimento, em articulação
com o quadro de referência estratégico
nacional e as políticas públicas”, disse
a directora geral de Políticas, Relações
Públicas e Governamentais, Eunice de
Carvalho
Os participantes aprenderam a utilizar novas ferramentas para a realização de estudos de mercado, a elaboração de planos de
negócios e de estudos de viabilidade
RESPONSABILIDADE
CORPORATIVA
RESPONSABILIDADE
CORPORATIVA
Pescadores de Cabinda Recebem
Apoio de Milhões de Dólares
A Chevron – Cabinda Gulf Oil Company
Limited (CABGOC) e as suas associadas
do Bloco 0 (Sonangol E.P., Total
Petroleum Angola Ltd. e Eni Angola
Production B.V.) lançaram o Projecto de
Apoio ao Sector das Pescas (PASP) de
Cabinda. Uma iniciativa avaliada em USD
3 milhões e que beneficiará directamente
3.000 pescadores (e respectivas famílias)
e indirectamente outras 18.000.
Este projecto de três anos, estabelece
uma cadeia de valor viável e funcional
para a pesca, providenciando meios,
formação e equipamento e reforçando a
capacidade dos pescadores de pequena
dimensão e do sector de pesca artesanal
em Cabinda. O programa, válido até
30 de Outubro de 2012, será apoiado
e financiado pela Chevron – CABGOC
e os seus parceiros no Bloco 0, tendo
como implementadores a organização
humanitária World Vision e o Instituto de
Pesca Artesanal e Aquicultura.
“O PASP foi espoletado por estudos que
mostram que o volume de pescas em
Cabinda estava a decrescer”, disse Gomes
O PASP vai fornecer meios, formação e equipamentos aos
Pescadores de Cabinda
Cambuta, consultor de Envolvimento Co-
munitário da Unidade Estratégica Empre-
sarial da África Austral. “Estudos revela–
ram que os pescadores não tinham aces-
so a equipamento apropriado e que quan–
tidades consideráveis de pescado per–
diam-se devido à ineficiente preservação
e uso dos materiais e equipamen-tos. Esta
acção visa solucionar estes problemas.”
O projecto providencia equipamento
como reflectores de radar, unidades GPS
(sistemas de determinação global de
posição por satélite), bóias de sinalização
e rádios. As acções de formação –
definidas pela World Vision e o Instituto
de Pesca Artesanal e Aquicultura – cen–
tram-se no processamento do pescado,
gestão empresarial de pequenas empre–
sas de pesca, na manutenção das embar–
cações, conhecimento da legislação ango–
lana para as actividades piscatórias e na
constituição de associações comerciais.
Cambuta considera que o PASP deve
potenciar o aumento da produtividade e
melhorar as operações da pesca artesa–
nal e de média escala, reforçando a
cadeia de valor entre os pescadores e
o mercado e melhorando a capacidade
das comunidades de pescadores para
tirar vantagem das oportunidades de
negócio, ao mesmo que os pescadores
aumentam o total de peixe pescado, vêem
os rendimentos de produtividade crescer
e sobem os proveitos e a formação de
riqueza ao longo da cadeia de valor.
“Este é um dos principais programas
sociais da Chevron em Angola”, afirmou
a directora geral de Políticas, Relações
Públicas e Governamentais, Eunice de
Carvalho. “Acreditamos que o progra–ma
terá um impacto positivo nas pes–soas e
nas comunidades de Cabinda, permitindo
aos pescadores locais obter importantes
conhecimentos e ferramentas de trabalho
e atingir níveis mais elevados de bem-
estar e desenvolvimento socioeconómico
– de um modo ambientalmente seguro.”
Entre as comunidades beneficiadas estão
as de Tenda, Landana, Chiloango, Tchiela,
Mpuela, Tchiafi, Mandarin, Tchississi,
Chinfuca, Malembo, Chinca, Chiaze, Yabi,
Caio, Buco-Mazi e Futila
O projecto vai contribuir para melhorar a situação socioeconómica de 3.000
pescadores e seus familiares

Chevron e Forças Armadas Angolanas Promoveram Sessão de Sensibilização Sobre o VIH/Sida
A Chevron realizou uma sessão de
informação e aconselhamento sobre
os riscos do VIH/Sida no campo militar
do Grafanil, numa iniciativa conjunta
com a Direcção dos Serviços de Saúde
do Estado Maior General das Forças
Armadas Angolanas (FAA).
Foi a primeira parceria do género entre
a Chevron e as FAA, no âmbito do apoio
aos programas de saúde do Governo
angolano. O evento, no qual participaram
mais de 700 efectivos militares e pessoal
civil, consistiu em palestras conduzidas
por especialistas da Chevron e das
Forças Armadas Angolanas, perguntas
e respostas, distribuição de material
informativo e promocional. Destaque
ainda para um momento cultural animado
por efectivos das FAA e a cantora Yola
Semedo, com quem a Chevron formou
em Abril uma parceria social, visando
divulgar os programas de combate contra
o VIH/SIDA, malária e cancro da mama.
Recentemente a companhia, junto com
Yola Semedo, promoveu campanhas de
sensibilização nas províncias do Huambo
e do Bié. A cantora é também a face
das campanhas sociais de publicidade
da Chevron dedicadas à prevenção do
Cancro da Mama e à luta contra o VIH/
SIDA, as quais decorrem em Angola
até ao final do ano. “Para mim é muito
recompensador participar neste tipo de
eventos, dada sua causa nobre. Estou
RESPONSABILIDADE
CORPORATIVA
profundamente empenhada na parceria
com a Chevron”, disse Yola Semedo, que
lançou o álbum “Minha Alma”. A sua
energia ao longo dos eventos em Luanda,
Huambo e Bié foi um exemplo para todos.
