Simbologia e Alusão das Peças - Exército Português

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O BATALHÃO DE INFANTARIA MECANIZADO nasce em 15 de Março de 1977, dia em
que foi publicada a 1ª Ordem de Serviço. O desfile em Lisboa, da 1ª Companhia de Atiradores, integrado
nas comemorações do 25 de Abril de 1977, formalizou a apresentação pública do Batalhão.
Inicia a sua actividade operacional com a participação no Exercício “ORION 77”, participando posteriormente,
até aos dias de hoje, em todos os exercícios da série ARCO e ROSA BRAVA da Brigada
Mecanizada Independente.
A década de 80, marca o início de uma forte e intensa actividade militar no âmbito OTAN, destacando-se
os intercâmbios militares com o Exército Inglês, Norte Americano, Italiano e Espanhol. O
BIMec neste contexto participa nos seguintes exercícios militares – da OTAN - em Itália: “DISPLAY
DETERMINATION – 80,82,84,86,89”; “DRAGON HAMMER - 91”; “ROMA 96” e “DINAMIC
MIX - 96”; em Espanha: Primeira Batalha/FRONTEIRA.
Por despacho de 17 de MARÇO de 1994 de SExa O General Chefe de Estado Maior Exército, a
1ª Brigada Mista Independente passou a designar-se por Brigada Mecanizada Independente, tendo o
BIMec passado a designar-se por “1º Batalhão de Infantaria Mecanizado”(1º BIMec).
Em Fevereiro de 1997 e Janeiro de 1999, com as designações de 1º BIMoto/SFOR e 3º BIMoto/
SFOR II, respectivamente, cumpre missões de manutenção de paz no Teatro de Operações da BÓS-
NIA - HERZEGOVINA (BiH).
Em Janeiro de 2000, cede uma Companhia de Atiradores Mecanizada ao Agrupamento DELTA que,
entre Agosto de 2000 e Abril de 2001, cumpriu missão no KOSOVO.
Em Janeiro de 2001 regressa novamente ao Teatro de Operações da BiH, com a designação de Agrupamento
ECHO/SFOR II, tendo assumido a missão de Reserva Operacional Terrestre do Comandante
da SFOR.
Durante o primeiro semestre de 2003, o 1º BIMec, com a designação de 1ºBIMec/UNMISET, cumpre
a missão no Teatro de Operações de TIMOR LESTE.
No segundo semestre de 2004 e durante o ano de 2005, aprontou um Agrupamento Mecanizado que
integrou a NATO Response Force 5, tendo sob seu Comando Operacional um Esquadrão do Grupo
de Carros de Combate do RC4. Neste âmbito participou no Exercício COHESION 05 em Espanha.
Em Janeiro de 2006 iniciou o aprontamento do 1º BIMec/TACRES/KFOR, para cumprir missão
no Kosovo a partir de Mar06.
No ano de 2008, de 11JUL a 30JAN09, aprontou um Agrupamento Mecanizado que integrou a
NATO Response Force 12, tendo sob seu Comando Operacional um Esquadrão do Grupo de Carros
de Combate do ECC. Neste âmbito participou em diversos Exercícios e num exercício internacional
“NOBLE LIGTH 08”, em Espanha.
No período de 26 de Setembro de 2009 a 24 de Março de 2010 , o 1BIMec, cumpre a missão no
Teatro de Operações do KOSOVO, como reserva táctica.
Ao longo dos 33 anos de existência, o 1º BIMec tem participado em inúmeras actividades, desdobrando-se
no cumprimento de missões no âmbito dos compromissos da Política Externa do Estado, e
apoio às populações em missões de cariz essencialmente não militares – cheias, incêndios etc.
O 1º BIMec é actualmente comandado pelo Tenente-Coronel de Infantaria Lino Loureiro Gonçalves.

Ficha Técnica
Director: TCor Inf Lino Gonçalves
Sub-Director: Maj Inf António Esteves
Editor: 1BIMec/BrigMec/KFOR
Design e Montagem:
Cap Art Paulo Rordrigues e SAJ Inf Vítor Rosa
Publicação: Trimestral
Distribuição: Gratuita
Impressão: 150 Exemplares
Reprodução: Tipografia Marques
Colaboradores
TCor SAR Jorge Matos
Maj Art Fernando Martinho
Maj Cav João Faria
Cap TManMat Manuel Machado
Cap Cav Jorge Marques
Cap AM Luís Alberto
Cap Inf Alexandre Capote
Cap Inf Fausto Campos
Cap Inf Carlos Narciso
Cap Tms Pedro Grifo
Cap Andreas Brückner
Ten RC Sónia Abrantes
Ten Inf André Valente
Ten Inf Luis Fernandes
Ten Inf António Barbosa
SCh Inf José Barata
SAj Manuel Rolhas
SAj Inf Carlos Rascão
SAj Inf João Sanches
1Sar Enf Hugo Martins
Sold Rc Marília Oliveira
Sold Rc Bernardo Flôr
Morada e Contactos
Campo Militar de Santa Margarida
1ºBatalhão de Infantaria Mecanizado
2250-999 Santa Margarida
Telf – 249730733
Editorial 05
A Continuidade 06
O Kosovo, produto da desintegração da
Jugoslávia 08
O Rádio Táctico Militar P/GRC-525 na
FND/KFOR 11
DOE 14 Módulo de Apoio/KTM 14
Equipamento, Formação e Doutrina de Controlo
de Tumultos no Exêrcito Português 16
Os principais desafios económicos no Kosovo 20
1BIMec: Uma vida, 20 Anos 22
CIMIC ou Solidariedade? 28
1BIMec/KFOR em todo o espectro das
Operações 30
O treino de uma Companhia de Atiradores 32
A logística no Kosovo, Moving Forward 38
A Ubiquidade no Kosovo 41
O Apoio de Serviços da KTM 42
A Manutenção do 1BIMec/KFOR 44
Mighty Northern Winter Knight II 46
From Multinacional Cooperation to friendship-
- My experience with KTM 49
Primeiras impressões no Kosovo 50
Os Invocados dos Açores, Soldados de Portugal 51
Alguns Anos depois 52
Comer Bem 53
Figuras e Actividades 54
Na vida... Há sempre um Princípio, Meio e Fim 64
Ao nosso "Dino" 66
Classificação do Concurso de Fotografia 67
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Armas
Escudo de vermelho, uma besta de ouro, acompanhada de duas margaridas
de prata, abotoadas de ouro.
- Elmo militar de prata, forrado de vermelho, a três quartos para a dextra;
- Correia de vermelho perfilada de ouro;
- Paquife e virol de vermelho e de ouro;
- Timbre: um rinoceronte de prata, segurando nas patas dianteiras o escudete
da Brigada Mecanizada Independente;
- Divisa: num listel de prata, ondulado, sotoposto ao escudo, em letras de
negro, maiúsculas, de estilo elzevir
“O FUTURO DE NÓS DIRÁ”.
Simbologia e Alusão das Peças
O VERMELHO do campo lembra o das armas da Divisão Nun’Álvares, antecessora da Brigada Mecanizada
Independente em que o 1.º Batalhão de Infantaria Mecanizado está integrado.
- A BESTA, como antepassada da espingarda, alude à Arma de Infantaria.
- AS MARGARIDAS referem-se à localização do 1.º Batalhão de Infantaria Mecanizado da Brigada Mecanizada
Independente desde a sua criação: Santa Margarida.
- O RINOCERONTE, caracterizado pelo poder de ataque associado a uma eficaz blindagem, representa os meios
de que a unidade dispõe.
- O ESCUDETE alude à Grande Unidade Operacional que integra o 1.º Batalhão de Infantaria Mecanizado: a
Brigada Mecanizada Independente.
- A DIVISA, “O FUTURO DE NÓS DIRÁ” afirma a confiança dos militares do 1.º Batalhão de Infantaria Mecanizado
no cumprimento das mais árduas missões, bem como a certeza de que elas serão factor de engrandecimento
para o Exército.
Os Esmaltes Significam
- O OURO, constância e vigor;
- A PRATA, eloquência e humildade;
- O VERMELHO, ânimo e valentia;
- O AZUL, justiça e lealdade.
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Estimados Leitores
Conforme o planeado, publica-se a segunda e última
edição de “O Mecanizado” por ocasião da missão que
o 1ºBIMec cumpriu enquanto FND/KFOR, agora que
a mesma oficialmente culminou com a realização, já
em Território Nacional, da cerimónia de devolução do
Estandarte Nacional que, com orgulho, esteve à nossa
guarda.
A presente Edição, para além de retratar algumas
das principais actividades desenvolvidas durante o 2º
trimestre, pretende igualmente divulgar algumas reflexões
e até lições aprendidas, que com humildade e
prazer, queremos partilhar com os prezados leitores.
Gostaria, contudo, de salientar que os conteúdos que se
publicam nestas páginas, são apenas uma pequena porção
de todas as experiências e aprendizagens assimiladas
e que os militares do Batalhão – principalmente os
pertencentes ao quadro permanente – saberão decerto e
no momento adequado, rentabilizar da melhor forma.
Considero, pois que a juntar ao trabalho desenvolvido
ao serviço das Forças Armadas e em prol dos superiores
interesses de Portugal, esta missão constituiu ainda,
um fortíssimo investimento na formação dos jovens
quadros do Batalhão, que, acabados de sair das Escolas
Militares, se iniciaram no desempenho como elementos
de uma Força Militar Multinacional, liderada pela
NATO, situação que, com elevada probabilidade, voltarão
a vivenciar ao longo das respectivas carreiras.
O balanço final da missão não nos cabe a nós fazêlo,
ainda que as palavras proferidas por Sua Excelência
o Tenente-General Cmdt da KFOR, que agora se publicam,
possam dar algumas pistas. Enquanto Comandante,
resta-me somente salientar, a supina honra e o
enorme privilégio que tive em comandar esta Unidade.
Termino, recordando com saudade o 1º Cabo Bernardino,
que prematuramente nos deixou mas que viverá
– para sempre – na nossa memória. Onde quer que
esteja, será – também eternamente – um dos nossos. À
sua chamada saberemos nós, em uníssono, responder:
Pronto!!
Um grande abraço, Camarada Bernardino. Descansa
em paz e até sempre.
O Futuro de Nós Dirá,
O Comandante
Lino Loureiro Gonçalves
TCor Inf
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“Nunca faço previsões. Apenas olho através da janela
e vejo o que é visível, mas que não foi visto.”
Peter Drucker, em citação da “Executive Digest” de Maio de 1997
No momento em que se fecha mais um ciclo com
cerca de três anos e meio, da vida do nosso Batalhão,
aproveito a oportunidade que me é dada, para uma vez
mais escrever sobre o “BIMec”. Sendo que o objectivo
do artigo não é fazer um balanço deste ciclo, mas sim,
o de abordar a “regeneração” da Unidade, no sentido
de garantir “continuidade” e o “espírito do Batalhão”.
Pelas mais variadas razões , a Unidade vai sofrer mais
uma reorganização .
Depois deste período, repleto de desafios, em que cada
um, ao seu nível, poderá analisar se valeu a pena e qual
o significado que poderá ter, de uma coisa estamos certos,
fizemos tudo o que tínhamos para fazer.
REGENERAÇÃO
Eis que chegou o momento de iniciar um novo ciclo,
com outros desafios e outras oportunidades. E é com
vista a esse novo ciclo que se pretende de continuidade,
que a “regeneração” pode ser um período essencial
para a Unidade.
Sendo o treino das tarefas tácticas que concorrem para
um objectivo, o “core business” da Unidade, quando
esta não está empregue em operações, é a esta actividade
que a Unidade deve dedicar o seu esforço, com
todos os recursos da unidade e o máximo de tempo
disponível. No entanto, esta situação nem sempre tem
sido possível, por via de, entre outras razões, do não
planeamento e execução da fase de “regeneração”.
O que obriga a Unidade a desviar a sua atenção para
a execução de tarefas, embora concorrentes para o
treino , que poderiam ter sido executadas durante a fase
da “regeneração”.
Assim esta fase é uma excelente oportunidade para pre-
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parar a Unidade para o seu “core business” – Treinar.
Não se trata de manter a Unidade menos “activa”, mas
sim de um período para revigorar os recursos humanos,
materiais e actualização da documentação.
Ao nível dos recursos humanos seria uma boa oportunidade
para:
- Possibilitar a todos os militares que regularizassem
os períodos de férias que, como é do conhecimento de
todos, está em muitos casos descontrolado;
- Permitir que, de uma forma programada, os militares
frequentem formação, tendo em conta as novas funções,
sem prejudicar, o futuro período de treino;
- Para possibilitar aos militares, poderem dedicar um
pouco mais de tempo à família e a eles próprios, aspecto
tantas vezes descurado numa Unidade com as
características da nossa. Mas que seria um aspecto fundamental
na motivação, de todos quantos servem na
Unidade, e com reflexos positivos durante a fase do
treino.
Ao nível dos materiais, seria o período mais indicado
para a Unidade:
- Se centrar no controlo e acerto dos materiais;
- Fazer a manutenção de equipamentos;
- Dedicar algum tempo à manutenção das suas instalações,
já que neste momento esta responsabilidade recai
na própria Unidade;
- Concentrar, numa situação ideal, e preparar os materiais
necessários para o novo ciclo de treino.
No que diz respeito à documentação, permitia:
- Recolher a informação enquadrante e de apoio ao
treino;
- Efectuar o planeamento do treino, envolvendo todos
os responsáveis pela sua execução;

- Organizar e actualizar outra documentação necessária
para a nova fase, NEP’s, relatórios, etc, com a finalidade
de poderem ser testados durante a fase de treino.
No entanto, nesta fase, não se deve descurar o treino
físico, o tiro de manutenção, o treino de algumas tarefas
individuais e o manuseamento de armamento e
equipamento.
Seria também uma excelente oportunidade para ministrar
formação na Unidade, através da execução de Escolas
Preparatórias de Quadros (EPQ), com a finalidade
de uniformizar procedimentos e onde os mais “velhos”
poderiam de alguma forma transmitir “o que não vem
nos livros”, alguns valores e tradições da Unidade.
Este modelo, embora “teórico”, teria o intuito de criar
as condições ideais para que a Unidade, durante a fase
do Treino se “concentrasse” no seu “core business”,
não dispersando o seu esforço em aspectos que naturalmente
desviam a atenção do treino. Ou seja, em jeito
de conclusão, esta seria a forma de “regeneração” do
Batalhão. Para o efeito, bastava que a Unidade tivesse
os objectivos de treino definidos para um ciclo de dois
anos, e uma grande percentagem de pessoal, presente
na Unidade, nomeadamente graduados, e ainda que a
Unidade não fosse empregue em outras tarefas.
CONTINUIDADE
No entanto, e conhecendo a nossa realidade, tenho plena
consciência que “não é fácil”.
Resta-nos então a CONTINUIDADE, assunto sobejamente
tratado nas nossas publicações, e que mais uma
vez, tenho a ousadia de abordar. CONTINUIDADE,
não no sentido “do deixa andar” ou “baixar os braços”
perante a adversidade, que isso não é apanágio do
“BIMec”, mas no sentido de manter vivo o espírito e o
bom-nome do nosso Batalhão. Sim! Porque podemos
ser os melhores tecnicamente, mas se não “vestirmos
a camisola” e não nos sentirmos “comprometidos com
a causa”, com alguém dizia, “dificilmente resulta”. E
disto estou certo, se regenerar da forma anteriormente
exposta vai ser difícil, vamos certamente manter a
CONTINUIDADE, na busca incessante da excelência,
enquanto “escola dos mecanizados”, na ligação que
mantemos ao “velhinho 113”, na forma de ver uma
oportunidade em cada desafio, e nas tradições, que “tão
bem” temos sabido preservar.
E, no que diz respeito às tradições, gostava de me
referir só às mais emblemáticas : o S. JOÃO, que tem
servido como razão do encontro anual de todos quantos
serviram no “BIMec”, expressando assim os laços de
amizade e camaradagem que nos unem; na forma como
organizamos as nossas formaturas, com a leitura do código
de honra e o lançamento do grito de saudação e
do recente, mas já muito nosso, “RINO”, que surgiu
na busca da excelência da liderança aos mais baixos
escalões.
Para concluir, CONTINUIDADE, na passagem do
testemunho dos “mais velhos” para os “mais novos”,
materializada com a nossa Cerimónia de Imposição de
Crachás.
“Estamos Prontos”…. para de forma “tranquila” concretizar
mais esta reorganização.
“O Futuro de nós dirá”
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“…Duelo de culturas, credos e memórias, marcada a
cada passo por rituais de ódio e vingança de uma barbárie
medievalesca, os conflito dos Balcãs desafiam o
horror. Mas também a paixão. De todos quantos nele
se embrenham para melhor compreender as razões de
fundo. Militares ou políticos, observadores, diplomatas
ou jornalistas, raros são os que não cederam por um
instante ao apelo ao envolvimento emocional….“
(Pereira, Carlos Santos; Da Jugoslávia à Jugoslávia, 1999)
1. ANTECEDENTES
O Marechal a quem foi
atribuída a paternidade da
Jugoslávia, proclamou em 25
de Junho de 1943, uma estrutura
Federal Socialista, com
seis Repúblicas. A Croácia,
a Eslovénia, a Macedónia, o
Fig.1 - Josip Broz Tito Montenegro e a Bósnia-Herzegovina.
Esta última, servia de “tampão” entre dois
países com antecedentes rivais, a Sérvia e a Croácia.
Uma frase celebre que caracteriza perfeitamente a Jugoslávia
de Tito: “Seis Repúblicas, cinco Etnias, quatro
Línguas, três Religiões, dois Alfabetos e um Partido”.
Tito, durante a sua governação, tentou “jogar” o exercício
do equilíbrio entre todas as Repúblicas, afastando
qualquer tipo de hegemonia por parte da Sérvia, tendo
por lema: Jugoslávia forte, Sérvia fraca. A língua oficial
passou a ser o Servo-Croata, proibindo o uso do Sérvio
ou o Croata como línguas puras.
A governação com braço de ferro, mas também, com
muitas cedências políticas, termina com a morte do
Marechal, no dia 04 de Maio de 1980.
Tito deixa um país dividido. Muitos choram a sua
morte, por verem desaparecer a força que unia esta
grande Nação, outros vêem na morte do Marechal, a
oportunidade para aguçar as rivalidades nacionalistas.
Dez anos depois da morte de Tito, e após uma profunda
revolução cultural que se assiste na Sérvia e na Croácia,
o quadro político Jugoslavo sofre uma enorme transformação.
Sob o domínio da Sérvia, posicionaram-se
a Vojvodina (província autónoma a Norte da Sérvia), o
Kosovo e o Montenegro, liderados por Slobodan Mi-
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losevic. A Eslovénia e a Croácia formam um segundo
grupo de países, que contestam o modelo da Federação,
afastando-se do seu escudo “protector”. Ambos
os blocos, são pólos de atracão para as minorias que
entretanto se vêm deslocadas da sua esfera de influência
étno-religiosa. Os Croatas que viviam na Sérvia, os
Sérvios da Croácia, ou os que viviam n Bósnia-Herze-
Fig 2 – A Federação Jugoslava de Tito
govina, sendo estes, Bósnios-Croatas ou Bósnios-Sérvios,
apontam para Zagreb ou Belgrado, como destino
de fuga.
Do equilíbrio alcançado por Tito, pouco ou nada resta,
a desintegração da Jugoslávia era irreversível. As ambições
dos herdeiros do Marechal levaram a Federação
Jugoslava para a ruptura e para o confronto.
Os ódios adormecidos começam a despertar, o Separatismo
e o Nacionalismo ganham uma nova força. As
declarações de independência por parte de Eslovenos
e Croatas, no Verão de 1991, inspiraram os Kosovares
Albaneses a organizarem o seu próprio referendo de independência.
Em Maio de 1992, o escritor Ibrahim Rugova, líder da
Liga Democrática de Kosovo (LDK), é eleito Presidente
numa votação considerada clandestina. Frente á
intolerância política e cultural da Sérvia e à impotência
de Rugova em impedir a reintegração, surge o Exército
de Libertação de Kosovo (UÇK).

Violentos confrontos entre o UÇK e as Forças Sérvias,
com elevados danos colaterais, levam a uma crise humanitária,
sendo necessária a intervenção da Comunidade
Internacional, para restabelecer a paz e a segurança
nesta região.
Em Junho de 1999, uma Missão de Manutenção de Paz
da NATO, recebia o nome de Kosovo Force (KFOR),
para ser projectada na Província Sérvia Autónoma do
Kosovo.
2. O KOSOVO NA SÉRVIA E NA JUGOSLÁVIA
Em Junho de 1389, na planície de Kosovo Polje
(Campo dos Melros), a Sérvia enfrenta a mais famosa
batalha da sua história. Sofre uma pesada derrota, perde
o seu líder, o Príncipe Lazar, e não consegue impedir o
avanço do Império Otomano que irá dominar a maior
parte da península até ao início do século XX.
A batalha do Kosovo, torna-se, desta forma, um símbolo
para a Nação Sérvia, representando o seu patriotismo
e o seu desejo de alcançar a independência.
Precisamente 600 anos mais tarde, em 1989, os Sérvios
reúnem-se em Kosovo Polje, para uma outra batalha.
Liderado pelo Presidente Slobodan Milosevic, o apelo
ao Nacionalismo seria o elemento dinamizador do seu
discurso. “…We will not let you be beaten again…”; “…
Fig 3 – Milosevic em Kosovo Polje
We will defend you…”; “…Serbia for the Serbians…”.
Na tentativa de uma vez mais consolidar o seu
poder, pela invocação da ameaça externa à integridade
e existência da Nação Sérvia, Slobodan Milosevic
retira a autonomia à região do Kosovo, concedida
por Tito em 1974, numa tentativa de enfraquecer
o Nacionalismo Albanês.
O parlamento foi dissolvido, e, em 1991, o
representante Kosovar na assembleia Sérvia foi destituído.
Os albaneses, então, proclamaram a República
do Kosovo que não seria reconhecida pela Sérvia, nem
por nenhuma das outras Repúblicas da Federação.
O Kosovo não merece a mesma atenção por parte da
Comunidade Internacional, que as restantes Repúblicas.
O seu estatuto dentro da Federação Jugoslava era
diferente. Enquanto a Eslovénia, a Croácia e a Bósnia,
tinham o direito à separação, reconhecido pela Constituição
de 1974, o Kosovo era parte integrante da Sérvia.
Protestos surgem por todo o Kosovo, os mais significativos
são as greves de fome, conduzidas pelos mineiros
Albaneses de Trepca das minas de Zinco, que levaram
a manifestações massivas e consequentemente duras
represálias por parte da polícia.
O regime de Slobodam Milosevic, encena a política de
despedimentos dos Albaneses dos cargos estatais. Impedidos
de ter acesso aos cargos do estado, os Albaneses
kosovares vêm-se forçados a criar um regime paralelo,
o que se designaria por “shadow government”.
Elegem os seus representantes nesta estrutura, abrem
escolas em apartamentos ou casas, criam clínicas em
espaços privados, mesmo sem pessoal médico treinado
e mesmo por vezes, sem medicamentos.
Em Dezembro de 1989, Ibrahim Rugova funda o LDK
(Liga Democrática do Kosovo), sendo largamente
apoiado e proclamado presidente em 1991. O movimento
de Rugova boicota todas as instituições oficiais,
iniciando-se o período de uma administração paralela
ou “shadow state” no Kosovo.
A perda do controle sobre o Kosovo, berço e bandeira
desse novo nacionalismo, baseado na homogeneização
étnica, representaria um golpe duríssimo na estrutura
de poder, construída por Milosevic.
Desta forma, Belgrado aumenta a repressão sobre o
Kosovo, mobiliza os recursos militares para a província,
numa derradeira tentativa de a manter sob o seu
domínio.
Treinados no Norte da Albânia por antigos militares Jugoslavos
de origem Albanesa, e armados com o produto
do saque dos quartéis e arsenais de uma Albânia em
colapso, surge em 1996 o Exercito de Libertação do
Fig 4 – Guerrilheiros do UÇK
KTM 09

