Discursos - Rotary International

Discursos
Assembléia Internacional de 2005
18 a 25 de fevereiro de 2005
Anaheim, Califórnia, EUA

Conteúdo
Discurso de Abertura 1
Glenn E. Estess Sr.
Presidente do RI
Lema Presidencial de 2005-06 3
Carl-Wilhelm Stenhammar
Presidente Eleito do RI
Ênfases Presidenciais de 2005-06 7
Glenn E. Estess Sr.
Presidente do RI
O Rotary É um Milagre 11
Glen W. Kinross
Ex-Presidente do RI
Intercâmbio de Jovens 17
Sérgio Levy
Ex-Governador de Distrito
Serviços à Comunidade Mundial 20
Elizabeth Demaray
Ex-Governadora de Distrito
Fundação Rotária: Nossos Ideais em Ação 23
Carlo Ravizza
Presidente do Conselho de Curadores da Fundação Rotária
Todos os Rotarianos, Todos os Anos 28
Michael W. Abdalla
Curador da Fundação Rotária
Pólio Plus: Uma História de Esperança 31
Carlo Ravizza
Presidente do Conselho de Curadores da Fundação Rotária
Centenário do Rotary e as Quatro Avenidas de Serviços 34
Bhichai Rattakul
Ex-Presidente do RI

Ética e Liderança 40
Mike Webb
Vice-Presidente do RIBI
Discurso de Encerramento 45
Glenn E. Estess Sr.
Presidente do RI
Estas são as últimas versões dos discursos até o momento da impressão deste material.
Os discursos não constantes desse livrete estarão disponíveis no site do Rotary após a
assembléia internacional.

Discurso de Abertura
Glenn E. Estess Sr.
Presidente do RI
Presidente Eleito Carl-Wilhelm, Governadores Entrantes e amigos Rotarianos,
É com grande prazer que dou as boas-vindas a todos vocês nesta assembléia internacional, o treinamento
anual para os líderes de líderes. Aqui viemos provenientes de todas as partes do mundo. Reservamos
uma semana de nossas vidas, deixando de lado afazeres e responsabilidades pessoais e profissionais para
aprendermos mais sobre o Rotary durante essa semana intensa de atividades. Assim o fizemos por sentirmos
um profundo senso de responsabilidade com relação ao Rotary, e porque estamos prontos e desejosos
de encarar os desafios que nos esperam.
Ser um dos componentes que integram essa grande organização é um privilégio sem tamanho, ainda que
seja um privilégio que se faz acompanhar de inúmeras responsabilidades. Quando penso na ocasião em
que me associei ao Rotary, lembro-me do orgulho que senti por estar assumindo um papel numa organização
que acredita que a integridade e os altos padrões éticos devem prevalecer nas profissões e negócios.
Desde a minha associação até hoje, tenho tido a imensa satisfação de conhecer líderes extraordinários, e
aprendi ainda mais ao seguir seus exemplos.
Formei meus valores de líder refletindo sobre a atuação dos grandes rotarianos que presidiram o RI antes
de mim. Alguns desses valores são:
• O líder deve medir as conseqüências de seu comportamento. Toda ação tem uma reação e, como
líderes rotários, devemos fazer o possível para ser mais conscientes dos efeitos de nossos atos.
• O líder não deve se guiar pelo ego. Para o governador, isso significa se concentrar em Rotary ao
máximo e se desdobrar para que os clubes sejam mais eficazes.
• O líder deve escutar e aprender com os outros, considerando as opiniões dos demais sobre o que
é bom e ruim para o Rotary e adaptando seu ponto de vista conforme necessário.
Lembro-me do ex-presidente do RI e amigo Bob Barth, que disse que o distintivo rotário diz o seguinte
sobre quem o porta:
Você pode acreditar em mim.
Inspiro confiança.
Sou honesto.
Dou mais do que recebo.
Estou disponível para ajudar.
Todas essas são afirmações que deveriam se aplicar a todos os rotarianos, mas elas absorvem um significado
especial na figura do governador, cuja posição exige que lidere pelo exemplo e inspire os demais.
Não se esqueçam de que os rotarianos de seus distritos os escolheram porque viram seu potencial. Eles
acreditam que têm competência e depositaram toda a confiança em vocês, pois sabiam que inspiram
confiança, são honestos e estão disponíveis para ajudar.
1

Sei que cada um de vocês tem suas próprias razões para estar no Rotary e para assumir o compromisso
de servir como governador eleito. Sem dúvida, o coração de vocês está sempre aberto para o Rotary, que é
parte de suas vidas.
Nesta semana, estarão se preparando para servir a essa estupenda organização de uma maneira mais profunda.
Vocês podem se gabar por ser a primeira turma de governadores do segundo século de prestação
de serviços do Rotary. Certamente isso é algo formidável, e sei que estarão mais do que preparados para a
função. No decorrer desta semana, sob a liderança do Presidente Eleito Carl-Wilhelm, serão treinados por
instrutores de gabarito, dos mais experientes da organização, entre eles ex-presidentes, diretores, curadores
e líderes de treinamento.
A assembléia internacional também fornece a oportunidade única de conhecer seus colegas de todas as
partes do mundo, num ambiente em que podem desfrutar do mais puro companheirismo. Nos dias vindouros
ampliarão o entendimento sobre o Rotary, compreendendo mais como funciona essa rede mundial
que une nações, culturas e religiões de todos os matizes. Algumas das pessoas que aqui conhecerem
se tornarão seus parceiros em projetos internacionais. Alguns poderão inclusive tornar-se amigos para
o resto de suas vidas. Mas seja lá como e quais forem os contatos que aqui travarem, ainda que sejam só
durante esta semana, terão muito a ensinar e aprender uns com os outros.
Ao presidente Carl-Wilhem e aos governadores entrantes desejo sucesso e felicidades nessa nova etapa
de suas carreiras rotárias.
Obrigado.
2

Lema Presidencial de 2005-06
Carl-Wilhelm Stenhammar
Presidente Eleito do RI
Neste ano rotário, estamos celebrando o centésimo aniversário do Rotary. E a festa continua até junho,
quando protagonizaremos o último capítulo do livro que conta os primeiros 100 anos da organização.
Daí então, vocês e eu, juntos, começaremos a escrever as primeiras linhas do primeiro capítulo do segundo
livro que contará os próximos 100 anos da entidade. Seremos os primeiros a dar o tom do futuro brilhante
que aguarda o Rotary. Nossa linha de ação e trabalho terá impacto decisivo no futuro da organização. O
novo século rotário é um momento histórico, e estamos mais do que preparados para colher os louros da
vitória!
O Rotary está seguindo uma tendência auspiciosa, chamada continuidade! Longe se vão os dias quando
a entidade rumava ao norte num ano, oeste no outro e depois leste para só então retomar a rota inicial
rumo ao norte. É preciso que a direção seja a mesma enquanto se fizer necessária.
O Ex-Presidente do RI, Jonathan Majiyagbe, tinha quatro ênfases. Uma delas era alfabetização e educação.
Seu sucessor, Glenn Estess, deu continuidade ao trabalho de Jonathan. Depois de ter tido a honra
de servir como coordenador geral na Força-Tarefa de Alfabetização e Educação durante o mandato de
Jonathan, decidi dar continuidade ao assunto em vista de sua importância, já que alfabetização é um dos
instrumentos básicos que permite ao ser humano levar uma vida mais decente.
Rotary Clubs têm desenvolvido vasta gama de projetos destinados a ajudar as pessoas a ler, escrever e
fazer contas. Os rotarianos equiparam escolas, ajudaram a treinar professores e vestiram as crianças para
que fossem às aulas. Em várias comunidades, rotarianos valorosos dedicaram seu tempo para visitar escolas,
onde leram para as crianças e as escutaram ler. A extraordinária experiência e compromisso dos
rotarianos ainda são necessários para reverter o quadro de analfabetismo que assola tantas regiões, impossibilitando
muita gente de prover melhor sustento para si e suas famílias. Assim, vamos todos juntos
colaborar para a chegada de um mundo onde todos terão acesso à alfabetização.
Minha esposa Mônica e eu costumamos discutir sobre quais são as necessidades básicas que devem ser
atendidas para que uma pessoa possa viver com o mínimo de dignidade. Eu acho que alfabetização e
educação são de primeira necessidade, mas Monica é da opinião que o acesso à água é ainda mais essencial.
Então, reconhecendo a excelência da ênfase do Presidente Glenn em gerenciamento hídrico, é perfeitamente
compreensível que, para o bem da continuidade e dada à importância do assunto, pedirei
a vocês que continuem dando ênfase a gerenciamento hídrico.
A Organização das Nações Unidas refere-se à crise global de água como sendo “uma ameaça ao desenvolvimento
econômico, paz e segurança, que gerará mais pobreza e imensa destruição do meio ambiente”.
Cerca de 40% da população mundial — ou 2,6 bilhões de pessoas — não têm saneamento básico, e
mais de um bilhão não conta com água potável.
Os rotarianos já trataram essa questão em muitas partes do globo. Graças aos projetos hídricos de Rotary
Clubs, centenas de milhares de pessoas têm agora acesso à água. A prevenção e ocorrência de doenças
está intrinsecamente relacionada a ter ou não ter água potável e saneamento. Gerenciamento hídrico
deficiente afeta negativamente as plantações e lavouras de subsistência. Assim, adicionei ao escopo da
Força-Tarefa de Gerenciamento Hídrico questões de combate à fome, melhoria da saúde e bem-estar,
para beneficiar aqueles que não consomem alimentos nutritivos e não dispõem de assistência médica.
3

Continuidade é decididamente palavra-chave no futuro do Rotary, mas existe outra quase tão importante:
cooperação, ou união, se preferirem. Questões de alfabetização, água potável e saúde são de tamanha magnitude
que não temos como atingir nossas metas nessas áreas por conta própria. Se isso fosse possível,
esses problemas teriam sido sanados a muito tempo atrás. Assim, em nosso afã de lutar por um mundo
melhor, procuremos formar cooperações com outras entidades que atuam nessas áreas, e olhem que
existem muitas delas.
O conselho diretor tomou a sábia decisão de não implantar um novo projeto global até que seja finalizado
o programa Pólio Plus. Continuaremos a trabalhar com afinco até obter a certificação global da interrupção
da transmissão do vírus causador da poliomielite. Isso, contudo, não significa que não podemos
cooperar com outras organizações, como a Save the Children Foundation, que conta com o apoio de mais
de 30 países. Essa organização está planejando construir e equipar 300 escolas em países em desenvolvimento,
mesmo que estas sejam palhoças de pau a pique. Sabemos que não podemos usar subsídios do
Rotary para erigir prédios, mas podemos equipar escolas. Dessa maneira, se for firmado um acordo entre
a Save the Children Foundation e o Rotary International, o projeto poderá então ser apresentado aos clubes
e distritos para que participem como acharem melhor. Tenho certeza que tal acordo poderia resultar em
não apenas 300 novas escolas mas 600, ou quem sabe 750? Se houvesse 100 alunos em cada uma delas,
75.000 crianças estariam aprendendo a ler, escrever e fazer contas — três habilidades que nos possibilitaram
estar aqui hoje. Há inúmeras oportunidades para cooperar, basta ir atrás delas.
Neste ano de celebrações do centenário e em 2005-06 é certo que estaremos na mira da mídia como nunca
antes. Esta é, na verdade, uma chance de ouro para nós. Com isso em mente, estou planejando para
que o Grupo de Apoio à Imagem Pública não perca a oportunidade e ajude os clubes a ressaltar a imagem
do Rotary. Temos muitas histórias boas para contar. Aproveitemos a chance de divulgá-las!
Em nossa tarefa voluntária de trabalhar por um mundo melhor, necessitamos de uma estrela guia para
seguir, um lema que sirva de inspiração. No passar dos anos temos tido muitos lemas diferentes, como
esses escritos nas flâmulas penduradas neste salão: Desfrute Rotary! Seja Amigo, Dê a Mão ao Próximo,
Celebremos Rotary, para mencionar somente alguns. Cada um desses lemas foi perfeito para a época em
que foram adotados e seguidos.
Eu queria uma abordagem moderna. Algo que trouxesse um sangue novo mas respeitasse o conceito de
continuidade. Assim, escolhi aquele que é o melhor lema jamais criado para o Rotary International, que
traduz tudo o que somos, mas que, no entanto, não enfeita as paredes desse salão. Ele é: Dar de Si Antes
de Pensar em Si.
Também precisamos de um logotipo. Olhem para alguns dos logotipos de anos recentes. O de Carlo
Ravizza, de 1999-2000; o de Frank Devlyn no ano seguinte e o de Celebremos Rotary este ano. Cada um
deles foi, ou é, perfeito para a época e situação. Novamente, num misto de continuidade e ousadia, escolhi
o melhor logotipo jamais criado para o Rotary International — e meus amigos, vocês não o vêem na
tela — trata-se de nossa marca registrada, a roda dentada.
Questões de quadro social ainda serão um agravante para o Rotary. Isto é parte da continuidade, do trabalho
que ainda resta ser feito. Por vezes, o Rotary é como uma grande festa. Mas sem convidados não há
festa. Sem rotarianos, não há Rotary. O quadro social será parte da Menção Presidencial, uma que será fácil
de entender e de se alcançar. Nesse quesito, peço a cada clube que trabalhe para alcançar um aumento
real de no mínimo um rotariano. Se essa meta for atingida por todos os clubes, teremos mais de 31.000
novos rotarianos em 2005-06. Se fizermos isso pelos próximos 10 os anos, alcançaremos sem dificuldades
nossa meta de 1,5 milhão de rotarianos.
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Que 2005-06 seja o ano em que tratemos as rotarianas com todo o respeito e admiração que merecem.
Freqüentemente falamos que a organização congrega 1,2 milhão de rotarianos, dos quais apenas 144.000
são mulheres. Por que fazemos isto? A maneira correta de nos referirmos a nós mesmos é que somamos
1,2 milhão de rotarianos, ponto final! A população mundial consiste de 52% de pessoas do sexo feminino
e, conseqüentemente, 48% do sexo masculino. Infelizmente o Rotary não reflete o mundo como deveria,
mas chegaremos lá, mesmo que leve mais 100 anos. Mas quero lhes dizer que não estou preparado para
esperar esse tempo todo. Embora não tenha muito que eu possa fazer, alguma coisa eu posso. Farei o possível
para que mais rotarianas sirvam em nossas comissões e forças-tarefa.
O Grupo de Apoio à Imagem Pública será capitaneado pela ex-governadora Mary Margaret Fleming, do
Distrito 5230; e a Força-Tarefa de Alfabetização pela ex-governadora Eileen M. Gentilcore, do Distrito
7250. A ex-governadora Carolyn E. Jones, do Distrito 5010, será a primeira mulher a sentar à mesa como
curadora da Fundação Rotária do Rotary International. Lembrem-se que é através do talento delas, não
pelo fato de serem do sexo feminino, que essas valorosas mulheres foram nomeadas para esses cargos.
Concordo que pode existir um número desproporcional de nomeações para mulheres durante meu ano,
mas ao fazer a minha parte, estou enviando uma mensagem às mulheres do Rotary como também àquelas
que ainda não são rotarianas: há um papel de liderança à espera de vocês em nossa organização.
Mas sei que vocês podem fazer muito mais do que eu. Vocês podem identificar essas líderes que ainda
não são rotarianas e convidá-las a se juntar a nós. Vocês podem advogar a eleição de mulheres à presidência
dos clubes. Vocês também podem incentivar rotarianos a eleger as ex-presidentes de clube para
serem governadoras de distrito, e abrir o caminho para que tenhamos a primeira diretora do Rotary
International. Quando isso acontecer, a porta estará aberta para que o RI tenha o orgulho de, pela primeiríssima
vez, ter uma mulher na cadeira de presidente! Esse dia glorioso marcará o Rotary positivamente para
todo o sempre.
Eu também tenho um sonho, assim como vocês. Meu sonho é que todas as pessoas de 17 anos tenham
a chance de participar de um intercâmbio. Se chegarmos a esse patamar creio que cessariam as guerras!
Contudo, não podemos alcançar essas metas sozinhos, mas não nos esqueçamos que há muitas outras
organizações que trabalham com jovens com as quais podemos cooperar. Expandamos o programa de
Intercâmbio de Jovens para que nossa atuação aumente ainda mais. Realizamos hoje em torno de 8.000
intercâmbios, mas vejam que compomos mais de 31.000 clubes. Em 2005-06 insto todos vocês a inspirar
cada clube do distrito a se envolver mais com o programa de Intercâmbio de Jovens. Nesta semana estarão
recebendo um recurso extra. Haverá uma sessão plenária sobre os programas de jovens e, pela primeira
vez, haverá uma sessão de grupos de discussão sobre Intercâmbio de Jovens, obrigatória para todos. No
decorrer dos anos foram dadas queixas de que os governadores não conhecem ou não foram informados
sobre o programa de Intercâmbio de Jovens. Vocês, governadores de 2005-06, felizmente não terão que
fazer essa queixa, pois serão devidamente instruídos aqui!
O aniversário do Rotary International acontece exatamente na metade dessa assembléia, na quinta-feira,
23 de fevereiro. O que acham de nos darmos um presente de aniversário? Durante sua estadia, vocês terão
a oportunidade de se deliciar diariamente com as saborosas refeições aqui oferecidas; mas não no dia
do aniversário do Rotary! Na quinta-feira, faremos uma refeição frugal de sopa e pão. O dinheiro economizado
nesse dia, em que não faremos a lauta refeição, será utilizado para fazer sopa e comprar pão para
alimentar os pobres da área. Convido todos a almoçar com algumas dessas pessoas em diferentes lugares
de Anaheim e arredores. Ao Dar de Si Antes de Pensar em Si, praticamos o que pregamos e, dessa forma,
estaremos nos dando um lindo presente de aniversário.
A tarde daquele dia será nossa folga e à noite vocês estão livres para celebrar o aniversário do Rotary
como lhes convier.
5