“A Chevron orgulha-se do programa
interno de combate e prevenção contra
o VIH implementado pelo Estado Maior
General das FAA e encara este evento
como uma oportunidade para troca de
experiências. A Chevron continuará a
desenvolver iniciativas no sentido de
sensibilizar todas a sociedade sobre os
riscos e as medidas de prevenção contra
o VIH/Sida, para que possamos, em
conjunto, vencer a batalha contra esta
doença. A Chevron entende que os seus
RESPONSABILIDADE
CORPORATIVA
1 1
A Chevron e a cantora Yola Semedo uniram esforços para realizar uma campanha de sensibilização sobre o VIH/SIDA no campo militar do Grafanil
programas internos de saúde terão maior
sucesso se forem extensivos às
comunidades”, disse Eunice de Carvalho,
directora geral de Políticas, Relações
Governamentais e Públicas da Chevron.
A Chevron realiza anualmente actividades
internas e externas de sensibilização
contra o VIH/Sida. Entre as iniciativas
desenvolvidas junto das comunidades
em várias partes do País, consta o
apoio ao Banco de Sangue do Hospital
Provincial de Cabinda desde 1991, através
da formação dos técnicos no país e
no estrangeiro, fornecimento de equi-
pamentos, testes e outros consumíveis
fundamentais, os quais têm ao longo
dos anos assegurado cerca de 10
Em cima: Recentemente, Yola Semedo deslocou-se
às províncias do Huambo e do Bié
para realizar campanhas de sensibilização e
promover o seu novo CD
Centro: Na ocasião, material informativo e
vários brindes foram distribuídos ao público
À Direita: Os militares do Grafanil ouviram
atentamente as sessões de informação e
aconselhamento
mil transfusões seguras anualmente
e contribuído para a redução de
transmissão do VIH e de outras doenças
infecciosas por via sanguínea. Com o
mesmo propósito, em Junho de 2009
um projecto similar foi implementado no
hospital municipal de Cacongo.
Em 2010, a Chevron estabeleceu
uma parceria com a Safe Blood For
Africa Foundation e a CDC - Centers
for Disease Control and Prevention,
para consolidar o apoio providenciado
aos centros de sangue de Cabinda e
Cacongo, expandindo o processo para
outras povoações de Cabinda e de
modo a aumentar o número de doações
voluntárias de sangue.
Os novos parceiros irão formar técnicos
dos bancos de sangue em todo o
território nacional.
Outro enfoque do programa de saúde
da Chevron para com as comunidades
reside em programas de prevenção da
transmissão do VIH de mãe para o filho.
Esta iniciativa, iniciada em 2003, visa o
fornecimento de leite a recém-nascidos
de mães seropositivas acompanhadas
pelo Centro de aconselhamento Maria
Imaculada, sito na Missão Católica de
Cabinda.
Desde que foi implementado, o projecto
já assistiu aproximadamente um total de
1.400 crianças

1
Horizonte Azul
Mais do que Uma
Padaria, Uma Porta
Para o Futuro
Marcelina Santos, de 20 anos de idade,
sempre quis formar-se em contabilidade.
“Adorava brincar com números”, diz.
Devido ao conflito no País, aos seis anos
de idade saiu da província natal, Malange,
e veio para Luanda junto com a tia.
O sonho de infância da Marcelina
realizou-se ao frequentar um curso
intensivo de um ano, na padaria Horizonte
Azul - projecto financiado pela Chevron e
suas associadas. Gostou do facto de que
não só obteria um certificado académico,
como também adquiriria experiência.
Dado o seu desempenho como estudante,
tornou-se na contabilista da padaria.
Marcelina faz parte de um grupo
de jovens raparigas que receberam
formação e foram colocadas a trabalhar
na padaria. Todas encontraram abrigo no
orfanato feminino CAMEHA, centro que
gere a Horizonte Azul. A maior parte das
raparigas veio de províncias que não a
de Luanda. Em 2005, quando a Chevron
e as suas associadas patrocinaram a
construção de uma padaria totalmente
equipada, as empresas quiseram certi-
ficar-se de que o projecto iria melhorar as
condições de vida das pessoas.
De acordo com Maria Esperança dos
Santos, directora do CAMEHA, além de
fornecer o pão do dia-a-dia para o
centro, a padaria providencia apoio
financeiro para suprir outras necessida–
des. Isto inclui o apoio a uma escola no
centro e que acolhe mais de 400 mem–
bros da comunidade. “A formação é uma
vantagem. Se um dia deixarem a padaria,
terão em condições para enfrentar o
mercado do emprego. É o melhor apoio
que lhes podemos dar. O desempenho
delas impressiona-me. Todas demonstram
vontade e determinação”, afirma.
As raparigas recebem um salário e
ganham uma certa independência,
permitindo pagar as propinas escolares,
no caso das que já deixaram de estudar
na escola do centro e que estudam nos
institutos de ensino médio. A contribuição
das raparigas para a padaria tornou-a
num negócio altamente rentável,
constata Alberto Moura, o gerente do
projecto. “Apesar de serem novas aqui, as
raparigas desenvolvem um envolvimento
profissional”, acrescenta.
A padaria concluiu o primeiro ano de
funcionamento com êxito desde que dei–
xou de contar com o apoio da Chevron.
Desde a inauguração, a produção cresceu
acima de 2.000 por cento. “Já não depen–
demos da Chevron para gerir o trabalho”,
sublinha. “E economizamos para investir.”
Dado o seu desempenho, a padaria
Horizonte Azul tornou-se no fornecedor
exclusivo de pão da Odebrecht, multi-
nacional do ramo da construção civil, e do
popular Restaurante Panela de Barro. O
Centro CAMEHA pretende transformar o
Horizonte Azul num centro de formação
permanente não apenas para as raparigas
do centro, mas também para servir os
membros da comunidade. Muitos jovens
do município de Viana procuram opor-
tunidades de formação. A directora
acredita que o projecto pode estender-se
se mantiver o seu êxito.
Tal como com a Marcelina, outras rapa–
rigas encontraram emprego na padaria
após frequentarem uma formação de
curta duração. É o caso da Rossana
Rosa, de 19 anos de idade e da Elizabeth
da Cruz, de 18 anos. Ambas trabalham
na secção comercial do Horizonte Azul.