Kosovo (UÇK).
O UÇK, torna-se extremamente activo, e reivindica
uma série de atentados. A guerrilha, agora com bastião
em Drenica, vê milhares de jovens juntarem-se á causa,
reforçando-a, permitindo encetar ataques em larga escala
contra as forças Sérvias.
No verão de 1998, travaram-se violentos confrontos
entre as Forças Sérvias e o UÇK. A tentativa de
aniquilar a rebeldia da guerrilha e retomar o controlo da
província, tem como resultado uma catástrofe humanitária,
com milhares de mortos, desaparecidos e deslocados
em todo o Kosovo. A experiência da Bósnia-
-Herzegovina, parece ter sido decisiva na formação das
percepções dos actores da Comunidade Internacional,
acerca do que estaria em jogo no Kosovo, levando-os a
reagir rapidamente.
O desafio do Presidente Milosevic
á Comunidade Internacional,
torna-se insustentável,
e no dia 24 de Março
Fig 5 – Xavier Solana
de 1999, Xavier Solana, dá
a voz de “fogo” à máquina
da Aliança. Os bombardeiros e os mísseis de cruzeiro
Tomahawk, cumprem a sua Missão.
Durante 78 dias, a campanha aérea da NATO provocou
sérios danos na estrutura do território que restou da
Federação Jugoslava (Sérvia, Montenegro e Kosovo),
proporcionando a maior destruição na região desde a
Segunda Guerra Mundial.
Em Junho de 1999, Milosevic, assina um acordo para
a retirada das suas Forças do Kosovo, a criação duma
Zona de Segurança Terrestre no Montenegro Ocidental
e Sérvia Meridional, adjacente ao Kosovo (ABL), e
a criação duma Comissão Consultiva Conjunta (JIC),
como instrumento para o contacto permanente entre a
KFOR e o Exército Sérvio.
O Conselho de Segurança da ONU aprova em 10 de
Junho de 1999 a Resolução 1244, que autoriza a projecção
para o Kosovo duma Força de Apoio à Paz,
liderada pela NATO, designada por Kosovo Force ou
KFOR.
3. CONCLUSÕES
Esta região dos Balcãs, tão bem conhecida dos militares
Portugueses, também eles “…cederam ao apelo e
ao envolvimento emocional….“, como afirma o Carlos
Santos Pereira no seu livro”.
Foi neste caldeirão de credos e culturas, que se ergueu a
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Federação Socialista da Jugoslávia. Que, após a morte
do seu “arquitecto”, Josip Broz Tito e motivada por
diferenças religiosas, desmorona-se, abrindo feridas
insaráveis.
A NATO, que de uma forma tímida tomou conta do
conflito, “permitindo” os massacres nos enclaves Bósnios,
no Kosovo foi impiedosa, jogou uma cartada decisiva
para a sua credibilidade. No seu 50º aniversário,
a NATO esteve em guerra, mostrando ao mundo, ser
um garante da estabilidade na Europa.
Desde o início da intervenção da NATO no Kosovo em
1999, até à actualidade, foram alcançados inúmeros
progressos, um longo caminho foi percorrido, mas,
muito está ainda para se fazer, só sendo possível, com o
apoio da Comunidade Internacional.
O Futuro para esta região, deverá obrigatoriamente passar
pela esfera de influência do grande espaço Europeu.
O Kosovo, ainda no início do processo, mas dando
sinais de querer alcançar a sua estabilidade, constitui
um caso particular. A independência unilateral, declarada
em 17 de Fevereiro de 2008, não suscitou uma crise
imediata, mas o território encontra-se perante numerosos
desafios. Aguarda uma decisão do Tribunal Internacional
de justiça (ICJ), em relação ao reconhecimento
da sua soberania; No seio da União Europeia, nem todos
os Estados-membros a reconheceram; A existência
de estruturas paralelas de governação, é prejudicial
à estabilidade e desenvolvimento; As suas fronteiras
continuam extremamente permeáveis ao tráfico de
todo o tipo; A polícia, o sistema judicial e as demais
instituições, estão a dar os primeiros passos, com a
monitorização da Comunidade Internacional.
No entanto surge uma esperança. A União Europeia
tem dado sinais claros que o Kosovo será bem acolhido
no seio da grande família. Poderá ser este o seu maior
desafio, assim tenham coragem os Kosovares e seus
governantes para o enfrentar.
Bibliografia:
(1) “Da Jugoslávia á Jugoslávia“ Pereira, Carlos Santos, 1999;
(2) “O Virus Balcânico“ Niksic, Stevan; Rodrigues, Pedro Caldeira;
(3) “Srebrenica record of a War Crime” both,Norbert; Honig Jan
Willem;
(4) “The Balcans, Nationalism, War, and the Great Powers,1804-
-1999”Glenny Misha;
(5) “Two concepts of sovereignty”, ANNAN, Kofi A, 1999;
(6)“Endgame in Kosovo”.DANNER, Mark. 1999.

“There are no secrets to success. It is the result of
preparation, hard work, learning from failure.”
Colin Powell
Decorridos 6 meses de missão no Teatro de
Operações (TO) do Kosovo, pode-se afirmar seguramente
que a KTM continua a ser uma escola de excelência
de Quadros, pelas experiências proporcionadas
durante esse período.
Neste TO foi possível ter contacto com diversos meios
de comunicações, tanto da KFOR como nacionais,
muito particularmente com um meio de comunicações
de campanha, que equipa, há relativamente pouco tempo,
o Exército Português.
Montagem Dupla P/GRC525
O meio de comunicações que se pretende fazer referência
é o rádio táctico militar P/GRC-525 1 , equipamento
este bastante actual e com grandes capacidades. É um
rádio multibanda, cobrindo uma grande faixa do espectro
electromagnético, desde 1,5 MHz a 512 MHz.
Suporta diversas modulações, quer em fonia quer em
dados, com débitos elevados para este tipo de redes
(até 72 Kbps utilizando OFDM 2 ), dispõe de receptor
GPS 3 integrado, medidas de protecção electrónica
(TRANSEC e COMSEC 4 ), assim como a integração
com outros sistemas, funcionando como repetidor ou
gateway, permitindo fazer chamadas selectivas para
subscritores noutras redes.
Ao longo destes seis meses de missão, o P/GRC-525
foi amplamente utilizado, explorando ao máximo as
suas valências, quer na transmissão de dados em modo
seguro (SECOM-V 5 ), quer em fonia. Ao nível da transmissão
de dados, o sistema utilizado consistiu no equipamento
rádio táctico militar P/GRC-525, interligado
com um computador robusto através da porta-série de
comunicações (protocolo RS-232) e software adequado.
No início da missão, foi necessário ministrar formação
a nível de operação do P/GRC-525 aos militares do
Batalhão, tendo cabido esta tarefa ao Módulo de Transmissões.
Para além desta tarefa, foi necessário proceder
à instalação de alguns meios P/GRC-525, efectuar a actualização
dos P/GRC-525, visto que antes de se iniciar
a missão, foi disponibilizada a versão 5.21 de firmware
e software, assim como criar as configurações com as
redes necessárias (dados e fonia), para serem carregadas
nos equipamentos.
1 Para mais informação sobre o P/GRC-525 ver: http://www.eid.
pt/en/tactical-radio-systems/product/PRC-525%20Combat%20
Net%20Radio.
2 É um tipo de modulação utilizada pelo P/GRC-525 e significa
Orthogonal Frequency Division Multiplexing.
3 Ver em http://www.cienciaviva.pt/latlong/anterior/gps.asp.
4 Informação relativa a TRANSEC e COMSEC: http://en.wikipedia.
org/wiki/Transmission_security.
5 Significa Secure Communicanions – VHF: http://www2.rohdeschwarz.com/en/products/secure_communications/tactical_radiocommunications/M3TR-%7C-Features-%7C-103-%7C-4656-
%7C-25681.html
KTM 11

O software utilizado para transmissão de dados foi, o
T-Email (Tactical-Email) .
Terminal de mensagens T-Email
O T-Email utiliza o mesmo protocolo de comunicações
que a aplicação MAIL525 para Pocket PC 6 , mas possui
outras valências como por exemplo a compressão de
dados, tendo como consequência a redução do tempo
de transmissão, para o mesmo tamanho de dados, aumentando
desta forma a sua performance. Este software
permite a transmissão de mensagens tipo e-mail
com ficheiros de qualquer tipo em anexo, não podendo
o tamanho da mensagem exceder 1 Megabyte. O limite
imposto, deve-se ao facto da rede ser táctica e, desta
forma, ser considerado um tamanho razoável para este
tipo de rede. O software tem a opção de garantir que a
mensagem chega ao seu destinatário, implementando o
protocolo ARQ 7 .
A necessidade de utilização do rádio táctico militar
P/GRC-525 para transmissão de dados, deve-se ao facto
da KTM se encontrar frequentemente em operações
com a necessidade de envio de relatórios entre o TCP 8
projectado, na área de responsabilidade (AOR) de
12 KTM
Meios de Comunicações instalados no TCP.
uma das MNTF (Multinational Task Force), e o TOC 9
situado no aquartelamento em Slim Lines, próximo de
Pristina.
A forma existente até esta altura para envio de relatórios,
era somente com recurso à rede de dados disponibilizada
por cada uma das MNTF, sendo um procedimento
pouco prático. Devido a esta limitação, o TCP estava
confinado a operar sempre a partir do aquartelamento
de uma MNTF. Como forma de explorar as capacidades
do rádio táctico militar P/GRC-525 e colmatar a
lacuna descrita, procurou-se efectuar testes nos diversos
modos de comunicações disponíveis, quer a nível
da transmissão de dados, quer em fonia. Esses testes
de comunicações realizaram-se inicialmente dentro do
aquartelamento, para verificar o correcto funcionamento
do sistema montado.
Seguidamente e durante a operação de reconhecimento
realizada na AOR da MNTF-S (26 a 30OUT09),
fizeram-se novos testes de comunicações em VHF. O
TCP encontrava-se a operar a partir do campo Prizren
Airfield, pertencente ao contingente alemão situado na
cidade de Prizren e o TOC a partir Slim Lines. Os testes
consistiram na utilização de fonia em claro, fonia segura
(modo SECOM-V para fonia), dados seguros (modo
SECOM-V para dados) e dados em OFDM. Para a realização
dos testes houve necessidade de se instalar um
repetidor, devido à inexistência de linha de vista entre
6Trabalho final de curso desenvolvido, durante a frequência da licenciatura
na AM, por de dois oficiais da Arma de Transmissões
(Trabalho Final de Curso “Programa de Comunicações Militares
de Dados MAIL525 para Plataforma Pocket PC 2004”, ano lectivo
2004/2005, IST).
7Significa Automatic ReQuest e diz respeito a um protocolo de comunicações
que garante a entrega de informação ao destinatário,
através do reenvio dessa informação, quando esta chega com erros
ou foi perdida devido a problemas na comunicação: http://
en.wikipedia.org/wiki/ARQ.
8Significa Tactical Command Post ou Posto de Comando Táctico
em português.
9Significa Tactical Operations Center ou Centro de Operações
Tácticas em português.

as estações, provocada por uma grande obstrução do
terreno, tendo a ligação total uma extensão de 60 Km.
Estes testes serviram para verificar as possibilidades do
sistema montado para o efeito, detectar problemas e encontrar
formas de corrigi-los, assim como definir qual
o modo de funcionamento mais eficiente, quer para dados,
quer para fonia.
Posteriormente, iniciou-se uma nova fase, as operações
de proximidade ou Proximity Operations, onde o objectivo
principal é a recolha de informação. A primeira
operação deste género, levada a cabo pela KTM, foi
na área de responsabilidade da MNTF-N, tendo decorrido
de 07 a 11DEC09. Para dar apoio a esta operação,
houve necessidade de se instalar um repetidor para fonia,
utilizando meios P/GRC-525, o que permitiu dar
cobertura radioeléctrica a toda a MANBOX (Manoeuvre
Box) utilizada para recolha de informação. As patrulhas,
de nível secção, estavam equipadas com meios
da família P/PRC-425 instalados nas viaturas, tendo-se
garantido a interoperabilidade entre estes equipamentos
distintos.
No final de Dezembro de 2009, decorreu o exercício de
Batalhão designado de MIGHTY SRONG RHINO 01
SABER. Neste exercício, para além da exploração das
Redes de Comando e Operações da KTM e utilização
de diversos equipamentos de comunicações, também
se fez a exploração de uma Packet Radio Network 10
(PRN), utilizando meios P/GRC-525 no modo SEC-
OM-V e a aplicação T-Email. Com o sistema montado,
foi possível o envio de relatórios entre o TCP instalado
no campo de treino da KFOR em Camp Vrelo e o TOC
em Slim Lines, distando estas estações de 14 Km.
Na continuação do planeamento operacional, continuaram-se
a levar a cabo diversas Proximity Operations
Viatura com cabine repetidora de radiofrequência em Operações
nas AOR das MNTF, das quais duas na MNTF-W e
uma na MNTF-S, na MNTF-C e na MNTF-N. Relativamente
às operações realizadas na AOR da MNTF-
W, garantiu-se a exploração de uma rede táctica de
dados, via rádio, para o fluxo de informação entre o
TCP, a operar a partir do aquartelamento italiano Villagio
d’Italia, na proximidade da cidade de PEC, numa
ligação com extensão de 70Km. Nesta situação, houve
necessidade de se instalar um repetidor para a ligação
de dados, mas a de fonia foi conseguida directamente.
Na operação levada a cabo na MNTF-S, o TCP ficou
instalado no aquartelamento alemão Prizren FC, na
cidade de Prizren, situado a 60 Km de Slim Lines.
Devido à obstrução do sinal de radiofrequência, não foi
possível estabelecer a ligação directa por causa do terreno,
tendo-se instalado também um repetidor para as
comunicações de dados.
Também na AOR da MNTF-N, garantiu-se o apoio de
comunicações de dados e fonia, ao Posto de Comando
da Companhia BRAVO. Este encontrava-se instalado
no aquartelamento francês de Belvedere, próximo da
cidade de Mitrovica e distava 40 Km de Slim Lines,
tendo esse apoio sido possível através da utilização de
meios P/GRG-525.
Em todas as operações referidas anteriormente, foi possível
estabelecer uma rede táctica de dados seguros, que
sustentou o fluxo de informação entre Postos de Comando,
utilizando os meios P/GRC-525 e a aplicação
T-Email, tendo-se enviado mensagens com 1 MByte de
tamanho de uma forma segura, eficaz e confiável.
A utilização de meios P/GRC-525 neste TO, permitiu
implantar pela primeira vez comunicações tácticas
de dados seguros, completamente projectáveis, assim
como exploração de outras valências do equipamento,
nomeadamente as comunicações terra – ar e comunicações
seguras entre P/GRC-525.
De referir ainda que, este meio com as capacidades
demonstradas, permitiu aumentar a capacidade de Comando
e Controlo da KTM, revelando-se um meio de
comunicações essencial nesta missão.
No que concerne ao software de transmissão de dados
utilizado, o Exército Português tem a capacidade de
desenvolver ferramentas que são extremamente úteis
em campanha. Esta é uma das razões pela qual se deve
continuar a apostar no desenvolvimento e investigação
de projectos semelhantes.
10 Significa Rede Rádio de Pacotes e diz respeito a uma rede para
transmissão de dados via rádio: http:// en.wikipedia.org/wiki/
Packet_radio.
KTM 13

O Módulo de Apoio da KFOR, Tactical Reserve
Manoeuvre Battalion (KTM), é materializado
pelo Destacamento de Operações Especiais (DOE),
constituído por um Oficial (TEN\CAP), dois Sargentos
(1SAR\2SAR) e três Praças (2CAB\1CAB\CADJ).
A formação em Operações Especiais, garante que o
DOE esteja habilitado a efectuar diferentes tarefas,
nomeadamente, no âmbito da Recolha de Informações
(antes, durante e após as Operações), Protecção da Força
(com o atirador Sniper), Protecção Próxima a Altas
Entidades (CPT) , Apoio a Crowd Riot Control (CRC)
(com o atirador Sniper e a continua monitorização de
possíveis ameaças) e Combate a Curtas Distâncias.
Na actual realidade do Teatro Operações (TO) do
KOSOVO, após o GATE 1 e a preparação para o GATE
2, as informações adquirem um papel de destaque de
elevada importância, sendo fundamental ter uma boa
perspectiva da situação geral e particular, assim como,
o das TACRES . Face ao anteriormente exposto, o DOE
constitui-se como uma ferramenta valiosa ao dispor do
Comandante da KTM, em virtude da sua participação
na permanente actualização dos estudos de zona e área
existentes, na resposta a planos de reconhecimento,
requisitos de informação e em outras necessidades de
informação.
O peso de pertencer à TACRES da KFOR, confere a
responsabilidade de poder actuar em qualquer região do
KOSOVO, daí que as necessidades de informações sobre
a área, concorrem em conformidade com os Property
Designated Special Status (PrDSS) , as Named Area
14 KTM
of Interest (NAI) e os Hot Spots actuais pertencentes
aos Multi National Battle Groups (MNBG). Desde o
início da missão que o DOE sempre contribuiu para
dar resposta às necessidades de informação da KTM,
respondendo oportunamente aos planos de reconhecimentos
e de recolha de informação atribuídos.
Durante as Operações de Proximidade, explorou as informações
junto dos líderes locais, através das Liasion
and Monitoring Team (LMT). Estas últimas, permitiram
agendar e acompanhar os encontros com líderes
locais, possibilitando, desta forma, sentir o pulso da
população local e responder aos quesitos concretos
atribuídos à KTM.
O apoio a operações e exercícios CRC prestado pelo
DOE, permite montar até 02 postos de observação
(PO’s), sendo um com atirador Sniper (equipado com
a espingarda Accuracy 7,62 mm) e o outro com atirador
especial (equipado com espingarda automática G-3
7,62 mm com alça Hensoldt). As informações destes,
são difundidas ao comando da Companhia no esforço,
ou ao Batalhão através da equipa de comando do DOE,
que concentra as informações recebidas dos PO’s. Estes
postos permitem, ainda, a actualização permanente dos
acontecimentos, monitorizando todas as actividades
da manifestação. A conjugação de aparelhos ópticos
com fotografia e vídeo, permitem efectuar o registo
das pessoas presentes na manifestação, acumular provas
de actos contra as nossas forças ou contra os locais
e pessoas a proteger. Esta ferramenta também é útil
para as Lições Aprendidas, pois os executantes podem
analisar, durante a Revisão Após a Acção, exactamente
o que fizeram, corrigir e melhorar desta forma as suas
Técnicas, Tácticas e Procedimentos (TTP). O DOE, em
DIRECTIVA N.º 07/Cmd Op/09 .
Do inglês CPT – Close Protection Team, equipa de protecção próxima.
Do inglês CRC – controlo de tumultos.
GATE 1 e GATE 2 - Reestruturação da Força Militar para o Kosovo.
Do inglês TACRES - Tactical Reserve, reserva táctica
Do inglês PrDSS - Propriedades com estatuto especial, cuja protecção
é vital para o cumprimento da missão da KFOR.
Do inglês NAI – área designada de interesse
Do inglês Hotspot - Ponto Sensível.
Do inglês LMT - Equipas de ligação e monitorização, têm por tarefas
“sentir o pulso” da população e são o elo de ligação entre a anterior e
a KFOR.

CRC apoia a manobra da KTM, de forma a identificar
potenciais agitadores, permanecendo apto a suprimir /
eliminar qualquer ameaça.
A monitorização de Alvos em Operações de Cerco e
Busca, consiste em “colocar os olhos” no Objectivo,
com a antecedência suficiente para confirmar a presença
dos alvos, verificar a existência de sentinelas e
detectar rotinas. O DOE, poderá assim, dirigir a Força
para uma melhor abordagem ao alvo em caso de necessidade.
A vigilância decorre durante a acção, sendo
possível criar uma posição Sniper e uma posição de atirador
especial, para protecção da Força e detecção de
possíveis ameaças.
A Protecção Próxima, foi uma tarefa ocasional para o
DOE. A nível operacional materializou-se pela Escolta
a VIP’s Portugueses que visitaram o Kosovo e escoltas
ao Comandante da KTM. Em exercícios, o DOE
garantiu protecção próxima a VIP em ambiente CRC,
possibilitando que as Companhias de manobra não
perdessem efectivo e capacidade CRC. As Companhias
de manobra garantiam a segurança afastada, fornecendo
uma Viatura Blindada para o transporte do(s) VIP(s) e
da Close Protection Team (CPT), ficando responsáveis
pela escolta e a Freedom of Movement (FOM) durante
o itinerário a realizar até à zona segura.
O Combate a Curtas Distâncias em ambiente de áreas
edificadas desempenhado pelo DOE, prima pela velocidade
e precisão de acção, utilizando TTP’s de Operações
Especiais. Foi treinado em exercícios de Batalhão,
a utilização do DOE na tarefa de captura de pessoal,
sendo as Companhias de Manobra responsáveis pelo
cerco próximo, cerco afastado e posterior processamento
do objectivo. A intenção era capturar e retirar
os detidos o mais rápido possível da área do Objectivo,
para uma área segura. Após captura, o DOE passa a
CPT dos detidos e uma Companhia de Manobra fornece
a Viatura Blindada, a escolta e a FOM.
As valências existentes no DOE são e serão sempre
uma mais-valia para a KTM, pois permitem apoiar o
Batalhão em todas as Actividades, Operações e Exercícios.
A crescente importância das Reservas na KFOR,
justifica por si só, a diversidade de possibilidades que a
KTM possui e deve manter.
KTM 15

INTRODUÇÃO
As Forças Nacionais Destacadas estão treinadas
e equipadas, desde 2001, para actuarem em cenários
de alteração à ordem pública nos Teatros de Operações
da Bósnia-Herzegovina, do Kosovo e de Timor-Leste,
onde têm participado em missões de apoio à paz.
Como tal, as Forças do Exército Português no Teatro de
Operações do Kosovo, estão organizadas actualmente,
instruídas e treinadas para essas missões de apoio à paz,
possuindo capacidade para responder a situações onde
ocorram distúrbios civis, que ameacem a liberdade de
movimentos e um ambiente seguro e estável. No entanto,
as tarefas de controlo de distúrbios civis têm características
especiais e diferentes das restantes missões de
apoio à paz, tomando-se pois, necessário adaptar a estrutura,
instrução e treino das tropas a esses trabalhos,
tendo em consideração que no cenário actual, existe
grande probabilidade de virem a ser empenhadas nesse
tipo de missão.
FORÇAS COM CAPACIDADE DE CONTROLO
DE TUMULTOS
O levantamento e aprontamento de uma Força Operacional
eficaz, capaz de realizar com êxito tais missões,
16 KTM
depende em grande parte de uma adequada organização,
cujos princípios devem ser aplicados, desde o
elemento isolado até ao conjunto dessa Força. De acordo
com este conceito e sempre que possível, deve proceder-se
à selecção do pessoal a empregar em acções
deste tipo, de modo a enquadrar na Força, elementos
com características adequadas a essa difícil tarefa. Os
aspectos complexos, delicados e muitas vezes violentos
que caracterizam os distúrbios civis, exigem também
tácticas e equipamentos especiais. Paralelamente,
é indispensável ministrar a essas Forças, um treino
eficiente e constante, que lhes permita enfrentarem as
ocorrências peculiares dos distúrbios e adaptarem-se o
mais rapidamente possível a situações novas que eventualmente
se lhes oponham.
As acções de controlo de tumultos podem
envolver múltiplos aspectos, o que cria a possibilidade
de empenhamento simultâneo das Forças em cenários
e operações diversificadas. Este factor deve ser cuidadosamente
planeado e constantemente considerado
na organização de uma Força Operacional eficaz. Deste
modo, há toda a vantagem dos Comandantes constituírem
pequenas Unidades, Companhias e respectivos
Pelotões de atiradores, com capacidade de Crowd and
Riot Control (CRC), capazes de actuarem de modo independente
e também como parte do conjunto total da
Força. Estas Pequenas Unidades devem estar, permanentemente,
em condições de responder às alterações
da situação, de acordo com as decisões dos seus Co-

