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in an evolutionary (rather than comparative static) context, organizations create
their environments as direct and indirect aspects of learning and strategic decisions,
rather than responding in an adaptive way to exogenously given circumstances.
This implies that power and control over strategic decisions need not be neutral in
terms of evolutionary processes.
Isso é uma forma de endogeneização da busca de vantagens monopólicas e por isso as
considerações de poder (definido por PITELIS, 1993a, p. 20, como a "ability of an agent
(or group) to impose its will on others, through coercion or 'charisma' ") 129 estão sempre
presentes - não só as de eficiência -, além das considerações referentes à aquisição de
capacitações ou aprendizado (idem, p. 9-11). 130 PITELIS (1994, p. 128) também
argumenta que "existência" e "objetivos" são inseparáveis: "Firms exist because of the
principals objective to obtain profits. As profits can be obtained both by efficiency
improvements and changes in technology and/or organization inimical to labour, efficiency
and power considerations are also inseparable."
Williamson várias vezes argumenta que a TCT acaba mostrando o equívoco da
inhospitality tradition em condenar conglomerados ou firmas com elevado grau de
integração vertical, que chegam a tais formas de organização por motivos de eficiência
(por exemplo, WILLIAMSON, 1996a, p. 243 e 281). PITELIS (1996) parece enxergar
uma inconsistência grave em tal visão, como se Williamson admitisse o exercício do poder
em uma instância (embora seja ainda apenas o resultado da eficiência), mas não em outra.
Ele lembra (p. 277) dois casos avaliados por Williamson: o da central de vendas da De
Beers (WILLIAMSON, 1996b, p. 25-7), e o da transformação da indústria de aço norte-
americana (uma reinterpretação de STONE, 1974, apud WILLIAMSON, 1985). Nos dois
casos, a integração vertical (ou o monopólio, no caso da De Beers) encontra plena
justificação em termos de eficiência. No entanto, Pitelis flagra uma afirmação um tanto
129 Para os propósitos da discussão, podemos distinguir duas instâncias de poder: aquela de
exercício externo à firma, no sentido tradicional de concorrência imperfeita (i.e. poder de mercado),
e aquela de exercício interno à firma, ou literalmente o poder exercido na organização hierárquica.
É possível perceber que alguns autores confinam-se a uma ou outra instância em particular, mas as
críticas à TCT englobam ambas. Em decorrência disso, é por vezes necessário discutir em
separado cada uma das dimensões analíticas do poder, como delineadas acima. Por exemplo,
autores ligados à Economia Política utilizam bastante a segunda instância, principalmente com base
na argumentação de S. MARGLIN (1974).
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