Sou uma pessoa de sorte. De 11 a 14 de junho de 2006 a convenção acontecerá praticamente na minha
casa, na linda cidade de Malmö e na maravilhosa Copenhagen. Ter o privilégio de ter a “minha convenção”
na região onde moro parece ser mais do que mereço. A convenção de Malmö/Copenhagen é novidade
por vários motivos — é a primeira do novo século, a primeira a acontecer na Escandinávia, e a primeira
a ser realizada conjuntamente por dois países. As reuniões pré-convenção para Rotaract, RYLA e Intercâmbio
de Jovens acontecerão na Suécia, ao passo que a convenção do RI em si terá lugar na Dinamarca.
Quanto à locomoção e hospedagem não se preocupem. Uma ponte liga os dois países e há vários hotéis
excelentes em ambos os lados.
Vocês devem estar se perguntando o que aconteceu com a família rotária. A família rotária ainda está
aqui. Como um grupo, vocês são a família rotária servida por esta reunião. Um clube é a família rotária
servida por suas comissões Os jovens são a família rotária servida pela comissão Rotaract, RYLA e de
Intercâmbio de Jovens. Dezembro ainda é o Mês da Família no calendário rotário. Nos últimos dois
anos, clubes e distritos foram incentivados a iniciar uma comissão pró-família rotária. A Força-Tarefa
Pró-Família Rotária não tem mais razão de existir, pois desempenhou seu papel com maestria. A
família rotária está em todos os lugares, saudável e feliz.
Meus amigos, governadores em 2005-06, ao iniciarmos um novo século de Rotary continuemos mostrando
ao mundo a grande liderança do Rotary International Dando de Si Antes de Pensar em Si!
Muito Obrigado!
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Ênfases Presidenciais de 2005-06
Glenn E. Estess Sr.
Presidente do RI
Presidente Eleito Carl-Wilhelm, Governadores Eleitos, Caros Rotarianos, Querida Família Rotária,
Boa tarde e obrigado pela acolhida tão calorosa.
Gostaria de dizer algo a vocês que ouvi do ex-presidente do RI Roy Hickman. Roy nasceu na mesma cidade
que eu, Birmingham, no Estado do Alabama, que também é o local de nascimento do ex-presidente
Frank Spain. Imaginem minha felicidade por ter conhecido esses dois grandes rotarianos, que dedicaram
generosamente seu tempo para me ensinar sobre o Rotary.
Roy Hickman disse: “O que foi alcançado pelos nossos antecessores pertence à história rotária; cabe a nós
adicionarmos nossa parte a essa gloriosa história. O que dirão de nós no futuro será determinado apenas
pelos nossos atos”.
Eu acho que essas são palavras apropriadas para refletirem enquanto se preparam para liderar seus distritos
no alvorecer do segundo século da entidade.
Nesta manhã, o Presidente Eleito Carl-Wilhelm revelou o lema para o próximo ano: Dar de Si Antes de
Pensar em Si. Este lema tão conhecido já nos une enquanto rotarianos e tem raízes profundas em nosso
passado. Este lema nos convida a refletir sobre nossas vidas.
Dar de Si Antes de Pensar em Si sempre foi muito importante para mim. Eu já pertencia a uma família rotária
bem antes de me associar ao Rotary. Eu sou o caçula de uma família de sete meninos e uma menina.
Quatro de meus irmãos foram rotarianos, sendo que três deles serviram como presidentes de clube, em
quatro cidades diferentes.
Bem antes de me tornar rotariano, eu já conhecia o significado de Dar de Si Antes de Pensar em Si. E eu sei
o quão importante esse lema foi para meus irmãos, que me legaram um excelente exemplo. Eles realmente
deram muito de si, acima de seus interesses. Eu admirava meus irmãos mais velhos e queria ser como
eles.
Então, creio que vocês podem entender como me senti quando fui convidado para me associar a um
Rotary Club em 1960. Fiquei orgulhoso por integrar uma organização que era sinônimo de bons serviços,
integridade e altos padrões de ética nos negócios e profissões.
Esse orgulho reside em mim ainda hoje. Tenho orgulho de fazer parte dessa grande organização, orgulho
de estar aqui nesta assembléia internacional, orgulho de estar me dirigindo a vocês para falar sobre as ênfases
do Presidente Eleito Carl-Wilhelm.
Será sua responsabilidade, como governadores eleitos, transmitir a síntese dessas ênfases aos líderes de
clube. Será sua missão inspirar esses líderes para que executem projetos de prestação de serviços que
beneficiem suas comunidades e o mundo em geral. E será sua a tarefa de auxiliar os rotarianos de seus
distritos a encontrar maneiras de Dar de Si Antes de Pensar em Si para ajudar os analfabetos e analfabetos
funcionais, reduzir a ocorrência de doenças e a fome através de projetos de gerenciamento hídrico e
desenvolver parcerias produtivas com outras organizações.
7

Em termos de alfabetização o Rotary está de parabéns. Mais da metade dos clubes já realizou projetos de
alfabetização de algum tipo. Nossa meta é que todos os clubes participem desse importante esforço para
capacitar o maior número de pessoas, já que há enorme carência de serviços nessa área.
Durante uma recente visita à Organização das Nações Unidas, fiquei sabendo que dois bilhões de pessoas
não sabem ler nem escrever. Isto significa que uma em cada três pessoas do mundo não conseguirá
se livrar dos grilhões da pobreza. Dois bilhões de pessoas representam um terço da população mundial,
que estão privadas do simples prazer de ler um livro, uma revista, um jornal.
O tremendo sucesso do Rotary com projetos de alfabetização deveria nos inspirar para fazermos mais
ainda. Na época em que fui curador da Fundação Rotária visitei projetos em várias partes do globo. Se
tivesse que escolher apenas um deles, o que me causou maior impacto, escolheria o programa de alfabetização
Lighthouse da Tailândia. Como devem saber, esse programa foi lançado por rotarianos australianos
em uma escola tailandesa, alcançando tamanho sucesso que logo se espalhou para outras escolas até ser
adotado pelo Ministério de Educação do país. Rotary Clubs de outras nações o adaptaram para uso em
escolas e na educação de adultos e de crianças de rua.
Também temos que ajudar crianças e adultos que são analfabetos funcionais, ou seja, pessoas cujos
conhecimentos de leitura e escrita são muito rudimentares para que desempenhem a maioria das atividades
diárias. Incentivo vocês a fazerem um levantamento em suas comunidades, pois acredito que em quase
todas elas existam pessoas que não sabem ler um jornal ou as instruções de como tomar um remédio.
Elas precisam de ajuda para viver melhor.
Gostaria de relatar uma experiência que tive. Anos atrás, quando era membro do conselho diretor do
Rotary International, estava com um grupo em Evanston para uma sessão de treinamento sobre mídia.
Uma jornalista de uma emissora de televisão fez algumas entrevistas simuladas conosco para que ganhássemos
prática em falar à imprensa. Depois de lhe dizer meu nome e de onde vinha, ela pediu que
explicasse como o Rotary ajudava as pessoas. Eu me pus a falar com muito ânimo sobre o grande projeto
de alfabetização na Tailândia quando ela abruptamente me interrompeu e perguntou: “O que o Rotary
está fazendo para reverter o quadro de analfabetismo no seu Estado, o Alabama?”.
Fiquei sem palavras. Não tinha sequer pensado que o Alabama tinha problemas com analfabetismo. Ao
me informar constatei que ela estava correta; o analfabetismo realmente castigava meu Estado.
Fiz mais pesquisas e descobri que a situação era grave e estava mais próxima de mim do que tinha imaginado.
Nessa mesma época, também servia no conselho diretor de um hospital do Alabama, que estava às
voltas com um grande problema. O analfabetismo funcional era o responsável pela alta rotatividade dos
empregados no estabelecimento, particularmente entre os funcionários das áreas de limpeza e refeitório.
Por não saberem interpretar o que estava escrito nas instruções de manuseio dos frascos de produtos de
limpeza por exemplo, esses funcionários com freqüência cometiam erros potencialmente perigosos que
acarretavam prejuízos desnecessários. Esses erros forçavam a saída de empregados, o que era ruim para
eles e para o empregador. Soube que no passado o hospital tinha oferecido aulas de ensino básico, mas a
adesão havia sido extremamente baixa.
Eu me perguntei se a razão disso era que os funcionários sentiam-se envergonhados em se candidatar
para uma aula tão básica como essa. Depois de debatermos o assunto, decidimos oferecer novamente
as aulas, só que desta vez as chamamos de “Seminários de Aperfeiçoamento Profissional” e a adesão foi
bastante alta.
As aulas realmente ajudaram a aperfeiçoar a atuação profissional dos alunos. O maior domínio das letras
fez com que executassem melhor as tarefas inerentes às suas funções, contribuindo para que empregador
e empregado colhessem os benefícios.
8

A segunda ênfase no ano que vem será em gerenciamento hídrico. Soube recentemente pelo diretor
de programas do Unicef que 1,2 bilhão de pessoas não consome água potável. Seis mil seres humanos,
a maioria crianças, morrem diariamente por doenças trazidas pela água. Oitenta por cento de todas as
doenças nos países em desenvolvimento chegam aos seres humanos pela água, como a malária, febre
tifóide e infecções transmitidas por parasitas. O arsênico contamina a água por vias naturais e industriais,
adoentando e matando gente inocente. Tudo isso sem contar que água insalubre aumenta a ocorrência de
surtos de poliomielite, assim, não é uma mera coincidência que o vírus ainda resista em regiões carentes
de saneamento básico e água de qualidade.
Nas nações desenvolvidas, a situação é diferente mas nem por isso o problema deixa de existir. Nessas
nações, a população não costuma dar o devido valor a suas reservas hídricas, poluindo os rios e gastando
água demasiadamente na irrigação, atos que trarão conseqüências desastrosas se não revertidos a tempo.
Talvez a pior falha desses países seja a escassez ou falta absoluta de conscientização social sobre a importância
de se conservar o líquido por meio de gerenciamento eficiente.
Todos sabemos que a água é essencial para a vida, desde a higiene e manutenção da saúde à produção
de alimentos. Mas não só isso, a falta à água poderá abalar o sonho de um mundo em paz. Segundo
Elizabeth Dowdeswell, ex-diretora executiva do programa ambiental das Nações Unidas, o domínio sobre
os recursos hídricos será o estopim de conflitos armados internacionais no futuro.
Rotarianos já tomaram uma posição de liderança nessa questão tão delicada. O ex-curador da Fundação
Rotária Jiichiro Frank Nakajima representou o RI no III Fórum Mundial da Água, em Kyoto, no Japão. Ron
Denham, coordenador geral da Força-Tarefa de Recursos Hídricos, compareceu a várias conferências, inclusive
a realizada em Nairóbi pelo Centro Norte-Americano de Controle e Prevenção de Doenças (CDC)
e pela Organização Mundial da Saúde.
Ao redor do mundo os rotarianos têm encontrado diversas maneiras de ajudar a suprir a necessidade de
água.
A título de exemplo, Rotary Clubs nas Filipinas e na Austrália colaboraram para construir 12 açudes em
zonas rurais das Filipinas. O projeto tinha como objetivo interromper o processo de erosão e oferecer irrigação
para as lavouras, aumentado a produção e a renda dos camponeses. O sucesso foi tão grande
que engajou toda a comunidade, a ponto de os beneficiados assumirem responsabilidade total pelos
12 açudes.
O Rotary Club de Salinas, no Equador, e Rotary Clubs do Estado do Oregon, nos Estados Unidos, colaboraram
com a Public Health International; com a Fasbase, que é uma organização equatoriana de reflorestamento
sem fins lucrativos; e com a Corps Porvenir, entidade de combate à pobreza.
Esse esforço conjunto melhorou o saneamento básico em 21 vilarejos no sudoeste do Equador, neutralizando
várias doenças trazidas pela falta de higiene adequada. Até o momento, foram construídas 4.000
latrinas e implantados sistemas de água encanada. Também foram divulgadas diretrizes quanto ao uso e
manutenção desses sistemas hídricos.
Além de gerenciamento hídrico e alfabetização, o Presidente Eleito Carl-Wilhelm pede que formemos
parcerias com outras organizações que compartilhem os mesmos ideais. Nesse segundo século, não restam
dúvidas de que a colaboração com outras organizações será vital para nosso crescimento.
Para comprovar o que digo temos o programa Pólio Plus. Nessa corrida frenética para vacinar a última
criança e erradicar a doença de uma vez por todas, temos enfrentado obstáculos homéricos. Mas trabalhando
junto com nossos parceiros — a OMS, o Unicef, o CDC e governos de vários países — estamos
superando esses obstáculos. Vale notar que nenhuma dessas organizações conseguiria empreender essa
gigantesca tarefa sozinha.
9

O Pólio Plus requer a participação de todo clube e distrito rotário, os quais também estão livres para
formar parcerias com organizações locais. Alguns dos projetos que mencionei envolvem parcerias com
organizações governamentais e não-governamentais, como o programa de alfabetização Lighthouse, que
já beneficiou milhões de pessoas graças ao apoio do Ministério da Educação da Tailândia.
Ao planejarem as metas de prestação de serviços de seus distritos, lembrem-se de que todos os projetos
rotários nascem do simples desejo de pessoas, como eu e vocês, de partir para a ação e fazer algo pelo
bem comum. Embora possamos imaginar o efeito positivo que terão nossas ações, não podemos antever
o impacto real que causarão. Nem sempre sabemos o alcance futuro de nossas ações, nem quantas vidas
serão mudadas por elas.
Mas o importante é que partamos para a ação. Nada se materializa se ficarmos apenas no campo da filosofia.
Obras são executadas por ações, ações que servem de ignição para colocar em movimento o curso
de eventos.
Não nos esqueçamos de que devemos, individualmente ou em grupo, executar a contento as solicitações
do Presidente Carl-Wilhelm no ano que vem. Solicitações essas como abrir as portas das letras e dos números
àqueles presos nas trevas do analfabetismo; tratar com consideração e responsabilidade os recursos
hídricos, possibilitando que a água chegue a quem tem sede; e forjar novas alianças com organizações
mundiais de todos os portes para que venham a ser nossas irmãs em ideais.
Desejo a vocês o maior sucesso ao trabalharem com os clubes de seus distritos no próximo ano, inspirando
os rotarianos ao Darem de Si Antes de Pensar em Si nesse novo século do nosso querido Rotary.
Obrigado.
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O Rotary É um Milagre
Glen W. Kinross
Ex-Presidente do RI
O Rotary é um milagre.
Num mundo cada vez mais avarento e competitivo em que não se pensa duas vezes para levar vantagem
em cima do outro, os rotarianos seguem doando, compartilhando, compreendendo o semelhante e promovendo
diálogos que conduzem à paz.
O Rotary é um milagre, pois num mundo conturbado pela violência, num mundo onde a intolerância é
prevalente e pessoas se entregam cegamente a facções religiosas, políticas ou étnicas, os rotarianos continuam
a oferecer amizade e oportunidades para homens e mulheres dos mais variados grupos.
O Rotary é um milagre, pois abre as cortinas e revela os clarões de um mundo mais justo. A organização
trabalha incansavelmente visando o advento de uma sociedade dourada que um dia há de prevalecer e
que estará pronta para abraçar a paz de uma vez por todas. Uma sociedade que dará oportunidades a
todos os seus membros.
Esse mesmo milagre pulsa no coração do rotariano. E lhes digo mais, o quadro social é o maior bem
patrimonial desta que é considerada a maior organização de prestação de serviços do mundo.
O desenvolvimento do Rotary nos últimos 100 anos é fruto do trabalho de todos nós. Esse colosso de organização
que temos hoje, nesse ano do centenário, foi possível por causa da extraordinária expansão dos
clubes. Em cada um dos 166 países onde tremula nossa bandeira, o quadro social é e continuará a ser a
chave do sucesso.
Hoje abraçamos o mundo em que vivemos e ao qual servimos. Hoje o mundo precisa do Rotary muito
mais do que quando os primeiros rotarianos se reuniram na Chicago de 1905. O Rotary inflama a luz da
esperança toda vez que ela, já fraca, teima em apagar ameaçando levar consigo o brilho do promissor
amanhã.
As necessidades atuais são maiores e mais diversificadas do que antes. Os desafios que enfrentamos para
fazer deste um mundo mais justo, além das necessidades humanas a ser atendidas, representam uma
montanha muito íngreme para escalar, que chega a ser quase intransponível.
Mas ainda assim a escalada deve ser feita.
O objetivo do Rotary é um mundo em paz. Para alcançá-lo será preciso empregar recursos humanos além
da imaginação, mas que estão ao nosso alcance.
As telas de TV nos lembram diariamente as razões que nos levam a fornecer comida, abrigo, água potável,
educação e treinamento profissionalizante para comunidades carentes. O mundo não precisa de mais
guerras, pobreza e intolerância. Em vez disso precisa, sim, de mais rotarianos.
O mundo está precisando de homens e mulheres de moral elevada, em posição de ajudar seus semelhantes
carentes para que obtenham melhores safras em suas colheitas; voluntários que ensinem práticas de
higiene e cuidados com a saúde; professores apaixonados pelo ensino, enfim, idealistas e sonhadores da
paz que não se esmorecem para arregaçar as mangas e se lançar ao trabalho.
11