mandantes, possuindo treino específico e o equipamento
necessário para o cumprimento da missão.
EQUIPAMENTO, FORMAÇÃO E DOUTRINA
DE CRC
Tendo em consideração o equipamento, a doutrina e a
formação de uma Força com capacidade de CRC, tomando
como referência a Companhia e o Pelotão de
Atiradores no Teatro de Operações do Kosovo, considero
que existem alguns aspectos, relativamente à
estrutura orgânica de pessoal, ao equipamento, à formação
e à própria doutrina que lhe serve de base, que
devem ser reequacionados, por forma a optimizar e tornar
mais eficientes as Forças do Exército, empregues
em missões fora do Território Nacional, enquadradas
por Organizações Internacionais, cujo contributo, para
satisfazer os compromissos internacionais assumidos
pelo nosso País, requeiram Forças dotadas com este
tipo de capacidade.
O primeiro aspecto que deve ser analisado, prende-se
com a formação e com a própria Doutrina que lhe serve
de base. Esta última é baseada na Doutrina da Guarda
Nacional Republicana (GNR), onde vários Oficiais e
Sargentos frequentaram cursos de formação e a adaptaram
para uso no Exército. O CRC usado pelo Exército
apenas é empregue fora do Território Nacional e em
operações de apoio à paz, num quadro legal muito diferente
do existente em Portugal. As Forças do Exército
usam técnicas de CRC em cenários de pós-conflito
durante a fase de transição, devendo estar permanente-
mente preparadas para passar de uma situação ordinária
de CRC, para uma situação de combate. Impõe-se, portanto,
o uso das viaturas blindadas e do seu armamento
orgânico, de forma a possuírem protecção blindada e
poder de fogo, que lhes possibilite passarem rapidamente
de uma situação para a outra. Os equipamentos
de CRC utilizados, devem complementar os equipamentos
militares e não o contrário. A missão primária
e principal do Soldado, é combater, podendo em casos
específicos, as unidades militares onde estão integrados,
utilizar técnicas e equipamentos de CRC para
cumprirem as suas missões. Uma Força Militar, mesmo
que possua capacidade de CRC, não é uma Força policial
especializada em CRC.
Assim sendo, as Forças do Exército que se constituem
como Forças Nacionais Destacadas, após obterem formação
junto das entidades militares competentes, ao
chegarem aos Teatros de Operações da Bósnia ou do
Kosovo, confrontam-se com cenários de actuação algo
diferentes dos cenários treinados em Território Nacional.
A formação em Portugal não contempla, de forma
adequada, o uso de viaturas blindadas, nem contempla
a necessária capacidade das Forças Militares passarem
de uma postura de CRC, para uma postura de combate.
A instrução ministrada deve estudar mais de perto a
realidade dos Teatros, onde esta deve ser aplicada. Os
meios e os equipamentos utilizados devem de ser retirados
desta última análise.
Relativamente aos materiais e ao equipamento individual
utilizado, este último deve ser revisto. Os equipamentos
actuais em uso são óptimos para treino, não
conferindo no entanto o grau de protecção desejável
para situações reais. Tome-se como exemplo, o escu-
KTM 17

do: este, como principal arma defensiva, é demasiado
frágil para ser utilizado em situações reais. O restante
equipamento confere alguma protecção, mas, existem
equipamentos no mercado que conferem muito mais
protecção e são mais cómodos de utilizar. Apontando
como outro ponto fraco do equipamento individual,
a pouca resistência das molas, dos fechos e dos velcros,
os quais se danificam muito rapidamente, quer
por acções mecânicas, quer em contacto com o fogo.
Tome-se como outro exemplo, o colete balístico: necessário
utilizar devido à ameaça constante de armas de
fogo. Constata-se facilmente que este não foi concebido
para ser utilizado conjuntamente com toda a panóplia
de equipamentos de protecção de CRC, porque torna
o militar demasiado pesado e pouco ágil, levando-o a
cansar-se mais rapidamente. O uniforme B, o casaco e
as calças gore-tex, não estão concebidos para resistir
a agentes incendiários, devendo o fardamento ser confeccionado
com tecido resistente ao fogo, do tipo
NOMEX, por exemplo.
É de equacionar a utilização da viatura blindada de reconhecimento
M11 Panhard em CRC. Esta é demasiado
pequena e com pouca capacidade de transporte de
pessoal, sendo que estas não são viaturas adequadas
para CRC, pois possuem pouca capacidade de choque
(abrir uma brecha numa barricada) e conferem pouca
protecção contra cocktail Molotov. A viatura ideal,
para além das viaturas especiais específicas para CRC,
é uma viatura blindada de transporte de pessoal com
capacidade para transportar uma Secção de Atiradores,
tal como a Pandur, por exemplo. Esta última é blindada,
possui armamento pesado e volume suficiente,
quer para ultrapassar obstáculos, quer para conferir
protecção à sua Secção. Não existe, no entanto, uma
18 KTM
Doutrina estabelecida no Exército Português, em como
aplicar os vários tipos de viaturas blindadas em CRC.
Em relação ao armamento, falta à nossa Força de controlo
de tumultos uma arma não letal, que se situe entre
o uso do gás lacrimogéneo e a Espingarda Automática
G3, tal como a shotgun para disparar bagos de borracha.
Deveriam existir duas armas destas por Pelotão de
Atiradores. É também de equacionar, se o armamento
individual deve já estar distribuído a todos os militares
quando em situações de CRC, ou se este deve ser transportado
nas viaturas. De qualquer das formas, o armamento
individual, transportado pelo combatente ou não,
deve estar sempre rapidamente disponível. Os Granadeiros
equipados com lança granadas, devem constituir
uma Secção de Granadeiros e estar sob controlo da
Companhia, que destaca equipas para os Pelotões em
caso de necessidade, ou então, utiliza a Secção como
um todo, de forma a maximizar os efeitos do seu uso.
O mesmo se passa com as equipas de Atiradores Especiais,
sendo de equacionar se existe viabilidade dos
Pelotões, quando empregues integrados numa Companhia,
possuírem elementos equipados com armas de
precisão. Um Atirador Especial para ter observação e
fazer fogo ajustado sobre um alvo no meio de uma multidão,
não pode estar imediatamente à retaguarda das
Secções de protecção.
Os meios de comunicação devem ser apropriados, e
permitir a comunicação, mesmo quando da colocação
da mascara antigás.
Finalmente, fazendo uma análise à estrutura orgânica
de pessoal, que define o quantitativo de militares que
um Pelotão de Atiradores deve ter, e tendo em conta
que normalmente essas estruturas têm por vezes, por

detrás da sua elaboração, uma lógica economicista,
facilmente se conclui que o número de Soldados num
Pelotão, por exemplo, nunca é suficiente para pôr em
prática a estrutura doutrinária orgânica para um Pelotão
de CRC, que prevê um quantitativo de 35 militares.
Não está prevista nesta estrutura, a utilização de viaturas
blindadas, apenas pessoal apeado. Refira-se, que
normalmente as estruturas de pessoal dos Pelotões de
Atiradores, são adaptadas de forma a encaixarem-se na
estrutura doutrinária, não havendo de raiz e na fase da
formação, uma estrutura de um Pelotão de Atiradores,
mais as respectivas viaturas blindadas de transporte de
pessoal. A função primária de um Pelotão de Atiradores
é combater num quadro de acções convencionais, podendo,
no entanto ser empregue, envergando o respectivo
equipamento transportado dentro da própria viatura,
em tarefas de CRC. Existe a necessidade de retirar
as necessárias lições aprendidas deste Teatro e reajustar
a formação e os equipamentos necessários, de forma a
cumprir de forma eficaz, todas as missões cometidas,
incluindo as que imponham capacidade CRC.
CONCLUSÃO
O controlo de distúrbios civis é uma missão difícil,
que exige treino e equipamento específico por parte
das Forças Militares treinadas e equipadas para CRC,
que devem ser capazes de aplicar, em cada momento,
qualquer uma das possíveis combinações tácticas e técnicas,
adequadas às mais variadas situações.
No Teatro de Operações do Kosovo, a maioria das Forças
Militares presentes, possuiem treino, equipamento
e capacidade de CRC, sendo esta a área de maior
probabilidade de emprego, tomando como exemplo, os
acontecimentos de Março de 2004, que afectaram na
generalidade quase todo o Território do Kosovo e mais
recentemente, a manifestação que ocorreu no Tribunal
de Mitrovica em Março de 2008, onde foi patente a necessidade
das Forças Militares empregues, possuírem,
simultaneamente, capacidade de CRC e capacidade
militar, sendo particularmente evidente, a necessidade
do uso de viaturas blindadas e de equipas Sniper,
devido ao facto de os distúrbios civis degenerarem
muito rapidamente em confrontos directos, com recurso
a armas ligeiras, cocktail Molotov e granadas de mão
defensivas.
Esta realidade, impõe que as Forças Militares no cumprimento
de Missões de Apoio à Paz, num estágio
avançado de estabilização, em que se caminha para a
transição para as autoridades locais, tenham de possuir
capacidade de CRC, de forma a lidarem com situações
de alteração à ordem pública, sem terem que recorrer
ao armamento letal, mas que mantenham uma forte
capacidade militar, que permita responder de forma
oportuna e eficaz, caso a situação degenere em conflito
armado e que funcione como meio de dissuasão.
As Forças actualmente no Teatro de Operações do
Kosovo, devem ter a capacidade e a respectiva facilidade
para transitarem de uma situação de emprego em
controlo de tumultos, para uma situação de combate em
alta intensidade, embora, esta última e no respectivo
quadro actual, seja de menor probabilidade de acontecer,
devendo no entanto nunca ser esquecida ou posta
de parte.
KTM 19

A 17 de Fevereiro de 2008, o Kosovo declarou-se
unilateralmente como Estado independente. Em Abril
de 2008, a Assembleia adoptou uma nova Constituição
que foi decretada a 15 de Junho de 2008. As autoridades
do Kosovo começaram por realizar um controlo
rigoroso a uma grande parte das Instituições e funções
Estatais. A resposta da Comunidade Internacional no
Kosovo será um teste para a determinação do sucesso
das Organizações Internacionais, na construção de um
processo de paz durável em zonas de pós-conflito. A
reconstrução do processo de paz na zona dos Balcãs
tem um impacto internacional muito relevante, com
implicações para a teorização das medidas em que um
processo de paz deve ser estabelecido.
Nos últimos anos, a economia do Kosovo tem
demonstrado um progresso significativo, tentando alcançar
a estabilidade macro económica, mas este país
encontra-se ainda muito dependente da Comunidade
Internacional e do envio das reservas dos emigrantes
no que concerne a finanças e a assistência técnica especializada.
Os habitantes do Kosovo são os mais pobres
da Europa com um rendimento per capita anual de
1.800,00 €. Cerca de 45% da população subsiste com
menos de 1,5 euros / dia. Os salários médios rondam
os 220 euros /mês, e a maioria das casas de família
recebem remessas de familiares que se encontram no
estrangeiro.
O desemprego ronda os 40% da população, o que de
certa forma provoca a imigração dos mais jovens, bem
como atrai para actividades ilícitas. Cerca de 30.000
jovens entram para o mercado de trabalho todos os
anos, cinco vezes mais do que o mercado de trabalho
do Kosovo consegue absorver. Existem intenções do
Governo do Kosovo formalizar acordos de trabalho
com países da União Europeia. A população do Kosovo
ronda os 2 milhões de habitantes e apenas um quarto
desta população trabalha para os restantes três quartos.
Este facto torna-se, obviamente, desapontante para a
população activa, bem como para o índice de produtividade
de todo o Kosovo.
A maioria da população vive em zonas rurais que se encontram
bastante carenciadas, face à ineficiente produtividade
causada pela mecanização limitada e sem possibilidade
de recorrer a técnicos especializados.
20 KTM
A exploração de recursos naturais era a espinha dorsal
da indústria no Kosovo, mas tem vindo a entrar em declínio
devido à idade avançada dos equipamentos e à
falta de investimento. A falível e limitada distribuição
de energia, causada por problemas técnicos e financeiros,
é o maior impedimento para o desenvolvimento
económico. O Governo do Kosovo já apelou para que
investidores privados demonstrassem interesse na
construção de uma nova central eléctrica, com o intuito
de solucionar o problema da distribuição eléctrica em
todo o Kosovo.
O Kosovo está bastante debilitado a nível de infra-
-estruturas. A rede rodoviária e ferroviária do Kosovo
foi extremamente negligenciada desde o tempo da Jugoslávia
e em 1999 encontravam-se bastante destruídas.
A reparação tem vindo a ser efectuada principalmente
junto a Pristina (Capital do Kosovo), mas com
materiais de baixa qualidade.
Recursos como a água e a energia, são instáveis apesar
de se notar um melhoramento nesta última década. Um
projecto de grande dimensão chamado “New Kosovo”,
a terceira central de energia térmica, tem como objectivo
a exploração de várias minas de lignite (carvão
fóssil), com o intento de tornar o Kosovo como um dos
principais exportadores de carvão até ao ano de 2015.
É necessário que exista um acordo com a minoria Sérvia
residente nos arredores da principal reserva de água
existente no norte do Kosovo, para que se construa uma
rede de distribuição fiável.
Em termos educacionais, existe um sistema que assenta
na separação de etnias e como consequências
começaram a surgir escolas de baixa qualidade. Algumas
eram formadas em casas particulares, reunindo
apenas pequenos grupos de alunos, aparecendo também
alguns colégios de qualidade dúbia que se traduzem
em escolas de parcas competências inclusive no
que respeita às Universidades. A maioria da população,
principalmente os mais jovens, adquiriu a competência
de falar uma ou duas Línguas Europeias, devido essencialmente
às experiências de emigração e da convivência
com a presença de organizações internacionais.
O legado do tempo do conflito armado, bem como a
antiga tradição dos negócios familiares dos Albaneses,
criou um sistema de ligações pessoais, permeável
e transversal a todas as áreas de actividades sociais,

económicas e políticas. Em termos de legislação, o
Kosovo importou quase “ipsis verbis” as leis dos Estados
Unidos da América, mas que foram implementadas
como uma manta de retalhos. A corrupção tornou-se
um factor macroeconómico adicional. Cerca de 20%
da opinião pública acredita que 25% das instituições
públicas são manobradas pela corrupção. A corrupção
tem efeitos negativos no desenvolvimento económico,
pois tem uma conotação de imposto que tem que ser
pago. Tem também a desvantagem de reduzir a eficiência
dos investimentos, pois o dinheiro é empregue para
suportar dificuldades impostas pelas instituições públicas,
em vez de servir de financiamento das necessidades
dos negócios. A corrupção incrementa custos de
produção em geral e consequentemente reduz o volume
de negócios das empresas e a competitividade das mesmas
no mercado.
Em relação ao ambiente económico instalado, o que arrasta
a confiança do investidor e a competitividade, é
um sistema legal fraco de taxas de juro elevadas e um
sistema de taxas baseada principalmente na obtenção
de receitas através dos serviços alfandegários e bens
de primeira necessidade. O acesso a instituições financeiras
internacionais, deve ajudar à obtenção de linhas
de crédito mais acessíveis, e os planos governamentais
devem realizar a recolha de impostos, favorecendo o
desenvolvimento das pequenas e médias empresas.
Para atrair os investidores internacionais, o governo do
Kosovo estabeleceu uma taxa empresarial de 10%. Alguns
analistas macroeconómicos afirmam que o Kosovo
detém uma economia de mercado com problemas
estruturais e deficiências, que justificam o ambiente
de competitividade imperfeito. O desenvolvimento
económico é verdadeiramente muito lento, constatando-se
que a maioria das empresas emprega cerca de
cinco trabalhadores. O sector económico dominante é
a construção, mas tem-se verificado uma diminuição à
medida que se aproxima o fim do período de
reconstrução pós-conflito.
A estrutura de Importações e Exportações do Kosovo,
está demasiadamente dependente da União Europeia.
A adopção unilateral do Euro, como moeda de
referência e sucessor do Marco Alemão, impôs disciplina
e segurança financeira, garantindo uma taxa de
inflação baixa, e fez com que a política fiscal fosse a
principal ferramenta da política económica. A estabilidade
orçamental é vista como crucial, na medida em
que o governo assuma as suas responsabilidades e os
custos inerentes, pelos observadores internacionais.
Todos estes indicadores e factores económicos levam
os analistas a acreditar que a recuperação económica do
Kosovo ainda se encontra numa fase prematura e com
bastantes dificuldades de auto sustentação, prevendo
um desenvolvimento económico lento e de difícil recuperação.
O caminho para a uma situação sustentável no Kosovo,
requer reformas radicais ao nível social e económico.
Ao mesmo tempo, as ferramentas macroeconómicas do
mercado livre podem criar relações mais estáveis entre
o Kosovo e os Países ao seu redor. Outra alternativa
para garantir o desenvolvimento sustentado, é a criação
de redes económicas e cooperação regionais, de forma
a inverter a dependência das doações e assistência internacionais.
O caso específico do Kosovo parece ser complexo e
de difícil resolução, pelo facto da Comunidade Internacional
ainda não ter decidido qual o verdadeiro “status
quo” do Kosovo. A actual situação cria tensões e a performance
económica pode não ser sustentável, se não
houver estabilidade e segurança política. De qualquer
forma, tem que existir garantias de que toda a população
tem direito a segurança e respeito pela lei comum,
e que são assegurados os Direitos Humanos Internacionais,
seja qual for o destino político do Kosovo.
KTM 21

“Apresenta-se o 2SAR INF 15231187
CARLOS MANUEL BARGÃO MARQUES RASCÃO,
por ter sido colocado no BIMec.”
Era o dia 03 de Setembro de 1990 e foi assim que
iniciei a minha vida militar como Sargento de Infantaria
do Quadro Permanente.
Fui colocado no Batalhão de Infantaria Mecanizado,
Comandado pelo TCor Inf António Fontes Ramos, aumentado
à 1.ª Companhia de Atiradores “OS DUROS”,
Comandada na altura pelo Cap Inf Paulo Emanuel
Maia Pereira. O Adj do Cmdt era o SMor Ventura e o
Adjunto do Cmdt da 1CAt era o Ten Lino Gonçalves.
Fui colocado no 2.º Pelotão de Atiradores, tinha pela
frente as portas do mundo dos mecanizados, um mundo
novo, fascinante e totalmente diferente daquele que
me foi mostrado, enquanto aluno do CFSI, durante a
visita que fiz à Brigada Mista Independente e do que
experimentei durante a realização de dois exercícios no
CMSM, integrados no Curso de Formação de Sargentos,
que, apesar de ter ficado impressionado, não podia
ter tomado noção completa do que me esperava.
E lá iniciei a minha vida como Cmdt de Secção, logo
a seguir ao almoço, onde embarquei num carismático
Unimog e o 2Sar Sacramento levou-me para o distante
e desconhecido Delta Sanguinheira, onde se encontrava
a 1CAt a treinar. Aí foi onde me apresentei e fui
apresentado, aos restantes camaradas.
O choque inicial da operacionalidade
desta “nova casa”, rapidamente
teve que ser absorvido com
o início do estagio de VBTP, que
ocupou as duas primeiras semanas,
incluindo o primeiro de muitos fins-
-de-semana que tinha pela frente
a dar a esta casa, terminado o es-
22 KTM
tagio, o qual hoje seria qualificado, como “Mestrado
em 113”, (devido à proficiência, ao amor e dedicação
que condutores e chefes de viatura nutriam pelas suas
viaturas na época). Estávamos prontos para iniciar o
merecido fim-de-semana, quando surge a informação
que o pessoal da 1CAt, estava de permanência, actividade
na qual se aproveitava para aperfeiçoar técnicas,
ministrar instruções, conviver nos já saudosos bancos
de Pelotão, onde em redor do armamento individual e
colectivo do Pelotão, se contavam as histórias mais ou
menos fidedignas da actividade dos últimos dias…
INSTRUÇÃO
Recordo as incorporações que ocupavam duas Companhias,
a Companhia de Instrução e uma das Companhias
de Atiradores que estivesse desactivada, ministrava-se
nesta época a chamada “Instrução Básica
e Instrução de Especialidades”, cabendo ao BIMec
formar militares nas especialidades necessárias à sua
orgânica, tais como, CVBTP, MortM, MortP, ACar
(TOW), Atiradores e ainda a primeira parte (Instrução
Básica), de Socorrismo, onde posteriormente os Soldados
efectuavam a especialidade nas Unidades do país
desta aérea especifica, fornecendo assim, para todo o
Exército, militares formados nesta casa. Com o tempo
e com as sucessivas reestruturações do Exército e das
Forças Armadas, tudo se modificou.

Não me posso recordar da instrução sem fazer
referência ao célebre turno de recrutas, que envergavam
a tão famosa farda TP (trabalho com quico e bota
de lona, passeio com bivaque, gravata e bota de couro),
com bota de lona, óptima para o calhau rolado de Santa
Margarida. Em conclusão, passadas, se bem me lembro,
cerca de 2 semanas o número de militares em instrução
sem botas e em condições de as poderem utilizar em
simultâneo com o número de entorses, era significativo
A saga do exercício, onde a preparação para os mesmos
nos colocavam, semanas a fio na área de servidão
do Campo Militar, o qual tive o prazer de conhecer, ao
mais ínfimo buraco desta tão querida área, para alguns
milhares de Portugueses que serviram neste Campo,
era a saída à Segunda-feira, e o regressar à Quinta, já
a lua ia alta lá para os lados da Chamusca, e à luz de
projectores, lá se lavavam os “meninos”,
para que na sexta-feira, durante
a revista, feita na altura por mestres na
arte, pudéssemos passar com distinção,
e eram raros os que recebiam reparos,
mas com mais assiduidade se recebiam
palavras de ânimo, acompanhadas do sorriso malicioso
do Oficial de Manutenção, que por vezes até deixava
passar pequenas coisas, insignificantes, relembro com
saudade o Oficial de Manutenção, Cap Barreto Martins.
Os prémios foram surgindo e o primeiro, veio com um
telefonema de um Oficial da 1CAt, que me perguntou
se queria ir a Itália, a um exercício em Florença, com
o Regimento Lupi de Toscana, mas que tinha que interromper
as férias. Claro que respondi positivamente
e lá segui com um Pelotão mais três Sargentos e dois
Oficiais, num voo militar rumo a Itália, onde passei
cerca de vinte dias, em que ficou bem patente a postura
dos soldados do BIMec e de Portugal, tantas vezes
reconhecida Internacionalmente. Depois deste, vieram
outros exercícios, tais como DYNAMIC MIX, ESPE-
RIA, ROMA, e outros, no âmbito do ERncargo Operacional
que a 1.ª Brigada Mista Independente tinha na
NATO.
Do convencional, às Operações de Apoio a Paz, foi um
salto enorme, novas doutrinas, novos ensinamentos,
atitudes e formas de agir, tiveram que ser assimiladas
por todos os Quadros, para que a mensagem pudesse
KTM 23

chegar ao mais baixo dos escalões que se manobrava.
Conseguimos mais uma vez, apesar da confusão de algumas
cabeças, já muito calejadas pelo capacete, mas
lá chegamos a bom porto e a nova doutrina foi rapidamente
aceite, praticada e repetida, até sair um brinco,
como se diz neste “Castro”.
1.ª MISSÃO
Em meados de Setembro de 1996, recebida a ordem para
uma reunião na Sala 11. A notícia foi dada pelo Cmdt, o
qual transportava na mão alguns papéis, e começou por
dizer: “Foi atribuída ao BIMec uma missão no TO da
Bósnia Herzegovina, no 1.º Semestre de 1997, (na qual
participei como Sargento de Operações) e a Ordem de
Batalha é a seguinte…”, caras alegres, outras tristes,
outras surpreendidas. O BIMec foi a primeira Unidade
da BMI a ser nomeada para uma missão no TO da BiH,
porque até à data, estas missões eram da exclusividade
das Tropas Aerotransportadas, vulgo, pára-quedistas.
E assim, lá foi o BIMec, entre abraços apertados dos familiares
e amigos, onde os votos de boa sorte ecoavam,
nas paredes do AT1, parecendo querer dizer “Deus vos
acompanhe”, e cumpriu-se a missão durante 6 meses,
sem férias para a maioria, sem internet, com um sistema
telefónico que para funcionar na perfeição, tínhamos
que ministrar uma instrução ao pessoal lá em casa, mas
tínhamos os voos semanais de sustentação da FAP, que
transportavam as notícias, umas boas, outras más, as
encomendas com a amalgama de cheiros provenientes
dos enchidos e dos queijos enviados pelos familiares,
para fazer encurtar a distância. São as dificuldades que
fortalecem a camaradagem e a união, e no degustar
destas iguarias, que substituíam a afamada Ração
de Combate nos Domingos, viveram-se momentos
inesquecíveis, que hoje recordo com saudade, mas,
tenho a sorte de poder recordá-los, ao encontrar camaradas
de armas que serviram a mesma missão.
Seguiram-se outras, de igual importância, prestígio e
valor, nas quais participei: Bósnia 1999, Bósnia 2001,
Timor 2003, Kosovo 2007 e 2009/10.
EQUIPAMENTO
Do velho M/64 ao gore-tex, de 1990 a 1997, nunca me
consegui separar do eterno e fiel equipamento de combate
modelo M/64, ano de entrada ao serviço, deste tão
fiel camarada, incómodo, pouco prático, o qual tentávamos
ajustar, para facilitar a doma, assim como do resto
do equipamento de protecção contra as intempéries
meteorológicas, que tínhamos que adaptar ao uniforme
militar para que nos pudéssemos proteger do rigor do
inverno de Santa Margarida. Recordo os famosos casacos
de oleado, tipo dos empregados das obras, que
24 KTM
sorrateiramente envergávamos durante os deslocamentos
de viatura, principalmente durante a noite. Recordo
também com saudade, uma das peças de equipamento,
que devido a sua versatilidade, seria, no meu entender,
digno de ser guardado e exposto em lugar de destaque,
o chamado poncho/tenda, que durante a actividade
era poncho, protegendo o Soldado durante os primeiros
cinco minutos de chuva, devidamente apertado
nas suas inúmeros ilhoses e através do seu cinto conferia
aos militares um aspecto mais “fashion”, mas
que com o cair da noite quase por magia se transformava
em tenda, na qual ou cabia o tronco ou cabiam
as pernas, era uma coisa assim do género. Mas pronto,
lá conseguíamos cumprir as tarefas. Era uma visão um
pouco degradante assistir ao romper da aurora, onde o
chilrear dos pássaros era acompanhado com o protocolar
aquecimento das viaturas, onde alguns militares se
colocavam por cima da grelha do radiador e tentavam
enxugar a farda arrefecida pela chuva ou fortes geadas
da noite anterior.
Um dos objectivos do Infante a nível de conforto, era
o tão notável capacete de ferro, onde a luta entre os
grampos de fixação do forro interior, que quase tatuavam
a cabeça e a esponja, que era colocada a fim de
diminuir a pressão causada pelo peso, era cansativo e
incomodo. Finalmente chegaram os novos capacetes,
chegou a fibra e depois o Kevlar, aliviando assim o
peso e conferindo até mais protecção. Felizmente, ou
talvez graças às missões no exterior, no âmbito NATO,
os equipamentos foram gradualmente sofrendo melhorias
bastante visíveis, proporcionando ao militar cumprir
a missão em qualquer tipo de TO. Tendas de arcos,
tendas gore-tex, botas gore-tex, calças e casaco do mesmo
material, polar tec, luvas, meias, camelback, vinham
nos sendo apresentados os quais recebíamos com
alegria porque noas davam mais conforto. Claro que
ainda hoje temos as velhinhas G-3 e pistolas Walther,
mudamos de LG-40mm, para o HK-79, o que já não
foi mau.

