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Antes, porém, de construir a explicação alternativa, MARGLIN (1974, p. 16-7)
elabora o mote principal para a invalidação do motivo eficiência, a partir do qual outros
autores se orientam para refutar a defesa do mesmo feita por Williamson:
a method of production is technologically superior to another if it produces more
output with the same inputs. It is not enough that a new method of production yield
more output per day to be technologically superior. Even if labour is the only input,
a new method of production might require more hours of labour, or more intensive
efforts, or more unpleasant working conditions, in which case it would be providing
more output for more input, not for the same amount.
O argumento de Marglin é, então, posteriormente reapresentado por outros autores,
não permitindo que o mesmo fosse silenciado pelo poder da "última palavra" (cronologi-
camente, de Williamson). MARGINSON (1993, p. 151), por exemplo, comenta:
to the extent that the increase in output is secured through employers' ability to
extract more labour effort from a given workforce, then labour input has increased
as well. Thus while costs may have been minimized and profits increased, the
efficiency implications of strengthening authority relation are indeterminate - both
outputs and inputs have increased.
A obtenção de maior produção com o mesmo número de trabalhadores tem sido a
justificativa de eficiência, sem que este termo seja precisamente definido. Esse parece ser
um uso utilitarista do conceito de eficiência para justificar um fato que não se pôde provar
empiricamente, mas cujo estado final pode ser enquadrado no corpo teórico da TCT,
conferindo-lhe uma legitimidade espúria. Em suma, trata-se de uma racionalização ex post.
DIETRICH (1993, p. 181) também alega que a contabilização da eficiência pode
ser desfavorável a Williamson, já que a assimetria de informações existente no putting-out
e que precisava ser reduzida - como o foi, no sistema fabril - causou mudanças significati-
vas mas contrárias em diferentes componentes dos custos de transação. Embora o então
novo sistema fabril tenha proporcionado economias no componente de coordenação, exigiu
uma elevação substancial nos custos relativos ao monitoramento dos trabalhadores,
"agentes" estes que passaram a uma situação pior que a anterior - "workers [...] would
clearly be worse-off" (ibid.) -, o que seria incompatível com a eficiência no sentido tradi-
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