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principalmente, 1991a) pode ser vista como uma absorção de críticas de tal natureza. 99
Porém, não absorve ainda a problemática do aprendizado e das competências.
Ainda na questão, outros estudos têm questionado o sucesso de grandes firmas
ocidentais de variados setores em buscar eficiência estática com a desintegração e
contratação de fornecedores no Japão e Sudeste Asiático, já que com o passar do tempo
sua eficiência dinâmica parece ter sido ameaçada. Como sugere FOSS, N. (1996b, p. 8 -
grifo no original): "This is so, because Western firms have not understood the strategic
intentions of their Asian suppliers (namely to learn from the relation rather than to simply
supply) who have later emerged as vigorous competitors, have allowed Asian supplier
firms to get 'too close' to core capabilities, have lost track of important technological
developments in components and the manufacture of components, etc."
Mais formalmente, BEIJE (1996) desenvolve um modelo em que a especificidade
dos ativos (atributo de mais forte caráter tecnológico trabalhado pela TCT) é central para a
definição do arranjo contratual entre "interfaces tecnologicamente distintas", mas introduz
o conceito de custos de aprendizado tecnológico (technological learning costs).
Considerando que P&D estão crescentemente ligados às unidades de produção e vendas de
uma firma, ou são ainda em boa parte empreendidos de forma conjunta por duas ou mais
firmas, Beije sustenta que as estruturas de gestão devem ser usadas não só para coordenar
as trocas ou a produção, mas também as inovações. Os custos de aprendizado são os
recursos gastos na absorção de conhecimentos ou novas tecnologias de fontes externas, e
sua inclusão na análise dos limites da firma (ou de suas competências) implica em
divergências com o que se preceituaria pela TCT: "In regimes of rapid technological
change, timing of innovation is often more important than costs. Minimization of learning
costs might be a bad indicator of commercial success of innovating firms, in such
circumstances. What may be more important is the effectiveness of using technological
competencies in order to increase market share or value added" (BEIJE, 1996, p. 312).
Dessa forma, é possível por exemplo que numa situação de elevada especificidade de
99 LINDENBERG (1996, p. 188) argumenta que a construção teórica das formas híbridas
tem alimentado o que chamou de cocktail approach, em que, sem a falta de demarcações precisas,
análises são feitas com bases post hoc. Isto pode colocar a TCT numa situação que Karl Popper
chamaria de "não falseabilidade". Para uma elaboração de dimensões analíticas na caracterização
de redes de firmas, vide ROBERTSON e LANGLOIS (1995).
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