S. JOÃO DO BIMEC
No final do mês de Junho
Há festa no Batalhão
Traz a boa disposição
Ó meu rico S. João
No dia de S. João
Há alegria no ar
Recebemos os convidados
Está o BIMec a brilhar
O S. João do BIMec, festa única do Exército Português!
Para quem não sabe, esta festa foi criada por haver nas
fileiras do BIMec, um grande número de militares oriundos
do norte do país e como nem sempre se podiam
deslocar ao norte, no dia de S. João, passou-se a festejar
o Santo no BIMec. Assim a festa enraizou-se nas
tradições do Batalhão, que dura e durará, estou certo,
enquanto existir BIMec.
E todos os anos, no S. João do BIMec se encontram
velhos camaradas, antigos Comandantes, Oficiais, Sargentos
e Praças, que nesta ocasião visitam a Unidade,
recordando tempos aqui vividos onde são recebidos
sempre com alegria e amizade. Nesse dia, nunca faltou
lugar nas diversas mesas das diferentes áreas das Companhias,
para todos os visitantes. Também se fazem jogos,
em que se disputa a conquista do “ELO DOURA-
DO”, estabelecendo-se uma rivalidade saudável entre
as subunidades.
Tive a honra de pertencer às Companhias que o venceram,
por quatro vezes, três delas na CAC e uma na
3CAt. Bem-haja a todos aqueles que me proporcionaram
maravilhosos dias de alegria, no BIMec.
UNMISET- MISSÃO DAS NAÇÕES UNIDAS EM
TIMOR LESTE
O BIMec, foi a única Unidade da Brigada Mecanizada,
a constituir uma Força de cerca de 600 militares, que
cumpriram missão no TO de Timor Leste, de Janeiro a
Julho de 2003. Esta Força era constituída por Comando
e Grupo de Comando; Companhia de Apoio; 2 Companhias
de Atiradores do BIMec e uma Companhia de
Fuzileiros da Armada.
Teatro novo e distante, missão muito diferente das
cumpridas sob a égide da NATO, e o BIMec mais uma
vez soube responder ao “Estamos Prontos?”,mostrando
categoricamente que estávamos. E ficámos com a
certeza da missão cumprida.
NRF 5 - NATO RESPONSE FORCE
Mais um enorme desafio, se apresenta pela frente
desta pequena Unidade no tamanho, mas enorme na
arte de bem-fazer, a NRF-5. O que é isto? perguntavam
uns, outros diziam, só serve para arranhar, e depois os
outros é que fazem as missões, mas para quem nunca
ouviu falar e que um dia venham a ler estas passagens,
vou tentar descrever, mediante a minha diminuta
“cátedra”, o significado de NATO RESPONSE FORCE
5.
Tudo teve início no final da Primavera de 2004, nas
sucessivas reuniões ao mais alto escalão do nosso
Exército, para se avaliar a capacidade de organizar
um Agrupamento Mecanizado, que pudesse integrar a
KTM 25

Nato Response Force (Força de resposta/intervenção
da NATO), lá para os lados de Santa Margarida. Agrupamento
este que, para ser formado, seria necessário
mover uma enorme massa humana, para não falar dos
aspectos relacionados com o material.
Em Setembro de 2004 teve o seu início, com o apoio
incondicional do Comandante da Brigada Mecanizada
e do seu Estado-maior, traçando planos e buscando
respostas às inúmeras solicitações que seria necessário
responder. O primeiro teste, foi a Inspecção em Dezembro,
no decorrer do exercício de Brigada da série Arco
043, onde o 1BIMec, ainda não tinha preenchido na totalidade
a sua Ordem de Batalha, nem tinha recebido
todos os materiais, mas através de um esforço impar,
da motivação e do querer, conseguiu-se ultrapassar
os obstáculos burocráticos, mostrando mais uma vez
a vontade e a determinação, o espírito de sacrifício, a
abnegação e a vontade de participar nos problemas da
vida da Unidade, elementos estes que viriam a ser fundamentais
para combater a adversidade e a incerteza.
Em Janeiro de 2005 lá se chegou a bom porto, e através
de um esforço “hercúleo”, movimentando centenas
de militares, tanto a nível interno da Brigada como
a nível nacional, os Quadros Orgânicos da NRF 5 ficaram
preenchidos, onde as requisições de materiais
necessários ao treino diário e à possível projecção,
começavam a chegar ao BIMec.
De Janeiro a Março, foi um flash, com um profundo
empenhamento de todo o Agrupamento, quer nas
inúmeras tarefas de treino, quer na busca de novas
soluções logísticas, quer na área do pessoal e no âmbito
do planeamento. Março, para mim, foi o tiro de partida
com a Inspecção para a Avaliação da Prontidão para o
Combate (CREVAL), efectuada pela IGE. Certificou a
NRF 5 como pronta, mas o maior desafio do AgrMec
foi a participação no exercício COHESION 05, em Espanha,
para o qual foi necessário uma enorme operação
logística, provavelmente a maior, jamais realizada pela
BrigMec. A projecção do AgrMec para o Campo Militar
de S. Gregório, situado nos arredores de Saragoça,
as mais de 1000 toneladas de material, incluindo 35
viaturas de lagartas, 36 de rodas e 286 militares, tudo
foi transportado em dois comboios, durante quase dois
dias de viagem.
No exercício pudemos pôr em prática o excelente nível
operacional alcançado, à custa dos elevados padrões de
treino, postos em prática durante o aprontamento. Assim,
mais uma vez, recebemos rasgados elogios pelo
trabalho realizado, um dos quais lavrado no nosso
“Livro de Honra” que não posso deixar de transcrever:
26 KTM
“…Contar com o Batalhão Português, o 1BIMec é uma
garantia de êxito para qualquer missão, pois a tecnologia
uma vez mais, é superada pelo espírito dos seus
militares…”
Extracto da mensagem do Comandante da Brigada
NRF 5
Exmo BG DIAZ de VILLEGAS
São Gregório, Maio de 2005
Adquirimos a certificação NATO e até 11 de Janeiro
de 2006, o AgrMec/BrigMec/NRF5 ficou em “Stand
by”, período de disponibilidade para ser empregue
em qualquer missão da NATO, em qualquer cenário.
Após ter terminado esse período, parte dos militares
do AgrMec integraram um Agrupamento para a missão
da EUROFOR “ALTHEA”, preparado no GCC que
cumpriu missão na Bósnia-Herzegovina, de Janeiro a
Junho de 2006, tendo a maioria continuado no 1BIMec,
a preparar mais uma missão, que levariam a cabo entre
Março e Setembro de 2006, em terras do Kosovo. Mas
todos partiram com o sentido de dever cumprido e com
a certeza, que os próximos desafios, seriam vencidos.
NRF 12
Ano de 2007, mais uma vez a escolha recaiu no BIMec,
para formar um Agrupamento Mecanizado para integrar
a NRF 12. Desta vez, muitos pensaram que a empresa
seria mais fácil devido à experiência adquirida na
NRF 5, que os problemas do pessoal e material seriam
facilmente ultrapassados, mas as dificuldades foram
maiores e a muito custo, pouco a pouco lá se conseguiu
levar a “água ao moinho”.
A missão assemelhou-se em todos os aspectos à missão
da NRF5. Dentro dos mesmos moldes de pessoal e de
material, a NRF 12 teve como aspectos mais marcantes
de calendarização as seguintes etapas:
11JAN08 a 30JUN08 - Treino nacional
01JUL08 a 11JAN09 - Treino multinacional
12JAN09 a 30JUN09 - Período de emprego, também
chamado período de Stand-by.
A Força foi sujeita a duas Inspecções (CREVAL) no
seu período de preparação durante o Exercício “Rosa

Brava 08”.e a outra, durante o Exercício “LINCE 082”
A nível de exercícios em que o Agr participou, saliento
os da série LINCE (081; 082;083 e 091);
O Exercício “ORION 08“ de 09OUT08 a 17OUT08;
Exercício “ROSA BRAVA 08” de 14ABR08 a 23ABR08;
Exercício “ROSA BRAVA 09” de 22ABR09 a 30ABR09;
Exercício Internacional de 07OUT08 a 18OUT08;
“NOBLE LIGHT 08”, realizado no Land HQ Madrid,
exercício este constituído por duas partes, sendo
a primeira um “EXCON Training” e a segunda CPX-
“LIVEX Operations”
Aqui foi testada a eficiência e a capacidade de resposta
do Agrupamento a este tipo de exercícios, simulando
acções e efectuando relatórios, testando assim, principalmente
o Comando do Agrupamento, eficaz no
trabalho com ferramentas diversas e diferentes para a
nossa representação.
Acabado o período de treino e de certificação, cumprimos
o período de Stand-by, mantendo a operacionalidade
do pessoal e material. Terminado este período,
outros desafios esperavam esta nobre Unidade, o Kosovo,
em Setembro de 2009, para mais uma missão.
E é nesta missão que me encontro, ao escrever estas
parcas linhas sobre uma vida de 20 anos de dedicação
e paixão ao BIMec, onde tenho permanecido,
adquirindo e passando conhecimentos, absorvendo a
essência do ser militar, da camaradagem, dos amigos,
das horas difíceis e incertas, das alegres décadas de
convívio, da sã e recomendável partilha de experiências
adquiridas por estes Teatros de Operações. Encerro
este ano, festejando o meu vigésimo aniversário de
permanência na Unidade a que chamo de “Escola da
Prática”, com a saída para outra Unidade do Exercito
Português, deixando nesta casa, duas décadas de vida,
onde aprendi o que significa ter o mais elevado
espírito de sacrifício, a confiar nos camaradas, a cumprir
as tarefas cometidas ao Batalhão e a si próprio, em
prol da proficiência, a ter iniciativa para resolver os
problemas do dia-a-dia, a orgulhar-me de pertencer ou
ter pertencido à primeira Unidade Mecanizada do Exercito
Português, demonstrando para isso e sendo visto,
como possuidor de uma exemplar conduta como militar
e cidadão de Portugal.
Quem não reconhecer este último paragrafo, foi porque
nunca interiorizou o espírito do BIMec, escrito no nosso
código de honra, inúmeras vezes lido, se não declamado,
por inúmeros camaradas, ao longo dos trinta e dois
anos de existência do Batalhão. Aos mais novos, que
agora iniciam a sua vida como militares, sejam eles
Oficiais, Sargentos ou Praças desta casa, lanço-lhes
um repto, o da continuidade, do não cruzar de braços
quando a adversidade se quer impor, tentando por meios
claros e rectos cumprir a missão, o desafio de não
deixarem cair a “velhinha” Escola dos Mecanizados e
das armas combinadas, que tão bem sabemos fazer, o
desafio de não terem medo de dar ao Batalhão e consequentemente
ao Exército, as horas do merecido descanso,
em troca de um sentimento de missão cumprida,
Não há melhor sensação neste “Castro”, que a de dum
forte abraço num dia de S. João, dado por um ex-militar
do Batalhão que serviu a vosso lado.
Relembro com saudade os camaradas que serviram nesta
casa a meu lado e que já não estão entre nos, com a
esperança de talvez um dia, formar-mos um Regimento
Mecanizado. Finalizo estes breves apontamentos de 20
anos de BIMec, com uma frase, de um camarada mais
antigo, que me tem servido de linha orientadora durante
a minha permanência, nas fileiras.
”FAZ O TEU TRABALHO NATURALMENTE, MAS
PREOCUPA-TE TAMBÉM, COM O HOMEM QUE
ESTÁ AO TEU LADO”.
“O FUTURO DE NÓS DIRÁ”
KTM 27

Durante a preparação para a missão no TO Kosovo,
foi-nos proposto que assumíssemos as actividades a
realizar no âmbito CIMIC, Civil Military Co-operation.
Para isso, no exercício final em Fronteira fez-se o contacto
com a população de modo a cooperar e projectar a
imagem do 1BIMec. A avaliar pela reacção dos locais,
esse objectivo foi alcançado.
Ao chegar ao TO, deparamo-nos com um cenário
bastante diferente, pois os nossos objectivos de 1)
fomentar a cooperação civil para correntes e futuras
Operações militares; 2) desencadear efeitos psicológicos
favoráveis; e 3) melhorar relações locais entre civis
e militares, dificilmente poderiam ser alcançados,
tendo em conta a realidade local.
Esta dificuldade não se encerra no tipo de preparação
que fizemos, estando mais relacionada com o próprio
conceito de CIMIC e com os efeitos pretendidos pela
KFOR nesta fase, onde se previa uma grande redução
das forças no TO, bem como o desvanecer das acções
que incidem directamente sobre os locais.
Foi esta a questão inicial, perante a qual tivemos
que optar por outro tipo de actividade com as quais
podería-mos alcançar os mesmo objectivos: actividades
de solidariedade.
Assim, desde cedo começámos por avaliar onde
poderíamos intervir incidindo mais na AOR Centro, em
coordenação com a, na altura, MNTF C.
Logo em Outubro deslocámo-nos à Escola Primária de
28 KTM
Radevo, Vuk Karadzic, e verificámos algumas necessidades
que poderíamos colmatar.
Assim, com o trabalho empenhado do nosso Módulo
de Engenharia, a vedação exterior e o chão de uma sala
foram recuperados e fez-se a montagem de um abrigo
de passageiros, oferecido pela empresa Portuguesa
Cabena. Doámos material escolar e de limpeza, e iniciou--se
um intercâmbio cultural com o Colégio Nossa
Senhora do Amparo de Mirandela.
Gostaria de focar a importância deste intercâmbio, que
por razões de falta de serviços de correio civil no TO
ainda não foi concluído. O Colégio de Mirandela teve
esta iniciativa que é de louvar, e foi bem aceite, quer
pelo responsável da escola de Radevo quer pelos seus
alunos. Dando-nos conhecimento do tema a trabalhar
“Eu e tu por um mundo melhor”, o Colégio mostrou
claramente que se iria empenhar neste intercâmbio
também com o objectivo de envolver as crianças do
Kosovo. Em Portugal fizeram uma colecta de material
escolar que nos chegou e já distribuímos, recebendo
como feedback um cartaz de agradecimento que será
entregue ao Colégio em Mirandela. A colecta foi para
além do material, enviando-nos 600€ para empenhar na
escola. Com estes fundos foi possível adquirir material
e mão-de-obra necessários para que o nosso Módulo
de Engenharia concluísse com sucesso as obras supra
mencionadas. Por fim, adquirimos material de ginástica
diverso, para colocar na sala que tem o chão novo, em
consequência da intenção dessa sala ser utilizada como
ginásio.
Aqui se sente o amargo da não conclusão de um projecto
iniciado. Será que após o nosso regresso a Portugal estas
escolas continuam com o intercâmbio que até agora
tem sido feito por nosso intermédio? Seria necessário

muito mais que 4 meses (tempo real do projecto) para
criarem essa autonomia, atendendo às condições actuais
do Kosovo. Estas condições não são apenas materiais,
como o correio ou Internet, mas sim de disponibilidade
psicológica da população local se envolver por inteiro
com população exterior ao Kosovo.
Como as necessidades locais são muitas, não nos centrámos
apenas nesta escola. Após um pequeno pedido
de oferta de roupa, comida e brinquedos, entrámos em
contacto com a HANDIKOS, uma instituição sem fins
lucrativos que apoia pessoas com deficiência, e respectivas
famílias. O pedido foi atendido, com os fundos
angariados com as actividades de ocupação de tempos
livres do Batalhão. Pelo nosso Módulo de Manutenção,
foi feita a manutenção da única viatura utilizada para a
distribuição por todo o Município, visto que não existe
um lar ou dormitório adequado às necessidades evidentes.
Para estas actividades foram envolvidas Secções de
Atiradores, com vários objectivos. Para além dos já
referidos inicialmente, acrescentamos também o enriquecimento
dos próprios militares, ficando estes em
contacto com outras realidades, com outras emoções
que não são possíveis de viver ao passar de viatura
em patrulhas pelas casas que encerram estas pessoas.
A própria quebra de rotina também é importante. Para
que isto fosse vivido mais intensamente, sabendo que
não é objectivo desta missão, seria importante que todos
os envolvidos soubessem exactamente qual o objectivo
actual em realizarmos este tipo de actividades.
Voltando à questão inicial, CIMIC ou solidariedade?
Civil Military, sim, pois estiveram envolvidos civis
locais e os nossos militares. Mas Co-operation não,
pois na realidade quem realizou foram apenas militares.
Para ser cooperação teriam que ser ambos, teria
que existir distribuição de tarefas. Por exemplo, a Escola
de Radevo teria que agir também em vez de continuar
apenas à espera que a carta de Portugal chegue.
Penso que aqui entramos para algo mais complexo,
pois as mentalidades não se mudam apenas porque o
empenhamento da KFOR muda.
Solidariedade? Claro que sim, pode ser solidariedade
egoísta, pois temos algum interesse em realizar estas
actividades. Mas com toda a certeza que, quer a HAN-
DIKOS quer a Escola de Radevo, ficaram gratas pela
nossa pequena ajuda. Verificou-se pelo sorriso das crianças,
onde as emoções transparecem sem qualquer intenção,
onde as reacções são espontâneas.
Assim, avaliando de forma positiva, podemos dizer que
as crianças de hoje podem crescer numa realidade de
inter-ajuda, iniciando o processo de mudança de mentalidades,
que poderá não funcionar. Esperemos que
sim.
KTM 29

O BIMec, desde a sua criação em 1977, tem um
vasto historial e experiência internacional, que adquiriu
nos exercícios conjuntos e missões de apoio à paz (não
artigo 5º) em que participou. Esta caminhada internacional
começa na década de 80, numa série de exercícios
nomeadamente em Itália: “DISPLAY DETERMI-
NATION 80, 82, 84, 86, 89”; “DRAGON HAMMER
91”; “ROMA 96” e “DINAMIC MIX 96”; em Espanha:
“FRONTERA 04, 07”; “COHESION 05” e “NOBLE
LIGHT 08”. Na década de 90, inicia a participação em
Operações de Apoio à Paz, nomeadamente em 1997,
1999 e 2001, no Teatro de Operações (TO) da Bósnia
– Herzegovina (BiH). A partir desta data, participou
em mais dois TO, Timor-Leste em 2003 e Kosovo em
2000, 2006 e actualmente.
Com a evolução dos conflitos e dos autores nele intervenientes,
o sistema político internacional alterou
significativamente as missões/operações militares. Em
2001, com a criação por parte do Exército dos Estados
Unidos, aparece o conceito de Operações em todo o espectro
das Operações. O aparecimento deste conceito,
motivado pela intervenção da OTAN no Kosovo em
1999 e reforçada pela necessidade de intervir no Afeganistão
e no Iraque, levou a que os países membros
da OTAN tivessem que adequar a sua doutrina e, consequentemente,
o seu processo de preparação e treino .
As Forças da OTAN, aliança da qual Portugal é membro,
encontram-se perante um enorme desafio que é estarem
preparadas para actuar em todo o espectro das
operações, com a possibilidade de serem empregues
em operações Art.º 5º ou Não Art.º 5º.
30 KTM
É perante este cenário de incerteza e de grande ambiguidade,
que as Forças Armadas Nacionais irão ser empregues
no futuro, quer tenham tempo de preparação e
planeamento para a missão (caso das Forças Nacionais
Destacadas), quer sejam projectadas num curto espaço
de tempo, no âmbito de uma Operação de Resposta a
Crises (caso das NATO RESPONSE FORCES) .
O 1BIMec, segundo a Directiva 07-09 de 03FEB09,
da Brigada Mecanizada, recebeu a tarefa de aprontar
a Força para cumprir a missão de reserva (TACRES),
ESTAR PRONTO PARA…, no TO do KOSOVO,
tendo por base os seguintes requisitos de treino “…O
ambiente multinacional onde se inserem as Forças Nacionais
Destacadas (FND), acarreta alguns requisitos
particulares que não podem deixar de ser considerados
num quadro de aprontamento e preparação das Forças,
nomeadamente a necessidade de conduzir simultaneamente
tarefas de ajuda humanitária, acções de
presença e segurança das populações, demonstrações
de força e acções de imposição da paz…”. Da análise
da Directiva, ressalta o conceito de actuar em todo o
espectro das Operações. Uma força para actuar neste
tipo de ambiente, tem que ser proficiente, tem que possuir
flexibilidade e adaptabilidade para executar uma
grande diversidade de tarefas (3BW) 4 , e deste modo
garantir um elevado número de capacidades para
poder executar as referidas tarefas. O treino tem que
ser abrangente e diversificado, sendo a sua duração superior
ao que está padronizado para efeitos de aprontamento
de FND’s no Exército Português (6 meses).
Este deve ser faseado, numa primeira fase, gradual,
até atingir níveis de proficiência
aceitáveis e, numa segunda
fase, cíclico, de forma a abranger
as tarefas inerentes a Operações
em todo o espectro (FM 7-0 US
ARMY, 2008, 1-8). Após a Força
ser considerada apta, deverá obter
uma Certificação Nacional
para iniciar o treino orientado
para a missão específica, findo o
qual obterá a Certificação Internacional
(da mesma forma como

se verifica para as NRF) . (trabalho TIG CPC)
Analisando o treino que o Batalhão realizou antes de
receber a missão de aprontar a Força e tendo em consideração
que anteriormente integrava a NRF 12, em
que o ciclo de treino se assemelha ao anteriormente
descrito, podemos dizer que a Força estava preparada
para cumprir a missão que lhe fora atribuída. Contudo,
a missão de reserva num ambiente Multinacional, implica
um treino adicional, onde os meios, a Doutrina e a
organização das Forças que integram a KFOR, variam
de País para País. Isto porque, a reserva tem que estar
pronta para actuar em qualquer parte do TO: logo,
esta tem que ser interoperável (pelo menos nos meios e
doutrina) com as Forças que têm essa responsabilidade.
Isto só se adquire com treino, formação adicional, nomeadamente
operar com meios atribuídos e trabalhando
com as outras Forças, sabendo assim as suas técnicas,
tácticas e procedimentos. Foi através de Operações,
treinos e exercícios conjuntos, que o Batalhão superou
esta última parte (interoperabilidade).
Outro aspecto que uma Força deve ter em consideração
para actuar em todo o espectro das operações
é a sua organização. A Força para fazer face à grande
panóplia de tarefas que pode vir a cumprir, não pode ser
rígida, tem de ser adaptável à tarefa que irá realizar, por
exemplo, a organização de uma Força que está a cumprir
uma tarefa de “Crowd and Riot Control” (CRC),
sendo diferente da que está a cumprir uma tarefa de
Combate em Áreas Edificadas (CAE). Para além de ser
adaptável à tarefa que irá realizar, tem de ser flexível
e“mutável”, isto é, permitir uma rápida reorganização e
adaptação para cumprir outro tipo de tarefa, para além
da que estava previamente a cumprir. Esta flexibilidade
é atingida através de treinos de situação, ou seja, num
determinado cenário, por exemplo de CRC, originar
situações distintas como a Limpeza de um edifício,
operar um “Check Point”, efectuar uma Escolta…, de
forma a obrigar a Força a reagir e a reorganizar num
curto espaço de tempo, sob pressão da Força opositora
(OPFOR). Para atingir esta rápida reorganização e
adaptação, é necessário ter meios (viaturas e equipamentos)
que facilitem essa transição. Foi nesta parte
que o Batalhão teve e tem a sua maior dificuldade,
devido à diversidade e características dos diferentes
meios, existentes na sua estrutura orgânica. Contudo,
através de uma correcta análise da missão e identificando
todas as tarefas necessárias para a cumprir, e assumindo
determinados riscos com muito treino, esta
lacuna foi atenuada.
Concluindo, e fazendo jus ao grito do 1BIMec,
“ESTAMOS PRONTOS…”,
para actuar em todo o espectro das Operações, nós
respondemos:
“ESTAMOS…”
1 Trabalho TIG CPC
2 Art.5º – Operações/Acções de Guerra
Não Art.5º – Operações de Paz e Resposta a Crises
3 Trabalho TIG CPC
4 3BW – Three Block War (capacidade de uma força em realizar
tarefas/missões em simultâneo em todo o espectro das
Operações)
5 Trabalho TIG CPC
KTM 31

