Download - Núcleo de Pesquisa em Economia Empresarial ...

nem com a discrição anônima dos mercados para mudar fornecedores ou clientes com
rapidez, mas opostamente depender da negociação entre hierarquias distintas. Embora um
alto grau de incerteza venha a ser prejudicial a todas as formas de organização, são as
híbridas as mais suscetíveis a seus efeitos negativos e tenderão a desaparecer, e a escolha
da forma organizacional, entre hierarquias ou mercados, dependerá principalmente do grau
de especificidade do ativo em questão. 59 O argumento pode ser ilustrado através da Figura
1 (reproduzida de WILLIAMSON, 1991a, p. 292, nossa tradução).
Refinando ainda a conjugação entre incerteza, tecnologia e arranjos organizacionais,
WILLIAMSON (1985, p. 32-5; e 1989, p. 145-7) desenvolve um esquema simples de
contratação. Nele supõe haver duas tecnologias disponíveis para a produção de um mesmo
bem: uma geral, mais barata e menos eficiente, e outra específica para o bem, mais cara e
mais eficiente.
Em relação ao grau de especificidade do ativo (k), interpreta-se que quando uma
tecnologia geral está sendo usada (k = 0), o bem ou os bens utilizados na transação não
59 Para maiores desenvolvimentos conceituais e analíticos das formas híbridas, vide
MÉNARD (1996b e 1997). Estudos de caso envolvendo as mesmas são apresentados em
GARRETE e QUELIN (1994), LINDENBERG (1996) e COEURDEROY e QUELIN (1997). Para
uma crítica à TCT na análise de relações inter-organizacionais, vide BOUVIER-PATRON (1993).
36