O mundo precisa de bravos soldados para lutar contra a poliomielite, câncer e aids. O mundo precisa de
gente preparada e motivada a contribuir ao progresso humano.
Meus amigos, o mundo precisa de mais rotarianos.
Caros rotarianos, é triste constatar que justamente numa época em que o Rotary está sendo constantemente
chamado para atender a essa gama imensa de necessidades, ele esteja perdendo sócios.
O trabalho do Rotary requer grande quantidade de sócios. Apesar disso ser óbvio, parece que toda vez
que alguém tem a audácia de falar sobre desenvolvimento do quadro social no clube, a reação imediata
dos demais é mudar de assunto, pois há coisas mais aprazíveis para se falar em termos de Rotary.
O clube pode sempre falar sobre o próximo evento social que sediará, o que sem dúvidas é bastante agradável.
Também pode debater sobre um bom projeto, que foi manchete do jornal local e ganhou o apreço
da comunidade. Pode falar sobre o programa da conferência distrital ou da convenção internacional, dada
a sua importância. O clube pode discutir a próxima visita do presidente do RI. Todos esses assuntos são
de longe mais aprazíveis, muito mais agradáveis do que falar sobre desenvolvimento do quadro social.
Mas encaremos a realidade. Infelizmente, desenvolvimento do quadro social não figura na lista de prioridade
da larga maioria dos clubes.
Perguntaram a um ex-vice-presidente do RI sobre o que achava mais importante no Rotary, seu espírito,
programas ou internacionalidade. Ele respondeu: “Os três são importantes. Cada um é parte integral do
movimento rotário, necessitando igualmente da sustentação de um quadro social forte. Assim, digo que
o componente mais importante no Rotary é seu quadro social. Sem sócios nada é possível. Havendo um
quadro social fortalecido, tudo o que o Rotary anseia pode ser realizado”.
Se concordarmos com ele, que o quadro social é essencial para a continuidade dos serviços rotários, devemos
também concordar quanto à importância do desenvolvimento do quadro social para que a organização
tenha futuro.
A performance da maioria dos Rotary Clubs em termos de desenvolvimento do quadro social e retenção é
sofrível. Vou me ater a discorrer apenas sobre os dois últimos anos, sem mencionar muitos dados.
Em 2002-03, foram organizados 805 novos clubes com 20.736 sócios fundadores. Nesse mesmo ano, o
quadro social dos clubes já existentes registrou evasão de 36.000 sócios, resultando em uma perda real de
15.886 sócios para o Rotary. Em 2003-04, foram organizados 674 novos clubes, com 17.276 sócios fundadores.
Nesse ano, o quadro social dos clubes já existentes registrou evasão de 24.500 sócios, resultando
em uma perda real de 8.013 sócios. Se existe um método que garanta o crescimento sustentável do quadro
social, ninguém ainda o conhece.
Os anos de 1995-96 e 2001-02 produziram resultados extraordinários que não mais se repetiram. Por
meio de uma campanha bem executada, em 1995-96 houve o ingresso de 35.345 novos sócios. Entretanto,
se considerarmos as baixas nos clubes já existentes, o aumento real foi de somente 11.000 sócios. A
campanha de 2001-02 trouxe 54.939 novos sócios.
Paremos um minuto e nos perguntemos: Quantos daqueles que aceitaram o convite para se associar a um
Rotary Club chegaram a assistir a uma reunião? Quantos permaneceram por um mês ou por um ano?
Quantos se abriram para o ideal de prestação de serviços e se tornaram rotarianos exemplares, dedicados
100% ao Rotary?
Não podemos falar sobre desenvolvimento do quadro social ou recrutamento sem falar de retenção.
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Existem mais pessoas deixando de ser rotarianos do que se juntando à organização. O alcance de um
crescimento anual satisfatório em número de sócios permanecerá sendo um sonho inalcançável até que
elaboremos um plano e um método que garanta maiores taxas de retenção. Essa deve ser a prioridade.
A pergunta recorrente é: Por que tanta gente deixa o Rotary?
Conhecemos algumas razões dadas pelos rotarianos quanto ao motivo de sua saída. De cada 100 homens
e mulheres que abandonam a organização, 13 são por falecimento, seis por motivos de saúde, 12 por perda
da classificação, 30 deixam de morar ou trabalhar nos limites territoriais do clube, 17 por não poderem
comparecer às reuniões e 22 por razões diversas.
Como “razões diversas” constam liderança inexpressiva, reuniões mal planejadas, falta de atividades de
prestação de serviços, falha em motivar os sócios a prestar serviços e grande diferença de idade comparada
com os demais sócios. Também é apontada insatisfação com os programas e projetos do clube.
Um saudoso amigo meu, que foi sócio do meu Rotary Club, era um treinador de cavalos. A única coisa
que tínhamos em comum era sermos sócios do mesmo clube. Lembro-me que Con Doyle conhecia bastante
o Rotary. Ele me disse muitas vezes: “Glen, há apenas dois motivos que empurram as pessoas para
fora do Rotary, ou eles se cansaram ou estão sem dinheiro”.
Quando vocês começarem a se reunir com a comissão distrital do quadro social e visitar os clubes, reservem
tempo para analisar o que disse Con Doyle. Ninguém que sai do Rotary Club quer que os outros saibam
que o motivo da saída deu-se pela falta de recursos para arcar com as responsabilidades financeiras
da associação. Essa despesa pode ser pequena em alguns países mas é extremamente custosa em outros.
O custo de ser ativo em Rotary no clube e distrito deve ser examinado para determinar seu efeito na saída
de sócios ou na não-associação do candidato.
A retenção não é uma causa perdida, basta olhar o exemplo dos clubes europeus. Nos últimos quatro
anos, a Europa registrou um constante crescimento nas atividades de desenvolvimento e retenção do
quadro social. Lá, os clubes são mais seletivos quando estendem o convite a sócios potenciais, enfocando
seus esforços em identificar os melhores líderes profissionais e de negócios. O sucesso deles tem nexo.
Esta é a única forma do Rotary crescer sem restrições.
Devemos procurar identificar as razões pelas quais tantos sócios potenciais recusam o convite. Não existem
dados estatísticos que nos indiquem pistas, mas sei que em meu clube por exemplo este número é
alto. Devem haver motivos plausíveis para a recusa. Prestem atenção no que vou lhes contar:
O ex-governador Alan Geddes, em palestra durante um instituto zonal em Melbourne, há alguns anos,
contou a história de um sócio potencial que recebeu a visita do rotariano que lhe estendeu o convite e de
um membro de uma comissão do clube. Eles lhe deixaram o relatório anual do clube para que lesse. Pouco
tempo depois, o rotariano telefonou para perguntar qual era a decisão do candidato. Para seu desgosto,
esse sócio potencial, após ler o relatório, recusou terminantemente se associar ao clube, alegando que se o
âmbito das atividades do Rotary era tão insignificante como apresentado no documento, ele que não iria
perder tempo pois tinha coisas mais importantes e melhores para fazer.
Quem se associa a uma organização como o Rotary precisa sentir que seu investimento de tempo e
dinheiro será bem empregado e renderá frutos.
Os principais obstáculos ao crescimento do Rotary podem ser postos em três palavras: apatia, status quo
e exclusividade.
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Quando visitarem os clubes ouvirão razões diversas para o sofrível desenvolvimento do quadro social.
Elas virão de muitas formas e forradas de teorias. A seguir mencionarei exemplos das situações que
enfrentarão e para as quais deverão ter respostas positivas.
Para alguns rotarianos, qualquer assunto relacionado a desenvolvimento do quadro social conjura imediatamente
a visão de filas homéricas de homens e mulheres, verdadeira horda, querendo se associar. Esse
pensamento é abominável para aqueles que consideram que a associação a um Rotary Club é algo exclusivo.
Eles acham que o prestígio de sua associação vire algo banal com a entrada “de qualquer um”.
Há aqueles que acham que o Rotary é uma organização superior, cujo ingresso é permitido somente às
pessoas mais especiais, o que até certo ponto é verdade, mas daí a admitir outras pessoas especiais seria
um problema. Para esses, qualquer aumento representa uma ameaça, assim, preferem rejeitar a possibilidade
veementemente.
É claro que às vezes nos deparamos com o clube do “tamanho ideal”, cujos sócios acham que a entrada
de novas pessoas atrapalhará a harmonia do círculo existente. Ao falar com rotarianos de muitos clubes,
cheguei à conclusão de que não existe um clube de tamanho ideal. A maioria concorda que o número
ideal é aquele que o clube já tem. A bem da verdade, a maioria dos rotarianos, seja de clubes com 20 ou
120 sócios, está bastante segura de que seus clubes têm o tamanho ideal. Os rotarianos parecem preferir
manter o status quo a abraçar o novo, mesmo que a entrada do novo traga melhorias.
Um dos tipos que mais me incomodam é o rotariano que se opõe ao desenvolvimento do quadro social
de seu clube e refuta com igual intensidade a formação de novos clubes. Alguns rotarianos se opõem ao
desenvolvimento do quadro social já que a entrada de sócios cheios de vitalidade e entusiasmo, que trazem
ao clube novas idéias, impõe grande desafio a alguns veteranos, que gozam de posição confortável
sem fazer muito esforço.
Falarei agora sobre alguns dos empecilhos ao desenvolvimento do quadro social. Estou convencido de
que o maior obstáculo é a apatia. Rotarianos que nunca pensam em desenvolvimento do quadro social e
nunca são motivados a agir são apáticos.
Há alguns anos estava palestrando no Rotary Club de Gympie, que fica no meu distrito, sobre a necessidade
de desenvolvimento do quadro social. Depois da reunião, um rotariano me disse: “Você fez com que
me sentisse envergonhado. Eu estou no Rotary há 21 anos e nunca trouxe ninguém para a organização”.
Tenho certeza que a maioria de nós ficaria envergonhada se tivéssemos que dizer quantas pessoas apresentamos
para a associação.
Mas nem todos os rotarianos são apáticos com relação ao assunto. Felizmente alguns são bastante ativos,
como por exemplo David Smith.
David Smith se associou ao Rotary Club de Eastern Hutt, na Nova Zelândia, em 1963-64, que havia passado
de 36 sócios para 21. Dentro de um ano, Dave apresentou seis novos sócios.
Ele presidiu o clube em 1973-74, ajudou a fundar um novo clube e viu 13 dos sócios de Eastern Hutt migrarem
para esse novo clube. Sem pestanejar, substituiu todos. Em 2003-04, Dave viu a 120ª pessoa que
convidou se juntar ao clube de Eastern Hutt. Desses, 18 foram presidentes do clube e 2 governadores de
distrito. A contribuição de Dave Smith não dá para ser medida.
Todos podemos aprender com esses dois rotarianos brilhantes. Primeiro devemos admitir que nos falta
entusiasmo e coragem para promover um crescimento considerável. Depois de identificar o problema,
devemos fazer algo a respeito. Rotary estará fadado à extinção se não escalarmos novos ocupantes para as
nossas fileiras, isso é fundamental para o crescimento!
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As atividades de recrutamento ficam mais fáceis quando nos perguntarmos o que nos trouxe ao Rotary.
Para muitos de nós, a pessoa que nos trouxe também mudou nossa vida.
Toda comunidade tem homens e mulheres com as qualidades e talentos para se associar a um Rotary
Club. Eles são rotarianos no sentido da palavra só que nunca se associaram a um clube por não terem
recebido o convite. Talvez nunca sejam convidados para se associar a menos que um rotariano decida
apadrinhá-los.
Uma maneira de demonstrar que temos necessidade de novos sócios é especificando os números mínimos
necessários para que um clube funcione a contento, ou seja, um clube em que cada rotariano tenha
uma função ou integre uma das comissões. Se for para operar de acordo com esse padrão, o clube teria
que ter pelo menos 22 sócios, o que, interpretando em termos gerais, é o número de sócios necessário
para executar um programa dos mais básicos.
Ouso dizer que somente os egoístas e cegos da razão ficariam contentes vendo o quadro social de seu
clube permanecer estático ou minguar. Seria preciso que os outros rotarianos, alertas e conscientes, se
perguntassem se o clube está desempenhando seu papel na comunidade e para com a organização. Se a
resposta for negativa, o clube precisa urgentemente desenvolver seu quadro social.
Para onde olharmos nesse vasto mundo, as comunidades estão carentes da liderança e dos serviços rotários.
Falharemos em nossa missão se dermos as costas a esse problema. A única maneira de saná-lo é
desenvolvendo o quadro social com pessoas valorosas. Com líderes competentes em suas fileiras, o
Rotary fará aflorar o que há de melhor no ser humano. E o mundo precisa de rotarianos capazes de
liderar e influenciar positivamente a comunidade em que vivem.
Rotary, agora com 100 anos, fornece as ferramentas necessárias para que executemos o serviço com maestria,
basta saber utilizá-las. Todo Rotary Club tem que ter uma comissão do quadro social, que conduza
levantamentos que promovam a admissão de novos sócios. Convém que os clubes contatem o escritório
internacional ou a sede mundial para obter informações a respeito.
Nenhuma comissão de clube ou distrito deveria funcionar sem ter um claro entendimento do Artigo 5
dos estatutos do RI, que deve ser obedecido por todos os Rotary Clubs.
Infelizmente, alguns clubes descartam a utilidade desses recursos e negligenciam questões de quadro
social. Muitos permanecem sem conhecer os sócios potenciais da área. Um clube nessas condições decidiu
seguir as diretrizes básicas do Rotary para crescimento. Seus sócios ficaram aturdidos quando um
levantamento das classificações existentes dos membros da comunidade revelou que esta tinha 779 sócios
potenciais que se encaixavam em 261 classificações separadas e distintas. Este clube tem agora 70 sócios.
A porcentagem de rotarianos por país varia enormemente. Dos países mais populosos a Suécia, pátria do
presidente eleito, apresenta a maior taxa de rotarianos, com um percentual de 0,339. Contudo, em outros
países, esse percentual é tão baixo que chega a 0,001. O presidente ressalta que o aumento dessa taxa em
todas as nações é essencial e deve ser alcançado.
Mas existe espaço para crescimento? Existe espaço para compartilharmos Rotary? Isso se aplica aos
clubes de seus distritos?
Governadores de 2005-06, saibam que entre as coisas mais importantes que farão durante seu mandato
nenhuma será mais significativa para o futuro do Rotary International do que os esforços em recrutar
novos sócios.
Vocês terão três oportunidades únicas. Aproveitem para divulgar suas idéias no seminário de treinamento
de presidentes eleitos de clube, na assembléia distrital e nas visitas oficiais aos clubes, durante as quais
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poderão preparar o terreno para garantir que o distrito ultrapasse as metas fixadas pelo Presidente
Carl-Wilhelm para os clubes em 2005-06.
Convenhamos, conseguir atingir um ganho real de um sócio por clube não é uma meta difícil. Se atingida
por todos os clubes, isso representará mais de 31.600 novos rotarianos, e a turma de governadores de
2005-06 ficará orgulhosa por ter alcançado 100% da meta imposta pelo Presidente Eleito Carl-Wilhelm.
Caros rotarianos, a prestação de serviços é a nossa missão.
A população mundial precisa do Rotary mais do que nunca. Os dois bilhões de pessoas que passam fome
diariamente, o um bilhão que não sabe ler nem fazer contas, pessoas sem-teto que ganham a vida com
dificuldade nas ruas, pessoas sem assistência médica ou dentária, pessoas sem chances de arranjar um
emprego. Todas elas precisam do Rotary. Organizações como a nossa dão a elas a esperança e a ajuda que
precisam. Rotary não deve jamais se esquivar da tarefa de fazer o que precisa ser feito. Cada novo sócio
nos capacita a fazer muito mais.
Quando trazemos um novo sócio para a organização estamos prestando um serviço e adicionando uma
nova página ao potencial do Rotary. As conquistas registradas nessa página dependerão em muito do interesse
e entusiasmo do novo sócio e das oportunidades de prestar serviços que terá. Não sabemos quem
será o novo sócio, que tipo de serviço será capaz de desempenhar, aonde irá chegar em sua trajetória rotária.
Podemos dizer o mesmo sobre cada um dos presidentes do RI, cada um dos governadores de distrito
e cada um dos presidentes de clube.
Ao incentivarem todos com os quais travarem contato a trazer novos sócios para seus clubes, vocês estarão
prestando o melhor dos serviços para o Rotary.
Estarão mantendo a chama acesa. Daqui a muitos anos haverá outros juntando suas vozes às nossas, determinados
a lutar pela paz mundial. Por muitos anos, no século XXI e além, existirão voluntários dispostos
a executar o nobre trabalho rotário de construir um mundo melhor, mas temos que recrutá-los agora.
Caros rotarianos, o Rotary é um milagre — milagre possível graças a vocês.
Boa sorte ao servirem com o Presidente Carl-Wilhelm em 2005-06.
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Intercâmbio de Jovens
Sérgio Levy
Ex-Governador de Distrito
Estimado Presidente Glenn, estimado Presidente eleito Carl, meus amigos todos:
Ah! Pena eu não ter tido o privilégio de participar do programa de Intercâmbio de Jovens!
Mas meus filhos tiveram e valeu a pena!
Nestes 30 anos de vida rotária, hospedamos 40 intercambistas que legaram mais luzes em nossas vidas.
Isso explica nossa paixão pelo programa.
Uma legião de 8.000 jovens de 16 a 18 anos, de 72 países, de todos os credos, raças, idiomas, cruzam continentes,
intercambiando culturas e costumes. Estabelecem pontes de amizade e compreensão, convalidando
que “nenhum país é melhor que outro, são apenas diferentes”.
Leirisson, brasileiro, 17 anos, escreveu-me após chegar aos USA: “ninguém entende o que eu falo; eu não
entendo nada do que me falam; mas o pior é que minha nova mãe parece não ter gostado de mim; mas
isso não me preocupa porque eu farei com que ela me ame”.
E ele conseguiu.
Qual programa de Rotary apresenta um custo/benefício e resultados tão positivos ?
Qual alcança, toca e interage com tantas pessoas?
Markay Cowdell, americana, uma de nossas “filhas”, reuniu na sua festa de despedida mais de 600 convidados
por adesão. Não é fantástico, 600 amigos apenas num ano?
É invejável a coragem desses jovens! Já imaginaram? Cumprir uma longa viagem a um país estranho,
adaptando-se a diferentes famílias, costumes, comida, idioma... ?
Convenhamos, é programa para um grupo especial, exclusivo! É para os resolutos e obstinados!
O objetivo é cultural, nunca uma escola de idiomas e muito menos um programa de férias.
Daí porque é tão cobiçado e de benefícios tão significativos:
• proporcionam excelentes programas para os clubes; nas conferências promovem um verdadeiro
show,
• empolgam colegas e professores, realizam palestras nos colégios, promovendo e divulgando o
Rotary,
• reforçam os Interact Clubs e dão mais vida aos RYLA´s,
• tornam-se agentes do desenvolvimento do quadro social (muitos pais tornam-se rotarianos),
• participam de projetos sociais dos clubes e estimulam parcerias através dos Serviços à Comunidade
Mundial e da Fundação Rotária,
• dão surgimento ao ROTEX — associação dos “rebounds”, excelente ferramenta do programa,
• promovem a fundação de Rotaract Clubs.
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É claro que dificuldades e riscos fazem parte desse programa e de qualquer outro. Aliás, como seria a vida
sem desafios? Por outro lado, ensejam novas oportunidades e idéias para novas conquistas.
Afinal, não é superando problemas que alcançamos uma dimensão maior?
Treinar jovens para lidar com situações de conflito, solucionar problemas e capacitá-los a tomar decisões
é sumamente gratificante, sobretudo valendo-nos da Prova Quádrupla e dos ideais rotários.
É assim que surgem os bem formados de caráter, os verdadeiros líderes, os vencedores.
Trabalhar com jovens implica usar bom senso, paciência, tolerância, diálogo franco e amistoso. Não é
assim que lidamos com nossos filhos?
Recordemo-nos que já tivemos 17 anos e que “os jovens são um ímpeto sem direção, enquanto que os
mais vividos uma direção sem ímpeto”.
Conjugar direção com ímpeto e ímpeto com direção, é a fórmula para o equilíbrio perfeito, transformando-nos
todos naquela “alavanca” do sábio grego Arquimedes para “mover o mundo”.
Creiam, o contato com os jovens nos proporciona alegria, descontração, desprendimento e, o melhor de
tudo: esse estado de espírito é verdadeiramente contagiante. E “que poder mágico tem o gesto de falarlhes
e de ouvi-los com amor...”
Como tive o privilégio de vivenciar o Programa de Intercâmbio de Jovens, afirmo-lhes: considero-me o
“Mais Antigo Jovem Aqui Presente”. Melhor mesmo seria voltar aos meus 17 anos com a experiência
acumulada até aqui, não é verdade? Minha mulher adoraria.
Garanto-lhes, trabalhar com e para a juventude é um milagroso remédio: destrói o colesterol ruim,
regulariza a pressão, reduz o stress, confere felicidade e — o que é sempre bem vindo — dispensamos
medicamentos.
Os intercâmbios mais praticados são os de “longa duração”. Existem também os de “curta duração”,
“handcamps” e o “novas gerações”.
Alguns distritos têm colocado em prática o de longa duração para estudantes com limitações físicas.
Kevin Jones, cego e exímio pianista, é um caso típico de sucesso e gratificação para todos os envolvidos.
Sem família, sem recursos para custear sua participação, um clube dos USA decidiu apoiá-lo por seus
méritos.
O Rotary Club de Luz serviu como anfitrião. Uma pequena cidade do Brasil, teve a ventura de recebê-lo
e com ele encantou-se. Na cidade não havia piano. Seus pais brasileiros compraram um para que ele
praticasse.
Um jovem cego iluminando uma cidade chamada Luz!
Ao regressar, uma família adotou-o. Hoje é um bem-sucedido analista de sistemas.
Quando o jovem retorna, muitos julgam concluído o programa, mas isso não é verdadeiro.
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Uma nova fase tem início. Positivas impressões fixam-se em suas mentes, em suas atitudes, em suas
vidas. Portanto, o Programa é para toda a eternidade.
Uma jovem Canadense na sua despedida afirmou: “Podem me tirar do Brasil, mas o Brasil, de dentro de
mim, ninguém tira!”.
Por isso é que o Presidente Eleito Carl-Wilhelm afirma: “Se todos os jovens de 17 anos pudessem ter o
privilégio de participar do programa de Intercâmbio não existiriam guerras”.
Muitos ex-intercambistas tornam-se rotarianos, trabalham no programa, têm servido como governadores
e diretores. Será que algum tornou-se Presidente?
Preciso passar-lhes algumas recomendações importantes:
• participem dos trabalhos das suas comissões distritais e com elas estabeleçam francas e estreitas
relações;
• jamais promovam mudanças abruptas na administração do programa;
• apliquem-se no desenvolvimento do programa; pena que apenas 72 países nele estejam envolvidos;
muito pouco em relação aos 166 onde o Rotary se faz presente;
e
• saibam onde e como estão os “nossos filhos do intercâmbio”. Uma multidão já transitou pelos
caminhos do Rotary. Cruzaram nossas vidas. Precisamos encontrá-los.
Em Natal, no nordeste do Brasil, existe uma árvore singular, talvez única no mundo, com mais de 100
anos de existência.
Ocupa uma área de 8400m². É um cajueiro: o “Cajueiro de Pirangi”. Seus galhos penetram no solo, tornam
a brotar e seguem expandindo-se, gerando toneladas de frutos de um paradisíaco sabor.
Estou convencido que o internacional programa de Intercâmbio de Jovens pode ser comparado a esse
cajueiro... gera “pessoas muito especiais”, bem formadas, e imbuídas dos ideais rotários aplicadas na
construção de um mundo melhor.
Governadores 2005-06, meus votos são para que plantem muito amor e serviço em favor da juventude.
Tenho absoluta certeza que a colheita será farta e generosa. Será a Paz que tanto ansiamos.
Vamos assim Dar de Si Antes de Pensar em Si.
Boa Sorte ! Felicidades ! Deus os Abençoe!
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Serviços à Comunidade Mundial
Elizabeth Demaray
Ex-Governadora de Distrito
Good morning, buenos días, bonjour, buon giorno, günaydin, bom dia, ohayo gozaimasu, guten morgen,
ni hao, päivää, god morgen, annyeonghaseyo, namaste:
Não, eu não falo todas essas línguas, mas o programa de Serviços à Comunidade Mundial fala — essas e
muitas mais.
Sinto-me imensamente lisonjeada por ter sido convidada para falar um pouco do que sei sobre os
Serviços à Comunidade Mundial, que a meu ver é a parte mais gostosa do Rotary. Esse programa, por ser
mundial, espelha a razão de ser do Rotary. Sem o nosso nome e atuação internacional, seríamos somente
uma agremiação social limitada. Talvez seríamos apenas um grupo de homens e mulheres cheios de boas
intenções e até atuantes, mas somente nos limites da área em que vivêssemos.
Quem me conhece sabe que eu me animo quando converso sobre o que o Rotary está fazendo de bom.
Fico emocionada quando vejo uma jovem mãe solteira de Gana aprender o ofício de corte e costura, tornando-se
capacitada a apoiar sua família graças à diligência de clubes canadenses e ganenses que lhe
compraram uma máquina de costura e lhe deram treinamento. Fico mais emocionada ainda quando ouço
falar que um avô peruano vê seus netos pela primeira vez após ter se submetido a uma cirurgia para remoção
de catarata, graças ao esforço conjunto de um Rotary Club alemão e um peruano. Sinto que estou
para explodir de alegria quando fico sabendo que um filtro d’água doado por um Rotary Club em
Michigan, EUA, permite que uma família da zona rural de Honduras tenha acesso à água potável pela
primeira vez em suas vidas. Acho que meu estado de euforia ao tomar conhecimento dessas maravilhas,
às vezes, envergonha aqueles ao meu redor.
Mas perguntem se fico envergonhada por me emocionar com o estupendo trabalho do Rotary e pelos
milagres operados por projetos de Serviços à Comunidade Mundial? Claro que não!
O que me deixa envergonhada é saber que 12.000 crianças vivem em uma favela de São Paulo, no Brasil,
em condições deploráveis, sem comida nutritiva, sem água potável, sem encanamento, sem assistência
médica.
O que me deixa envergonhada é saber que famílias de um vilarejo da Nicarágua não conseguem se lembrar
de um dia em que seus filhos não estiveram doentes, pois só ingeriam água contaminada.
O que me deixa envergonhada é saber que anualmente 40.000 crianças são abandonadas na Romênia.
O que me deixa envergonhada é saber que 842 milhões de pessoas estão passando fome no mundo.
Martin Luther King disse: “Nossa geração não lamenta tanto os crimes dos perversos quanto o estarrecedor
silêncio dos bondosos”.
É através dos Serviços à Comunidade Mundial que as pessoas boas não mais se calam em estarrecedor
silêncio. Cada vez que Rotary Clubs de diferentes partes do mundo se juntam para cavar um poço, alimentar
uma criança ou ensinar um homem a cultivar a terra, esses rotarianos estão gritando aos quatro
ventos: “Sim! Nós nos interessamos pelo bem-estar dessas pessoas!”.
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Esse interesse não tem tamanho. Pode ser tão grande quanto a construção de um banco de sangue em
Bali, que salvou muitas vidas após o atentado terrorista de 2002, ou tão pequeno quanto à coleta de lençóis
e fronhas para um asilo na zona rural da Jamaica.
Projetos de Serviços à Comunidade Mundial podem ser simples como uma campanha de arrecadação de
fundos feita por um clube e a posterior entrega da verba a outro clube para sanar uma necessidade. Mas
em muitos casos, os projetos são mais abrangentes.
Gostaria de lhes contar a história de Mercedes. Ela mora em um dos locais mais pobres de Honduras,
uma região montanhosa chamada Valle de los Venados, que fica a cerca de seis horas de carro da cidade
grande mais próxima em estrada sinuosa. A maioria das casas dessa área consiste de dois cômodos com
paredes de barro e chão de terra batida. Um cômodo é a cozinha com fogão de barro. O outro é um quarto
com uma cama para a família inteira dormir. Nem preciso mencionar que água potável ali não existe.
Mercedes costumava ir à cidade mendigar por comida para si e sua família. Seu desespero levou as pessoas
a achar que era louca. Seu marido tinha sido ferido e não conseguia andar. Por conta disso, a responsabilidade
pelo sustento da família caiu nos ombros de Mercedes, que vivia desesperançada e faminta.
Um dia Mercedes foi a um posto de saúde. Seus olhos tristes chamaram a atenção de uma rotariana, que
ficou tocada com a pobre mulher. Essa rotariana conseguiu com que outras pessoas ajudassem. Graças à
generosidade deles, Mercedes recebeu sementes para começar uma horta, uma antiga máquina de costura
e alguns cortes de tecido. Ela agradeceu as dádivas e prometeu que tiraria bom proveito.
Muitos meses depois, em visita à casa de Mercedes, rotarianos viram que ela não apenas tinha feito roupas
para a família como também tinha feito roupas para vender. Não apenas ela tinha plantado as sementes
para ter comida como tinha cultivado uma horta grande o suficiente para alimentar todos de sua
casa e também para vender o excedente. A família, trabalhando junta, economizou dinheiro para comprar
um lote de terra com uns pés de café, e lá também plantou milho e feijão.
Ao verem a força e o potencial de Mercedes, os rotarianos lhe perguntaram como poderiam ajudar mais
ainda. Ela disse que sua comunidade necessitava urgentemente de uma fonte constante de água, já que
na época de seca a população passava fome. Nada crescia e quando as chuvas retornavam, vinham com
tamanha força que arrancavam as sementes ou destruíam os brotos dos legumes e verduras. Um poço
artesiano forneceria água o tempo inteiro, possibilitando a irrigação da lavoura e garantindo a colheita.
Esses rotarianos — das Honduras e de Michigan — levantaram dinheiro e construíram o poço. Além disso,
forneceram empréstimos rotativos para a compra de sementes, equipamentos e máquinas de costura.
O que descrevi para vocês foi um projeto de Serviços à Comunidade Mundial em ação. Primeiro existe
uma necessidade que é identificada pelos próprios necessitados, não por pessoas a quilômetros de distância
que acham que sabem o que essa comunidade precisa. Daí então dois clubes trabalham juntos,
rotariano ao lado de rotariano, com o objetivo genuíno de ajudar os carentes.
No ano passado, os mesmos rotarianos retornaram ao Valle de los Venados e viram que Mercedes e muitos
de seus vizinhos haviam erguido suas casas. Ela levou os rotarianos aos campos, antes secos e sem
vida, para mostrar-lhes as diversas fileiras de brotos de feijão. Muitos dos residentes sorriam ao mostrar
suas fileiras de legumes e verduras. Esse projeto mudou a vida de uma comunidade inteira. A alegria e
orgulho dessas pessoas transpareciam em seus rostos, especialmente no de Mercedes.
Este é apenas um das centenas de sucessos que acontecem ao redor do mundo anualmente. Histórias de
sucesso e esperança como esta são comuns quando se trata de Serviços à Comunidade Mundial.
21