“No início, não gostava do trabalho, mas
depois apercebi-me de que a partir daqui
podia começar a preparar o meu futuro
profissional”, salienta Elizabeth.
RESPONSABILIDADE
CORPORATIVA
A padaria Horizonte Azul está a contribuir para garantir um futuro melhor
para os órfãos do centro
Com o salário que ganha, Rossana
consegue poupar, sendo que o centro
cobre as despesas para a parte das suas
necessidades. “Não encontrarei muitas
barreiras no mercado do trabalho quando
deixar o centro e a padaria”, assevera
RESPONSABILIDADE
CORPORATIVA
Responsabilidade Corporativa em 2009
A Chevron publicou a edição de 2009 do Relatório Sobre Responsabilidade Corporativa da Cabinda
Gulf Oil Company (CABGOC). Um importante documento que descreve como a companhia está a
cumprir as suas promessas, tanto no domínio social como económico, em parceria com muitos
outros que também se esforçam em promover a saúde e prosperidade em Angola.
A Chevron tem uma longa história e
um compromisso forte com Angola,
operando no país desde a década de 1930.
A Chevron encontra-se entre as maiores
produtoras de petróleo em Angola,
detendo posições em quatro concessões,
duas das quais é a responsável pela
operação dos blocos. Mas, em Angola,
estamos a investir em mais do que o
petróleo. Estamos também a construir
fortes parcerias nas comunidades.
O tema deste relatório, desenvolvimento
económico, mostra como os nossos
programas de responsabilidade
corporativa e as metas para a Nação
estão em sincronia.
“O nosso compromisso com Angola é
sólido e perdura no tempo, cada ano
que passa mais forte e reflectido no
progresso, como terão oportunidade de
verificar neste documento”, disse Alan
Kleier, director geral da CABGOC.
Junto com o nosso parceiro, a Sonangol,
e centenas de outras organizações,
líderes das comunidades e repre-
sentantes do Governo, temos contribuído
para o desenvolvimento da educação e
formação, o desenvolvimento empresarial
e económico e os cuidados de saúde dos
angolanos.
Tendo em vista ajudar no apoio ao
desenvolvimento sustentável,
encontrámos sinergias em áreas tais
como a capacitação, agricultura, micro
crédito e pequenas e médias empresas.
Ajudámos Angola a ter capacidade
e determinação para atingir os seus
objectivos e manter o sucesso alcançado.
“É para nós um privilégio ter um papel
importante no renascimento económico
de Angola. Enquanto companhia global
de energia, a Chevron orgulha-se dos
seus feitos e das suas contribuições para
as comunidades onde opera. Estamos a
trabalhar juntos com Angola e o seu povo
para criar valor para o País. Este relatório
conta a história desses esforços e desse
êxito. Estamos satisfeitos por poder
partilhá-los convosco”, concluiu o Alan
Kleier.
Para ler o relatório, por favor aceda ao
site da Chevron em Angola, em
www.chevroninangola.com
1

1 GENTE NOSSA GENTE NOSSA 19
Participantes do primeiro Fórum de Liderança da SASBU
Um Encontro
Com o Futuro
A Unidade Empresarial Estratégica da África Austral
(SASBU) promoveu recentemente o primeiro Fórum de
Liderança da SASBU (FLS), um evento dedicado à gestão e
desenvolvimento de talentos.
Desenhado segundo um princípio holístico
de desenvolvimento dos talentos, o FLS
contou com 18 empregados, nomeados
pelos seus departamentos na SASBU e
que marcaram presença nos dois dias das
sessões em Luanda. Desses empregados,
cerca de 90 por cento são angolanos
e representam áreas como Finanças;
Comercial; Planeamento; Recursos
Humanos; Operações; Políticas, Relações
Públicas e Governamentais (PGPA);
Engenharia das Estruturas (FE); e Saúde,
Ambiente e Segurança (HES).
As sessões decorreram num formato de
diálogo com um líder, orador convidado,
“Foi uma oportunidade única
para ter formação em
técnicas de liderança, absor–
ver experiências pessoais
partilhadas por alguns dos
nossos líderes e conviver com
líderes em construção.
Focá–mos a atenção em
diálogos sobre liderança,
moderados por membros
da administração da
SASBU. Identificou compor-
tamentos de lideran–ça e a
sua relevância na obtenção
dos objectivos empresariais
da Chevron e a prática de
uma cultura de elevado
desempenho. Estou em
transição para uma função de
supervisão e o fórum veio no
momento ideal. “
Cesaltino Pedro
Supervisor Desevolvimento
do Património - Takula
focado em tópicos pré-determinados.
Entre os oradores convidados encon–
travam-se a directora geral de Desenvol-
vimento do Património, Kelly Hartshorn;
o director geral de Recursos Humanos,
Daniel Rana; a directora geral de PGPA,
Eunice de Carvalho; o director geral de
Finanças, Irshad Vaziralli; o direc–tor de
FE, Jeff Schmoll; e o director de Desen-
volvimento de Novos Poços, Billy Lacobie.
Os participantes tiveram oportunidade
para discutir tópicos como “Desempenho
e o À Maneira da Chevron”, “Respon-
sabilização”, “Estratégia para as
Pessoas”, “Obtendo os Resultados
“Enquanto nova supervisora,
o fórum permitiu-me enten–
der melhor as expectativas
da Chevron. Proporcionou
exemplos reais vindos dos
oradores convidados, aju–
dando a compreender como
podemos ir ao encontro das
expectativas. Enquanto
progredimos na carreira,
tópicos como Atingir os
Resultados Através dos
Outros e O Nosso Papel
Enquanto Líderes serão
temas fulcrais sobre os quais
reflectiremos enquanto
moldamos e orientamos as
nossas equipas, de modo a
desenvolver as iniciativas
dos departamentos e da
SASBU.”
Fabiana Faustino
Supervisora HRIS
Através dos Outros” e “O Nosso Papel
Como Líderes”. Todos se empenharam
em melhorar as capacidades de liderança
e em desenvolver a visão estratégica
sobre a Chevron. O parecer dos dois
moderadores do fórum foi positivo.
