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Quadro 2 Efeitos da Difusão do Aprendizado Sobre os Limites da Firma Curto Prazo Longo Prazo Grau de Idiossincrasia entre Ativos* Alto Baixo Custos de Transação Altos Baixos Disponibilidade de Competências Particulares Escassa Disseminada Usos Alternativos para Competências Particulares Poucos Muitos Custos Relativos de Internalização Baixos Altos Grau de Integração Vertical Alto Baixo * Expressão de LANGLOIS e ROBERTSON (1995, p. 42) equivalente a "grau de especificidade dos ativos". Com o amadurecimento de uma indústria, a tendência à difusão do conhecimento e de sua absorção em rotinas acabaria conduzindo a uma maior especialização vertical das firmas em questão. De acordo com a esquematização apresentada no Quadro 2, os casos anteriormente sugeridos por Nooteboom de regimes inovativos intensos podem caracterizar uma sucessão de curtos prazos (vide nossa nota de rodapé 98), cujas necessidades de criação ou remodelagem de competências podem ser mais rapidamente satisfeitas por firmas verticalmente integradas. 98 No entanto, as tecnologias de informação e comunicação têm permitido a redução dos custos dinâmicos de transação e também do longo prazo em tempo real (e não operacional), criando assim a possibilidade de arranjos organizacionais intermediários ou cooperativos sem integração vertical. A adoção das formas híbridas, fugindo da dicotomia firmas versus mercados, iniciada em WILLIAMSON (1979) - quando apenas considerou a existência de semi- specific structures ou intermediate modes of organization - mas reapresentada com maior elaboração conceptual e analítica posteriormente em WILLIAMSON (1985, 1987a e, 98 A respeito das inovações em geral, mas focalizando aquelas radicais com maior atenção, HODGSON (1988, p. 212) interroga a TCT sobre seu princípio decisório para as formas organizacionais mais eficientes: "The development of future technology is so riddled with radical uncertainty that no comprehensive future markets of this type could exist. We are then entitled to ask what transaction costs are being saved by not using such a non-existent market? In general, this alternative opportunity is absent. There are thus no opportunities foregone, and therefore there is no saving on costs". SAWYER (1993, p. 30), em suporte a Hodgson, ainda afirma: "In the presence of uncertainty and bounded rationality, future markets may not exist [...]". 57
principalmente, 1991a) pode ser vista como uma absorção de críticas de tal natureza. 99 Porém, não absorve ainda a problemática do aprendizado e das competências. Ainda na questão, outros estudos têm questionado o sucesso de grandes firmas ocidentais de variados setores em buscar eficiência estática com a desintegração e contratação de fornecedores no Japão e Sudeste Asiático, já que com o passar do tempo sua eficiência dinâmica parece ter sido ameaçada. Como sugere FOSS, N. (1996b, p. 8 - grifo no original): "This is so, because Western firms have not understood the strategic intentions of their Asian suppliers (namely to learn from the relation rather than to simply supply) who have later emerged as vigorous competitors, have allowed Asian supplier firms to get 'too close' to core capabilities, have lost track of important technological developments in components and the manufacture of components, etc." Mais formalmente, BEIJE (1996) desenvolve um modelo em que a especificidade dos ativos (atributo de mais forte caráter tecnológico trabalhado pela TCT) é central para a definição do arranjo contratual entre "interfaces tecnologicamente distintas", mas introduz o conceito de custos de aprendizado tecnológico (technological learning costs). Considerando que P&D estão crescentemente ligados às unidades de produção e vendas de uma firma, ou são ainda em boa parte empreendidos de forma conjunta por duas ou mais firmas, Beije sustenta que as estruturas de gestão devem ser usadas não só para coordenar as trocas ou a produção, mas também as inovações. Os custos de aprendizado são os recursos gastos na absorção de conhecimentos ou novas tecnologias de fontes externas, e sua inclusão na análise dos limites da firma (ou de suas competências) implica em divergências com o que se preceituaria pela TCT: "In regimes of rapid technological change, timing of innovation is often more important than costs. Minimization of learning costs might be a bad indicator of commercial success of innovating firms, in such circumstances. What may be more important is the effectiveness of using technological competencies in order to increase market share or value added" (BEIJE, 1996, p. 312). Dessa forma, é possível por exemplo que numa situação de elevada especificidade de 99 LINDENBERG (1996, p. 188) argumenta que a construção teórica das formas híbridas tem alimentado o que chamou de cocktail approach, em que, sem a falta de demarcações precisas, análises são feitas com bases post hoc. Isto pode colocar a TCT numa situação que Karl Popper chamaria de "não falseabilidade". Para uma elaboração de dimensões analíticas na caracterização de redes de firmas, vide ROBERTSON e LANGLOIS (1995). 58
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