1. Introdução
O actual Conceito Estratégico de Defesa Nacional
(CEDN 2003), expressa o empenhamento do
Estado Português no contributo para a segurança internacional,
na manutenção da paz e na resolução dos
conflitos, para além da defesa dos interesses Nacionais 1
. Do anterior descrito, resulta um conjunto de tarefas
passíveis de serem atribuídas ao Exército, para o qual
as Forças Terrestres devem estar preparadas, capazes
de as cumprir em qualquer ambiente e em todo o espectro
de Operações.
Figura 1 – Espectro das Operações
R. C. Operações 2005
De forma a poderem estar preparadas para responder
a qualquer solicitação, as unidades têm necessidade
de realizar actividades de treino que, face aos novos
riscos, às potenciais ameaças e aos factores de instabilidade,
terão sempre de estar orientadas para realizar
Operações em todo o espectro, devendo a prioridade
recair para a área do espectro de Operações que se
situa entre as Operações de combate e as Operações de
resposta a crises. Este facto obriga a uma mudança de
postura e mentalidade, face à forma como é encarado
o treino das unidades, pois requer Líderes mentalmente
ágeis, capazes de conduzir Operações ao longo de todo
o espectro de uma forma descentralizada2 .
Agora, mais do que em algum período da história, o
papel dos Líderes é decisivo, pois o processo de decisão
está cada vez mais centralizado nos Comandantes
e Líderes, do que nos Estados – Maiores. Só através
de um treino eficaz se atinge o sucesso em Operações,
pois é através deste que Líderes, Soldados e Unidades,
adquirem as competências técnicas e tácticas que lhes
32 KTM
permitem executar as diversas missões 2 .
Quando um novo Comandante assume o comando de
uma Companhia, enfrenta o dilema de: o que treinar
e como treinar, de forma a atingir e manter um nível
de proficiência aceitável nas numerosas tarefas que lhe
podem ser atribuídas. Foi esse o dilema que enfrentei
quando assumi o comando da 2ª CAt / 1º BIMec, em
Outubro de 2007 e que num curto espaço de tempo,
viria a ser a 2ª CAt / AgrMec / NRF 12. O presente artigo
apresenta uma perspectiva do planeamento, condução e
avaliação do treino de uma subunidade de Atiradores,
para o possível cenário de emprego da NRF 12, sendo
apresentadas algumas lições retiradas das actividades
desenvolvidas como Comandante da 2ª CAt / AgrMec /
NRF 12 e posteriormente, como Adjunto do Oficial de
Operações do 1º BIMec / KFOR.
O artigo está dividido em duas partes. Numa primeira,
abordam-se alguns aspectos do planeamento e organização
do treino de uma subunidade, e na segunda
parte, são apresentadas ferramentas de trabalho que
auxiliam no planeamento, na condução e na avaliação
do treino.
2. Planeamento e Organização
Uma das primeiras tarefas a realizar, para se conseguir
ultrapassar o dilema, será conversar com o S3 e com o
Comandante de Batalhão, de forma a obter as orientações
necessárias para o treino, como por exemplo: qual
a filosofia de treino da Unidade, quais as prioridades
de treino, que riscos são aceitáveis, como se processam
os ciclos de treino no Batalhão e o que esperam
da Companhia. O S3 pode fornecer as ferramentas necessárias
para iniciar o planeamento do treino, como
por exemplo: o calendário de actividades, os planos de
treino, as listas de TECM 3 , as prioridades de treino e
as actividades calendarizadas pelo Batalhão e Brigada.
É também importante tomar conhecimento das NEP’s 4
relacionadas com o planeamento, condução e avaliação
do treino.
Outro elemento que pode dar indicações importantes
sobre a filosofia de treino do comando, sobre quais os
1RC Operações, 2005.
2Tradução livre: FM 7-0 Training for Full Spectrum Operations.
3TECM: Tarefas essenciais para o cumprimento da missão.
4NEP: Norma de Execução Permanente.

objectivos do Comando relativamente à manutenção de
viaturas 5 e equipamento, e indicações sobre os militares
da Companhia, é o 2º Comandante.
Dos planos operacionais, listas de TECM 6 , planos de
formação individual, avaliação do ambiente operacional,
missões atribuídas e orientação do escalão superior,
o Comandante de Companhia retira a informação
que lhe permite começar a trabalhar. Combinando esta
informação com a avaliação da situação de treino da
subunidade, do tempo disponível e da disponibilidade
de recursos 7 , ele elabora o plano de treino da subunidade
e os respectivos horários, tendo em atenção as
tarefas e áreas que são prioridade de treino e os objectivos
internos da Companhia 8 .
FM 7-0 Training the Force 2002
Figura 2 – Responsabilidades no treino
Devem ser definidas ainda, quais as áreas de treino prioritárias,
como por exemplo o treino físico, o tiro de
armas ligeiras, as TTP 9 de pequenas unidades (Secção
e Pelotão), prestar os primeiros socorros e evacuar
baixas, e, dentro de cada área, quais os objectivos ou
níveis a atingir.
O planeamento do treino tem de ser visto como uma
actividade cíclica, em que as tarefas sejam individuais
ou colectivas, sejam treinadas de uma forma regular e
sequencial, e que todas as tarefas possam concorrem
umas para as outras, não podendo ser vistas de forma
independente. Assim, deve-se evitar ter períodos de
treino demasiado longos, em que não se treinem as
tarefas consideradas prioritárias, sob pena de o nível
de execução destas decrescer bastante. Penso que terá
de se deixar de falar de longos ciclos / períodos de
treino, em que apenas se treinam Operações ofensivas,
Operações defensivas, Operações de resposta a crises
ou mesmo de ciclos / períodos de treino em áreas edificadas,
e caminhar para integrar as tarefas num mesmo
ciclo. Não se deve esquecer outras áreas de treino
complementares, como por exemplo o tiro e o treino
físico, que são áreas prioritárias de treino, devendo estar
associadas às tarefas colectivas que estão a ser alvo
de treino 10 .
Associado às tarefas tácticas prioritárias e às áreas prioritárias
de treino, estão os ciclos ou períodos de treino.
Estes, definem os períodos dedicados ao treino e que
actividades têm prioridade de execução, por exemplo
num ciclo verde: o ponto central do treino está nas tarefas
colectivas, o número máximo de Soldados devem
estar presentes, os distractores do treino devem ser
reduzidos ao máximo e as licenças devem ser reduzidas
ao mínimo; num ciclo amarelo: o ponto central do
treino está no treino de tarefas individuais, de guarnição
e Equipas / Esquadras, os militares podem frequentar
cursos e acções de formação, algumas subunidades podem
treinar tarefas colectivas, devem ser calendarizadas
tarefas de manutenção e alguns militares podem ser
empregues em outras tarefas; num ciclo vermelho: o
número de militares de licença é maximizado, as tarefas
administrativas são calendarizadas e aproveitam-se
as oportunidades para o treino individual e de líderes 11 .
O treino também deve ser multi – Escalão, em que se
treina em mais do que um Escalão, tarefas diferentes ou
complementares, de acordo com o ciclo de treino em
que se está a trabalhar.
O horário é a ferramenta que indica aos diversos líderes
subordinados, quais as tarefas a treinar e a janela de
tempo atribuída, no entanto deve ser dada liberdade
de acção aos líderes subordinados, por exemplo numa
semana em que quatro dias são dedicados ao treino
de tarefas de combate em áreas edificadas e um para
tarefas de manutenção de viaturas, armamento e equipamento,
pode-se definir que o objectivo da semana é
treinar até escalão Pelotão, sendo dado meio dia para
relembrar tarefas individuais, dois dias para treino ao
escalão Secção e um dia para treino ao escalão Pelotão.
5Sobre este aspecto, o Oficial de Manutenção é um elemento importante,
pois dá orientações sobre o planeamento da manutenção programada, sobre
os militares da Secção de Manutenção orgânica da Companhia e sobre
cuidados especiais a ter com as viaturas e demais materiais,
6O S3 do Batalhão, deve indicar quais as tarefas colectivas prioritárias
para cada período de treino.
7Os principais recursos a ter em conta são: pessoal, combustível e munições
disponíveis.
8Variam de subunidade para subunidade, por exemplo, atingirem um status
de “T” – treinado para as seguintes tarefas colectivas de Secção: assaltar
e limpar um edifício, abrir uma brecha num obstáculo de protecção
e reagir ao contacto por fogos directos.
9TTP: Técnicas Tácticas e Procedimentos.
10Outras áreas de treino são: defesa nuclear, biológica e química, comunicações
e sistemas de informação, topografia, técnicas de transposição de
obstáculos, sapadores, etc.
11Tradução livre: Battle focus training
KTM 33

São ainda definidas as tarefas prioritárias a treinar em
cada um dos escalões e cada líder ao seu nível, define
as janelas de tempo a afectar, consoante as necessidades
de treino de cada Secção / Pelotão.
Também importantes são as acções de formação, quer
sejam cursos ou simples palestras, permitem aos militares
que os (as) frequentam, recolher informação que
depois pode ser aplicada no treino da subunidade.
2.1 Treino individual
O treino individual é extremamente importante, pois
representa a base de todo o restante treino. No entanto
é difícil, manter um bom nível de proficiência se as
tarefas não forem treinadas de uma forma regular. É
claro que não se pode estar sempre a treinar tarefas
individuais, mas perder 2 a 3 dias por mês para treinar
tarefas individuais, é um bom rácio. Muitas das tarefas
individuais são comuns à maior parte das tarefas colectivas
e são estas que devem ter a prioridade de treino,
após o qual se treinam as restantes.
Um dos problemas para qualquer Secção, Pelotão ou
Companhia é a continua rotação de pessoal, a chegada
de militares novos e com pouca experiência leva a que
se volte a iniciar um novo ciclo de treino. Existem formas
de colmatar esta necessidade, como sejam, treiná-
-los à parte nas tarefas individuais, orientados por um
Sargento de Pelotão e auxiliado por um ou dois dos
Cabos mais experientes. Mesmo assim, o tempo disponível
é reduzido e a quantidade de tarefas a treinar
é enorme, sendo que é necessário aproveitar todos os
momentos disponíveis para treino, surgindo assim o
conceito de treino de oportunidade, em que os militares
recém-chegados aproveitam os períodos de intervalo e
outros períodos, para aperfeiçoarem a sua técnica, supervisionados
por um ou dois Cabos. Esta técnica permite
dar confiança e sentido de responsabilidade aos
Cabos, além de aumentar o seu espírito de liderança,
permitindo também fomentar a vontade de saber, fazer
nos militares menos experientes.
É importante manter o registo do nível de proficiência
de cada militar, podendo ser utilizada uma matriz com
o conjunto das tarefas individuais que o militar tem necessidade
de dominar, a respectiva caracterização de
treinado, se necessita de prática ou não treinado e a data
da última avaliação na tarefa. Esta ferramenta permite
aos seus respectivos líderes terem a perfeita noção das
tarefas que o militar é capaz de realizar e de acordo
com a sua classificação, afectar tempo de treino ou não.
2.2 Treino colectivo.
A condução do treino de tarefas colectivas deve ter
uma preocupação, que é o de estar permanentemente
34 KTM
enquadrado, dado que actualmente qualquer intervenção
militar está integrada numa conjuntura política e
rodeada de uma componente legal própria, os militares
terão de estar conscientes de determinadas limitações
ou obrigações. Tanto é mais importante, pois uma técnica
ou tarefa pode-se aplicar num teatro e não se aplicar
em outro, ou ter de ser executada mediante algumas
restrições 12 .
Figura 3 – STX de uma SecAt na modalidade LFX
Caso o treino não seja enquadrado, os militares podem
assumir que a técnica ou tarefa se executa sempre da
mesma forma, facto que numa operação pode não ser
verdade. Uma forma de enquadrar as actividades de
treino é criar e trabalhar dentro de um cenário, podendo
a situação geral e particular variar, consoante as tarefas
que se pretendem realizar. O cenário, numa situação de
treino em Território Nacional, deve permitir o treino
em todo o espectro de operações, sendo caracterizado
por áreas de operações não contíguas, ameaça dispersa
e tanto simétrica como assimétrica, necessidade de evitar
danos colaterais, necessidade de uma transição rápida
entre tarefas de operações de combate para tarefas
de operações de resposta a crises 13 , uso de efeitos letais
e não letais, presença dos media no campo de batalha,
apoio a Organizações Não Governamentais 14 , fazendo
jus ao conceito de Three Block War 15 . Numa situação
em que a Força está projectada num TO 16 , o cenário
12Dois exemplos são a execução de buscas e a detenção de pessoas.
13Tradução livre: FM 3-06.11 Combined Arms Operations in Urban Terrain.
14US Amy Infantry School: Urban operations briefing 2002.
15O Gen Charles krulack, no final dos anos 90 referiu que “….soldiers
may be required to conduct full scale military actions, peacekeeping
Operations and humanitarian aid within the space of three contiguous city
blocks….” e que os exércitos têm de ser treinados para poderem operar
nas três condições em simultâneo, facto que implica possuir uma grande
capacidade de liderança aos mais baixos escalões.
16TO: Teatro de Operações.

deve ser adequado à realidade que se vive no momento.
Extremamente importante é a caracterização da ameaça
em cada cenário, pois permite retirar algumas necessidades
de treino operacional, por exemplo para uma
ameaça em que a modalidade de acção mais provável
se caracteriza pela execução de emboscadas de flagelação,
conjugadas com o uso de IED 17 , podemos retirar
as seguintes necessidades: treino de tiro para alvos
elevados, a curtas distâncias e a partir de viaturas em
movimento e treino na detecção de indicadores de IED
e zonas de morte, além da habituação a um clima de
insegurança permanente 18 .
O treino colectivo deve ser progressivo e sequencial
seguindo a sequência: CRALL, WALK e RUN 19 , de
acordo com o quadro seguinte:
Figura 4 – Evolução do treino colectivo
FM 7-1 Battle Focused Training 2003
Uma das melhores técnicas de avaliar uma Força na
execução de uma ou mais tarefas, é através da execução
de pequenos exercícios tipo STX 20 , pois permite à
Força executar as tarefas enquadrada por um cenário,
com uma Força Opositora a representar as tarefas da
ameaça.
2.3 Treino de líderes
O treino de líderes é fundamental, pois são eles que,
primáriamente, vão treinar e liderar os Soldados em todas
as actividades, seja em paz ou em operações. O seu
treino individual depende muito da sua iniciativa pessoal,
vontade de aprender e de querer melhorar os seus
conhecimentos técnico – tácticos e de liderança. Assim,
devem ser “treinados” antes de se começar um novo
ciclo de treino, pois se não acontecer, pode-se tornar
frustrante ir assistir a uma actividade de treino e não
ver resultados, pois possivelmente a Força vai gastar
uma boa parte do tempo disponível para treino, apenas
a tentar organizar-se.
Existem diversas técnicas de treinar os líderes, por
exemplo, através da realização de Escolas Preparatórias
de Quadros, no entanto, mais uma vez nem sempre é
possível retirar os líderes das suas tarefas diárias para
assistirem ou participarem em sessões de treino. Pode-
-se colmatar esse facto fazendo-o por curtos períodos
de tempo, por exemplo, uma manhã ou tarde por semana.
Outra técnica, é através da execução de exercícios
tipo TEWT 21 .
Figura 5 – STX de uma SecAt
Em Operações, todos os militares com tarefas de
lideranças devem estar preparados para assumir o comando
de subunidades um escalão acima 22 , sendo também
responsabilidade sua ensinar aqueles que estão
imediatamente abaixo, quais as suas responsabilidades
e tarefas.
3. Ferramentas de apoio ao treino
Existem diversas ferramentas que auxiliam o planeamento,
a condução e a avaliação do treino de uma subunidade.
3.1 Listas de tarefas
Incluem as tarefas que uma determinada Unidade ou
subunidade pode executar, e constitui uma das ferramentas
principais para o planeamento do treino. Estão
associadas a um escalão e tipo específico de unidade /
subunidade, podendo as tarefas ser retiradas ou aumentadas
consoante se apliquem ou não à Força e situação
particular.
3.2 Reuniões de treino
Permitem rever planos, prioridades e discutir as tarefas
a treinar e / ou realizar, coordenando locais, “timings”,
responsabilidades, apoios e recursos a alocar para as
actividades. Devem ser precedidas de uma preparação
prévia, de forma a rentabilizar-se o tempo disponível.
17IED: Do inglês Improvised Explosive Device, engenho explosive improvisado.
18Barros, Maj João, Modalidade de acção da ameaça nos TO do Iraque e
Afeganistão no uso de IED e montagem de emboscadas.
19Mc Donald, Lt John D., Battle Drill Training Lagger.
20STX: Do inglês Situational Training Exercise, exercício de treino de
situação.
21TEWT: Do inglês Training Exercise Without Troops, exercício de treino
sem tropas. Executado no terreno com os líderes subordinados, permite
treinar a sincronização de acções e a tomada de decisão.
22Obalde, LCol M. M.: How to train your Squad, a training guide for
infantry Squad leaders.
KTM 35

3.3 Horários de treino
É a ferramenta principal na execução das actividades
de treino, permitindo a sua condução em tempo e local
adequados. Dá informação das actividades de
treino (tarefas) 23 a realizar, a sua localização, “timing”
e referências para a preparação das respectivas actividades
de treino.
3.4 Matriz integrada de treino
A matriz integrada de treino é uma ferramenta para
ser utilizada ao escalão Companhia e abaixo, e ajuda
a planear e preparar o treino de uma subunidade, permitindo
a identificação, preparação e integração das
tarefas a serem treinadas aos vários escalões 24 . Pode
ser usada como auxiliar na elaboração dos horários da
Companhia, através da análise das tarefas treinadas ou
não na semana anterior, permitindo também retirar orientações
para o treino individual, quer seja dos militares
em geral, quer seja dos líderes. Auxilia na difusão
de informação nas diversas reuniões de treino, dando
uma orientação precisa sobre as tarefas a treinar pelos
Pelotões, ajudando assim, o planeamento e a condução
do seu treino.
Figura 6 – Matriz integrada de treino
3.5 Relatórios de situação de treino
Os relatórios de situação de treino, são uma ferramenta
que permite transmitir ao escalão superior um resumo
das actividades de treino desenvolvidas, durante um
determinado período de tempo, e a situação da subunidade
face á execução das tarefas. Permite também ao
Comandante de Companhia tecer comentários sobre
as actividades realizadas e fazer propostas de forma
a melhorar o treino da sua subunidade. Para o Comandante
de Companhia, funciona como ferramenta
de trabalho, pois auxilia na elaboração de horários e
no planeamento de actividades de treino, mediante a
avaliação que faz das tarefas e da necessidade de alocar
janelas de tempo nos futuros horários.
36 KTM
Figura 7 – Matriz de tarefas com a avaliação face à capacidade de
execução
T - Treinado
NT - Não Treinado
NP - Necessidade de prática
3.6 Listas de verificação
As listas de verificação são
uma ferramenta que permite a
recolha de dados para uma futura
utilização, na revisão após
acção das actividades de treino,
que devem estar de acordo com
a tarefa a realizar, e penso, contrariamente
à opinião geral,
que não se devem limitar a
ser uma lista de acções que se
classificam como executada
ou não, mas sim uma lista de
tópicos sobre os quais o avaliador
coloca o que observou
e algum comentário que ache
necessário. Penso que deve ser
esta a postura correcta, pois a
execução de tarefas tácticas
varia de situação para situação,
havendo pontos que se aplicam
em algumas situações e em
outras não.
23 Especifica tarefas individuais, de líder e colectivas a treinar.
24 Spiszer, Major John M., A tool for Commanders, the integrated train-
ning task matrix.
Figura 9 – Pista de obstáculos
em áreas urbanas.

Figura 10 – Exemplo de uma lista de verificação para a tarefa de assaltar
e limpar um edifício
3.7 Revisão após acção
A revisão após acção, não é mais do que uma conversa
entre os diversos participantes de uma actividade de
treino, que permite “descobrir” o que aconteceu, porque
aconteceu e o que se pode fazer para melhorar. Deve-se
apoiar no registo dos acontecimentos da actividade de
treino, através do preenchimento de listas de verificação.
Tem uma sequência flexível, por exemplo:
1. Introdução e regras para a discussão.
2. Revisão dos objectivos e intenções (FRFOR e
OPFOR 25 )
3. Discussão de assuntos chave
a. Ordem cronológica dos eventos;
b. Unidades / sistemas funcionais envolvidos;
c. Assuntos chave / acontecimentos chave.
4. Discussão de assuntos secundários
a. Desempenhos individuais;
b. Tarefas a melhorar;
c. Estatísticas (quantas vezes acontecem?);
d. Outros assuntos.
5. Discussão de segurança.
6. Sumário e final da Sessão
4. Conclusões
O treino de uma subunidade de atiradores é, no presente,
uma das tarefas mais difíceis de conduzir, pois
o ambiente operacional apresenta características que
constituem desafios imensos, a instabilidade é um factor
dominante do dia a dia, as Técnicas, Tácticas e Procedimentos
que o Soldado de Infantaria tem de dominar,
são cada vez mais e mais complexas, além de nos últimos
anos terem aumentado em número. Exige-se hoje,
ao Soldado, não apenas que seja um Soldado comum,
mas também que seja um embaixador do seu Exército e
País, responsável por tomar decisões instantâneas, que
podem ser de vida ou morte, algumas das quais com
consequências estratégicas 26 .
Assim, cada vez mais, o segredo do sucesso está na capacidade
de liderança de todos aqueles que têm essa
responsabilidade, pois não temos o luxo de poder escolher
o futuro campo de batalha, conflito ou guerra.
Referencias bibliográficas
Documentos oficiais:
- FM 7-0 (2002) Training the Force.
- FM 7-1 (2003) Battle Focused Training.
- FM 7-0 (2008) Training for Full Spectrum Operations.
- RC Operações. (2005) – Regulamento de Campanha -
Operações. Lisboa: EME.
- FM 3-06.11 (2002) Combined Arms Operations in Urban
Terrain.
Apresentações:
- Centro de Tropas Comandos, Treino Operacional.
- US Army Infantry School, IPCC Urban operations
briefing 2002.
- BARROS, Major João, Modalidade de acção da ameaça
nos TO do Iraque e Afeganistão no uso de IED e montagem
de emboscadas.
- Battle focus training.
Artigos:
- MANNS, Tyrone T.: Company training calendar, tips and
strategies.
- CROSS, Michael A.: Training adaptive leaders for full
spectrum operations: an outcomes-based approach.
- OBALDE, LCol M. M.: How to train your squad, a trainning
guide for infantry squad leaders.
- MC DONALD, Lt John D., Battle Drill Training Lagger.
- SPISZER, Major john M., A tool for Commanders, the integrated
training task matrix.
- KERNAN, LtGen William F., BOLGER, Colonel Daniel
P., Train as we fight.
25 FRFOR: Do inglês Friendly Forces, Forças amigas, OPFOR: Do
inglês Opposing Forces, Forças opositoras.
26 Cross, Michael A.: Training adaptive leaders for full spectrum Operations:
an outcomes-based approach.
KTM 37