“O primeiro FLS foi um êxito! Tivemos
a presença de líderes e oradores com
conhecimento, interesse e dinamismo e
contámos com um grupo de participantes
e líderes assertivos e empenhados no
evento. O fórum é um dos passos a
“Foi uma ocasião bem apro–
veitada, em particular para
quem está a passar de
funções em que actua como
um contribuinte individual
para uma fase de supervisão
e liderança de uma equipa
de trabalho. Tal como
usamos cartões de memória
para transportar pequenas
quantidades de informação
e ficheiros aos quais
podemos aceder facilmente,
os exemplos de liderança
escutados permitiram aos
participantes garantir a sua
própria reserva de memória
para qualquer momento
sobre as qualidades
inerentes à liderança e aos
comportamentos.”
Grant Harvey
Consultor de Planeamento
Angola LNG
cumprir para garantir que temos a pessoa
certa no local certo e no momento certo
com as capacidades certas”, disse Julie
Flowers, directora de Capacitação Orga-
nizacional.
“Foi das experiências sobre liderança mais
relevantes na qual me envolvi nos últimos
anos. A diferença residiu no enfoque no
diálogo e não nas apresentações formais.
Todos se comprometeram e dedicaram a
escutar e a aprender com as histórias de
outras pessoas sobre como ser um líder
num ambiente de trabalho complexo”,
afirmou Mark Veary, director de Apre-
ndizagem & Desenvolvimento.
A partir de 2011, o SLF irá acontecer duas
vezes por ano
“Ter sido seleccionada para o
primeiro Fórum de Liderança
da SASBU constituiu um
privilégio que me ajudou a
melhor definir Liderança
no contexto do À Maneira
da Chevron. Foi estimulante
encontrar colegas que
concordam com a ideia de
que os únicos limites à nossa
excelência são os limites que
nós aceitamos.”
Constância Miranda
Consultora Operações
Comerciais

20 GENTE NOSSA GENTE NOSSA
21
“A Chevron é um Mundo em Si Mesma,
com Muitas Oportunidades Interessantes”
Ingressou na Chevron em 2007. Em três anos
afirmou-se como profissional dedicada e talentosa.
Foi-lhe concedido o privilégio de representar a
CABGOC em eventos de prestígio, tais como o
2º Fórum da Juventude do Conselho Mundial dos
Petróleos realizado em Paris no ano passado. A
nossa convidada nesta edição da Revista da
CABGOC é Constância Miranda, consultora
comercial, colocada em Luanda.
Pode fazer uma resenha da sua
experiência de trabalho na CABGOC?
Ingressei na companhia como consultora
do Departamento de Joint Venture
no Bloco 14. Era uma posição criada
recentemente e tinha de ser desenvolvida
a partir do zero. Foi uma óptima altura e
um bom lugar para entrar na companhia.
Tive acesso às actividades em curso em
vários dos principais activos da empresa
e em projectos emocionantes, como o
Tômbua Lândana. Em 2009, transferi-
me para a área de Operações Comerciais,
onde trabalho como consultora comercial.
Quais são as suas principais funções?
Penso no Departamento Comercial a
SASBU como uma equipa de prestação
de serviços ou de apoio. O meu trabalho
consiste em apoiar comercialmente a
unidade empresarial, a fim de concretizar
o plano de actividades todos os anos. A
nossa actividade empresarial é desen–
volvida num ambiente técnico, fiscal e
comercial complexo, sendo necessário
alinhar uma infinidade de coisas para
sermos bem sucedidos. O aspecto comer–
cial é um dos elementos comuns a todas
as áreas das nossas actividades, criando
e capacitando uma base sustentável a
partir da qual se pode dar aos nossos
parceiros internos e externos a garantia
de obtenção do melhor valor para os
investimentos e ir ao encontro dos vários
objectivos da companhia. Faz parte das
minhas tarefas diárias trabalhar com
equipas da área jurídica e fiscal, bem
como as de comercialização de crude da
Chevron e as de projectos da CABGOC, a
Sonangol e as nossas associadas.
Quais os principais desafios?
Dada a dimensão e a diversidade da
carteira de negócios da SASBU, esta é
uma unidade empresarial movimentada
e complexa. Há muito a aprender e fazer
em períodos de tempo aparentemente
curtos, com pouca margem para erros.
O ambiente de trabalho é dinâmico e
quase todas as decisões empresariais
implicam riscos de êxito ou falhanço. Ao
mesmo tempo esforçamo-nos para operar
dentro dos parâmetros de Excelência
Operacional da Chevron. Isto pode
intimidar. É um verdadeiro desafio. Levou-
me a não ter medo de tentar. Ensinou-
me a ser responsável pelos meus erros.
Aprendi com os erros e enriqueci o meu
próprio desenvolvimento pessoal. Pior
do que cometer um erro é nunca sequer
tentar fazer as coisas.
O que mais gosta neste trabalho?
Todas as manhãs venho trabalhar e
nunca sei o que me aguarda. Nenhum
dia é igual a outro. Tenho duas garantias:
algo mudou e há algo que devo aprender.
Tenho o privilégio de contactar com
diversas áreas e com pessoas de várias
instituições e organizações. Num dia
normal de trabalho posso interagir
Constância Miranda, consultora comercial
com pessoas que vão desde colegas no
Terminal do Malongo, membros da Equipa
de Projectos em Houston, directores da
Joint Venture na RD Congo, ao pessoal
encarregue da comercialização do crude
em Londres. Tenho a sorte de trabalhar
com um director que não só é um exemplo
no que respeita ao À Maneira da Chevron,
como também é um líder e modelo a
seguir no local de trabalho. É uma relação
boa. Contribuiu muito para o meu desen-
volvimento pessoal e profissional.
Que momento mais a marcou na
companhia?