Nós, rotarianos, viemos de todos os cantos do mundo, de mais de 160 países. Falamos idiomas diferentes.
Vestimos roupas diferentes. Temos cor de pele diferente. Temos costumes diferentes e praticamos religiões
diferentes. Mas, através dos Serviços à Comunidade Mundial, não há diferenças entre nós.
Apesar de diferentes, todos os países nos quais o Rotary está presente são muito parecidos entre si. Com
o passar dos anos, muitos deles enviaram jovens para a guerra. As Américas enviaram seus filhos ao campo
de batalha. O mesmo se passou com a Ásia e a Europa, com a África e a Austrália. Esses moços deixaram
o conforto e segurança de seus lares para pôr suas vidas em risco por causa de terras, possessões e
religiões.
Através dos Serviços à Comunidade Mundial, também fazemos como esses países, mas de uma outra
forma. Enviamos pessoas de todas as idades para o exterior. Possibilitamos que elas sejam enviadas das
Américas, da Ásia, da Europa, da Austrália e da África. Nós as tiramos de suas zonas de conforto para
pô-las em locais estranhos, longe de tudo que lhes é familiar. Contudo, a grande diferença é que em vez
de equipá-las com armas e mísseis, as armamos com paz e boa vontade, as armamos com Subsídios
Equivalentes e mudamos vidas.
As pessoas em nossas comunidades, ao nos ver em ação, podem se perguntar como podemos investir
tanto de nosso tempo, energia e dinheiro trabalhando nesses projetos de Serviços à Comunidade Mundial.
Assim como soldados que vão ao campo de batalha por um ideal, acreditamos numa causa meritória
que nos dá força para ir às trincheiras e lutar pelo bem-estar humano.
Juntos, combatemos cegueira e pobreza. Juntos combatemos analfabetismo, doenças e discriminação. Revestimos
nosso corpo e espírito para suportar as devastações causadas pelas catástrofes naturais e fome.
Lutamos pelo bem de crianças em situação de risco e pelo meio ambiente. Todo projeto que acontece em
algum lugar do globo faz uma diferença na vida de alguém hoje, amanhã e por todo o sempre.
Vocês terão a força, no ano em que forem governadores, de fazer grande diferença promovendo e ajudando
todo clube a participar de algum tipo de projeto de Serviços à Comunidade Mundial. Seja enviando
dinheiro para ajudar alguém em necessidade ou remetendo equipamentos ou livros. Isso pode significar
viajar para uma área necessitada e pôr a mão na massa. Seja identificando uma necessidade na própria
comunidade e formando parceria com um clube que pode sanar o problema, seja ajudando alguém a
quilômetros de distância ou alguém da própria vizinhança. Seja como for, vocês saberão, ao fim de seus
mandatos, que fizeram uma grande diferença no mundo.
Esta semana vocês estão tendo a oportunidade especial de conhecer seus colegas. Alguns provenientes de
distritos em posição de ajudar. Outros de distritos com sérias necessidades. Cabe a vocês estabelecer aqui
os contatos para poder colaborar durante seus mandatos e alcançar o ápice com a execução de bons projetos
de Serviços à Comunidade Mundial.
Quando estiverem em seus grupos de discussão, na hora das refeições ou nos corredores conversem uns
com os outros. Escutem com cuidado o que seus companheiros têm a dizer. Talvez encontrem alguém que
necessite de sua ajuda. Ouçam com cuidado para não perderem a chance de oferecer ajuda. Ouçam com
cuidado para não perderem a chance de fazer um novo amigo. Colecionem cartões de visita, guardandoos
consigo por toda a vida.
Esta semana vocês dão início à incrível jornada como a turma de governadores de 2005-06, à qual pertencerão
pelo resto da vida. Trabalhando em equipe, vocês podem fazer os Serviços à Comunidade Mundial
florescer e vicejar no mundo todo. Já estou feliz por antecipação, pois tenho certeza de que conseguirão
fazer com maestria tudo a que se propuserem. Foi um prazer estar aqui com vocês hoje.
Gracias, merci, aabhar, grazie, obrigada, danke, tesekkür ederim, arigato, tack, thank you.
22