“ O apoio de serviços em campanha, visa a manutenção
do potencial de combate da Força, durante o tempo
necessário ao cumprimento da sua missão…”
Desde a última década do século passado, Portugal
tem aumentado e diversificado a sua participação
em teatros de Operações de Apoio à Paz (OAP). Essa
participação nestas tipologias de operações, tem levado
a reflexões profundas sobre as capacidades de sustentação,
mantendo um padrão elevado de operacionalidade.
É sobre essa temática que nos propomos falar, especificamente
da experiência vivida no Teatro de Operações
do Kosovo.
Vivem-se tempos de mudança. Estando a missão deste
Batalhão na recta final, importa, de uma forma simples,
tratar como se tem realizado o apoio de serviços no
Teatro de Operações, quais as mudanças ocorridas ou
que venham a acontecer num futuro próximo.
Quaisquer capacidades militares só podem ser efectivas
se a Força possuir uma Logística sólida e dimensionada
à missão que lhe foi atribuída. O apoio
Logístico existente, requer cuidados especiais e
ponderações, pois dele depende a sustentabilidade, mas
também a sobrevivência da Força que actua a milhares
de quilómetros do nosso Território. O apoio é sempre
dimensionado em função das infra-estruturas e apoios
existentes no Teatro em que se opera, numa óptica de
economia de meios e custos, de forma a proporcionar
as melhores condições aos militares. “Pode afirmar-se
que o bom funcionamento do apoio de serviços é uma
38 KTM
face invisível e que o seu sucesso muitas vezes passa
despercebido, onde, por contrário, ao mais pequeno sinal
de falta, esta é amplamente manifestada e sentida.
O Exército tem garantido que as suas Forças são servidas
por uma Logística que contempla, na quase totalidade,
responsabilidades nacionais completadas à
custa da projecção, a partir do Território Nacional para
os TO, de diversos artigos, e que integra ainda, dois
sistemas alternativos:
- Acordos com outros Países que têm Forças no TO sobre
a forma de contratos;
- O recurso ao mercado local.
A aquisição de artigos no mercado local e aos diversos
Contingentes, tem sido primordial, face aos escassos
voos de sustentação. O apoio prestado pelo Contingente
Francês localizado em Camp Novo Selo, ao
nível das viaturas M11 Panhard, no reabastecimento de
classe IX, e em alguns trabalhos mais específicos de
manutenção, como é o caso da montagem de pneus e
fornecimento de componentes para as latrinas, duches e
cozinha de campanha tem sido importante. Outro material
fornecido, de origem Francesa, tem sido de extremo
valor, pois através dele temos conseguido manter um
elevado grau de operacionalidade dos equipamentos. O
Contingente Americano situado em Bondsteel é outra
situação que se aplica na obtenção de sobressalentes
para viaturas de origem Norte-Americana. Devido
ao seu avançado sistema Logístico, este permite-nos
efectuar requisições de peças que nos são necessárias
para resolução de problemas que surgem. Falamos de

sobressalentes para as viaturas M816 Pronto Socorro,
M49 auto tanque de combustível 4500L e o camião
tractor M818.
A manutenção, entendida na sua globalidade, combina
acções de gestão, técnicas e económicas, aplicadas a
todas as viaturas, aos equipamentos e armamento existentes
no TO do Kosovo, tendo como objectivo primário
a operacionalidade dos meios do Batalhão. De facto,
esta cooperação e apoio prestado pelos Contingentes
tem sido exemplar, fruto, em parte, de um bom relacionamento
com os mesmos (estando convictos de que
mantivemos a “fasquia do relacionamento”, elevada.).
Além deste processo, o mercado local tem sido outro
recurso bastante eficaz, uma vez que economicamente
versus rapidez de satisfação dos artigos pretendidos,
verifica-se ser mais vantajoso a sua aquisição no TO,
do que o seu fornecimento via Nacional. Contudo a
sua aquisição carece sempre de uma proposta e uma
aprovação pelos órgãos competentes. Importa salientar
outro ponto no apoio na sustentação da força, o transporte
aéreo. Sem querer-mos alongar sobre as vantagens,
inconvenientes e limitações na utilização deste
meio, certo é que Portugal devido aos compromissos
internacionais e nacionais, não terá aviões (C-130)
suficientes para as necessidades. Associado à falta de
meios está o custo do transporte, que se torna bastante
oneroso ao Exército. Como força destacada no Kosovo,
estava previsto a sustentação através de um avião,
não se efectuando devido a dificuldades várias. Como
alternativa, foi utilizado o meio terrestre (um camião
TIR). Realizado este apoio, verificou-se ser uma forma
a explorar no futuro. Acautelando alguns pormenores
referentes a questões alfandegárias e transporte de determinados
materiais, conclui-se que a capacidade de
carga é bastante superior e os custos associados serão
bastante menores.
O apoio de serviços, numa lógica de aquisição e prestação
de serviços “outsourcing”, é um sinal evidente de
evolução e inovação neste TO por parte do Exército.
A contratação de uma empresa civil para fornecimento
de alimentação e manutenção de instalações, tem como
objectivo aligeirar o apoio Logístico Nacional, bem
como o das Forças Destacadas. Deste modo, permite-
-nos uma maior concentração no âmbito operacional.
Importa nunca esquecer outro objectivo implícito: “A
óptica de economia de meios e custos, de forma a proporcionar
as melhores condições aos militares”.
Como inicialmente foi afirmado, vivem-se tempos de
mudança no TO do Kosovo. A redução de Tropas está
a decorrer de acordo com o plano gizado pela NATO.
Este factor levou à inclusão de uma unidade logística,
com características polivalentes, que visa suplantar as
lacunas provocadas pela saída ou redução dos Contingentes.
Estamos a referir-nos ao Joint Logistic Support
Group (JLSG). O JLSG, é a mais nova Unidade
da KFOR, visando o apoio logístico aos Contingentes
na KFOR. Esta nova estrutura, a operar neste Teatro
desde Novembro de 2009, encontra-se numa fase de
implementação e organização. As capacidades desta
unidade vão para além das do Teatro de Operações
do Kosovo. O JLSG é constituído por uma Unidade
de Transporte, uma Unidade de Engenharia e uma de
Reception Staging and Onward Movement (RSOM).
Também integrado nesta Unidade, mas fora do TO,
existe o porto de embarque e desembarque na Grécia,
Zona de Comunicações, (COMMZ Thessaloniki (S)) e
as instalações médicas de apoio à KFOR. O objectivo
principal é aumentar o nível de cooperação entre as Nações
e a NATO, através dos National Support Element
(NSE’s), dos Contingentes. A cooperação, permitirá às
Nações reduzir os meios logísticos nacionais no TO,
mantendo a mesma capacidade de resposta, rentabilizando
os meios existentes. No final, os países participantes
na KFOR vão observar uma redução nos custos
globais, algo que será recebido de bom grado, num
período de crise económica.
KTM 39

Organigrama do Joint Logistic Support Group
O JLSG também vai desempenhar um papel importante
no fornecimento de combustível através da NATO
Maintainance and Supply Agency (NAMSA), para
veículos, geradores e helicópteros, outrora da responsabilidade
da França (Lead Nation). A sua localização
ficará no HQ da KFOR em Film City / Pristina. Esta
será a primeira operação em que o novo conceito de
Logística Internacional é introduzido. O envolvimento
das nações participantes na NATO, permitirá dar apoio,
a pedido do JLSG, às outras Nações. Descrevendo
um pouco a missão e o modo de emprego desta Unidade,
podemos afirmar que Portugal irá beneficiar com
esta implementação. Sabendo que na nossa orgânica
não está contemplado um NSE, ao analisarmos as dependências
e relações de comando no organigrama
apresentado neste artigo, verificamos que os Contingentes
contribuem com Unidades constituídas. Através
de uma dedução lógica, chegamos a uma conclusão:
não temos NSE, não contribuímos com nenhum tipo de
meio e sendo uma força NATO no TO do Kosovo, em
caso de necessidade, podemos usufruir das valências do
JLSG. Não seria descabido no futuro pensar-se num envolvimento
de empresas Portuguesas no apoio logístico
aos Contingentes Portugueses. Poderia pensar-se em
ter as refeições com géneros Portugueses. O moral e
bem-estar dos militares estavam mais salvaguardados,
fomentava-se a economia nacional e estabelecia-se
contactos locais com possíveis empresas ou comércio
local. Assim a integração logística civil ou militar seria
uma realidade posta em prática com vantagens sobejamente
identificadas.
Os tempos que se avizinham serão de grande mudança,
existindo a possibilidade de sair do aquartelamento em
SLIM LINES ou sermos reforçados no actual.
Perante as opções, deverá ser equacionado uma Unidade
de apoio (NSE). Esta contribuiria com meios
para JLSG e ainda poderia reforçar ou libertar a Força
Destacada de tarefas ditas logísticas, para focalizar-se
na parte operacional.
40 KTM
Foram muitos os desafios que tivemos e que ainda vamos
enfrentar, pois todos foram assumidos colectivamente
e por isso, os objectivos até agora alcançados,
pertencem a todos os militares.
É através de um forte espírito de missão e a flexibilidade
de conduta, aliadas a uma elevada competência
técnica dos militares que servem neste Batalhão, que se
atingem padrões elevados de sucesso na KTM, sabendo
que cumprimos o nosso papel e que contribuímos para
o prestígio de Portugal.
“O Batalhão vive, porque a Logística faz
acontecer…”

Eis-nos no TO do Kosovo.
Aqui passámos e trabalhámos como um todo, num espírito
de sã camaradagem, passados que estão 4 meses
de missão.
Durante este tempo de missão, compartilhamos áreas
que nos são comuns: refeitório, instalações sanitárias,
zonas de lazer, alojamentos vulgo “CORIMEC” , etc.
A vida em comunidade nem sempre é fácil. Cada um
de nós tem a sua própria personalidade, as suas exigências,
os seus hábitos, mas temos que viver em conjunto
e para isso é necessário bom senso, respeito e capacidade
de aceitação de tais diferenças.
No que concerne ao módulo de Engenharia, os seus
militares cumprem com garbo a sua missão quando
executam as suas tarefas no dia-a-dia, sendo notório a
satisfação pessoal de cada um de pertencerem a este
Módulo, tornando-se parte integrante das Missões de
Manutenção de Apoio à Paz, e sem dúvida alguma, são
um elemento precioso. Acresce dizer que este Módulo
está orientado para duas vertentes:
1. Trabalhos em benefício de melhoramentos das
instalações do Batalhão;
2. Trabalhos no âmbito de acções CIMIC, se assim for
intenção do Comando do Batalhão (cooperando com
a população civil do Kosovo).
Pertencer a esta equipa é cumulativamente cooperar
em prol do bem-estar dos militares do nosso Batalhão,
pelo facto de possuir elementos com vontade e capacidade
de desenvolver diversificado volume de trabalho,
com qualidade e prontidão.
Por vezes, as solicitações “são mais que muitas” o que
nos afecta a todos, o que implica que cada militar tenha
que ser multifuncional para que se consiga cumprir a
missão que nos propusemos alcançar. Mas tudo isto é
encarado da melhor forma.
É dentro deste espírito que todos contribuímos com
elevado empenho, pese embora que a cada um, compete
uma tarefa específica na difusão do bem, sendo
todas elas de crucial importância. Todos são fiéis no
cumprimento de todos os seus deveres e se esforçam
para darem cumprimento a todas as solicitações.
À medida que formos caminhando, os horizontes tornar-se-ão
amplos e maravilhosos, contudo, temos a
consciência tranquila de que com esforço/sacrifício
conseguiremos alcançar o...
“...cimo da montanha”.
KTM 41

1. INTRODUÇÃO
Na qualidade de Comandante da Companhia
de Comando e Serviços da KFOR Tactical Reserve
Monoeuvre Battalion (KTM), estacionada em Pristina,
pretendo deixar algumas impressões pessoais sobre a
Unidade que comando.
A Alfa Company (ACoy) é a Companhia de Comando e
Serviços da KTM, com a missão de apoiar as Unidades
de Manobra, quer em Exercícios quer em Operações, e
garantir o normal funcionamento do Campo Português
em Pristina.
Sendo uma Companhia com diversas capacidades e
valências, e sempre com inúmeras frentes de trabalho
em simultâneo, obrigatoriamente tem características
próprias, das quais se destacam: a elevada necessidade
de descentralização de tarefas e respectiva confiança
nos subordinados, e ainda planeamento diário, inopinado,
detalhado e personalizado. Personalizado, porque
os recursos humanos são sempre escassos, para a multiplicidade
de tarefas que surgem no dia-a-dia, e, como
tal, as ordens são dadas homem a homem.
Por diversas vezes costumo referir que “trabalhamos
no escuro”, mas sempre em prol das Operações do
Batalhão.
No dia-a-dia nada pode falhar, desde um simples parafuso,
à dobradiça da porta, à colocação da tela nas vedações
exteriores, passando pela comida que nos vem
parar ao prato, à viatura que não tem travões, ao rádio
que não transmite, ao esquentador que não funciona ou
uma simples constipação a incomodar… tudo é responsabilidade
da ACoy. Então…cabe à ACoy repor a normalidade
no Campo Português.
42 KTM
Desde muito cedo considerámos importante resolver os
problemas antes deles acontecerem, mas para tal, são
necessárias duas coisas: ter experiência nas diferentes
áreas e antever medidas preventivas.
Todos estes aspectos, obrigam-nos a não cometer erros,
porque no dia em que algum aspecto falhar, dificilmente
se conseguirá ocultar.
A ACoy é como um relógio de corda, do qual precisamos
de todas as suas peças para trabalhar, que precisa
de andar sempre bem apertado ao pulso e sobretudo de
alguém que diariamente lhe dê corda. No seu interior
este relógio é composto por rodas dentadas, que trabalham
todas no mesmo sentido e em perfeita sintonia.
2. CAPACIDADES
Estas são as principais capacidades que a ACoy garante
ao Batalhão:
1. Garantir comunicações no interior do aquartelamento,
em exercícios e Operações;
2. Assegurar a manutenção e reparação de material de
Transmissões;
3. Reparar e assegurar a manutenção de todas as viaturas
do Batalhão;
4. Evacuar e tratar dos indisponíveis;
5. Reparar qualquer problema de qualquer equipamento
eléctrico;
6. Reparar qualquer problema em instalações de trabalho
ou alojamento;
7. Capacidade de executar trabalhos de canalização e
carpintaria;
8. Garantir reabastecimento ao Batalhão;
9. Capacidade para montar e operar banhos e latrinas;
10. Assegurar capacidade de transporte ao Batalhão;

11. Garantir a confecção de alimentação em qualquer
local do Teatro de Operações.
Para assegurar estas capacidades, apenas se consegue
com pessoal treinado, especializado, e acima de tudo,
com muita vontade de bem servir.
3. LIMITAÇÕES
Até Junho de 2009, a maioria dos trabalhos de manutenção
do Aquartelamento, eram da responsabilidade do
National Support Element do Reino Unido (NSE UK),
regendo-se pelo acordo técnico celebrado entre os dois
países. Esta realidade permitia à ACoy ter o seu potencial
direccionado essencialmente para os Exercícios e
Operações.
Pós Junho de 2009, a ACoy, para além de garantir a
manutenção do aquartelamento, continua a garantir o
apoio às diversas Operações e Exercícios com praticamente
20% do seu efectivo. Tendo em consideração
que praticamente todas as semanas decorrem Exercícios
ou Operações, a ACoy tem, na maioria das vezes,
20% do seu Efectivo no Exterior do Aquartelamento.
Ou seja, como limitações, considero apenas o efectivo
da ACoy que se encontra demasiadamente subdimensionado
para a multiplicidade de tarefas atribuídas.
4. ACOY EM OPERAÇÕES
“O apoio de serviços em campanha, visa a manutenção
do potencial de combate da força durante o tempo necessário
ao cumprimento da sua missão. Materializa-se
na procura e obtenção dos abastecimentos, incluindo o
seu armazenamento, acondicionamento e transporte, a
manutenção e reparação de material, o apoio sanitário,
a evacuação e tratamento de baixas, os recompletamentos
e os serviços de moral e bem-estar necessários ."
Relativamente ao Conceito de emprego da ACoy na
projecção para Operações, pode ser empregue em duas
modalidades: KTM Group ou KTM Force.
Após recepção da ordem para emprego da KTM, serão
analisados todos os factores e será feita a opção pelos
meios de apoio de serviços necessários para cada
Operação. Este apoio também varia consoante a área de
implementação e respectivas infra-estruturas de apoio.
Para a projecção rápida dos meios da Alfa, é importante
ter um bom plano de carregamento e acima de tudo,
conduzir treinos em diferentes modalidades (KTM
Group e KMT Force) quer de dia, quer em condições
de visibilidade reduzida.
A ACoy, como “músculo” e executor logístico, mantém
ligação directa com a Logística, no sentido de garantir
apoio contínuo às operações e optimizar recursos humanos
e materiais.
5. COMANDAR A ACOY
Torna-se fácil comandar a ACoy, com recursos humanos
qualificados, com vontade de bem cumprir, com
disponibilidade e profissionalismo. Atendendo ao nível
de descentralização de trabalhos, é crucial ter bons Comandantes
de Módulos /Pelotões e acima de tudo boas
relações que nos permita uma confiança mútua.
Para além da ligação descendente, é importante
estreitar ligações com o 2º Comandante da Força, que
por via das suas responsabilidades, terá que andar dois
passos à minha frente, e com o Oficial de Logística, um
passo à minha frente. Para além desta ligação, é também
importante perceber as necessidades das Unidades
de manobra, porque é a estas unidades a quem a ACoy
presta serviços.
KTM 43

O Quadro Orgânico do 1BIMec/KFOR contempla
na Alfa Coy, um Módulo de Manutenção composto
por 14 militares (1 Oficial, 4 Sargentos e 9 Praças), que
se constituem em 4 equipas: Equipa de Manutenção de
Equipamento Geral, Equipa de Reabastecimento e duas
Equipas de Manutenção Auto.
Este Módulo tem como missão executar trabalhos de
Manutenção Intermédia de Apoio Directo e a responsabilidade
de evacuar e recuperar viaturas.
A Manutenção é uma Função Logística que combina,
acções de gestão, técnicas e económicas, aplicadas a
todas as viaturas, equipamentos e armamento, neste
caso, existentes no Teatro de Operações do Kosovo.
Passando pelas acções de conservação para manter os
equipamentos em boas condições de utilização e de armazenamento,
pelas acções correctivas para reposição
da operacionalidade, até às acções preventivas, que são
executadas de acordo com um programa pré-concebido.
Depressa se depreende, que os objectivos da Manutenção
concorrem para os do 1BIMec/KFOR, já que esta
influencia largamente o seu desempenho operacional.
44 KTM
Como seria se em combate e na hora de nos defendermos,
o armamento não disparasse ou a viatura ficasse
imobilizada? A situação seria deveras complicada, podendo
colocar em risco muitas vidas.
Desde a constituição da FND e ainda durante a fase do
Aprontamento, muitos foram os trabalhos e as evacuações
efectuadas pela Manutenção. Após a chegada
ao Teatro de Operações, já foram efectuadas mais de
Seiscentas (600) Ordens de Trabalho, essencialmente
respeitantes a viaturas (cerca de 80%), tendo sido gasta
uma elevada quantia na Manutenção Preventiva e Correctiva.
Não tem sido fácil manter a operacionalidade de 107
Viaturas, 36 Atrelados, 520 Armas e 345 Equipamentos
Óptico/Optrónicos e Eléctricos existentes no Teatro
de Operações, mas o que é um facto, é que tem sido
conseguida, evidentemente com a necessária e imprescindível
colaboração de cada um dos militares que
constituem o 1BIMec e que têm à sua responsabilidade
cada viatura/equipamento/armamento. É de referir
ainda o acréscimo de trabalho com a aquisição do Campo
aos Ingleses, nomeadamente 1 viatura Land Rover,

16 Geradores de 250KVA, 1 Gerador de 80KVA e todos
os equipamentos mecânicos das instalações sanitárias.
As condições climatéricas vividas no Kosovo, mais
propriamente a neve, o gelo e as baixas temperaturas,
já permitiram perceber a todos, o quanto é importante
ter alguns cuidados com estes meios, essencialmente
ao nível preventivo.
Para além das tarefas mais específicas efectuadas pelo
Módulo de Manutenção, ainda é de destacar o apoio
prestado aos exercícios de CRC, às diversas Operações
e exercícios efectuados pelas Companhias e pelo
Batalhão, actividades que não deixam muito tempo,
para o merecido descanso e a participação em alguns
eventos de lazer, mas, sempre que possível, os elementos
da Manutenção fazem questão de estar presentes.
No Teatro de Operações e no que diz respeito ao reabastecimento
de sobressalentes Classe IX, o recurso
ao mercado local e a alguns Contingentes, tem sido
primordial, face á não existência de voos de sustentação,
apenas houve um reabastecimento por via rodoviaria.
É de salientar o apoio prestado pelo Contingente
Francês, situado em Novo Selo, às viaturas Auto Blindado
Ligeiro Panhard M11, quer ao nível do reabastecimento
da classe IX, quer na montagem de pneus e
ao nível o material de intendência.
São muitos e variados os desafios enfrentados e que
foram assumidos colectivamente. Por isso mesmo, os
objectivos até agora alcançados, pertencem a todos
os militares do Módulo de Manutenção. Mas o mais
importante, é sentirmos que o 1BIMec, conta efectivamente
com o Pessoal da Manutenção, o que significa
que cumprimos o nosso dever e que contribuímos para
o prestígio do 1BIMec e de Portugal.
É gratificante para o Oficial de Manutenção, verificar
que todos os militares do Módulo de Manutenção,
se têm aplicado com todo o seu saber e empenho no
serviço prestado, mostrando deste modo, uma grande
amizade e camaradagem.
KTM 45