Tive a oportuidade única de representar
a CABGOC no 2º Fórum da Juventude do
Concelho Mundial dos Petróleos realizado
em Paris, França, em Novembro de
2009. É algo que gostaria que a unidade
empresarial apoiasse mais activamente e
para a qual enviasse mais empregados da
Chevron. A experiência é inestimável.
Que conselho deixaria para os
empregados que acabaram de entrar na
companhia?
A Chevron é um mundo em si mesma,
com muitas oportunidades interessan–
tes. Não temam explorar as possibilida–
des oferecidas. Saibam quem são,
para onde vão e como conseguir ajuda
para lá chegar. Aproveitem as pessoas
experientes ao vosso redor e os recursos
disponibilizados
Empregados da Chevron Salvam a Vida
de Pescadores Angolanos
Há muitas coisas que os trabalhadores da
Chevron fazem todos os dias para apoiar
a indústria energética; mas salvar vidas de
pescadores angolanos normalmente não
integra 7os deveres laborais. No entanto,
na escuridão do Atlântico, foi isso que uma
equipa de empregados e contratados fez.
Um pouco depois da meia-noite do dia
19 de Maio foram descobertos quatro
pescadores agarrados à coluna de proa
da sonda Gorilla VII, na Área B do Bloco
0, na zona marítima de Angola. Quando
seguiam rumo a casa depois de uma noite
de pesca, os pescadores notaram que as
ondas tornavam-se cada vez maiores.
Enquanto tentavam alcançar a praia, o
motor avariou e as ondas empurraram o
barco em direcção à sonda.
Os pescadores tentaram amarrar o barco à
sonda, porém o mar atirou a embarcação
contra a coluna de proa, causando a
entrada de água no mesmo. Abandonaram
o barco que se afundava, nadaram até à
coluna de proa e permaneceram agarrados
a esta durante mais de uma hora.
Domingos Mavinga, um auxiliar de
sondagem, andava pela sonda quando
reparou nos homens agarrados à
estrutura. Apercebendo-se do perigo,
informou a sala de rádio. Samuel Baza
activou o alarme e os empregados e
contratados foram colocados em postos
de observação para manter contacto
visual com os pescadores enquanto a
unidade de operações marítimas era
notificada da necessidade imediata de
uma operação de resgate. Em 30 minutos
uma embarcação da equipa de segurança
da Chevron chegou à sonda, porém a
corrente marítima impediu que o resgate
dos homens.
Era necessária uma nova abordagem
– e decidiu-se içar os pescadores para a
sonda. A equipa da Gorilla VII realizou
uma reunião de segurança com Chris
Harris, técnico de segurança industrial
com formação na área de operações com
cordas, tendo este descido a coluna da
sonda para avaliar a situação.
“Os pescadores estavam cansados e com
frio e mostravam sinais de exposição,”
disse Harris. “Tínhamos de retirá-los da
água imediatamente.” Fez-se chegar aos
pescadores coletes salva-vidas, água,
luvas e botas e a equipa colocou na
água um bote de resgate como medida
de precaução. Com as instruções de
segurança e as cordas preparadas por
Harris, os homens começaram a subir, um
a um, até ao piso da sonda. Até às 4:00
da manhã, todos eles, quatro no total,
estavam a bordo da sonda.
Depois de observados por uma equipa
médica, tomaram banho e receberam
comida e água. O passo seguinte – levá-los
de volta à terra. Estes pescadores, cujas
idades variavam entre os 19 e os 23 anos,
receberam breves informações sobre
segurança no helicóptero e foram trans-
portados para Cabinda.
“O resultado desta operação de resgate
foi excelente. O incidente poderia ter
terminado de forma trágica,” disse Allan
Vance, director geral das Operações da
Unidade Empresarial Estratégica da África
Austral. “Quero reconhecer o excelente
trabalho de toda a equipa da Gorilla VII
e de todos os que estiveram envolvidos
nesta operação”

22 23
A História de Uma Baleia
Funcionários do Angola LNG ajudaram a libertar uma baleia de bossa que encalhou na praia
O À Maneira da Chevron não cobre espe-
cificamente o salvamento de baleias,
mas isso não impediu uma equipa de
empregados e de consultores de vida
selvagem do projecto de participação
associativa do Angola LNG (Gás Natural
Liquefeito) de libertar uma baleia de
bossa que encalhou na praia neste
Verão. Tudo não passou de um dia
de trabalho normal para uma equipa
de organização transversal dedicada
à protecção e à preservação da vida
selvagem.
Na manhã de17 de Julho, uma jovem
baleia de bossa desorientou-se e deu por
si encalhada num banco de areia junto à
foz do rio Congo. Tal como o mamífero
de 7,62 metros rapidamente percebeu,
não podia ter escolhido melhor local para
inadvertidamente dar à costa. Ao fim de
poucos minutos, a história da baleia na
praia chegou às instalações da ALNG e foi
activado um plano de salvamento.
“Pegámos numa corda tecida, saltámos
para um barco de serviços e dirigimo-
nos para a baía”, explicou Sheryl
Maruca, directora de Desenvolvimento
Sustentável. “Amarrámos a corda em
volta da cauda da baleia e ligámos a
outra ponta a um rebocador, para ser
suavemente puxada para o mar.”
A baleia partiu a nadar pelo mar em
segurança e ilesa, mas não sem partilhar
um adeus único com o grupo que a
salvou. ”Esguichou água pelas narinas
enquanto se afastava. Foi a sua forma
de agradecer,” explicou Sheryl. “Ficámos
felizes por a termos ajudado a seguir em
segurança”
AMBIENTE & SEGURANÇA
INDUSTRIAL
Parceria para a Preservação
O esforço de salvamento da baleia –
orientado por Warren Klein, consultor
de Vida Selvagem – foi um feliz acaso
de estar no lugar certo no momento
certo. Mas, a constante protecção das
tartarugas, das cobras e de outros
elementos da vida selvagem na zona,
resultam do árduo trabalho diário e da
dedicação de Klein e seus entusiás-
ticos colegas e de um empenho por
parte da Chevron e dos accionistas da
ALNG – Sonangol, BP, Eni e Total – de
preservar a biodiversidade das áreas
nas quais operamos.
