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14). Quando tais competências não estão ainda formadas nos mercados ou não podem ser
constituídas a baixos custos, 88 um controle organizacional centralizado - em
firmas/hierarquias - parece ter maior habilidade em redirecionar ou reformular as rotinas já
existentes em prol de uma certa oportunidade empresarial. Contudo, não se pode deixar de
considerar que a concentração da coordenação de novas competências sob relações hierár-
quicas envolve dois importantes obstáculos (LANGLOIS, 1994a, p. 6): "(1) the
recalcitrance of asset-holders whose capital would have creatively to be destroyed [...]
[and] (2) the 'dynamic' transaction costs of informing and persuading new input-holders
whose capabilities are necessary to the success of the innovation". Sendo assim, o processo
schumpeteriano de destruição criadora existente no ambiente competitivo pode implicar
reconfigurações de competências em ambos os sentidos: de antigas competências pulveri-
zadas no mercado para novas competências coordenadas de forma centralizada ou vice-
versa (LANGLOIS e FOSS, N., 1997, p. 21). Por extensão do raciocínio, a existência da
firma se explica em sua capacidade de coordenar competências. Nas palavras de FOSS, N.
(1996c, p. 2): "firms exist because they can more efficiently coordinate collective learning
processes than market organization is able to." 89
Na direção da complementaridade teórica mencionada no início da seção, FOSS, N.
(1996b, p. 10-1), LANGLOIS e FOSS, N. (idem, p. 28) e também WINTER (1993, p. 192)
sugerem, então, que o conceito de especificidade dos ativos construído por Williamson
deva ser refinado e ampliado para considerar também as competências, cujas implicações
sobre a organização econômica são as mesmas dos demais tipos de especificidade
considerados. Nada mais idiossincrático a uma firma que suas competências, bem como a
elas pouco se pode atribuir valor produtivo em usos alternativos, e, se assim o é, mais
difícil sua replicação por estruturas diferentes e mais evidente que se deva buscar quase-
rendas (ou lucros extraordinários) com o uso das mesmas dentro das próprias fronteiras da
88 Uma vez que seja bastante provável a propriedade difusa ou não coincidente, por um lado,
da parte a ser "destruída" e, por outro, da parte a ser "criada".
89 HODGSON (1988, p. 209) ainda acrescenta que esse ambiente competitivo é
potencialmente corrosivo para hábitos e rotinas que mantêm e transmitem capacitações e/ou
competências produtivas, "and the existence of the firm can in part be explained by its ability to
protect and sustain these routines within its institutional framework".
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