Introdução
A FRAGO 1 4255 ETO IV da KFOR, determina
que a KTM seja projectada para a Multi National
Battle Group North (MNBG-N), de 08 a 14 de Fevereiro
de 2010, devido à rotação da Força Dinamarquesa
e ao facto das Companhias Francesa e Grega serem,
respectivamente, reserva do Battle Group Norte e da
KFOR. A B Coy da KTM, deslocou-se, uma vez mais,
ao Norte do Kosovo, para conduzir, não uma Operação
de Reconhecimento (como da primeira vez), mas sim,
uma Operação de Proximidade, em reforço ao MNBG-
N, do dia 08 até ao dia 13 de Fevereiro. A Companhia
instalou-se em Campo Belvedere – local de onde desenvolveu
esta Operação.
Durante esta semana, foram efectuadas três tarefas distintas:
patrulhas de presença à Area of Responsibility
(AOR) atribuída, guarnecer um Posto de Observação
(PO) e reconhecimento à rede eléctrica de Mitrovica.
A nossa AOR, MITROVICA
Mitrovica, área de responsabilidade da B Coy durante
a operação, é uma cidade que, devido ao seu passado
e à natural fronteira que existe entre Albaneses e Sérvios,
é considerada como “local sensível” ou “Hot-
Spot”. O obstáculo natural que separa as duas etnias
é o Rio IBAR: a Norte do rio instalaram-se os Sérvios
e a Sul, os Albaneses, sendo este o facto que traduz a
singularidade e especificidade desta cidade. Um exemplo,
é o facto de existirem instituições públicas diferentes
a cumprir o mesmo fim, de um lado para outro do
rio, nomeadamente de fornecimento de electricidade.
Outro bom exemplo, são as estruturas políticas paralelas
existentes a Norte, que, por estarem mais próximas
da vizinha Sérvia, funcionam melhor e conseguem
mais autonomia do que as restantes, espalhadas pelo
Kosovo.
Quando se fala em Mitrovica fala-se em locais, tais
como: o Tribunal e a Ponte de Austerlitz (também
designada por Main Bridge ou ponte principal), por
serem pontos de referência devido aos tumultos, manifestações
e confrontos, que nesses locais ocorreram.
46 KTM
Patrulhas de Presença
Esta tarefa tinha como finalidade garantir o Situational
Awareness (SA) garantindo alerta oportuno de qualquer
alteração à situação. Foram desenvolvidas por Secções,
a uma ou duas viaturas (quando possível).
Na matriz de execução, constavam os locais, as horas
de início e términos e se a patrulha tinha tradutor disponível.
As patrulhas não tinham um padrão, ou seja,
houve a preocupação de não começarem sempre à
mesma hora, nem ser sempre às mesmas localidades
ou com um itinerário obrigatório. O Comandante de
Secção teve um papel preponderante para não dar azo à
criação de rotinas, percorrendo, por exemplo, trajectos
diferentes de abordagem às localidades e de regresso ao
Campo Belvedere.
Posto de Observação
À tarefa de guarnecer o PO, estava igualmente associada
a finalidade de garantir o SA, através do alerta em
tempo, de alterações à situação, mas com a preocupação
acrescida de comunicar a circulação de viaturas da
KEK 2 e viaturas do SOI (Unidade Especial da Kosovo
Police, Albanesa), no sentido de Zvecan.
Cada Pelotão ficou responsável por guarnecer o PO
durante dois dias não consecutivos. Sendo uma tarefa
de Secção, cada Comandante de Pelotão dividiu o dia
pelas suas três Secções.
Para auxiliar o cumprimento desta missão, para além
da sua viatura Iveco, cada Comandante de Secção teve,
no local e em permanência, uma VBR Chaimite V200,
do Pelotão.
Mais uma vez, o trabalho de planeamento do Comandante
de Secção foi fulcral! A decisão do material
colectivo e individual a levar para o PO, foi determinante
para o bem-estar dos militares, durante o “lapso
de tempo” que tiveram de cumprir aquela tarefa. Um
bom exemplo foi a preocupação de carregar os conjuntos
de iluminação e da utilização dos aparelhos de visão
nocturna.
Reconhecimento à rede eléctrica
Sendo Mitrovica abastecida por três postos de transformação
de energia, coube a cada Pelotão estudar
um posto e seguir as suas linhas, ficando distribuído
do seguinte modo: Mali Zvecan para o 1PelAt, Mitro-

vica-1 para o 2PelAt e Mitrovica-2/3 para o 3PelAt.
Pretendia-se, desta forma, obter uma perspectiva global
da distribuição eléctrica e estudar a competição entre
as duas empresas de fornecimento de energia – KEK
e EPS .
Devido ao empenhamento das Secções nas tarefas de
efectuar patrulhas e guarnecer o PO, os Comandantes
de Pelotão, chamaram até si a responsabilidade de
fazer este levantamento. Foi um trabalho interessante
que suscitou muitas dúvidas iniciais, muitas discussões
importantes e uma perspectiva diferente de olhar para
os “postes de electricidade”.
Concorrendo para o objectivo, podemos evidenciar as
seguintes actividades:
- Entrevistas com as empresas do sector, inicialmente
através do Comandante de Companhia e, mais pormenorizadamente,
pelos Comandantes de Pelotão;
- Reconhecimento às linhas de 35Kw e de 10Kw;
- Apresentação dos resultados obtidos em formato
power point.
Conclusões
Esta Operação foi um sucesso devido à aplicação e esforço
de toda a Companhia. O estado final pretendido
“imagem de saber fazer e profissionalismo” foram, sem
dúvida, alcançados!
Para além da imagem de sucesso, vai-nos ficar na
memória pelo irrepreensível trabalho de apoio de serviços
prestado, que nos proporcionou uma rápida e
confortável instalação em Corimec, tendo sido a consequência
da sinergia entre os comandos da B Coy e do
MNBG-N.
A alimentação – com qualidade excepcional e na quantidade
desejada – foi um factor de motivação para trabalhar
e muito importante para a quebra da rotina das
refeições do Campo Slim Lines.
Podemos concluir que, quando possível, as Companhias
devem trabalhar em locais que já tenham desenvolvido
operações. Relembramos que a Companhia
tinha trabalhado nesta área, numa Operação de Reconhecimento,
o que se traduziu numa maior facilidade
de navegação e, consequentemente, maior facilidade
em trabalhar/operar.
Com o deslocamento a Mitrovica, ficámos com um
conhecimento pormenorizado das diferenças entre o
Sul e o Norte do Rio Ibar e constatámo-lo na primeira
pessoa.
Através do espectro geral da actividade operacional das
Secções e da exigência requerida nas tarefas por elas
desenvolvidas, quer parecer-nos que os Comandantes
de Secção fizeram um grande trabalho. Uma das causas
do sucesso desta operação foi o facto de se terem dado
as “ferramentas” e as Secções desenvolvido o seu trabalho,
tendo sido evidenciado muito profissionalismo
no planeamento e na condução das tarefas.
Outro vector, deveras importante para o resultado muito
positivo, foi o trabalho dos Sargentos de Pelotão. A
monitorização, ou seja, o controlo e acompanhamento
KTM 47

das Secções, bem como, a ajuda na pesquisa e na interpretação
dos dados obtidos nos reconhecimentos,
foram as tarefas em que mais se destacaram.
No que concerne ao reconhecimento à rede eléctrica,
podemos concluir o seguinte:
Não há concorrência entre a KEK e a EPS;
Em caso de necessidade, pode haver troca de energia
entre as duas empresas, mas, neste momento, não
existe;
A estação de Mali Zvecan (da EPS) fornece energia a
Alesia;
A estação Mitovica-1 (da EPS) fornece energia a toda a
margem Norte do Rio Ibar;
A estação MITROVICA-2/3 (da KEK) fornece
energia a toda a margem Sul do Rio Ibar e a Donje Vinarce
e Gusavac, aldeias do Norte (única excepção ao
facto das estações abastecerem o lado do rio onde estão
instaladas);
Existe passagem de linha do Norte para o Sul do Ibar,
mas esta linha da EPS não fornece nenhuma casa do
lado Albanês.
Rematando as considerações finais, evidenciamos a
singularidade da cidade de Mitrovica, cidade diferente
de todo o Kosovo. Confirmámos essa diferença, ao sen-
48 KTM
tir o pulso da população durante as patrulhas.
Das ruas apertadas e da falta de luz natural de algumas
localidades do Norte da cidade, sentimos algo de estranho
e, por vezes, até hostil. A Sul do Rio Ibar, com mais
pessoas, comércio e áreas verdes, tudo é mais pacato,
se bem que igualmente diferente, do resto do Kosovo.
Para os “Tigres” foi, sem dúvida, a melhor, a que mais
desafios trouxe e a mais motivante, de todas as Operações
que realizámos no Kosovo, em 2009/2010.

Before being deployed to a mission like Kosovo
Force (KFOR), everybody of us had to undergo
various trainings and to complete several courses,
according to his profession and function. During numerous
exercises we had to demonstrate our abilities,
because – for God’s sake – there is no need for all of
our military skills during daily life back home. We are
happy to live in peace in our countries, but that’s not
possible for everybody in the world.
For this reason many nations consent to enforce and
support peace in crisis regions under the mandate of
the United Nations. Therefore military means are
necessary. In case of being deployed to such a mission,
troops have to take up several challenges, which are not
able to be trained back home, fully.
First of all, being far from home and in an unfamiliar
environment. In most of the cases we see ourselves
confronted with foreign languages, different cultures
and habits we do not understand or know, partly or
even totally. Additional strains might be caused by
serving in areas with a climate we are not used to. Apart
from these external influences there are some internal
challenges as well. The military structures and procedures
are different in most of the troop contributing nations.
To be successful in a mission, we need to have
alongside a high level of training, the necessary
flexibility to be able to adapt and integrate ourselves.
For a multinational cooperation really being able to
work, we need a common working language. Communication
is vital. However, we can already see the next
challenge, because this happens in most cases not in
our mother tongue. OK, we now have to manage all of
these tasks - together!
After serving in our function, we cannot go home as
usual to recover and relax. Everyone has the possibility
to enjoy a degree of leisure. That is also necessary.
Serving together at the same thing for months, also
increases the interest to learn more about each other.
For me it was always exciting to gain more information
about the culture and customs of the comrades of other
nations. It has developed some very good friendships
over time.
Especially in a mission abroad where we are far away
from our loved ones and friends, it is important to know
people with whom we can talk about everything. Who
are listening, if something is depressing us. With whom
we can have fun, and even celebrate. Someone you can
count on - in simple words “real friends”!
At this point I must express my sincere thanks to you
now, the comrades of the Kosovo Force Tactical Manoeuvre
Battalion (KTM). I had the pleasure and honor
to serve with you in KFOR. You have certainly one of
the most difficult and strenuous tasks in this multinational
environment. In numerous exercises you have
proven your high readiness to deploy quickly and act
resolutely against possible perpetrators Kosovo wide.
You were always deeply committed to perform all tasks
and missions to the best of your abilities. Everything
was done with a very high level of professionalism. You
were able to contribute a lot to a Safe And Secure Environment
(SASE) and Freedom Of Movement (FOM)
in Kosovo.
Even more important, from my personal point of view,
is the fact that I made some real friends serving with
KTM. No matter if it was during duty or leisure time,
there was always a common sense of humor, Portuguese
hospitality and trust that I felt in your presence.
Whenever I needed something from your side it was
possible. There was never a “I don’t want to” or “it is
impossible”!
I wish all the best, to my friends and comrades from the
1st Mechanized Infantry Battalion under the command
of Lieutenant Colonel Lino Loureiro Gonçalves, for the
future. Have a safe trip back home to your loved ones
and … I hope to see you again!
OF-3 Andreas Brückner, Austrian Army
Former Chief Internal Communication / PAO / HQ KFOR
KTM 49

Em relação à experiência vivida até agora no
Kosovo, nesta missão, os sentimentos experimentados
por mim têm sido um misto de alegria, surpresa e alguma
saudade.
O primeiro impacto, em relação a esta nova realidade
que aqui se vive, é muito diferente daquilo que eu estava
habituada e que conhecia.
Os costumes, a própria maneira de se viver aqui, tanto
pelos cidadãos do Kosovo como pela realidade vista
por mim, ou mesmo, pela minha nova rotina diária,
têm sido uma experiência enriquecedora e por vezes
complexa, desde a condução sem civismo por parte dos
cidadãos deste País, a degradação do mesmo, os pequenos
cemitérios que surgem nas bermas da estrada por
onde passamos, até mesmo o cheiro vindo das centrais
eléctricas que poluem o ar que se respira, ou mesmo o
lixo que se amontoa aqui e ali ao virar de cada esquina,
e mesmo a maneira como este País se vai adaptando à
sua nova realidade, depois do conflito armado vivido
50 KTM
por ele.
Ao ver a realidade deste País, entendo a nossa presença
e a de outras forças como nós, aqui, que apesar
de estar no bom caminho, ainda tem muito trabalho
pela frente, tanto a nível de infraestruturas como a
nível social, comercial e profissional.
A nossa presença aqui, já não se limita só a manutenção
de uma paz que outrora era frágil e instável.
Neste momento, nota-se que o País está a crescer, graças
à vontade de países como o nosso, que enviaram
uma ajuda preciosa quando as pessoas em que nele
viviam necessitavam de ajuda.
Em suma, penso que esta experiência, irá dar mais
bagagem de vida e conhecimento, para a minha vida
futura.

A 29 de Março de 2009, no aeroporto João
Paulo II, une-se um grupo de militares e seus familiares,
para aquela que sabem ser a última vez juntos por
um longo período de tempo doce amargo da saudade
que já parece apertar no peito, com o crescente peso da
responsabilidade de fazer voar bem alto duas Bandeiras:
a de Portugal e a da Região Autónoma dos Açores,
terra que nos viu crescer.
Este grupo heterogéneo de pessoas, cada uma
incomparável entre si, é a marca das pessoas Açorianas.
Quentes de coração com o negro basalto das ilhas
correndo nas veias, algo representado até no lema da
Companhia de Atiradores do Regimento de Guarnição
nº2 (Connosco quem quiser, contra nos quem puder),
Companhia que nos enviou para o 1ºBatalhão de Infantaria
Mecanizado. Batalhão este que nos aprontou para
resolver qualquer adversidade no Teatro de Operações
do Kosovo.
Mas na nossa diversidade existe um denominador
comum: a união, a camaradagem e a amizade. Grupo
que já muito antes de ser reunido para o propósito de
servir Portugal, se conhecia, trabalhava em conjunto,
com muitas noites pernoitadas “sobre as estrelas do
campo” elevando assim ao expoente máximo, o espírito
de entreajuda pelo camarada do lado. Este Pelotão
único, que já sofreu a perda de camaradas ao longo da
estrada, carrega consigo a sua confiança, memória, momentos
passados, conselhos e a experiência de anos.
Estes Soldados, Infantes, de mãos calejadas do
árduo labor com que foram criados desde tenra idade,
ganharam o tempero da própria terra que lavraram, o
aspecto áspero ao olho desconhecedor, mas para quem
realmente conhece os Homens Açorianos, sabe que debaixo
da rocha, jaz, bem guardado, o solo mais fértil de
Portugal.
“Somos orgulhos pelo passado que temos,
E de cabeça erguida pelas provas que demos”
KTM 51

Foi com a garganta seca que cruzei a Porta D'Armas
pela segunda vez ao fim de mais de vinte anos, depois
de ter sido a minha primeira Unidade de colocação, por
opção própria, após terminar o Curso de Formação de
Sargentos, em Agosto de 1985, e onde passei os três
anos seguintes fazendo a minha aprendizagem de mecanizados.
Olhando para o passado, as saudades são enormes, pela
camaradagem, companheirismo, entreajuda, espírito de
corpo e por todos aqueles chavões que nós militares
usamos para definir a “amizade”.
Agora as funções que desempenho são outras, mas o
sentimento é o mesmo. Já não tenho uma Secção de
Atiradores para Comandar, nem um M113 para cuidar,
mas nem por isso as exigências são menores.
Sei hoje dar valor ao SMor Faustino, que era o Adjunto
do Comandante à altura, quando chamava um de
nós ao gabinete porque a noitada tinha sido “um pouco
atribulada” ou porque fazíamos mais barulho para encontrar
a fechadura da porta. Por outro lado, também há
que saber compreender aqueles para quem a formatura
é um martírio, porque a noite “passou muito depressa”.
Os tempos são outros, é uma verdade incontornável,
dantes não havia internet, poucos tinham carro, no bar
o convívio era bastante mais fácil porque era o ponto
de encontro e não havia muitos mais sítios para onde ir.
A vida do dia-a-dia era, tal como hoje, passada maioritariamente
no campo, em treino contínuo, em exercícios,
só com algumas diferenças, não havia chuveiros
de campanha, não havia latrinas, não havia tendas
gore-tex e quando chovia só tínhamos o poncho para
nos proteger, no primeiro quarto de hora.
52 KTM
Mas não eram estas condições que nos tiravam a
vontade de bem cumprir e de fazer o nosso trabalho
o melhor que sabíamos, sendo nesse espírito de entreajuda
e companheirismo, peças fundamentais do
excelente trabalho que desde sempre se desenvolveu
neste Batalhão e que levou a que hoje o seu nome
seja reconhecido por todos.
Como trabalhar com pessoas nunca foi fácil, tenho tentado
dar o melhor de mim mesmo, tal como me foi ensinado,
e que agora também tento fazer com aqueles
que estão na sua fase de aprendizagem.
Tenho por este Batalhão o mesmo sentimento igual de
há vinte e muitos anos atrás, a minha primeira casa… a
nossa casa de sempre.
E é praticamente no final de mais uma missão, das muitas
que este Batalhão já viveu, desta vez como FND no
Kosovo, depois de ter passado pela NRF12 que, como
Sargento-chefe e ao fim de quase quatro anos como Adjunto
do Comandante, o respeito e admiração que tenho
por todos os militares que servem no 1º BIMec faz-me
sentir um orgulho enorme em ter desempenhado estas
funções.
É com confiança, que o futuro desta Unidade continuará
a ser brilhante como tem sido até aqui e que se continuará
a fazer jus ao nosso lema:
“O FUTURO DE NÓS DIRÁ”.

A sabedoria popular diz que “somos o que
comemos” e não podia ser mais verdade. A comida
que ingerimos tem um grande impacto na nossa saúde
e bem-estar. Ao manter a forma física e comer bem,
estamos a reduzir o risco de desenvolver doenças relacionadas
com a alimentação, como doenças de coração,
metabólicas e cancros. Contudo, apesar de existir alimentação
saudável e ser bastante simples, existe ainda
muita confusão no grande público sobre o que consiste
comer bem, ou a ideia geral que já está a cumprir os
requisitos para uma boa alimentação, o que muitas
vezes não é verdade. Por exemplo:
- 69,3% das pessoas pensa que a sua alimentação é
saudável;
- 71% das pessoas afirma: “eu não preciso de mudar os
meus hábitos alimentares, já que como bastante bem e
de forma saudável”.
Para se tornar ou manter saudável, o nosso corpo precisa
de boa comida, e do tempo e energia para processá-la
e usá-la no seu metabolismo. Uma boa nutrição fornece
ao organismo nutrientes para produzir ou reparar tecidos,
manter o sistema imunitário saudável e permitir ao
corpo executar tarefas diárias com facilidade.
A ligação entre a alimentação e as doenças está muito
bem documentada, e existem vários factores que provam
que o que comemos tem um impacto muito grande
na forma como nos sentimos. Os nossos estilos de vida
e hábitos alimentares mudaram dramaticamente nas
últimas décadas. Hoje em dia, confiamos na conveniência
da comida rápida, ou “fast-food” e em suplementos
nutricionais do que propriamente em alimentos frescos.
De facto, existe muita atenção mediática virada para o
que não devemos comer, e pouca informação sobre o
que devemos comer.
Não existem na realidade bons ou maus alimentos –
moderação e equilíbrio na alimentação são as chaves
para se manter saudável. A comida deve ser apreciada –
é possível comer refeições deliciosas e bem preparadas
que são simultaneamente saudáveis.
O objectivo de uma dieta saudável, na idade adulta, é
assegurar que se mantenham em forma, com vitalidade,
dentes cuidados, um bom sistema imunitário, cabelo e
pele saudáveis, energia abundante e um peso ideal. A
longo prazo, o objectivo é minimizar o risco de doenças
crónicas como doenças cardiovasculares, enfartes,
diabetes, cancro e osteoporose. Tudo isto se consegue,
respeitando as necessidades nutricionais do organismo,
que variam de pessoa para pessoa, com o sexo e com a
actividade física diária.
Assim, comer bem, implica fazer uma correcta distribuição
dos alimentos ao longo do dia, tanto em quantidade
como em qualidade. Fica aqui um exemplo de
uma dieta saudável:
1) Procure iniciar sempre o seu dia com um pequeno-
-almoço completo (ex.: 1 copo de leite meio-gordo, um
pão escuro e uma peça de fruta);
2) A meio da manhã, evite os snacks pré-preparados
que são ricos em açúcar e gordura e opte, por exemplo,
por um iogurte magro;
3) Inicie o seu almoço com uma sopa rica em hortaliças
e legumes, no prato tenha uma pequena porção de peixe
ou carne acompanhada por hortícolas (em salada ou
preparados de outro modo) e arroz, massa, leguminosas
ou batatas; para a sobremesa procure optar sempre por
uma peça de fruta fresca;
4) A meio da tarde pode ingerir por exemplo 1 copo de
leite e 1 pão escuro ou cereais sem açúcar, juntamente
com uma peça de fruta;
5) Ao jantar faça uma refeição semelhante à do almoço,
mas de preferência menos abundante nas quantidades,
procurando alternar sempre carne com peixe e variar na
fruta consumida à sobremesa;
6) Se é costume deitar-se tarde, pode sentir a necessidade
de consumir algum alimento ao deitar, neste
caso 1 iogurte ou uma infusão quente de cidreira ou
camomila, acompanhada de um pequeno pedaço de pão
escuro, pode ser o suficiente para evitar a fome durante
a noite.
7) Não se esqueça de beber água em abundância ao
longo de todo o dia e não apenas quando sente sede!
Todos os alimentos apontados podem ser substituídos
por outros equivalentes de acordo com os gostos individuais,
mas para o estabelecimento de uma dieta
saudável deve-se procurar um Nutricionista ou na
ausência deste, um Médico ou um Enfermeiro.
KTM 53

VISITA CPAE
No âmbito da avaliação psicológica, a Ten Susete
Pereira visitou o 1BIMec/KFOR durante o período de
07 a 23JAN10.
54 KTM
MIGHTY WESTERN WINTER KNIGHT
No período de 04 a 09Jan10, no âmbito das Proximity
Operations, a KTM-G, materializada pela BRAVO Coy,
conduziu a Operação MIGHTY WESTERN WINTER
KNIGHT, na AOR da MNTF-W, em duas “Manouvre
Box”, nas regiões vizinhas dos Mosteiros de BU-
DISAVCI e de GORIOK. Esta Operação teve como
principal objectivo executar “intel gathering”, neste
caso respondendo a requisitos de informação específicos
da MNTF-W.
Foram executados patrulhamentos motorizados, apeados,
bem como, a montagem de PO e reuniões com
as LMT e autoridades locais, com vista a identificar
e relatar, entre outras menos significativas, a situação
económica das populações e a opinião destas sobre a
saída da KFOR, bem como, a sua futura interacção com
os já referidos Mosteiros.
No decorrer desta operação, por determinação da
KFOR, foram, também, realizadas tarefas em apoio à
visita, em 06 e 07 de Janeiro de 2010, do Presidente
Sérvio, Boris Tadic, ao mosteiro Ortodoxo de DECANI.
Escola Primária de Radevo, Lipljan – Intercâmbio
cultural com o Colégio Nossa
Senhora do Amparo de Mirandela
Após a iniciativa do Colégio Nossa Senhora do Amparo
de Mirandela, 05Nov09, iniciou-se em Novembro
um intercâmbio cultural entre ambas as escolas, o qual
foi rapidamente aceite pelo responsável pela Escola
“Vuk Karadzic”.
O referido colégio Português enviou material escolar,
que foi entregue por uma SecAt da C Coy em 10Fev10.

Escola Primária de Radevo, Lipjan – Recuperação
de vedação exterior e chão de uma
sala/ginásio
Com o nosso Módulo de Engenharia avaliámos a possibilidade
de fazer a manutenção e/ou recuperação da
vedação exterior e chão de uma das salas. Foram ambos
concretizados, desde 21Out09 a 19Fev10, com fundos
angariados com as actividades de ocupação de tempos
livres e com o apoio do Colégio Nossa Senhora do Amparo
de Mirandela.
Escola Primária de Radevo, Lipjan – Abrigo
de passageiros
Na sequência da oferta de um abrigo de passageiros da
empresa Portuguesa “Cabena”, e verificando a necessidade
do mesmo pela escola “Vuk Karadzic”, o nosso
Módulo de Engenharia procedeu à respectiva montagem
em frente à escola desde 12Dec09 a 10Fev10, estando
já a ser utilizado pelas crianças.
EXERCICÍO MIGHTY NIGHT AIR SA-
BER I & II
Nos dias 15 e 21Jan10, foram realizados, em Camp Vrelo,
respectivamente, pela C Coy e B Coy, os exercícios
de “Cordon and Search”, escalão KTM-G. Em ambos,
foram, para além da KTM-G, empenhados o GrCmd
da KTM e parte proporcional de Apoio de Serviços da
A Coy. Salienta-se, ainda, a presença de 4 helicópteros
UH-60 da MNTF-E, durante o exercício realizado em
21Jan09, materializando a projecção aérea, “Coy airlift”
de parte da B Coy.
Os exercícios foram enquadrados num hipotético cenário
da existência de um grupo liderado por alguns
“hardliners”, que operava em “Vrelo City”, e que tinham
como objectivo angariar armamento e explosivos
para fazer perigar o Parlamento do KOSOVO. Assim,
a KTM-G tinha como missão executar uma Operação
de Cerco e Busca sem consentimento, liderada pela
KFOR, para deter os referidos “hardliners” e apreender
armamento e explosivos ilegais encontrados.
KTM 55

Visita do “Director Operations, Ministry for
the KSF”
Decorreu, em 19Jan10, a visita do “Director Operations,
Ministry for the Kosovo Security Force” (KSF)”,
Major-General Kastrati, ao 1BIMec/KFOR em SLIM
LINES. Integravam ainda a comitiva, o “Director” do
“NATO Advisory Team” do “International Staff, HQ
NATO” Alistair Corbet, o “Operations, Land Forces
Command”, Coronel Haziri e o “Commander Force
Police” da KSF, Major Maloku.
A estada no “Camp Portugal” começou com a presentação
de boas-vindas pelo Cmdt do 1BIMec/KFOR
seguido de um Brífingue, visita ao aquartelamento e
almoço.
56 KTM
MIGHTY SOUTHERN WINTER KNIGHT
No período de 18 a 23Jan10, no âmbito das Proximity
Operations, a KTM-G, materializada pela C Coy,
conduziu a Operação MIGHTY WESTERN WINTER
KNIGHT, na AOR do MNBG-S. Esta Operação teve
como principal objectivo treinar a integração e projecção
da reserva do COMKFOR – nível Companhia.
Como tarefa adicional foram também executadas actividades
no âmbito do “intel gathering”.
A operação dividiu-se em três fases distintas: patrulhamentos
conjuntos aos “HotSpots” e PrDSS, treino de
adaptação aos meios aéreos da MNBG-S e treino de
projecção da C Coy para os PrDSS, via terrestre para o
Mosteiro de ZOCISTE/ZOQISHTE e via aérea para o
Mosteiro de ARCHANGEL. No âmbito do “intel gathering”
foram realizadas reuniões com as LMT locais
e autoridades locais, com vista a identificar e relatar,
entre outras menos significativas, a situação económica
das populações, especialmente nos já referidos “Hot-
Spots”.
COS CONFERENCE
Em 20Jan10, teve lugar em “SLIM LINES”, a “Chief
of Staff Conference” (COS CONFERENCE) presidida
pelo “Chief of Staff” da KFOR (COS KFOR) BGen
DAVID L. HARRIS, tendo participado os COS’s das
MNTF’s Este, Sul e Centro, dos MNBG’s N e W e da
KTM e MSU.
Esta actividade teve início com um “Ice-break” seguido
da sessão de trabalho, que ficou marcada pela discussão
dos pormenores relativos à transformação que a
KFOR iniciou em Janeiro. Além dos trabalhos, destaca-se
o momento para a foto de “família” e o almoço,
tipicamente português.