“O objectivo é proteger a biodi-
versidade dos locais do projecto e
disseminar a consciencialização rela-
tivamente à vida selvagem e à biodi-
versidade entre os empregados,
empreiteiros e a comunidade local,”
diz Klein. “Queremos ser os líderes na
gestão ambiental e ser um exemplo
para os outros na indústria.”
Conceber um Plano para Proteger
as Tartarugas Marinhas
O êxito do programa de monitorização
das tartarugas é dos pontos altos do
esforço de conservação. O programa
iniciou-se em 2006 quando se desco-
briu durante a construção do projecto
que a tartaruga marinha Olive Ridley
usava as praias da Ilha do Kwanda
como local de nidificação. A ALNG
fez uma parceria com a Sociedade
de Conservação da Vida Selvagem
e o Dr. Kellie Pendoley para criar um
programa de protecção das tartarugas
durante a construção e reunir dados
sobre a população de tartarugas e as
actividades de nidificação.
“É uma sensação extraordinária con–
tribuir positivamente para a protecção
da vida selvagem e aumentar os
conhecimentos sobre a pouco
conhecida biodiversidade da região”,
conclui
AMBIENTE & SEGURANÇA
INDUSTRIAL
Engenheiras Angolanas
Apresentaram Estudos no Fórum
de Excelência Operacional 2010
Duas funcionárias da Cabinda Gulf Oil
Company Ltd (CABGOC) representaram
a Unidade Empresarial Estratégica da
África Austral (SASBU) no fórum anual de
Excelência Operacional (OE) da Chevron.
Sediadas em Malongo, Margarida Pelianga
e Engrácia Sebastião trabalham no
departamento de Ambiente e Segurança
Industrial (HES) da SASBU. Os seus
trabalhos de investigação foram selec-
cionados pela equipa de Planeamento
do Fórum OE para uma apresentação
de posters no evento, que decorreu em
Outubro, em Houston, Texas.
Margarida é supervisora de Ambiente na
SASBU e apresentou o resumo intitulado
“Vigilância dos Derrames de Petróleo
e Investigação Forense”, sobre Gestão
Ambiental. Engrácia é engenheira de
HES. A sua apresentação incidiu na
“Construção e Operação do Aterro
Sanitário do Malongo”.
“A SASBU enviou quatro propostas para
apresentar no evento. A selecção desses
artigos e estudos mostra a execução
efectiva do Sistema de Gestão de
Excelência Operacional (OEMS), do qual
nos devemos orgulhar”, afirmou Artur
Custódio, director do HES da SASBU. “O
desempenho na área ambiental é parte
importante da nossa actividade e na qual
a nossa unidade de negócios mostrou
grandes progressos, embora ainda haja
muito a ser feito”, observou.
Margarida Peliganga (esquerda) e Engrácia Sebastião (direita) representaram a SASBU no Fórum Anual
de Excelência Operacional da Chevron
“ Durante o evento, a Margarida e a
Engrácia tiveram oportunidade para
dialogar sobre os detalhes das nossas
actividades e responder a todas as
perguntas que as pessoas possam
ter”, acrescentou. “Ao mesmo tempo,
assistiram a outras apresentações. Deu-
lhes uma boa oportunidade para construir
as suas redes de contactos profissionais
e aprender sobre o que outras pessoas
fazem na Chevron”, concluiu.
O Fórum reúne líderes da Chevron em
todo o mundo, partilhando as melhores
práticas aprendidas em todas as partes
do OEMS, como a responsabilidade da
liderança, o processo do sistema de
gestão e as expectativas de OE

2
Nos últimos quatro anos, a equipa do
laboratório de Engenharia das Instalações
no Malongo emergiu como um grupo
altamente especializado e valioso para a
subsidiária da Chevron, Cabinda Gulf Oil
Company (CABGOC) – e um testemunho
do que pode ser conseguido quando nos
focamos nas pessoas, na execução e no
crescimento.
Desde o arranque, em 2006, da
plataforma Benguela Belize-Lobito
Tomboco (BBLT) e da primeira produção
de petróleo do projecto Tômbua-Lândana,
no ano passado, a equipa composta
por 61 empregados angolanos tem
expandido as suas aptidões e criado uma
reputação de precisão e de satisfação
junto dos clientes. O desenvolvimento da
capacidade organizacional foi concebido
junto com o aumento da produção
de águas profundas, monitorização
ambiental e actividades de gestão de
produtos da CABGOC. Abílio Cabral,
supervisor do Laboratório, designou
os objectivos: “Tornar o laboratório do
Malongo no melhor laboratório de África
e conseguir atingir padrões de classe
mundial”.
Nas instalações em zona terrestre e nos
laboratórios satélite na zona marítima,
a equipa trabalha todos os meses, vinte
e quatro horas por dia, para analisar
milhares de amostras – de petróleo bruto,
de água produzida, de gases e de óleo
de lubrificação de clientes no Malongo,
até à qualidade da água e produtos
refinados, tal como o gasóleo, querosene
e combustível de aviação usados em
Cabinda.
Parceria com a ETC
O incremento das capacidades do
laboratório começou com mais de um ano
de formação prática e de mentorização
do pessoal em
Malongo e no Centro Geotécnico de
Northpark da Chevron em Covington, a
trabalhar lado a lado com técnicos e
supervisores da Energy Technology
Company (ETC) da Chevron. Os membros
da equipa do Malongo deslocaram-se aos
EUA e receberam formação especializada
no laboratório NewFields de química
forense ambiental, próximo de Boston,
e no Laboratório de Biologia Marinha
(Woods Hole).
“Há muitos anos que temos uma
produtiva relação com a ETC”, explicou
Brian Adams, superintendente de
Engenharia de Instalações no Malongo.
“Alavancamos os conhecimentos espe-
cializados para assegurar processos
laboratoriais de qualidade e apoio, dado
que as nossas entregas de laboratório
evoluíram. Durante uma das nossas
auditorias, verificaram-se algumas falhas
nos procedimentos e formação. A ETC
tem-nos ajudado a colmatar essas falhas.”
