Relatório sobre condições de trabalho. - SINPOL/RN
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<strong>de</strong> carreira, ou seja, das funções e salários<br />
relativos dos corpos policiais, para que possam<br />
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<strong>de</strong>dicar-se com exclusivida<strong>de</strong> e motivação ;<br />
• A atitu<strong>de</strong> <strong>de</strong> orientar mais do que impor, o<br />
estímulo ao diálogo, como redutor da<br />
violência; a conversa, a negociações e a<br />
diplomacia, como “tecnologia leve” (MERHY,<br />
2005), substitutiva ao uso da força<br />
<strong>de</strong>snecessária, também <strong>de</strong>ve ser uma prática<br />
cada vez mais semeada e cultivada. Esta é,<br />
também, uma forma <strong>de</strong> cuidar do<br />
aprimoramento da Instituição.<br />
3. Promover a gestão <strong>de</strong>mocrática;<br />
<strong>trabalho</strong> em equipe, parcerias e<br />
estratégias para redução da criminalida<strong>de</strong>.<br />
• Autonomia financeira para a Polícia Civil,<br />
criando as <strong>condições</strong> para uma gestão <strong>de</strong><br />
qualida<strong>de</strong> e eficiência. Faz-se necessário além<br />
da autonomia administrativa que se tenha<br />
também recursos próprios, a fim <strong>de</strong><br />
proporcionar uma Instituição Policial com<br />
atuação célere, impactante e profissional.<br />
• No plano do Sistema <strong>de</strong> Segurança Pública<br />
do Estado, a promoção da cooperação entre<br />
as polícias, representa uma necessida<strong>de</strong><br />
imperiosa e <strong>de</strong>safiadora que requer<br />
competência e habilida<strong>de</strong> para formulação e<br />
manutenção <strong>de</strong> estratégias, criação <strong>de</strong><br />
processos e instrumentos <strong>de</strong> <strong>trabalho</strong>;<br />
• No plano gerencial/estratégico, a<br />
constituição <strong>de</strong> equipes <strong>de</strong> <strong>trabalho</strong> e as<br />
oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> discussão coletivas são<br />
importantes para inserir mais sujeitos na<br />
busca <strong>de</strong> soluções e obtenção <strong>de</strong> resultados.<br />
O <strong>de</strong>sempenho operacional <strong>de</strong>verá ter foco<br />
recaindo <strong>sobre</strong> a i<strong>de</strong>ntificação das<br />
priorida<strong>de</strong>s, os crimes <strong>de</strong> maior incidência, e o<br />
registro das operações;<br />
• Gestão voltada para <strong>de</strong>senvolver o<br />
<strong>trabalho</strong> da Polícia Judiciária <strong>de</strong> forma a<br />
prestar um serviço público <strong>de</strong> excelência;<br />
• Visando otimizar e garantir uma atuação<br />
pautada no compromisso com o bom<br />
<strong>de</strong>senvolvimento da Polícia Civil e a prestação<br />
<strong>de</strong> um serviço público <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong>, <strong>de</strong>verá<br />
haver eleição direta para escolha do Delegado<br />
Geral da Polícia Civil, on<strong>de</strong> os policias optarão<br />
<strong>de</strong>ntre os Delegados <strong>de</strong> Classe Especial<br />
(último nível na hierarquia <strong>de</strong> classes);<br />
• Reorganizar a lógica operacional e os<br />
procedimentos. Remanejar pessoal <strong>de</strong> função<br />
e estabelecer metas po<strong>de</strong> ser um meio<br />
produtivo <strong>de</strong> solucionar problemas no<br />
quadro <strong>de</strong> profissionais e na distribuição <strong>de</strong><br />
procedimentos que resulte em aumento das<br />
apurações, das punições, da quantida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>nuncias oferecidas ao Ministério Público e<br />
instauração <strong>de</strong> processos administrativos<br />
disciplinares.<br />
4. Operar a humanização da ativida<strong>de</strong><br />
policial que abrange construir e implantar<br />
a reestruturação e manutenção das<br />
Delegacias.<br />
• Acabar com as celas nas Delegacias,<br />
encerrando custódia ilegal <strong>de</strong> presos e o<br />
<strong>de</strong>svio <strong>de</strong> função;<br />
• Proporcionar um ambiente digno e<br />
humanizado aos trabalhadores policiais,<br />
incluindo aquele <strong>de</strong>stinado aos momentos <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>scanso (Quarto <strong>de</strong> Hora);<br />
• O ambiente da recepção da Polícia Civil<br />
<strong>de</strong>ve proporcionar o acolhimento humanizado<br />
dos cidadãos que buscam o serviço;<br />
• A humanização da ativida<strong>de</strong> policial, no<br />
que concerne ao atendimento á população,<br />
também se articula com a satisfação e<br />
2 Quando o policial esten<strong>de</strong> a jornada <strong>de</strong> <strong>trabalho</strong> para completar seu salário aumenta consi<strong>de</strong>ravelmente o seu nível <strong>de</strong> estresse.<br />
Esta duplicida<strong>de</strong> <strong>de</strong> encargo é responsável por um aumento absurdo das mortes dos policiais. Muitos <strong>de</strong>stes morrem nas folgas do<br />
serviço público e em confrontos nas ativida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> segurança privada (MINAYO, et. al., 2007).<br />
<strong>SINPOL</strong><br />
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