Fundação Rotária:
Nossos Ideais em Ação
Carlo Ravizza
Presidente do Conselho de Curadores da Fundação Rotária
Prezados Governadores Eleitos,
Nesta semana do centenário, comemoramos nosso primeiro século de prestação de serviços e as muitas
contribuições feitas por rotarianos em todo o mundo nos últimos 100 anos. Enquanto honramos nosso
glorioso passado também vislumbramos o futuro — futuro no qual vocês, governadores de distritos que
exercerão seus cargos no primeiro ano do segundo século da organização, desempenharão papel de extrema
importância.
No primeiro dia de julho vocês começarão a preparar o curso dos próximos cem anos de prestação de
serviços à humanidade. Esta é uma responsabilidade especial que assumirão — uma oportunidade única
acompanhada do privilégio de lançar idéias inovadoras, instilar entusiasmo, estabelecer novas metas e
inspirar os rotarianos a realizar mudanças.
Mas antes de sonharmos novos sonhos, façamos uma pausa para apreciar as realizações do passado, em
especial o sonho do Ex-Presidente do RI, Arch Klumph, o primeiro rotariano a antever a necessidade da
existência de uma entidade como a Fundação Rotária.
Arch Klumph era um homem de visão. Ele percebeu que a habilidade de um único clube de servir a comunidade
era limitada por questões financeiras e, ainda mais, por falta de programas eficazes. Sendo um
visionário, mas também pragmático, ele entendeu que seu sonho de fomentar o bem em todo o mundo e
colocar os altos ideais do Rotary em ação não poderia ser realizado sem uma sólida base financeira. Hoje,
ao contemplarmos nossa gloriosa história, diria que o Rotary International não teria se tornado a mais
respeitável organização de voluntários sem o apoio dos programas vitais da Fundação Rotária do Rotary
International.
Assim como a maioria das visões inovadoras, o sonho de Arch Klumph não foi imediatamente aceito por
seus contemporâneos. A contribuição inicial de US$26,50 em 1917, ao que foi os primórdios da Fundação
como a conhecemos, só cresceu substancialmente após a morte de Paul Harris, em 1947. Naquela época,
mais rotarianos começaram a perceber que uma fundação lhes ofereceria possibilidades quase infinitas de
melhorar a qualidade de vida de milhões de pessoas carentes e sofridas, bastando para tanto colocar em
prática os nobres ideais de prestação de serviços, banhados pela honestidade, integridade, altos valores
éticos, solidariedade, tolerância e compreensão mundial.
Analisemos brevemente como aquelas possibilidades tornaram-se reais graças aos programas e ao apoio
da Fundação Rotária:
• Quase 37.000 bolsistas viajaram ao exterior para estudar e desempenhar o papel de embaixadores
da boa vontade em 110 países.
• Os sete Centros Rotary de Estudos Internacionais na área de paz e resolução de conflitos têm
educado inúmeros estudantes anualmente sobre como promover a paz.
• Quase 20.000 Subsídios Equivalentes, totalizando pouco menos de US$200 milhões, foram outorgados
para a realização de empreendimentos humanitários em locais de extrema necessidade.
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• Mais de 11.000 equipes de Intercâmbio de Grupos de Estudos compostas de cerca de 48.000 jovens
profissionais viajaram ao exterior para aprender a respeito de outras culturas, principalmente seus
aspectos profissionais.
• Duzentos e setenta e seis Subsídios “Saúde, Fome e Humanidade”, totalizando mais de US$71
milhões, tornaram possível a implementação de projetos humanitários de grande porte em
74 países.
• E, naturalmente, o Programa Pólio Plus, que já encaminhou US$537 milhões para que mais de
dois bilhões de crianças pudessem ser imunizadas.
Tais realizações só foram possíveis pelas generosas contribuições de rotarianos de todo o mundo. Para
promover esse apoio e maximizar seus efeitos, nossa Fundação criou diversos programas inovadores,
como por exemplo:
• O Sistema SHARE, através do qual os distritos ajudam a determinar como suas contribuições
devem ser alocadas.
• Subsídios Distritais Simplificados, os quais permitem aos distritos usar verbas do FDUC em benefício
de suas próprias comunidades.
• O Fundo Permanente, que possibilita à Fundação Rotária continuar seu trabalho e atender a prementes
necessidades no futuro.
• E, finalmente, nosso mais recente esforço, a campanha Todos os Rotarianos, Todos os Anos, iniciativa
lançada para captar doações anuais à Fundação Rotária e, acima de tudo, fazer com que os
rotarianos se sintam responsáveis pela entidade.
Podemos nos orgulhar das realizações da Fundação — e do generoso apoio dos rotarianos, incansáveis
quando se trata de colocar em prática os ideais de prestação de serviços do Rotary. Podemos, ainda, nos
orgulhar daqueles que ajudaram a transformar em realidade o sonho de Arch Klumph de propagar o bem
no mundo em benefício de centenas de milhares de pessoas.
***
A nossa Fundação é única entre as organizações filantrópicas por duas razões: primeiramente, devido
às incontáveis oportunidades de oferecer assistência aos necessitados e, em segundo lugar, por causa do
ciclo de investimento das doações por três anos, cujos rendimentos cobrem as despesas administrativas.
Comparada com outras fundações, a nossa ostenta o maior número de programas com o menor custo
administrativo.
Este sistema é perfeito? De jeito nenhum, mas, graças à criatividade dos rotarianos, a Fundação tornou-se
uma instituição evolucionária e interativa em resposta às urgentes necessidades mundiais.
***
Os 15 curadores da Fundação Rotária são provenientes de 12 países, compondo um grupo internacional.
Eles exercem cargo de confiança e por essa razão não são eleitos por rotarianos e, sim, nomeados pelo
presidente do Rotary International em função de suas habilidades administrativas e financeiras.
O principal objetivo dos curadores é assegurar o uso correto dos fundos recebidos pela entidade, investilos
com sabedoria e alocá-los prudentemente em apoio a projetos significativos propostos por rotarianos.
Infelizmente, temos testemunhado um número crescente de casos de uso inescrupuloso de fundos por
parte de clubes e distritos. Essa situação deplorável torna a liderança dos curadores ainda mais crucial e
necessária.
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Além disso, a Fundação enfrentou as conseqüências do marasmo econômico mundial, o que reduziu
de forma significativa os rendimentos provenientes de investimentos que antes serviam como recurso
adicional usado no financiamento de projetos. Ao mesmo tempo, o conselho diretor do RI foi forçado a
implementar cortes drásticos no orçamento, congelando os salários dos funcionários e a contratação de
pessoal, e adiando a implementação de sistemas essenciais de tecnologia.
Como resultado desses problemas econômicos, a Fundação teve que operar com um número reduzido de
funcionários por mais de um ano, os quais se viram em situação complicada ao ter que continuar oferecendo
os bons serviços de sempre mesmo em situação adversa. Mas caros rotarianos, tenho a satisfação
de lhes informar que estamos nos recuperando, e que o ano em que estiverem no comando de seus distritos
será mais risonho em termos financeiros.
Dada a melhoria da situação financeira, os curadores suspenderam o cancelamento do Programa 3-H e
restabeleceram a ocorrência anual do Intercâmbio de Grupos de Estudos a partir de 2005-06. Aumentamos
o orçamento para os Subsídios Equivalentes, possibilitando aos clubes e distritos a condução de
projetos humanitários emergenciais.
***
Antes de assumir o cargo de presidente do conselho de curadores, solicitei a contratação de uma empresa
de consultoria para analisar os processos operacionais da Fundação, visando identificar maneiras de reduzir
suas atividades administrativas e continuar provendo bons serviços. O trabalho de análise da KPMG
resultou em várias recomendações de alteração nas operações da entidade. Em breve, os curadores explorarão
maneiras de implementar com sucesso as recomendações feitas pela KPMG, de sorte a criar uma
nova Fundação para um novo século, uma Fundação aperfeiçoada em termos de custo-benefício que
estará em melhores condições de apoiá-los conforme colocam em prática os ideais do Rotary.
***
Nos primeiros 100 anos do Rotary houve mudanças em normas e papéis, inclusive no de governador de
distrito. Como dirigentes da organização, vocês representarão o Rotary International e a Fundação Rotária.
Seu papel foi e é influenciado pela dinâmica interação entre essas duas entidades, as quais, embora trabalhem
em estreita cooperação, funcionam de acordo com diretrizes, estatutos, recursos financeiros e conselhos
executivos próprios.
Mudanças inevitavelmente enfrentam resistência, tanto no Rotary quanto na vida de cada um. Os seres
humanos têm dificuldade de adaptar-se a variações em suas rotinas e os rotarianos não são exceção a
essa regra. Considerem a reação dos rotarianos quando solicitou-se a divisão dos distritos, quando o Sistema
SHARE foi lançado, quando a função de governadores assistentes foi criada, quando os Subsídios
Distritais Simplificados foram estabelecidos e, finalmente, quando o cargo de presidente de comissão
distrital da Fundação foi instituído. Todas essas variações abalaram a rotina do Rotary.
Durante a última década, as mudanças têm ocorrido em ritmo vertiginoso. A função de governador de
distrito evoluiu se e expandiu. Até recentemente, governadores serviam basicamente como mediadores e
intérpretes das aspirações dos rotarianos e das normas impostas pelos líderes seniores do RI. Os governadores
eram administradores sobrecarregados com excessiva burocracia.
Mas o papel de governador evoluiu gradativamente. Atualmente, ele serve como motivador — aquela
pessoa que inspira os outros a lutar por uma causa justa e por colocar em prática os ideais do Rotary no
atendimento de necessidades prementes. Este é um trabalho essencial, que não pode ser delegado como
outras responsabilidades administrativas relacionadas ao gerenciamento do distrito.
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Para motivar os rotarianos vocês não precisam saber todos os pormenores da Fundação. Essa tarefa cai
nas mãos dos coordenadores regionais da Fundação Rotária, dos presidentes das comissões distritais da
Fundação, bem como dos membros das subcomissões da Fundação Rotária. Esses rotarianos foram treinados
para lidar com a burocracia relacionada às atividades da Fundação, desde a preparação de pedidos
de subsídio e de relatórios à supervisão de projetos humanitários. Eles foram nomeados para mandatos
de três anos para garantir a continuidade dos trabalhos de supervisão dos subsídios. Eles têm todo o
preparo e estão dispostos a prestar a vocês a assistência necessária.
É possível que tenham ouvido boatos de que esses outros cargos diluirão o poder do governador de distrito.
Lembremo-nos de algo básico, no Rotary não há posições de poder, nem mesmo entre os mais altos
líderes. Há somente posições com diferentes graus de responsabilidade. Como governadores de distrito,
vocês têm grandes responsabilidades e precisam de liberdade para se dedicar à mais importante de todas
— motivar os rotarianos para que dêem o melhor de si.
Como vocês podem motivar os rotarianos em seus distritos? Antes de tudo liderando pelo exemplo e
sendo um modelo de integridade e honestidade, alguém que ouve as necessidades e aspirações humanas.
Alimentem o entusiasmo daqueles com os quais interagirem compartilhando as muitas histórias de
sucesso da Fundação e explicando porque esta precisa de mais fundos para apoiar um número maior de
projetos.
Lembrem-se de que os fundos que administrarão para os projetos em 2005-06 foram doados há três
anos. Vocês têm este dinheiro agora em virtude dos esforços daqueles que os precederam. Essa conscientização
servirá de inspiração para deixarem um legado ainda mais grandioso aos governadores que assumirão
o cargo em três anos.
Nossa Fundação conta com recursos bastante limitados, especialmente se considerarmos a quantia necessária
para aliviar o sofrimento humano. Este fato torna ainda mais essencial que ajam com entusiasmo
e com convicção na sua capacidade de vencer e fazer diferença.
A Fundação Rotária poderia estar mais bem posicionada em comparação com outras fundações. Essa
diferença não se deve a carência de fundos ou porque a Fundação não seja uma entidade valiosa. Rotarianos
acreditam na Fundação, mas as pessoas de fora do círculo rotário não. Por quê? Acredito que uma
das razões seja a falta de continuidade. A nossa organização é a única que troca de presidente todos os
anos. Sem continuidade na liderança, não erigimos credibilidade para atrair verbas fora do mundo rotário.
Creio que a Fundação necessita de outra estrutura executiva para enfrentar um mercado cada vez mais
competitivo. Portanto, é chegada a hora de termos coragem de mudar.
O levantamento de fundos é importante, mas como dito tantas vezes, isto é apenas um meio de alcançar
um fim maior, que é prestar serviços. Em todo o mundo, rotarianos estão usando os recursos da Fundação
para fazer deste planeta um lugar melhor e para levar esperança àqueles que já não crêem na possibilidade
de um futuro promissor.
Todas essas boas ações se dão por causa dos rotarianos, e a Fundação oferece a cada um de vocês a extraordinária
oportunidade de disseminar esperança e dignidade. Como governadores, ficará a seu critério
ajudar os rotarianos a perceber que a Fundação Rotária lhes petence, mesmo que tenham feito apenas
pequenas contribuições. Através do apoio que oferecem, rotarianos têm todos os motivos para se orgulhar
de fazer parte do sonho de Arch Klumph de difundir o bem no mundo.
Prezados governadores, todos os nossos nobres sonhos de um mundo melhor podem se tornar realidade
por causa de vocês, da sua energia e, também, da maneira como administrarão os distritos. Caberá a vocês
promover a cooperação entre todos e certificar-se de que os subsídios outorgados aos distritos sejam
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administrados com honestidade, eficácia e transparência. Esses subsídios são fruto das generosas contribuições
de rotarianos de todo o mundo. Como dirigentes do Rotary International, deverão garantir que
cada centavo seja usado criteriosamente.
Precisamos enaltecer a credibilidade nos distritos, pois ela ajudará os clubes a recrutar novos sócios, a
angariar contribuições de não-rotarianos e a implementar bons projetos.
O sucesso da Fundação Rotária depende imensamente do trabalho que realizarem no próximo ano. Contamos
com vocês para motivar todos a apoiar a Fundação. Divulguem a história da entidade, enfatizando
suas meritórias realizações.
Digam que quando educamos crianças, especialmente meninas, apostamos na saúde e diminuímos o
índice de analfabetismo.
Divulguem a história da avó que viu seus netos pela primeira vez após uma cirurgia de catarata patrocinada
com um subsídio da Fundação.
Falem sobre os rotarianos que instalaram poços artesianos, levando água potável para uma comunidade
inteira. Não se esqueçam de mencionar que quando eles retornaram para visitar o projeto, uma mulher
lhes disse: “Agora que temos água de qualidade, as doenças não matam nossas crianças. Muito obrigada,
Rotary”.
Instilem nos sócios o sentimento de realização, que é muitas vezes a única recompensa que recebem, já
que Dar de Si Antes de Pensar em Si significa ajudar pessoas que nunca conheceremos, habitantes de lugares
que jamais visitaremos, aos quais, mesmo assim, estendemos uma mão amiga.
Finalmente, peço que inculquem nos rotarianos o desejo de prosseguir com nosso trabalho humanitário e
educacional. E, quando chegarem ao final do mandato, espero que possam dizer: “Tenho orgulho do meu
trabalho”.
Desejo-lhes enorme sucesso nos esforços de transformar em ação seus ideais rotários.
Muito obrigado.
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Todos os Rotarianos, Todos os Anos
Michael W. Abdalla
Curador da Fundação Rotária
Em 2003-04, rotarianos de todo o mundo contribuíram US$70,5 milhões ao Fundo Anual para Programas.
Essa foi a maior soma amealhada em um único ano a esse fundo, que financia a execução dos programas
humanitários, educacionais e culturais da Fundação Rotária. Como sabem, o fundo é sinônimo de FDUC,
que permite aos distritos enviar bolsistas para o exterior, financiar Subsídios Equivalentes, Subsídios Distritais
Simplificados e Subsídios Individuais que ajudam a dar pão a quem tem fome, água a quem tem
sede, teto ao desabrigado e cuidados médicos ao doente. Também fornece o dinheiro para financiar as
viagens das equipes de IGE e dos Bolsistas Rotary pela Paz Mundial, que ajudam a Fundação Rotária no
alcance de sua missão de promover a boa vontade, compreensão e paz mundiais.
Graças à sua generosidade, este ano chegaremos ainda mais longe comparado a 2003-04.
Mas nem sempre foi assim. Anos atrás, a Fundação Rotária se viu sem dinheiro suficiente para financiar
os mais de 4.800 pedidos de Subsídios Equivalentes que recebeu. Isso não queria dizer que os recursos
da entidade haviam se esgotado. A impossibilidade da Fundação de atender às solicitações jazia no fato
de que nossos sonhos haviam sobrepujado a realidade. Devido a essa incrível demanda pelos recursos da
Fundação, há três anos os curadores suspenderam o programa de Subsídios 3-H e limitaram os distritos
a participar do IGE somente a cada dois anos. A Fundação Rotária é como uma conta corrente bancária.
Não podemos fazer saques ou investir dinheiro a menos que primeiro façamos os depósitos e tenhamos
saldo em conta.
Com o aporte recorde de doações ao Fundo Anual para Programas no último ano, na reunião de outubro
os curadores decidiram levantar a suspensão imposta ao programa de Subsídios 3-H e voltar a financiar
equipes de IGE anualmente para cada distrito.
Em reconhecimento ao centésimo aniversário da entidade, os curadores estabeleceram a meta de US$100
milhões para o Fundo Anual para Programas, que, embora sendo um grande desafio, é possível de ser
atingida. Para ajudar no alcance da meta, o Rotary lançou a campanha Todos os Rotarianos, Todos os
Anos.
Mesmo quando as metas eram ambiciosas e desafiadoras demais, o Rotary não esmorecia e acabava
atingindo-as. Em 1988, quando nos propusemos a lutar contra a pólio, nos comprometemos a arrecadar
US$120 milhões, e qual não foi nossa alegria quando soubemos que havíamos levantado o dobro disso:
mais de US$240 milhões! Em 2002-03, quando foram necessárias mais verbas para financiar as atividades
de erradicação da poliomielite, excedemos a meta de US$80 milhões em mais de US$40 milhões.
Com exceção dos dois últimos anos rotários, as contribuições mundiais ao Fundo Anual para Programas
oscilavam na média de pífios US$50 por sócio. Certamente somos capazes de mais, e provaremos isso.
Como parte da campanha Todos os Rotarianos, Todos os Anos, é necessário que todo clube estabeleça sua
própria meta ao Fundo Anual para Programas. E é justamente nesse particular que precisamos de sua
ajuda. Vocês provavelmente já receberam os formulários de estabelecimento de meta do clube de captação
de recursos e o kit sucesso para clube, que serão usados durante o PETS. Não se esqueçam de que os
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clubes devem lhes entregar os formulários de meta até 8 de maio, para posterior envio à Fundação Rotária,
permitindo que a meta do Fundo Anual para Programas para o ano em que estiverem no comando de
seus distritos seja anunciada na convenção em Chicago.
Além da meta para o Fundo Anual para Programas, os clubes deverão fixar metas para o Fundo Permanente,
inclusive o número de novos Benfeitores e membros da Sociedade de Doadores Testamentários
que desejam alcançar no ano.
Os governadores em 2003-04 foram bem-sucedidos na missão de aumentar o nível de contribuições ao
Fundo Anual para Programas. Vocês devem trilhar o mesmo caminho e dar tudo de si para que alcancemos
a meta de US$100 milhões em doações no ano do centenário. Tudo depende de vocês, turma de
governadores de 2005-06, e dos rotarianos de suas áreas, para garantir que todos os rotarianos, todos os
anos, façam sua parte e capacitem ainda mais a nossa Fundação Rotária para que continue sendo a maior
força do bem dentre as organizações privadas não-governamentais.
Mas o que realmente significa todo rotariano fazer uma doação ao Fundo Anual para Programas todos os
anos?
Significa uma doação de esperança, já que a vida de alguém ou de muitos será mudada para melhor.
São as doações que possibilitam aos rotarianos abrir mais poços para que os moradores das zonas rurais
bebam água potável, dádiva simples à qual não damos o devido valor quando abrimos a torneira em nossas
casas e desperdiçamos o precioso líquido.
São as doações que possibilitam aos rotarianos promover a agricultura de subsistência e a criação de
animais entre pessoas que não dispõem de alimentação nutritiva, privilégio ao qual não damos a devida
importância, pois dispomos de bens em fartura nos supermercados.
São as doações que fornecem os recursos para que oftalmologistas rotarianos viagem para o outro lado
do mundo e façam operações de catarata para que cegos voltem a enxergar.
São as doações que fornecem membros artificiais aos mutilados, para que voltem a se locomover e ajudem
no sustento de seus lares.
São as doações que possibilitam a viagem de uma equipe de rotarianos ortopedistas para corrigir as
deformidades causadas em uma criança pela pólio, para que não passe a vida se rastejando pelo chão.
São as doações que possibilitam aos rotarianos ensinar os analfabetos a ler e enviar bolsistas para o
exterior.
São as doações anuais que operam o milagre rotário para o bem dos menos privilegiados.
A nobre missão da nossa Fundação Rotária é promover a boa vontade, a compreensão mundial e a paz
no mundo. É uma missão à altura da maior organização privada dedicada à prestação de serviços. Mas
amigos, devemos nos lembrar que um mundo onde metade da população passa fome jamais será um
mundo em paz; um mundo com significativa parte de sua população analfabeta e inculta jamais será um
mundo em paz; um mundo onde grassam o preconceito, intolerância, desconfiança e ignorância jamais
será um mundo em paz.
Caros companheiros, cada um de nós deve liderar pelo exemplo. Conforme embarcam nessa grandiosa
jornada do ano em que estarão governando seus distritos, espero que liderem pelo exemplo fazendo uma
contribuição do próprio bolso ao Fundo Anual para Programas. Quando visitarem seus clubes dissemi-
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nem a mensagem embutida em Todos os Rotarianos, Todos os Anos, incentivando-os a participar da campanha.
Com a sua ajuda e a de todos os rotarianos, daremos mais um passo gigantesco e estaremos mais
próximos de um mundo em paz.
Vamos dar as mãos e depositar aos cuidados de nossa organização as doações que farão a diferença.
Juntem-se a mim no apoio à Fundação neste ano, no seu ano, em nosso ano e em todos os anos que
ainda viveremos e lutaremos pela paz.
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Pólio Plus: Uma História de Esperança
Carlo Ravizza
Presidente do Conselho de Curadores da Fundação Rotária
Há quase 20 anos, os rotarianos iniciaram uma audaz aventura que viria a mudar o semblante do Rotary e
transformar as vidas de milhões de crianças. Em 1 o de janeiro de 1986, a organização anunciou que planejava
imunizar todas as crianças do mundo contra a poliomielite, doença devastadora que na época vitimava
1.000 menores diariamente — 350.000 por ano — em 125 países.
A imunização contra a pólio não era uma causa nova para o Rotary. A luta da Fundação Rotária para combater
a doença teve início em 1979 nas Filipinas, quando o primeiro Subsídio 3-H possibilitou a vacinação
de seis milhões de crianças. Foi o sucesso deste empreendimento que nos fez acreditar que poderíamos
atacar e quiçá vencer a doença.
A novidade para o Rotary foi a polêmica em torno do conceito de projeto em parceria, já que muitos rotarianos
acreditavam que os clubes seriam mais eficazes se atuassem localmente apenas. Mas o programa
3-H havia aberto nova gama de possibilidades e mostrou a eles o que poderia ser realizado se trabalhassem
em nível internacional.
Um projeto com a magnitude do Pólio Plus representava esfera inexplorada para o Rotary, especialmente
nos primeiros dias de sua execução. Não havia uma estrutura que pudéssemos seguir para imunizar as
crianças mundialmente, nem mesmo os fundos para comprar a vacina. E para agravar ainda mais a situação,
agentes internacionais da área de saúde pública subestimaram o compromisso e entusiasmo do
Rotary, alegando que a tarefa estava acima da nossa capacidade.
Dois anos após termos anunciado que pretendíamos angariar US$120 milhões através da campanha
Pólio Plus, divulgamos felizes aos quatro ventos que arrecadamos US$247 milhões. Com o passar dos
anos, aquela quantia continuou a crescer por meio de doações adicionais e rendimentos. Quando o
mundo for certificado livre da pólio, a contribuição do Rotary a essa nobre causa terá excedido US$600
milhões.
Mas essa cifra mede apenas nossa contribuição financeira. Oferecemos muito mais que isso. Oferecemos
tempo e talentos. Desde o início, Rotary tem mobilizado expressivo contingente de rotarianos, além de
familiares e amigos, para participar das atividades dos Dias Nacionais de Imunização em países onde o
vírus da pólio prevalecia. Na Índia, nos destacamos na área de saúde pública ao imunizar 150 milhões de
crianças em um único dia, o que significa 6.000 crianças por segundo.
À medida em que a batalha contra a pólio progredia, o mundo começava a aprender mais sobre o Rotary,
inclusive sua dedicação, força de vontade e disposição de trabalhar com afinco para alcançar uma meta de
altíssima importância. E, nesse processo, o Rotary também aprendeu. Aprendemos a estabelecer sistemas
de refrigeração para transportar vacinas a locais remotos e a monitorar as atividades de combate ao mal
de modo a garantir que cada criança recebesse as três doses necessárias da vacina, e criamos uma rede de
laboratórios de vigilância para controlar os surtos da doença. Ao realizar essas tarefas, ganhamos o respeito
de agentes internacionais da saúde e de governos de todo o mundo.
O compromisso do Rotary causou tanto impacto que a assembléia da Organização Mundial da Saúde,
que reúne anualmente ministros da saúde dos países membros da OMS, decidiu em 1988 lançar a iniciativa
global de erradicação da poliomielite. Apenas uma outra doença, a varíola, havia sido eliminada até
então. A OMS declarou que a decisão internacional de erradicar a pólio baseou-se na “clara evidência da
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capacidade técnica de alcançar tal objetivo e do apoio político e social exemplificado pelo compromisso
do Rotary International de angariar recursos financeiros e promover a campanha”.
Assim nasceu a Iniciativa Global de Erradicação da Pólio, a maior iniciativa internacional de saúde pública.
Rotary International tornou-se um dos principais parceiros no empreendimento, ao lado da OMS,
Unicef e Centro Norte-Americano de Controle e Prevenção de Doenças. Essa coligação tornou-se modelo
exemplar de como o setor público e privado podem somar forças e usar o melhor que cada parceiro
tem a oferecer.
Trabalhando em uníssono e com governos mundiais, os parceiros realizaram grandes feitos na batalha
contra a pólio. Começando em 1994 com as Américas, outras regiões passaram a ser certificadas como
livres da poliomielite, condição que requer o transcurso de três anos sem que nenhum caso de pólio seja
registrado na região em particular. No fim de 2003, a pólio havia sido eliminada de todos os países com
exceção de seis. Passamos de 1.000 novos casos por dia para menos de 1.000 por ano.
Durante a jornada, vencemos muitos desafios. Em inúmeras ocasiões, conflitos civis entre outros reveses,
ameaçaram interromper as atividades de imunização. No Afeganistão, Angola, Serra Leoa, Sri Lanka,
Sudão e outras nações assoladas por guerras, os rotarianos trabalharam com a Organização das Nações
Unidas no estabelecimento dos chamados “Dias de Tranqüilidade”, para convencer as partes guerrilheiras
a baixar suas armas e aceitar curta trégua para que as crianças pudessem ser imunizadas.
Em 2002, a carência de fundos ameaçou o sucesso da iniciativa e mais uma vez os rotarianos superaram
as barreiras. Até 30 de junho de 2004, havíamos angariado US$130 milhões em dinheiro, alocações de
FDUC, promessas de doação e equiparação de fundos feitas pelos governos para garantir a continuidade
dos trabalhos de erradicação da pólio.
O mais recente empecilho aos trabalhos ocorreu na Nigéria, onde a interrupção da vacinação resultou na
disseminação da pólio para países vizinhos que já haviam se livrado da doença. Mas tenho a satisfação
de anunciar que os esforços de imunização retomaram seu curso no país, e a África como um todo tem se
empenhado para interromper a transmissão do vírus da pólio.
Estou convencido de que em breve viveremos em um mundo livre da poliomielite:
• Um mundo no qual milhões de crianças escaparão dos efeitos deformadores do vírus da pólio.
• Um mundo que deixará de gastar aproximadamente US$1 bilhão por ano, atualmente destinado
na luta contra a pólio, quantia essa que pode ser usada para sanar outras necessidades críticas da
área da saúde.
• Um mundo no qual agentes públicos de saúde possam detectar doenças, como ébola e dengue,
usando a rede de laboratórios criada também graças ao Pólio Plus.
Neste mundo ao qual me refiro, novas parcerias entre o setor público e privado serão formadas com base
no modelo da Iniciativa de Erradicação da Pólio para enfrentar novos desafios, usando uma estrutura de
combate a doenças desenvolvida por rotarianos e seus parceiros e que fará parte do legado do Pólio Plus.
Mas há mais. Por causa do Pólio Plus, Rotary agora vê o valor de implementar projetos conjuntos e rotarianos
percebem mais claramente o poder da nossa organização de realizar mudanças significativas. Após
vencermos a pólio usaremos as muitas lições aprendidas e direcionaremos nossa energia para outras iniciativas
ambiciosas. E haverá muitos outros interessados em trabalhar conosco. Por causa do Pólio Plus
somos uma organização mais forte e respeitável.
32