Com o apoio de Allan Vance, director
geral de Operações da Unidade
Estratégica Empresarial da África Austral
(SASBU), a equipa de laboratório do
Malongo progrediu constantemente
sob a orientação da ETC e dos espe-
cialistas Blane Antosz e John Green,
que trabalharam com a equipa em
2008 e 2009, capacitando a força de
trabalho nacional. A SASBU evoluiu com
fornecimentos laboratoriais adicionais
e melhorou a assistência técnica e a
manutenção do equipamento avançado
de análise laboratorial.
Análise de Água de Topo de Gama
Durante a avaliação do desempenho
selectivo de laboratórios em termos de
Análises de Água Produzida realizada
em 2009 pela ETC, 28 laboratórios
participantes de todo o mundo (labo-
ratórios da Chevron e laboratórios de
fornecedores) receberam um conjunto
idêntico de amostras de águas produzidas
vindos de plataformas na zona marítima
do Golfo do México e da África Ocidental.
O laboratório do Malongo foi um dos
primeiros a entregar as análises, sendo
um de apenas 12 laboratórios que
fizeram medições correctas em todos os
requisitos.
AMBIENTE & SEGURANÇA
INDUSTRIAL
Laboratório do Malongo Solidifica Reputação
“Fazemos testes de amostras porque
necessitamos de gerir os riscos de
águas produzidas com diferentes
composições químicas,” explicou Sheri
Simpson, geoquímico de águas da
AMBIENTE & SEGURANÇA
INDUSTRIAL
ETC e um dos mentores do Malongo
e organizador voluntário do projecto
selectivo. “Monitorizamos a água nas
actividades de montante e de ambiente
para compreender a química de misturar
vários tipos de águas de formação nos
processos operacionais. Em Angola, o
ambiente de deposição geológico dos
reservatórios é complexo. Caracterizar a
geoquímica do fluido do reservatório é
vital para a produção .”
Leitura de Impressões Digitais
Este complicado ambiente originou
o desenvolvimento das capacidades
forenses da equipa do laboratório.
Malongo é o
único dos laboratórios da Chevron com
capacidade para efectuar análises de
impressões digitais - complexa técnica de
várias fases usada na identificação
da composição e origem do petróleo.
Se descoberto um derrame nas águas
operadas,
a leitura das impressões digitais ajudará a
determinar a sua origem. “Ao usar as
impressões digitais, gerimos melhor a
protecção do ambiente nos blocos onde
operamos. A comunicação com os
reguladores ambientais nacionais
melhorou”, refere Artur Custódio,
director de Saúde, Ambiente e Segurança
Industrial da SASBU.
Recentemente, em Covington, Niza Capita
e Luís Dura, encarregados de Laboratório,
e Chuço Autio, tecnólogo de Águas, junto
com Juan Lopes, perito em leitura de
impressões digitais de petróleo da ETC,
trabalharam na ferramenta de controlo
de qualidade da Chevron para o reporte
de dados de amostras. A normalização do
processo de reporte por todos os labo-
ratórios mundiais da Chevron é um dos
objectivos a atingir pela ETC. “Devemos
aprender tudo o que conseguirmos e
levar os nossos conhecimentos para
a nossa equipa no Malongo,” sustenta
Niza. “E há sempre coisas novas para
aprender”
A equipa do Laboratório de Malongo ajudou a manter os níveis de produção do BBLT
“O Laboratório do Malongo Ajuda a Manter a
Produção no Benguela Belize-Lobito Tomboco”
Em 2007, ao surgirem leituras
erráticas nas amostras de águas
produzidas quando do desen-
volvimento do campo Benguela Belize-
Lobito Tomboco (BBLT), a equipa
de laboratório reuniu esforços no
combate às incrustações de sulfato
de bário, um depósito mineral tão
duro quanto o cimento e que obstrui
o fluxo do petróleo. Evitar a formação
de incrustações no BBLT é crítico para
manter as taxas de produção – e a
nossa equipa de peritos descobriu que
injectando os poços de produção com
um químico fosfonato inibidor reduz a
formação de incrustações de bário.
“Foi nessa altura que as análises
químicas da água se tornaram
importantes,” refere Mark Shelby,
supervisor de Integridade de Activos,
líder da Equipa de Serviços Técnicos.
“Cada aplicação custa milhões de
dólares, por isso a monitorização
correcta da água do BBLT é importante
para determinar qual o momento
exacto para acrescentar o inibidor.”
A Unidade Empresarial Estratégica
da África Austral instalou e activou
duas unidades de espectroscopia
de ICP (Inductively Coupled Plasma
– Plasma Indutivamente Acoplado),
acelerando a formação de operadores
e de manutenção de instrumentos
para facultar uma entrega concreta e
rápida de dados para se defenderem de
incrustações de bário.
“A ICP constitui a única técnica
disponível para medir os resultados
do inibidor de incrustações”, explica
Martin Witort, director de Riscos de
Incrustações da Nalco em Angola,
fornecedor do inibidor e um cliente
importante do Laboratório do
Malongo. “É uma técnica sofisticada.
Exige elevados padrões de capacidade
técnica por parte dos operadores
e do laboratório. Em termos de
competência, fiabilidade e trabalho de
equipa, o desempenho do laboratório é
excelente.”

2 PERGUNTAS & RESPOSTAS PERGUNTAS & RESPOSTAS
2
Sandra Gonçalves Fava – Supervisora
para a Administração de Remuneração,
Benefícios e Bolsas de Estudo:
“O Processo
de Angolanização
Beneficiará a
Chevron e Angola”
Nesta edição do Perguntas e Respostas entrevistamos
Sandra Gonçalves Fava, uma das mais antigas e experientes
funcionárias da Cabinda Gulf Oil Company (CABGOC), a qual
acredita que a “Angolanização apenas produzirá os seus
efeitos se a Chevron continuar a investir nos seus emprega-
dos”. No momento em que a entrevista se realizou, acabara
de ser nomeada supervisora para a Administração de Remu-
neração, Benefícios e Bolsas de Estudo, na sequência da
reestruturação do Departamento dos Recursos Humanos da
Unidade Empresarial Estratégica da África Austral (SASBU).
