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Eventualmente, uma remuneração ao empregado maior que a proporcionada pelo mercado é suficiente para compensar pequenas assimetrias. Para MARGINSON (idem), isso nada mais representa que duas fontes de poder exercendo efeitos contrários de mesma intensidade - é um reconhecimento da existência da tensão entre empregadores e trabalhadores, numa espécie de countervailling power, que não se torna explícita por repousar no equilíbrio das compensações. No entanto, para Marginson, não há nenhuma razão a priori para imaginarmos que o poder de barganha dos trabalhadores na firma será exatamente compensado pela perda de seu poder no mercado de qualificações, e também que a firma deixará de explorar cada montante de tal desequilíbrio. 145 Diante de tal contra argumento que maiores benefícios pecuniários bastariam para explicar tal "venda" de assimetria do poder, PITELIS (1994, p. 42), MCGUINNESS (1990, p. 58) e MARGLIN (1974, p. 39) levantam a questão: seria isso o bastante para incorporar custos e benefícios "psicológicos" de uma situação de completa dependência? 146 Suas respostas se dão claramente na negativa. Dessa forma, quanto ao poder nas relações hierárquicas, PITELIS (1996, p. 276) lamenta não haver evidência histórica para a abordagem da eficiência do contrato de trabalho de Williamson; ao contrário, evidências activity within the organization." E, neste último caso, "it would be extremely difficult for the holder of this asset to trade this specific know-how on the labor market." 145 MARGINSON (1993, p. 143-4) contesta Williamson de forma ainda mais veemente ao tentar demonstrar que o poder de barganha dos trabalhadores não depende apenas de qualificações específicas à firma, mas também de sua organização (principalmente em sindicatos, mas não necessariamente) e de sua mobilização: "Firm-specific skills are neither necessary nor sufficient for bargaining power to exist". 146 Pergunta esta, aliás, que COASE (1937, p. 390) parece responder de forma discordante ao dizer: "it would rather seem that the opposite tendency is operating if one judges from the stress normally laid on the advantage of 'being one's own master' ". 81
existem para a abordagem predatória de Marglin, 147 ou seja, do exercício do poder hierárquico. 148 4.2.3 Oportunismo: perigo eminente, relevante e ubíquo ou pobre descrição da natureza humana? A terceira crítica resume algumas considerações sobre a adoção do oportunismo como suporte comportamental da TCT. Um ponto de partida relevante para a literatura crítica, em geral, desse ponto está num exemplo utilizado por WILLIAMSON (1985, p. 122) para o caso Toyota, em que conclui: "The hazards of trading are less severe in Japan than in the United States because of cultural and institutional checks on opportunism". Para DIETRICH (idem, p. 24-5), isso significa que o oportunismo é um fator endógeno a cada cultura ou sociedade e não uma hipótese que se possa considerar a priori. 149 Torna-se, então, difícil explicar a existência de firmas (ainda mais as grandes 147 O artigo de MARGLIN (1974), a propósito, preocupa-se justamente em reunir evidências, principalmente, da superação do sistema de putting-out pelo fabril apoiando-se no resgate e análise de publicações daquele período, tentantdo mostrar as intenções reveladas (em seu estado "bruto") de homens de negócio, governantes e legisladores em modificar ou não tanto os direitos de propriedade quanto a interpretação das jurisprudências evolvidas culturalmente. Este foi o caso, por exemplo, da máxima da justiça inglesa pela qual um homem é inocente até que se prove o contrário: se houvesse suspeita de sabotagem ou roubo de matéria-prima por um produtor doméstico, caberia a ele o ônus de provar sua inocência, ou na ausência de tais provas seria considerado culpado (idem, p. 35-6). 148 Mais explicitamente, essa instância se refere ao poder do capital sobre o trabalho, como é ressaltado por MARGLIN (1974, seções 3 e 4) e por MARGINSON (1993, seção 3.3) em sua interpretação do artigo de Marglin. Tal visão é compatível com a de Pitelis quando, antes de concordar com a visão predatória das relações hierárquicas, explica quais seriam suas origens: "In the Coasean assertion 'agents' agree to work under the authority of 'principals' voluntarily, because they expect to gain out of the increased (transaction cost-related) efficiency gains resulting from emergent hierarchies. This need not be true. The alternative is that 'agents' are obliged to do so, by the principals [...]. An example would be employers and/or the state possibly in mutual support of each other and in the pursuit of mutual gain [...], and/or because they simply have no better alternative, i.e., the alternative is to work for another principal or not work at all (be unemployed). In the first two cases the process is clearly predatory, while in the third it is contractual in a rather meaningless sense [...]." 149 WALSH (1996, p. 519) argumenta: "Williamson argues that firms may behave opportunistically, but not why they decide to behave more opportunistically under certain circumstances than others". No entanto, a citação imediatamente acima de Williamson é uma explicação, quer consideremos o oportunismo endógeno ou exógeno ao agente econômico. Em 82
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