Os rotarianos também se enriqueceram com o Pólio Plus. Qualquer pessoa que tenha participado de Dias
Nacionais de Imunização e administrado as duas gotas da preciosa vacina na boca de uma criança, jamais
esquece esta experiência. Rotarianos de países livres da pólio foram especialmente afetados. Pela primeira
vez, muitos deles presenciaram os efeitos avassaladores da pólio e perceberam a importância de vencer a
batalha contra esse vírus fatal.
O transporte da vacina nem sempre foi fácil. Rotarianos viajaram de helicóptero, barco e até mesmo de
elefante e camelo para chegar a áreas remotas para que nenhuma criança deixasse de ser imunizada. Mas
o olhar de gratidão de uma mãe que vê seu bebê receber as gotinhas milagrosas supera todo o incômodo
vivido para que a vacina lá chegasse.
Rotarianos podem se orgulhar do que foi realizado através do Pólio Plus, um orgulho sem imprudência,
pois sabemos que a tarefa ainda não foi concluída. Até que imunizemos a última criança e cessemos a
transmissão do vírus selvagem da poliomielite, o mundo inteiro ainda estará em risco.
Mas podemos comemorar o que foi feito nos últimos 20 anos. Graças ao Pólio Plus e à parceria global,
cerca de cinco milhões de crianças andam normalmente quando poderiam ter sido paralisadas pela pólio.
Toda uma geração de crianças crescerá livre da ameaça dessa doença que destruiu tantas vidas. E, em
breve, com a nossa determinação e vontade, todas as crianças viverão em um mundo livre da pólio.
33