Pode falar-nos da sua experiência de
trabalho com a CABGOC?
Trabalho para a Chevron, em particular
para os Recursos Humanos (RH), há 21
anos. A Chevron tem sido uma escola.
Cresci profissionalmente. Aprendi muito
ao longo dos últimos anos. Durante a
minha carreira desempenhei diferentes
funções tais como: assistente de RH,
supervisora para a administração dos
RH, parceira empresarial dos RH, chefe
de equipa dos RH e da folha de salários
durante o projecto de implementação do
E1. Após a implementação do E1, voltei
ao departamento de Recursos Humanos
com supervisora dos Serviços de Admin-
istração até ao dia 1 de Agosto de 2010.
Quais os principais desafios enfrentados
como administradora de serviços
dos Recursos Humanos?
Tive muitos. Um foi como cumprir os
prazos de execução em termos de
Sandra Fava, supervisora para a Administração da Remuneração, Benefícios e Bolsas de Estudo
pagamentos e garantir que todos os
pagamentos fossem processados em
tempo oportuno, sem incidentes. Outro
foi manter a integridade dos dados dos
empregados. Com dedicação e esforço de
equipa, superarámos os desafios.
Quanto tempo esteve nessa posição e
que balanço faz sobre o seu mandato?
Exerci as funções de administradora
os Recursos Humanos para a área
de Serviços durante 3 anos. Foi uma
boa experiência, tive oportunidade de
participar de diferentes projectos e vê-los
materializados. Um dos projectos mais
emocionantes foi o Employee People Hub
(EPH) implementado em Abril de 2009.
Agradecimentos especiais vão para
o grupo de administração pela sua
contribuição, esforço contínuo e
dedicação, o que me possibilitou superar
todos os desafios com grande facilidade.
Qual a fase mais difícil do seu trabalho?
A parte mais difícil da supervisão dos
Serviços e Administração dos Recursos
Humanos era assegurar que os salários
dos empregados eram processados
sem erros e em tempo oportuno, de
acordo com os Princípios de Excelência
Operacional.
Como é que o processo de Angolaniza-
ção beneficia os empregados nacionais
e Angola como um todo?
O processo de Angolanização vai
beneficiar a Chevron e Angola se
seguirmos a mensagem de John Watson
proferida no dia 1 de Setembro, na qual
afirmou que “em primeiro lugar, devemos
investir no nosso pessoal”. Precisamos
desenvolver profissionalmente todos
os empregados para realizar todo o seu
potencial e construir a gama completa de
capacidades técnicas, operacionais e de
gestão necessária à sustentação de um
desempenho de excelência. Acredito
que a Chevron efectivamente investe no
seu pessoal. Fazendo isso, a CABGOC e
Angola beneficiarão por ter Angolanos
qualificados, competentes, a ocupar
posições de impacto estratégico na
estrutura da Chevron.
Como definiria sucesso e o que diria a
quem pretende alcançá-lo?
Sucesso é quando um sonho se torna
realidade ou quando somos capazes
de fazer o que gostamos e fazê-lo
correctamente. O sucesso depende
inteiramente de nós e de mais de
ninguém. Somos responsáveis pelo que
acontece nas nossas vidas incluindo nas
nossas carreiras. A chave para o êxito é
acreditar em nós mesmos, não desistir,
aceitar os desafios como se fossem
oportunidades, tudo com um espírito
positivo. Para ter sucesso na Chevron,
uma pessoa tem de se superar perma-
nentemente para adquirir os conhe-
cimentos que permitam manter-se
competitiva dentro da empresa. O meu
conselho para quem queira alcançar o
sucesso é nunca desistir! Expresse
as suas convicções. Mantenha o espírito
de trabalho em equipa. Os resultados
surgirão!
Que conselho deixaria aos empregados
recentemente contratados pela
Chevron em Angola?
A Chevron favorece a diversidade no
seu ambiente de trabalho, o que permite
obter uma perspectiva global dos
negócios. Seja o líder da sua própria
carreira. Deve gerir o seu desempenho
procurando sempre melhorar. Formação
contínua é fundamental assim como
estar aberto a pareceres. Mais uma
vez, devemos aceitar os desafios
como oportunidades, mas com um
espírito positivo. Não existe carreira
sem desafios. São estes desafios que
permitem-nos sentir as recompensas
reais da nossa carreira

2
Uma Campanha por Angola
A Chevron tem uma longa e rica relação com
Angola. Ao longo dos anos, a Chevron e a
sua subsidiária Cabinda Gulf Oil Company
investiram em projectos de desenvolvimento
comunitário nos sectores da saúde, educa-
ção, agricultura, pescas, desenvolvimento de
capacidade humana e promoção de pequenas
e médias empresas em Angola.
Estamos empenhados em trabalhar com
eficácia junto das comunidades anfitriãs.
Facultamos conhecimentos e aptidões às
pessoas. Queremos construir infra-estrutu-
ras para ajudar promover um crescimento
económico duradouro e o desenvolvimento
social.
Queremos continuar a fazer a diferença em
Angola. Guiados pelos nossos valores, os
princípios de excelência operacional, as
operações em segurança e o respeito pelo
ambiente e as comunidades onde operamos.
Estas são as bases da mais recente campanha
da Chevron em Angola. Uma campanha que já
terá tido oportunidade de ver no seu
jornal de todos os dias. Ou escutado na rádio,
quando está no carro a caminho de casa ou
do seu trabalho. Ou num enorme cartaz numa
rua da sua cidade. Ou ainda enquanto navega
online pelas notícias sobre o País. Uma cam-
panha comentada por si e pelos seus amigos e
familiares. Esta é também a nossa visão de um
desempenho de classe mundial. Este é o nosso
compromisso com Angola
EVENTOS