Pela forma como toda a actividade decorreu, julgamos
que o evento contribuiu manter a imagem de profissionalismo
e dignificar as cores nacionais.
STRONG RHINO II
No dia 28Jan10, em CAMP VRELO, região de Pristina,
a KTM, planeou e organizou o exercício STRONG
RHINO II, sob a supervisão da KFOR – J3 CONOPS.
O exercício teve como principal intuito treinar e testar
a coordenação e o comando e controlo (C2) entre as
Subunidades da KTM durante a escolta a um VIP.
Este exercício foi enquadrado num hipotético cenário
de visita de uma alta entidade sérvia ao Parlamento do
Kosovo, para estabelecimento de um acordo, ”ameaçada”
por “rioters”. As principais tarefas a realizar foram
a segurança ao Parlamento, B Coy, escolta à Alta
Entidade, C Coy, e a “Close Protection Team” (CPT),
DOE. Após o deslocamento terrestre da B Coy, do Gr-
Cmd, do “Freedom of Movement Detachment” (FOM)
e da A Coy, foi estabelecido o perímetro de segurança,
sem pressão, ao Parlamento, por parte da B Coy. Em
simultâneo, parte da C Coy estabeleceu segurança à
LZ, na qual estava prevista a chegada do VIP. Após a
sua chegada, via aérea, o DOE e a restante parte da C
Coy, constituíram-se como sua CPT e escolta respectivamente,
durante os trajectos para e do Parlamento.
Durante estes movimentos, executados sobre pressão
dos “rioters”, foi necessário empenhar o FOM, para remoção
dum “road block” e condução em segurança da
alta entidade à “Landing Zone”.
Para além das forças da KTM, participaram no Exercício
forças da MNTF-N, o FOM e da MNTF-C e um
Pelotão Irlandês de rioters.
A 3ª Czechen March
Em 23Jan10 decorreu, em CAMP SAJKOVAC, a 3ª
Czechen March. Percorreram-se 25 km num itinerário
de montanha com grandes diferenças de cota, onde a
neve e, principalmente, o gelo foram uma dificuldade
constante ao longo de toda a prova. Participaram nesta
edição 460 elementos dos vários contingentes da KFOR
e da EULEX. O 1BIMec/KFOR, foi representado por 37
militares, incluindo três do sexo feminino. Mais uma vez
os nossos militares esforçaram-se para chegar ao final
nos lugares cimeiros desta exigente prova. Classificação
geral masculina dos dez primeiros:
1º Class – 1Sar Marco Bernardo, ACoy;
2º Class – CADJ António Almeida, CCoy;
3º Class – 2CAB Paulo Barbosa, BCoy;
8º Class – SAJ João Sanches, ACoy;
10º Class – Ten Luis Fernandes, ACoy;
Classificação geral feminina:
1ª Class – Sold Bruna Taveira, BCoy;
KTM 57

STRONG RHINO III
MIGHTY NORTHERN WINTER KNIGHT II
No período de 8 a 13Fev10, no âmbito das Proximity
Operations, a KTM, materializada pela B Coy, conduziu
a Operação MIGHTY NORTHERN WINTER KNI-
GHT II, na AOR do MNBG-N, em MITROVICA. Esta
Operação teve como principal objectivo executar “intel
gathering” – recolha de informação –, neste caso,
respondendo a requisitos de informação específicos do
MNBG-N.
Foram executados patrulhamentos motorizados, apeados,
bem como, a montagem de um posto de observação
em OURCQ e reuniões com a LMT local e autoridades
locais, com vista a relatar qual o estado das linhas
de distribuição de electricidade, identificar e registar os
principais pontos sensíveis e novas extensões da rede
ainda não registadas.
No dia 18Fev10, em CAMP MONTIETH, Gjilane, a KTM, planeou e organizou o exercício STRONG RHINO
III, sob a supervisão da KFOR – J3 CONOPS. O exercício teve como principal intuito treinar e testar a coor-
denação e o Comando e Controlo entre forças da KFOR e da EULEX, bem como, ao nível das Subunidades da
KTM, o seu emprego na defesa de um ponto sensível e
na garantia da liberdade de movimentos no local.
Este exercício foi enquadrado num hipotético cenário
de activação de um antigo PRDSS, materializado por
um mosteiro Sérvio, implantado num ambiente multiétnico,
”ameaçado” por “rioters”. As principais tarefas
a realizar foram a segurança próxima ao mosteiro,
B Coy; a segurança afastada ao mosteiro, C Coy; e a
observação dos manifestantes, DOE. Após pedido de
apoio da EULEX, ocorreu o deslocamento aéreo da B
Coy e do GrCmd e foi estabelecido o perímetro de segurança
próxima, com pressão, ao mosteiro, por parte
da B Coy, no qual a EULEX participou, após coordenação
com o comando da KTM, e durante o qual foi,
também, necessário solicitar um “AirMedevac” para
simular a evacuação de elemento da KTM. Em simultâneo e após o movimento terrestre da C e da A Coy, a C
Coy iniciou a “limpeza” da área para garantir a segurança afastada do mosteiro, materializada pela montagem de
dois check-points sobre pressão dos manifestantes.
Para além das forças da KTM e da EULEX, participaram, também no Exercício, forças do MNBG-E os “rioters”,
1 UH-60 “Blackhawk”, 2 MI 117 Croatas e a Equipa de “Imagery Intelligence” (aeronave com câmara para visionamento
real no terreno) da KFOR.
58 KTM

MILITARES NO KOSOVO, REZAM
PELAS VÍTIMAS DA MADEIRA
Em 24Fev10, os militares portugueses pertencentes ao
1BIMec/BrigMec, participaram numa Celebração Eucarística,
em memória das vítimas da catástrofe ocorrida
recentemente na Ilha da Madeira. Esta iniciativa
teve como finalidade, manifestar a solidariedade cristã,
pedindo a ajuda de Deus para o Povo Madeirense. A
Eucaristia foi celebrada na capela de Film City e presidida
pelo Capelão do Batalhão Português, TCor. Jorge
Matos. De referir ainda que, alguns Militares de outros
Países ao serviço da KFOR, aderiram a esta iniciativa,
tendo participado na referida celebração..
CSM MEETING
Em 19Fev10, teve lugar em “SLIM LINES”, a CSM
and SNCO Meeting com a presença dos Commander
Sergeant Major (CSM’s) de todos os MNBG’s e dos
Senior Non-Commissioned Officer (SNCO’s) de todos
os contingentes presentes no Kosovo.
Esta actividade teve início com um “Ice-break” seguido
da sessão de trabalho, onde foram apresentadas
duas palestras, uma relativa à formação dos Sargentos
na KSF, nomeadamente a definição de critérios para ascender
aos postos mais elevados da classe e outra sobre
o modo de emprego da KTM após a “GATE 1” (01 de
Fevereiro de 2010). Além dos trabalhos, destaca-se o
momento para a foto de “família” e o almoço, tipicamente
Português. Pela forma como toda a actividade
decorreu, julgamos que o evento contribuiu para reforçar
a imagem de profissionalismo e dignificar as cores
nacionais.
MIGHTY WESTERN WINTER KNIGHT II
No período de 22 a 28Fev10, no âmbito das Proximity
Operations, a KTM, materializada pela C Coy, conduziu
a Operação MIGHTY WESTERN WINTER KNIGHT
II, na AOR do MNBG-W, em duas “Manoeuvre Box”,
nas regiões dos mosteiros de PEC e DECANI - dois
PrDSS da NATO. Esta Operação teve como principal
objectivo executar “intel gathering”, neste caso respondendo
a requisitos de informação do COMKFOR, orientados
para as necessidades de informações por parte do
MNBG-W.
Foram executados patrulhamentos motorizados, apeados,
bem como reuniões, através das LMT, com as autoridades
locais, com vista a identificar e relatar, entre
outras menos significativas, as condições de vida das
populações, em como elas poderiam influenciar negativamente
a SASE e a FOM. KTM 59

BALKAN HAWK 01/10
No dia 03Ma10, em CAMP VRELO, a KTM, participou
no exercício BALKAN HAWK 1/10, planeado e
organizado pela J3 CONOPS/KFOR, com a finalidade
de treinar e testar a coordenação e o comando e controlo
entre forças da KFOR e da EULEX e o seu emprego
no conceito “Blue” e “Red Box”, tendo o Ex.mo Cmdt
da KFOR, TGen Markus Bentler, assistido às diferentes
fases do exercício.
Este exercício foi enquadrado num hipotético cenário
de activação de um PrDSS, materializado por um Quartel-General
administrativo da EULEX ameaçado por
“rioters”. O GrCmd, o TOC, uma Equipa do DOE, a
B Coy e a A Coy fizeram a sua aproximação do objectivo
por viatura, com vista a estabelecer contacto com
as forças da EULEX e estabelecer a “Red” e a “Blue
Box” inicial, deparando-se com um “roadblock”. Após
remoção do referido obstáculo, foi estabelecido a “Red Box” e a segurança à “landing zone”, por parte da B Coy,
e o perímetro da “Blue Box”, com forças da EULEX. Com o deteriorar da situação, após mais algumas investidas
dos “rioters”, foi necessário solicitar o reforço na “Blue Box”, sendo para isso necessário o empenhar a C
Coy, que foi projectada via aérea, 05 helicópteros, que após alguma resistência realizou o “relief in place” com
a EULEX. Por fim o “redeployment” do batalhão foi efectuado utilizando os mesmos meios do “deployment”.
Para além das forças da KTM e da EULEX, participaram, também, no Exercício forças do MNBG-C, o “Freedom
of Movement Detachment” e “rioters” – do MNBG-E, três UH-60 “Blackhawk” , dois MI 171 e a Equipa
de “Imagery Intelligence” da KFOR.
60 KTM
Medal Parade
No dia 5 de Março de 2010, no Campo Português -
Pristina, foi realizada a Cerimónia de Imposição da
Medalha não Artigo 5º da OTAN, ao 1BIMec/BrigMec/
KFOR que se encontra no KOSOVO em missão como
KFOR Tactical Reserve Manoeuvre Battalion (KTM).
A cerimónia militar foi presidida pelo TCor INF LINO
LOUREIRO GONÇALVES, Comandante do 1BIMec/
BrigMec/KTM/KFOR.

Transferência de Autoridade (TOA)
Teve lugar no dia 24 de Março de 2010, no campo militar
de Slim Lines – Pristina/Kosovo, a cerimónia militar
de Transferência de Autoridade (TOA) entre o 1º Batalhão
de Infantaria Mecanizado (1ºBIMec) da Brigada
Mecanizada e o 2º Batalhão de Infantaria Pára-quedista
(2ºBIPara) da Brigada de Reacção Rápida. A TOA foi
simbolizada pela passagem da Bandeira Nacional e do
Guião da KFOR Tactical Reserve Manoeuver Battalion
(KTM). Na cerimónia estiveram presentes distintas autoridades
militares e civis da KFOR, da UNMIK, da
OSCE, e da EULEX, entre outras. Salienta-se, ainda,
a presença da imprensa nacional do Kosovo na cerimónia
que foi presidida pelo Ex.mo Comandante da
KFOR, Tenente-General Markus Bentler. No seu discurso
frisou a honra que possuía em participar na cerimónia,
o profissionalismo e o empenho dos Soldados
do 1ºBIMec ao finalizar a sua missão com o sentimento
do dever cumprido.
Escola Primária de Radevo, Lipjan – Entrega
de material de ginásio
Na sequência da doação de fundos do Colégio Nossa
Senhora do Amparo de Mirandela, em 16MAR10
procedeu-se à entrega de material de ginásio à Escola
“Vuk Karadzic”.
Com os fundos foi possível adquirir e entregar o seguinte
material: colchões de ginástica, bolas de futebol
11, bolas de futsal, bola de voley, bola de basket, raquetes
de badmington e outros.
Após uma Secção de Atiradores da BCoy explicar
como se utiliza cada peça do material, o Professor Milorad
agradeceu a oportunidade de terem todo o material
necessário para que as crianças possam ter aulas de
educação física.
KTM 61

COM KFOR speech for KTM Change of
Command
1
Excellency, Distinguished Guests, Authorities, Task
Force CDRs, the Soldiers of KTM, Ladies and Gentlemen:
I am honoured to participate in this change of command
ceremony here today at Camp Slim Lines. It is unlike
most of the change of commands ceremonies that I participate
in.
Normally I look back and talk about the performance
of the leaving commander, than I will look forward and
outline the future challenges.
Today looking back also means to think of Private First
Class Jose Luis Madeira Bernardino, who passed away
on the 16 March. A young brave Soldier, a husband, a
father of a 5 year old son, a comrade, a friend. I would
like to express my deepest sympathy. My thoughts are
with his family and the whole KTM, because of this
tragic loss. I would like to ask you to stand up and remain
in silence for the remembrance of Private First
Class Jose Luis Madeira Bernardino.
Usually I pass the authority from one commander
to another, as the outgoing commander heads home
leaving his Soldiers behind in Kosovo to serve under
the leadership of the incoming Commander. But today
we honor the commander and the entire battalion’s active
force. Basically, the whole KTM will change. The
new Commander, LTC Nuno Moreira, is bringing in a
fresh, new Battalion of experienced Soldiers. This will
be a complete exchange of KFOR’s rapid reaction reserve
force.
62 KTM
For the outgoing Commander today will mark the end
of a job well done and give him a short time for rest.
For the incoming Commander it is an opportunity to
excel at the challenging new tasks.
I am sure that today LTC Goncalves has mixed emotions
after leading his troops with courage and professionalism
over the last six months. With his departure
comes some sadness because he ends his tour and the
intense and dynamic existence that comes with being
the foundation of COM KFOR’s tactical reserve.
I am sure he will miss the time spent with the exceptional
Soldiers of the 1st Mechanized Infantry Battalion.
But all assignments come to an end and now another
highly qualified officer is here to take the reins
and begin his time in Command. LTC Moreira will
command the 2 nd Paratrooper Battalion during the challenging
assignment as COM KFOR’s tactical reserve.
We have recently entered a new and exciting phase
in the evolution of KFOR. The force has adapted to
fit the needs of Kosovo. It is flexible, leaner, more
responsive, more agile, and more mobile then ever before.
However, we are moving towards the next gate,
and we will significantly reduce the military footprint
of KFOR in Kosovo even further. During this transition
the KTM will be the tip of spear for KFOR and be
the overriding force ensuring we achieve our mandate.
But we won’t make any changes without much thought
and preparation. We can not mess up what has been
achieved by KFOR in Kosovo over the past years. The
people of Kosovo believe in us; the people of Kosovo
trust us and the people of Kosovo depend on us. I have
absolutely no intention of letting them down. KFOR
is and always will be a reliable and dependable friend.
Therefore, we will continue to provide a Safe And Secure
Environment for the people of Kosovo regardless
of number of troops on the ground.
LTC Goncalves has performed exceptionally as the
Commander of the KTM. Through his diligent efforts
and unwavering dedication to excellence the
Soldiers of the KTM were able to grasp their mission
and responsibilities. Because of their critical skills, the
Soldiers of the 1st Mechanized Infantry Battalion were
able to flawlessly execute their demanding missions
with great precision. With the help of the outstanding
leadership throughout this Battalion, Lino was able to
mould this group of fine young soldiers into a cohesive,
well disciplined and superbly trained force.

The Soldiers of my tactical reserve perform one of the
most critical missions for KFOR. They must be extremely
flexible in their execution of tasks, they must
be able to rapidly deploy on a moments notice and they
must be able to follow my direction without question to
succeed at every mission. In other words they must be
the best of the best.
Let me highlight just some of the contributions and
achievements of the KTM. They are experts in CRC
Operations and have the ability to rapidly deploy into
any area of Kosovo to maintain the Safe And Secure
Environment. The training they conduct is incredibly
realistic. I’ve witnessed some exceptional training. I
specifically remember watching them train with Molotov
Cocktail being thrown at the feet of the Soldiers,
burning their pants, because that is what could happen
if the situation became real and they need to be prepared
to handle that.
The Soldiers of the KTM standing in front of us today
are men and women of distinction and their efforts
are to be applauded. They have the desire to excel.
During the last Dancon march, the first two to finish the
march were from the KTM, the first crossed the finish
line in just under 2 hours and the 2nd in just over two
hours. And the first woman to finish the Dancon was
also from the KTM. You are truly a dedicated group of
Soldiers and you should be proud of outstanding results
you have achieved.
Lino, I want to sincerely thank you for your enthusiastic
involvement and genuine commitment to KFOR’s
mandate of a Safe And Secure Environment with Freedom
Of Movement for all the people of Kosovo. I wish
you continued success as you return home with this
outstanding battalion. I know you will perform commendably
in all your future ventures just as you have
done here. I wish you a quick and safe return home to
your family and loved ones.
Now we welcome another exceptional Commander,
LTC Moreira, who comes to us as the very successful
commander of the 2 nd Paratrooper Battalion. He possesses
all the necessary abilities and skills that make
him a great fit to lead the KTM Battalion here in Kosovo.
Nuno, I am confident that you will command the KTM
in the same distinguished manner, established by your
predecessor. I am certain that you and all the Soldiers
of the 2 nd Paratrooper Battalion will support me and
KFOR’s efforts Kosovo wide; adopting our motto,
“Moving Forward”. It is a great pleasure to have you
join the KFOR command team and I look forward to
working with you on the challenging and demanding
missions ahead.
Thank you
Entrega do Estandarte Nacional
Teve lugar, no dia 09 de Abril de 2010 e integrada na
Cerimónia Militar do dia da Brigada Mecanizada, a
entrega do Estandarte Nacional à guarda do 1ºBIMec/
KFOR.
O Estandarte Nacional, símbolo da Pátria, que acompanhou
o 1ºBIMec/KFOR durante o período em que esta
Força esteve projectada no TO do Kosovo, foi entregue
ao MajGen Noé Agostinho, Cmdt da BrigMec, neste
dia em que a Brigada celebrava os seus 32 anos de existência,
simbolizando, desta forma, o fim da Missão no
Kosovo.
Nesta cerimónia, salientou-se a presença do Ex.mo
Chefe de Estado-Maior do Exército e de entidades civis
responsáveis pelos municípios vizinhos da Brig-
Mec, particularmente o Presidente da Câmara de Fronteira
que acolheu, de uma forma muito hospitaleira, o
1ºBIMec/KFOR nos exercícios finais que decorreram
entre 13 e 23 de Julho de 2009.
Na sua alocução, o Cmdt da BrigMec referiu publicamente
a forma exemplar e muito profissional como foram
cumpridas as missões atribuídas à Reserva Táctica
da KFOR (KTM/KFOR), enaltecendo desta forma a
BrigMec, o Exército e o País.
KTM 63

Na vida, tudo ou quase tudo, deve ter um princípio,
um meio e um fim. Se assim não for, parece que as
coisas não seguiram o seu rumo normal, podendo criar
vazios, frustrações, ou até mesmo, desilusões, porque
aquilo que devia ser o seu percurso normal de vida,
pode ser interrompido repentinamente, por factores
vários. Costumo até dizer por graça, mas com muita
verdade, que a vida são três dias, três momentos diferentes:
há um dia para nascer, outro para viver e um
outro para morrer.
O primeiro e o terceiro estão sempre garantidos,
agora o segundo, depende do nosso Criador, que nos
concede mais ou menos espaço de tempo para vivermos,
segundo os “Seus critérios” de Pai. No entanto,
também depende um pouco de cada um de nós, podermos
aproveitar, ou não, o breve tempo que nos é
concedido, para vivermos felizes e fazermos os outros
felizes, através de uma vida digna, trabalho edificante,
descobrir sempre razões para que a nossa vida tenha
sentido e seja plena de paz interior, luz radiante, alegria
contagiante, com a certeza da “missão cumprida”, até
ao dia em que nos é passada “guia de marcha”, para
aquele que desejamos ser, o “Grande Encontro” com o
Deus da Vida e Felicidade Eterna. É muito importante
amar a vida, trabalhar com profissionalismo, aproveitar
ao máximo as potencialidades que existem em nós, no
sentido de dignificarmos a Pessoa Humana e crescermos
como filhos de Deus.
64 KTM
Por tudo aquilo que nós vemos, ouvimos e lemos,
dentro das mais variadas e controversas situações da
vida humana, não nos parece haver pessoas que “partem
antes do tempo”?... fartas de viver? E porquê?
Talvez porque não foram capazes de viver o segundo
“momento” de uma forma racional, profissional,
consciente e responsável. Não pensamos nós e até
dizemos às vezes que, por isto ou por aquilo, o “fulano”
tal… “partiu antes do tempo”? O tempo em Deus
é sempre o momento presente, mas nós os humanos,
criámos sempre três momentos na vida: Passado, presente
e futuro. Sabemos como foi vivida a nossa vida
passada, (ou não!), vivemos a vida no presente e queremos
que ela se prolongue no futuro. As três etapas
estão interligadas e só atingimos a “meta”, quando passarmos
por todas estas etapas. Mas têm que ser vividas
de uma forma consciente, crescente e comunicativa. Só
assim, a vida tem sentido, tem valor.
Nestes últimos tempos, que estão prestes a terminar,
fizemos parte do 1ºBIMec da Brigada Mecanizada de
Santa Margarida, e fomos projectados para um Teatro

de Operações de Apoio à Paz, nesta zona dos Balcãs, o
Kosovo. Houve um tempo de preparação específica (o
aprontamento), para nos podermos adaptar mais facilmente
às exigências que nos eram colocadas pelo Comando
da KFOR, para o pleno cumprimento da missão.
Foi, sem dúvida nenhuma, e para quem experimentou
pela primeira vez a separação do “nosso cantinho familiar”,
um grande desafio à coragem, abnegação, entrega,
espírito de sacrifício, ao consciente compromisso
assumido em favor da Paz, à grandeza de um Povo empreendedor
e conquistador, ao Bom Nome que se deseja
levar sempre longe: PORTUGAL.
Oxalá, tudo o que foi realizado e vivido durante os
seis meses de missão, tenha contribuído, de uma forma
consciente (ou não), para uma maior dignificação
pessoal e profissional. O balanço terá que ser feito por
cada um: dei tudo o que podia, sabia e me deixaram, em
benefício do bem comum? É que a vida são só três dias
… O que não foi feito, mais ninguém o fará, passou à
história. É como realizar um filme e ficar espaços em
branco, que não foram preenchidos.
S. Paulo, o convertido a Cristo e o grande Apóstolo
dos gentios, pressentindo que a sua vida estava a chegar
ao fim, estando eminente o momento da sua partida
deste mundo, teve a seguinte exclamação: “Combati o
bom combate, terminei a minha carreira, guardei a fé.
Só me resta …” (2Tim. 4,7…). Sejamos justos juízes
em causa própria, através da análise, avaliação e julgamento,
ao jeito de um exame de consciência, no sincero
arrependimento e no saber pedir perdão, e sobretudo,
numa atitude convicta e nobre, que nos leve à “mudança”,
se queremos construir a nossa vida na verdade, na
justiça, na paz e na fraternidade, verdadeiras virtudes e
grandiosos pilares que nos dignificam como Homens,
até porque a vida sobre a terra é tão curta, pois são só e
apenas, três dias. Tenham todos e sempre, um ...
... BOM DIA.
KTM 65

Temos razão de sentir saudade,
temos razão de te acusar.
Houve um pacto implícito que rompeste
e sem te despedires foste embora.
Detonaste o pacto!
Detonaste a vida geral, a comum aceitação
de viver e explorar os rumos de obscuridade,
sem prazo, sem consulta, sem provocação,
até o limite das folhas caídas, na hora de cair.
Antecipaste a hora!
Teu ponteiro enlouqueceu, enlouquecendo nossas horas.
Que poderias ter feito de mais grave
do que o acto sem continuação, o acto em si,
o acto que não ousamos nem sabemos ousar,
porque depois dele não há nada?
Temos razão para sentir saudade de ti,
da nossa convivência entre camaradas,
num simples apertar de mãos, nem isso,
voz modulando sílabas conhecidas e banais,
que eram sempre certeza e segurança.
66 KTM
Sim, temos saudades!
Sim, acusamos-te, porque fizeste
o não previsto nas leis da amizade e da natureza,
nem nos deixaste sequer o direito de indagar
porque o fizeste, porque te foste.
Carlos Drummond de Andrade (Alterado)
Bernardino,
Viver nos corações que deixamos atrás
de nós…. Isso, não é morrer!
… de quem nunca te esquecerá!
Os Teus Camaradas