Centenário do Rotary e as Quatro
Avenidas de Serviços
Bhichai Rattakul
Ex-Presidente do RI
Presidente Glenn Estess, Presidente Eleito Carl-Wilhelm Stenhammar, prezados companheiros rotarianos,
senhoras e senhores,
Este 23 de fevereiro de 2005 é um dos dias mais gloriosos de toda a história do Rotary.
Hoje celebramos o centenário do movimento rotário e embarcamos no novo século de prestação de serviços
rumo a esse futuro deslumbrante que nos acena com infinitas oportunidades e desafios.
Que força e determinação emanam de vocês aqui presentes! Sou muito grato ao Presidente Eleito Carl,
que me pediu para discursar a tão seleta platéia neste dia especial e auspicioso.
O centésimo aniversário não é importante somente para a organização como também para todo rotariano.
A data nos conclama a refletir na jornada exemplar desses cem anos, a vislumbrar as tendências que
podem influenciar a entidade e as oportunidades que o novo século nos reserva.
Sinto-me extremamente pequeno estando aqui, perante vocês, contemplando o passado singular do
Rotary.
Que nascimento humilde teve esse colosso. Os quatro homens que realizaram, sem saber, aquela que
seria a primeira reunião rotária não tinham idéia do que viria a seguir. Depois daquele dia, Paul Harris e
seus amigos continuaram a procurar maneiras de fazer com que suas reuniões fossem proveitosas, não
apenas para si mesmos como também para os demais membros da comunidade. Logo, o conceito de
prestação de serviços tornou-se o mote do Rotary. Mais ainda, esse conceito foi transmutado em ação.
Por um século, rotarianos têm servido a seus clubes, cidades e ao mundo. Pode-se dizer com propriedade
que a larga maioria das comunidades dos 166 países nos quais existem Rotary Clubs foram beneficiadas
de alguma maneira por uma ação rotária — seja algo simples como a doação de uma televisão para uma
escola até algo grandioso como imunizar bilhões de crianças contra a pólio. Graças ao Rotary, cinco milhões
de pessoas, que poderiam estar paralíticas, caminham por terem sido vacinadas contra esta doença
cruel.
Nesses 100 anos, o crescimento do Rotary tem sido fenomenal. Seu progresso excede em muito os sonhos
dos primeiros rotarianos. Rotary segue incansável e altaneiro por saber que ainda há muito a ser
feito.
Por meio de projetos de clube e iniciativas de grande âmbito empreendidas com a ajuda da Fundação
Rotária, rotarianos fazem tudo o que está a seu alcance para diminuir o sofrimento humano, sem demonstrar
sinais de cansaço ou fraqueza.
Mesmo que o Rotary avance rumo ao desconhecido, ele sempre volta a suas origens. Não me refiro a seu
começo inesperado naquele escritório da Chicago de 1905, mas sim para o princípio essencial: a vontade
genuína de ajudar e amar, a vontade de arregaçar as mangas e botar a mão na massa em prol dos necessitados,
a vontade de prestar serviços e de praticar o ideal de Dar de Si Antes de Pensar em Si, máxima
imortal que nos distingue!
34

Acredito piamente que se resgatarmos essa vontade por vezes minguada, fortaleceremos nossos clubes e
seguiremos os princípios intemporais sobre os quais o Rotary se erigiu, as Quatro Avenidas de Serviços, os
pontos cardeais que nos guiam há décadas.
O retorno às bases significa que devemos escutar o pulsar do coração rotário, que são os Serviços Internos.
A saúde do Rotary, e sua própria sobrevivência, dependem desse pulsar.
Quando o clube é atuante em prestação de serviços, os sócios se sentem úteis e desejosos de colaborar,
enchendo o clube de vitalidade. E esses serviços prosperam num ambiente dedicado a preservar a filosofia
e os princípios intemporais do Rotary, os quais propiciam e fortalecem as oportunidades de companheirismo.
Sempre digo que são os clubes que criam e sustentam a imagem do Rotary, ou seja, uma rede de voluntários
que atuam na seara humanitária local e internacionalmente. Assim, é essencial para a robustez da
organização que seus clubes sejam fortes.
De forma a preservar os princípios intemporais do Rotary, é preciso que nos dediquemos de corpo e alma
aos Serviços Profissionais. Rotary não concorda com a idéia de que “negócios são apenas negócios”. Essa
frase serve para camuflar práticas negligentes e obscuras, que sufocam e inibem os negócios em vez de
promovê-los. No Rotary, o desenvolvimento dos negócios é vital, e a moral aí empregada não difere da
moral que rege os outros aspectos de nossas vidas.
Os princípios intemporais do Rotary promovem altos padrões éticos, e rotarianos defensores da ética são
essenciais em carreiras executivas e profissionais, não apenas como modelos a ser seguidos mas também
como promotores da verdade e justiça. Para mim, este emblema rotário que envergo significa integridade.
Isso já é muito bom mas poderia significar ainda mais. Este emblema poderia vir a ser o símbolo da liderança
e da honradez em todos os rincões do planeta.
Embora muito precise ser feito na esfera dos Serviços Comunitários, especialmente no mundo em desenvolvimento,
a necessidade de criar empregos para os jovens é da mais alta prioridade hoje em dia. O
futuro da humanidade depende da educação que os jovens receberem em aspectos morais, econômicos
e sociais. Acredito que a fonte dos problemas entre os jovens é a escassez de educação e instrução de
qualidade.
Em termos de Serviços Internacionais, devemos admitir que as pessoas atualmente parecem estar mais
propensas a odiar umas às outras por causa de suas diferenças do que se amar pelo que têm em comum.
Pior é ver que as pessoas estão sempre tentando resolver os problemas alheios, o que só faz aumentar o
número de equívocos e respostas erradas.
Entretanto, no Rotary temos um propósito e nossa meta é clara: promover a compreensão internacional,
boa vontade e paz por meio do companheirismo de homens e mulheres profissionais unidos no ideal de
servir.
Meus amigos, o simples fato de estarem aqui, de sua livre e espontânea vontade, já é uma prova de que
têm um propósito. Sei que são impulsionados por algo ainda maior do que suas próprias vidas.
Se afirmarmos que a paz principia na mente do ser humano, estamos afirmando que a manutenção da
paz também principia na mente humana. Mas é preciso que haja mais do que uma mente sedenta de paz.
É preciso que haja muito trabalho em prol da paz em todas as comunidades — trabalho feito por cada um
de nós em nossas respectivas comunidades com a ajuda dos programas do Rotary International e de sua
Fundação Rotária.
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Esta é a única forma de encontrar as respostas certas!
Rotary é um movimento mundial fundamentado em intenções e práticas benfazejas, emanadas por pessoas
que querem servir e compartilhar o que têm de melhor. Rotary, em sua mais pura definição, atrai a
simpatia de líderes capazes de fazer deste um mundo melhor.
E, ainda assim, apesar de todo o bom trabalho sendo feito, conheci muitos rotarianos que dizem se sentir
desmotivados pelo que vêem. Eles se preocupam que seus clubes tenham perdido a direção devido ao
número de sócios ter despencado. São clubes que não conseguem atrair sócios jovens e que freqüentemente
acham que prestar serviços nada mais é do que assinar um cheque em vez de se envolver pessoalmente.
Muitos reclamam que o Rotary mudou seu enfoque, passando a prestar mais atenção à captação
de recursos do que ao bem comunitário.
Por onde vou, encontro rotarianos dedicados que me perguntam: “Será que o mundo mudou e nos deixou
para trás? Será que o Rotary ainda é relevante?”.
Tive a oportunidade de presenciar o Rotary em ação em diversos lugares. O que ainda mais me emociona
é ver rotarianos dedicando-se a suas comunidades com a mais pura vontade.
Alguns anos atrás em Bihar, na Índia, uma terrível seca provocou muita fome na região. Por não terem
sido cavados corretamente, os poços d’água ficaram imprestáveis. Em vez de se lamuriar, os rotarianos de
Bihar resolveram partir para a ação. Em curto espaço de tempo, 50 novos poços foram abertos para servir
à população de 50 vilarejos. Mas desta vez eles eram largos, com a profundidade correta e cercados com
parapeitos.
Os rotarianos têm que ser vistos por esse ângulo, dispostos e entusiasmados, trabalhando sob o sol escaldante.
Essa disposição reside no fato de que trabalham não por achar que devem mas porque colocam o
coração e a alma na tarefa, que lhes revigora o espírito e faz aumentar a vontade de pôr em prática algo
que reverterá no bem maior. São bastante entusiastas os rotarianos, de um otimismo contagiante ao
saírem do conforto de seus lares e servir ao próximo.
Experiências como essa me impressionam e inspiram!
Por sua própria constituição, Rotary tem em suas fileiras especialistas de várias áreas. Sabemos que muitos
rotarianos aposentados emprestam seus talentos em momentos de necessidade, tanto nos lugares
onde vivem como no exterior. Os rotarianos em Bihar são um modelo soberbo!
Há alguns meses tive a chance de ler sobre o projeto de remoção de minas terrestres do Rotary Club de
Tokyo, que visa retirar milhões dessas minas enterradas no Camboja pelo Khmer Vermelho entre 1975 e
1980. Estão envolvidos nesse projeto nada menos do que 34 distritos japoneses.
Em 1976, durante o ápice das confrontações políticas que sacudiram vários países da região, visitei uma
área onde foram enterradas minas terrestres. Em Sri Sopon, dentro do Camboja mas sob o domínio do
Khmer Vermelho, os soldados sabiam exatamente onde as minas foram enterradas. Eu cheguei a conversar
com um dos líderes da guerrilha, Leng Sary, homem da mais alta confiança de Pol Pot.
Essas infames bombas, espalhadas na fronteira da Tailândia com o Camboja, estavam ferindo e matando
muitos camponeses tailandeses. Milhares perderam suas pernas e centenas suas vidas!
Mas eu não podia fazer muito. Ninguém podia fazer nada enquanto a situação política fosse instável.
Entretanto, quando a estabilidade política retornou, os rotarianos, inclusive os japoneses, voltaram à ação.
36

A Fundação Rotária financia projetos no mundo todo — em Angola, Afeganistão, Iraque, América Central
e Camboja — que fornecem membros artificiais para mutilados. Muitos Rotary Clubs, incluindo os dos
34 distritos japoneses, lançaram projetos de assistência a vítimas de minas terrestres, legado macabro de
conflitos extintos que continua a flagelar pessoas em várias partes do globo.
Esses projetos beneficiaram milhares de pessoas, mas lembro-me com carinho de uma pessoa em particular,
lavrador de pequeno vilarejo tailandês próximo à fronteira com o Camboja. No fim dos anos 80,
enquanto procurava alimento na floresta, esse pai de família perdeu uma das pernas ao pisar no local
onde uma mina estava enterrada.
Após o acidente a esposa não conseguiu lidar com a situação e, amedrontada com a probabilidade de
viver dias piores ao lado do marido inválido, resolveu partir e dela nunca mais se ouviu falar.
O homem ficou aleijado, desempregado, largado pela esposa e com a imensa responsabilidade de criar
sua filha. Ele mesmo tratou de fazer uma perna artificial bastante rudimentar e passou a executar qualquer
trabalho que conseguia. No entanto, usar aquela perna artificial era um tormento, pois não encaixava
bem. Além disso era feia e lhe causava dor. Mas ainda assim era melhor agüentar o sofrimento imputado
por ela do que ter mais dificuldades na locomoção.
Toda noite ele se preocupava sobre como seria o dia de amanhã, se teria serviço, se conseguiria alguns
trocados para alimentar a si e à filha, e se conseguiria manter o teto sobre a cabeça. Também o atormentava
não saber se a filha terminaria os estudos.
Quando os Rotary Clubs da área souberam das agruras desse homem, mais do que depressa partiram para a
ação e, com o apoio da Fundação Rotária, deram-lhe um membro artificial que lhe serviu muito bem.
Bom, isso soa bastante simples não? Mas vejam vocês que é justamente nessa simplicidade que explode
em várias cores toda a beleza de ser do Rotary. A nova perna deu energia e confiança ao homem, o que
lhe abriu as portas para arranjar um emprego melhor e mais seguro. A filha não só continuou os estudos
como fez até pós-graduação.
Ela se formou no dia de seu aniversário, triunfante ao lado do pai. Eles sofreram, lutaram e conquistaram
um pequeno lugar ao sol. Na ocasião, a jovem mulher queria dar um presente ao pai. Por ser tão pobre,
ela não tinha nada para dar a não ser uma foto dos dois quando ainda era uma menininha. No verso da
foto ela escreveu uma mensagem mais preciosa para o pai do que qualquer presente material: “Papai,
agora caminharemos juntos”.
A menina tornou-se enfermeira, casou-se e teve um filho. Com o salário que ganha ela ajuda o pai e realmente
os dois caminham juntos agora.
Meus caros amigos, seu envolvimento com um programa do gênero os fazem caminhar com este homem.
Acredito que o que transformou sua vida não foi simplesmente a perna artificial nova. Foi saber que estranhos
se importavam com ele e ofereceram auxílio. Foi saber que ainda havia amor incondicional nesse
mundo e gente disposta a estender uma mão amiga, a mesma mão que foi estendida para os camponeses
de Bihar, a mesma mão que foi estendida aos mais de dois bilhões de crianças que hoje levam uma vida
digna por terem sido imunizadas contra a poliomielite.
Então, àqueles que perguntam se o Rotary é relevante eu respondo: “Claro que é!”. Nunca duvidei disso
por um minuto sequer. Rotary sempre foi e sempre será relevante, desde que não cruzemos os braços e
fiquemos embevecidos em glórias passadas, deixando-nos cegar pelo orgulho. Em vez disso, devemos
planejar e trabalhar com mais afinco!
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Deixe-me assegurar a vocês que não estou sugerindo que o Rotary mude sua filosofia, independentemente
do quanto os tempos mudaram. Tenho muita fé na eficácia da estrutura rotária, com clubes baseados
em virtualmente todos os lugares do mundo.
Digo que precisamos resistir à onda de materialismo e egoísmo. Se estaremos sempre ao lado dos menos
privilegiados, temos que nos contrapor àqueles aspectos da sociedade moderna que condenamos em
nossos corações. Assim, a primeira tarefa do rotariano é mostrar pelo exemplo o que espera dos outros.
Acredito que não podemos deixar esse aniversário dos cem anos passar sem fazer um esforço verdadeiro
para expandir o Rotary ainda mais, garantindo uma base mais ampla para o avanço de nossos ideais.
Nossa força motriz certamente não é o dinheiro. Nossa capacidade de prestar serviços não deve se restringir
aos talões de cheque.
A verdadeira força do Rotary está no valor agregado de seus sócios, que são um imenso manancial de
talentos na figura de líderes dinâmicos. É isso o que significa um retorno para as bases. Esses são os princípios
intemporais do Rotary!
Senhoras e senhores, temos à nossa frente muitos desafios. É importante lembrar que o Rotary não é
outro clube social voltado apenas ao companheirismo, não é somente mais uma instituição de caridade.
Rotary é forma de vida, é mente em movimento, é postura da alma. É a voz da sabedoria no novo século
conclamando os rotarianos, em todos os lugares, a avivarem os princípios intemporais da organização
reformulando o mundo moderno de uma forma mais doce e humana.
A tônica do lema Dar de Si Antes de Pensar em Si está nas palavras Antes de Pensar em Si. É isso que
temos que nos lembrar em todos os instantes.
Será que estamos prontos para encarar o desafio? O desafio proposto pelo presidente eleito? Se estamos,
não guardemos apenas como lembrança esse aniversário do centenário e, sim, de acordo com as palavras
do presidente Glenn Estess: “Celebremos Rotary executando pequenos e grandes atos de prestação de
serviços em nossos clubes, comunidades e no mundo”. E ao fazermos isso perguntemo-nos:
Temos vontade de esquecer o que fizemos para outras pessoas e lembrarmos o que outras pessoas
fizeram por nós?
Temos vontade de ignorar o que o mundo nos deve e pensar no que devemos para o mundo?
Temos vontade de ver que nossos companheiros, homens e mulheres, são assim como nós e ver a
alegria no fundo de seus corações?
Temos vontade de reconhecer que a melhor razão de nossa existência não é o que iremos conseguir da
vida e sim o que daremos para a vida?
Temos vontade de fechar a caixa de reclamações contra Deus e todo mundo e começar a espalhar
um pouco de alegria nesse mundo sedento de carinho?
Se responderam sim às perguntas acima, têm germinadas no coração as sementes de amor do Rotary.
O próximo passo é ir avante, não com relutância e com os olhos mirando o passado, mas com a alma
banhada pelo sol do novo dia, do novo século, do novo mundo.
Para mim, a riqueza da vida é medida em sua largura, altura e profundidade. Tenho tido a honra de servir
a meu país e ao Rotary por tempo considerável. Em ambos alcancei as alturas, mas a serviço de meu país
fui às profundezas também.
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Jamais esquecerei minha primeira e única visita ao Grand Canyon, nos anos 50. Não imaginava que haveria
uma paisagem mais espetacular que aquela, vista do alto, até que desci às margens do rio e olhei para
cima. Foi somente então que passei a apreciar profundamente a verdadeira realeza que é a natureza.
Somente quando se esteve nas profundezas é que se pode apreciar as alturas.
Caros rotarianos, sei que os últimos seis dias foram cansativos, mas acho que todos irão concordar que
essa assembléia internacional foi muito boa. Esse treinamento está prestes a acabar em alguns dias, mas o
aprendizado não tem fim.
Há um ditado que diz que “a luz do aprender não tem que queimar brilhantemente, mas sim constantemente”.
Vocês concordam com isso?
Logo voltarão a seus lares. Mantenham a luz de seu aprendizado constantemente acesa, para que com a
passagem dos 100 anos de nossa organização, e com a entrada em seu segundo século, possamos estar
mais confiantes de que o trabalho e o espírito do Rotary, tão bem personificados na dedicação e boa
vontade do rotariano, continuarão imbatíveis e serão relevantes por centenas e centenas de anos.
Desejo a todos boa sorte nessa jornada que os conduzirá ao segundo século de Dar de Si Antes de Pensar
em Si.
Viva Rotary!
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Ética e Liderança
Mike Webb
Vice-Presidente do RIBI
Presidente Glenn, Presidente Eleito Carl-Wilhelm, convidados, companheiros rotarianos, meus amigos,
É uma grande honra para mim estar aqui a pedido do Presidente Eleito Carl-Wilhelm para lhes falar
sobre ética e liderança.
Meus amigos, vocês acham que ainda temos um bom nível moral em Rotary? Será que muitos de nós
querem trazer novos sócios aos clubes somente visando prestígio e reconhecimento? Será que muitos de
nós aceitam cargos no Rotary com o intuito de promover nossos próprios negócios?
Nesses últimos 100 anos, ocorreram várias mudanças nesse baluarte da paz do qual fomos convidados a
fazer parte. Rotary, em geral, tem refletido as atitudes, costumes e práticas dos lugares em que está inserido
e do mundo em si.
Entretanto, os conceitos originais ainda valem, em particular o segundo Objetivo do Rotary, quanto ao
“reconhecimento do mérito de toda ocupação útil e a difusão das normas de ética profissional”.
A ética e liderança são intrinsecamente relacionadas na língua inglesa em duas palavras, que inclusive
têm som semelhante: principle (P-R-I-N-C-I-P-L-E) e principal (P-R-I-N-C-I-P-A-L).
Analisemos primeiro o que significa principle (princípio).
Essa palavra tem vários significados como “ética”, “moral”, “escrúpulo”, “probidade” e “virtude”.
Confúcio disse que a capacidade de aplicar os cinco valores a seguir, em qualquer lugar sob o nosso céu, é
uma virtude — cortesia, tolerância, integridade, sagacidade e generosidade.
A aplicação correta desses princípios é como uma bússola a apontar o caminho. Se soubermos ler a bússola,
não nos perderemos, não ficaremos confusos nem seremos enganados por vozes e valores mesquinhos
e conflituosos.
O político inglês Roy Hattersley disse: “Os políticos podem mudar de opinião, mas quando mudam de
princípio, é necessário que se expliquem”.
A prática de bons princípios é cabível em todos os lugares e em todos os momentos. Eles se revelam na
forma de valores, idéias, normas e ensinamentos que enaltecem, enobrecem, completam, fortalecem e
inspiram o ser humano. A história nos ensina que quando as pessoas e civilizações colaboraram em harmonia
com a retidão dos princípios, todos prosperaram. Quantas crises econômicas, revoluções políticas
e guerras civis poderiam ter sido evitadas houvesse um maior comprometimento social aos princípios
corretos?
Quem é responsável pela atuação ética dos rotarianos? Todos nós! Não é apenas responsabilidade do
presidente do clube ou do governador do distrito. Todo rotariano é responsável por suas próprias ações.
Todo rotariano sabe que existem alguns aspectos de nosso serviço que são arbitrários e outros que devem
ser seguidos à risca.
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Sendo rotarianos, vocês têm a responsabilidade máxima por suas ações, vocês decidem se agirão com
ética. A auto-avaliação é um dos mais importantes componentes da ética.
Há cinco maneiras de considerar as situações sob a luz da ética:
• Abraçar a diversidade cultural e racial
• Não se apoderar do que não lhe pertence
• Inspirar confiança
• Exaltar a prática do bom falar
• Lembrar-se que os fins são tão importantes quanto os meios
Desde 1943 a Prova Quádrupla, proposta originalmente pelo Ex-Presidente Herb Taylor, tem sido o padrão
de comparação dos rotarianos e guia para nossos atos pessoais e profissionais. A Prova nos pergunta:
1. É a verdade?
2. É justo para todos os interessados?
3. Criará boa vontade e melhores amizades?
4. Será benéfico para todos os interessados?
Meus amigos, com tantos casos negativos de descalabros no cumprimento dos regulamentos, uso de informação
privilegiada, exploração do ser humano e escândalos corporativos, precisamos ser mais do que
vigilantes em Rotary. Precisamos dar e seguir o exemplo. Precisamos disseminar a mensagem com sabedoria,
ainda mais aos jovens. Precisamos liderar pelo exemplo.
Acredito que no atual clima econômico e social, agir de acordo com a Prova Quádrupla é essencial para
que trilhemos o caminho correto, o do acerto. Este crachá que exibimos com tanto orgulho deve ser o sinal
para que as pessoas pensem imediatamente: “Você é um rotariano, eu posso confiar em você”.
Meus amigos, como líderes vocês devem convencer os rotarianos sobre a necessidade de preservar a ética
na vida pessoal, profissional e rotária. Peço que discutam responsabilidades, integridade e a implementação
e obediência à Prova Quádrupla. Sei que vocês, líderes da organização, concordarão em tomar a dianteira
e iniciar o segundo século do Rotary como os defensores e arautos de altos padrões éticos em todos
os aspectos de suas vidas.
Analisemos agora a palavra principal, que entre outros quer dizer “líder”, “dirigente”, “mestre”, “chefe”.
Walter Lippmann disse: “O legado de um líder é imprimir nos outros a segurança e a disposição para
executar a tarefa”.
Por sua vez, Casey Stengel disse: “Meu segredo para ser um bom gerente é manter as pessoas que me
odeiam longe daquelas que não sabem se me odeiam”.
Por que nos associamos a um Rotary Club?
Acho que porque a maioria de nós queria ajudar outros a conquistar uma vida melhor, tanto local quanto
internacionalmente. Conforme foi transcorrendo o tempo, passamos a defender a causa rotária com
desvelo extremo, fomos escolhidos para presidir o clube, depois assumimos alguma função distrital. Uma
coisa leva a outra e de repente somos escolhidos para governar o distrito. Talvez seja nessa fase que nos
perguntemos o motivo de termos sido escolhidos.
41

