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acabado a sociedade...” (empresa 03). Este último, referindo-se aos prejuízos causados pelo desempenho insatisfatório dela. No discurso dos entrevistados, os dados mostram que nem sempre as relações de proteção estão vinculadas a laços consangüíneos ou familiares. Outra informação é a de que todos, no início da entrevista, disseram que não existia nenhum tipo de protecionismo na empresa. Reforçaram essas afirmações iniciais no final, embora tivessem relatado experiências em que ficaram evidentes a negligência ou proteção. Seu posicionamento demonstra não terem percebido o protecionismo no ambiente de trabalho. Além de detectar o “nepotismo psíquico-cultural” por meio das entrevistas, suas influências também se manifestaram, conforme se exemplifica a seguir. 3 INFLUÊNCIAS DO NEPOTISMO PSÍQUICO CULTURAL 3.1 NEPOTISMO PSÍQUICO-CULTURAL E MOTIVAÇÃO DOS GRUPOS Um mesmo erro cometido por duas trabalhadoras, uma delas a suposta protegida, foram cobradas de forma diferenciada: “você não está sendo competente – onde já se viu isso?!”. Em relação à “protegida”, a atitude foi mais adequada: “não se preocupe, isso acontece...”. A entrevistada relatou que, a partir desse tratamento diferenciado, a produtividade do grupo que presenciou a cena caiu no restante do dia, mesmo sem combinarem entre si, caracterizando-se como uma forma de protesto. 3.2 NEPOTISMO PSÍQUICO-CULTURAL E RESULTADOS DA EMPRESA Outro relato: “não apareceu um culpado. Alguém sabe, mas não conta”. Trata-se de manifestação relativa a uma matéria-prima desperdiçada e escondida num local da fábrica. Segundo esse gerente, algumas informações importantes não chegavam a ele. 3.3 NEPOTISMO PSÍQUICO-CULTURAL E LIDERANÇA
Funções com autonomia para contratar, demitir e promover pessoas merecem uma análise mais cautelosa. Um líder já aposentado e que continua atuando ausentou-se do trabalho por longo período. Nesse tempo, um subordinado o substituiu. Apresentou resultados satisfatórios e considerados bem superiores, tanto em produtividade quanto em qualidade de relação no ambiente de trabalho. Por seu desempenho, propôs-se uma preparação para o desligamento do líder anterior, porém outra pessoa com poder hierárquico superior impediu essa ação, com o argumento “ele está aqui desde o início da empresa, é muito querido e gosta de trabalhar aqui”. 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS Conclui-se que nem sempre as relações de proteção estão vinculadas apenas a laços consangüíneos ou familiares, mas também a aspectos psíquicos e emocionais. Cabe aos psicólogos orientar empresários e gestores nas organizações a respeito dessas influências. Precisam manter-se atentos para intervir quando esse tipo de relação se reflete negativamente na saúde de terceiros ou no resultado da empresa, sendo esta última uma linguagem que o administrador entende. É importante repensar o desenvolvimento de habilidades desenvolvidas na escola, não se restringindo apenas às acadêmicas, uma vez que as sociais no Brasil apresentam, se não maior, tanta relevância quanto a primeira.
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Page 3 and 4: das vagas foram preenchidas por mei
Page 5: francês e inglês, nos quais as di

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