Mas não houve equívocos na escolha. Os rotarianos não são tolos. Vocês não estariam aí sentados se não
tivessem o talento e a habilidade necessários a quem almeja gerir um distrito rotário.
O exercício da liderança não é fácil, vem naturalmente para alguns, mas não para todos. Entretanto, os
requisitos essenciais de uma boa liderança, conforme ditado no seminário de treinamento de governadores
eleitos, ainda são:
• Motivar os rotarianos a agir
• Promover a permanência no clube e recrutar rotarianos dedicados
• Garantir que o Rotary continue relevante para os sócios
• Prover direção e liderança
• Liderar pelo exemplo
Temos critérios diferentes para avaliar os líderes mundiais que nos impressionaram. Não quero com isso
dizer que alguns de nós estão certos e outros errados. Simplesmente interpretamos as coisas de maneiras
diferentes.
Vamos pensar por um momento sobre um exemplo singular de bom líder... Levante a mão quem pensou
imediatamente em Carl-Wilhelm!
Repetirei aqui as palavras usadas pelo General George S. Patton ao se dirigir a seus soldados nas vésperas
da batalha:
Hoje devem ir além do que se espera de vocês. Nunca achem que já fizeram o suficiente ou que o
serviço está terminado. Sempre há algo que ainda pode ser feito, algo que garantirá a vitória. Vocês
não podem esperar que outros os motivem à ação. Vocês mesmos devem buscar a inspiração e se
motivar. Devem soltar a faísca que irá acender a luz da iniciativa que distingue o líder das pessoas
comuns. A automotivação é a chave para estar um passo adiante dos demais e essencial ao sucesso.
Assim que começarem a jornada não párem jamais. Nunca deixem de tentar. Inflem seus corações
com o espírito guerreiro e mandem esse guerreiro para o campo de batalha.
O líder eficaz pode ser um orador singular e maravilhoso que inspira seus ouvintes, mas que acima de
tudo sabe escutar. Sejam humildes em suas ações nos 12 meses em que governarão seus distritos. Sejam
atenciosos ao que seus predecessores têm a dizer, pois tão certo como um dia após o outro, em 17 meses
vocês estarão daquele lado, fazendo parte da turma de ex-governadores!
Permitam-me recitar o poema de Saxon White Kessinger chamado The Indispensable Man, ou O Homem
Indispensável:
Quando se sentir importante
Quando o ego estiver por estourar
Quando perder a noção do que é verdadeiramente relevante
E pensar que é o melhor do lugar
Quando achar que ao partir
Deixará um vazio imenso, impossível de reparar
Siga as instruções a seguir
E sua alma irá chorar
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Encha um balde com água
Mergulhe aí sua mão completamente
Tire a mão do balde e o vão que lá ficar, que mágoa
É o tamanho da saudade que deixará, infelizmente
Você pode espalhar a água a seu bel prazer
Mexê-la até se cansar
Mas assim que a tarefa interromper
Ela voltará ao estado original, sem espaço vazio deixar
A moral deste curto poema
É que deve fazer o melhor que puder
Ter orgulho de si e ao saber da verdade não trema
Verdade essa que nenhum homem é indispensável, mesmo se quiser.
Vocês verão que via de regra os clubes fortes são aqueles que contam com líderes eficientes.
Certa vez alguém me disse que os integrantes do quadro social de uma organização se encaixavam em
quatro categorias, ou ossos. Há aqueles do ossinho da sorte, que ficam a esperar que alguém faça o trabalho.
Há aqueles do maxilar, que só falam mas nada fazem. Há aqueles dos nós dos dedos, que colocam
abaixo tudo o que os outros tentam fazer. E por fim há aqueles da coluna vertebral, que carregam as
responsabilidades nas costas e executam o trabalho.
Quero crer que todos aqui, sem exceções, são vértebras, mesmo que sintam dor vez por outra. Se forem
honestos consigo mesmos, tenho certeza de que, ocasionalmente, já se julgaram como algum dos outros
ossos.
Avaliamos duas palavras da língua inglesa, principle e principal, que representam ética e liderança.
Conforme disse Albert Schweitzer: “A única forma de influenciar as pessoas é através do exemplo”.
Tenho certeza que as conversas que estão tendo nesta semana contribuirão para solidificar seus princípios
para que alcancem patamares elevados como dirigentes do Rotary International.
Há alguns anos tive a sorte de fazer parte de uma equipe de filmagem juntamente com outros três sócios
do meu clube. Estávamos fazendo vídeos publicitários para algumas instituições de caridade do Quênia,
Malauí, Índia e Bangladesh, entre outros lugares. Lembro-me que estávamos filmando para a Sight
Savers e a Blind Association da Índia em um pequeno povoado, quando vi algo escrito em letras maiúsculas
acima do vão ocupado por uma porta: “Não há limite para a força transformadora do homem quando ele
não se importa quem ganhará o crédito pelo trabalho que fizer”.
Digo a vocês, governadores de 2005-06, nos seus ombros recaem muitas das responsabilidades para
manter os altos padrões estabelecidos por aqueles que os antecederam.
Meus amigos, vocês são os futuros líderes desse incomparável e formidável movimento chamado Rotary.
Não se esqueçam de que são também facilitadores. Façam tudo para que os clubes de seus distritos prosperem
e cresçam, e para que suas equipes distritais funcionem eficazmente.
Sei que aproveitarão a jornada que os esperam. Farão novas amizades, contribuirão em muitas causas, e
graças a sua ética e liderança, exaltarão a reputação do Rotary e estabelecerão os padrões do caminho que
seus sucessores palmilharão.
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Em breve, enquanto esperam para começar a dirigir seus distritos, haverá muitos penhascos a escalar e
rios a atravessar. Inevitavelmente, haverá desafios que abalarão seu código de moral e liderança. Prometam
que serão verdadeiros consigo mesmos, prometam que sempre colocarão acima de tudo a ética em
seus atos, prometam que sempre exercerão a liderança com integridade. Mas, acima de tudo, façam essas
promessas a si mesmos.
Desejo que tenham muitas alegrias e satisfações na jornada e me despeço dizendo:
Não há emoção de velejar no mar em calmaria.
Fazer algo muito simples não traz alegria.
Mas há uma satisfação sem par,
Que é aportar onde jamais pensara chegar.
Muito obrigado meus amigos.
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Discurso de Encerramento
Glenn E. Estess Sr.
Presidente do RI
Presidente Eleito Carl-Wilhelm, Governadores Eleitos, Amigos Rotarianos,
Sem dúvidas essa foi uma semana muito corrida. Depois de toda expectativa e do planejamento que fizeram
vocês chegaram aqui e se lançaram ao aprendizado, preparando-se para exercer com excelência o
cargo que os aguarda. Vocês compareceram a sessões plenárias e seminários, almoços e recepções. Agora
sabem muito mais sobre o Rotary e o papel que terão. Vocês fizeram novos amigos e reveram velhos conhecidos.
Esta foi uma assembléia maravilhosa e produtiva e sei que estão melhor informados e capacitados
a desempenhar as tarefas à frente.
Gostei muito de conhecê-los e espero ansioso estarmos juntos uma vez mais para Celebrar Rotary na convenção
do século em junho, na cidade de Chicago.
É difícil acreditar que meu mandato chegará ao fim em apenas alguns meses. Esta experiência tem sido e
continuará a ser inesquecível, e só de saber que está por terminar, tenho vivido cada dia ao máximo. Mas
quero dizer a vocês — governadores eleitos e presidente eleito — que o próximo ano será excelente para
todos nós.
Agora, conforme se preparam para tomar as rédeas de seus distritos, colocando-os na vanguarda da prestação
de serviços em suas comunidades e no mundo, peço a cada um que páre e pense por um momento
no que será a convenção do RI em 2006. Imaginem que, em pouco mais de um ano, poderemos estar novamente
juntos na Dinamarca e na Suécia, época em que estarão para passar a faixa de governador a seus
sucessores.
Como se sentirão nessa hora? Do que sentirão orgulho ao olhar para trás? Que objetivos terão
alcançado?
Há quase 150 anos Abraham Lincoln disse: “Todo homem tem orgulho do que faz bem feito e nenhum
homem tem orgulho do que não faz bem feito”. Mesmo dita há 150 anos, essa frase ainda tem efeito hoje.
Desejo a todos vocês que, ao fim de seu ano como governadores, consigam olhar para trás repletos de
orgulho por terem cumprido o dever com louvor.
Neste ano do centenário, ninguém pode negar que o Rotary International alcançou grandes feitos. A lista
de conquistas, que inclui as vidas e comunidades beneficiadas por nós, é longa demais para enumerar.
Vale notar que essas conquistas não aconteceram da noite para o dia. Não aconteceram sem planejamento,
comprometimento e dedicação.
Sei que vocês têm o comprometimento e a dedicação, caso contrário não estariam aqui hoje. Para que o
desempenho do governador seja o melhor possível, é preciso que haja planejamento. Não esperem até
que o ano se inicie para começarem a pensar aonde querem chegar. Posso lhes garantir que o papel de
governador demanda muito mais tempo do que supõem, e o ano correrá célere.
Carl-Wilhelm disse que o ano do centenário é o último capítulo do primeiro livro da história dessa grande
entidade, e que vocês começarão a escrever o primeiro capítulo do próximo livro. A tarefa não será simples,
mas sei que são capazes e que estão prontos. Vocês têm o conhecimento, a garra, o comprometimen-
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to e a dedicação necessários. Depois de uma semana de treinamento, estão ainda melhor preparados para
envergar a faixa de governador. E me compraz saber que terão um presidente capaz e diligente para lhes
dar a direção necessária.
Quando soube que Carl-Wilhelm escolheu a nossa máxima Dar de Si Antes de Pensar em Si como lema
achei que ele não poderia ter encontrado algo mais apropriado. Dar de Si é o que o Rotary é e o que fazemos
por natureza e a todo instante em prol do mundo.
Nesse ano do centenário temos muito para celebrar. Contudo, para aqueles com a responsabilidade de
guiar o Rotary rumo ao segundo século, o tempo que resta até a convenção deve ser empregado em outras
tarefas além de celebrações. Deve ser um tempo dedicado a planejamento, como já disse. Deve ser
um tempo para encontrar dentro de nós a dedicação e a vontade para fazer com que o segundo século da
entidade seja ainda melhor que o primeiro.
Não há tempo a perder; a tarefa é grande e exigirá bastante esforço, esforço esse que virá de vocês.
Vocês entraram para aprender e agora seguirão avante para servir. Amigos, sigam avante sabendo da importância
da tarefa que têm à frente, animados pela alegria imensa de continuar a Celebrar Rotary para
que melhor possam Dar de Si Antes de Pensar em Si.
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Rotary International
One Rotary Center
1560 Sherman Avenue
Evanston, IL 60201 EUA PO