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Quadro 1<br />

Atributos do Processo <strong>de</strong> Contratação<br />

Suposto Comportamental Especificida<strong>de</strong> Processo <strong>de</strong><br />

Racionalida<strong>de</strong> Limitada Oportunismo dos Ativos Contratação Implicado<br />

0 + + Planejamento<br />

+ 0 + Promessa<br />

+ + 0 Competição<br />

+ + + Gestão Hierárquica<br />

Observação: "0" indica ausência do atributo, enquanto "+" indica presença <strong>em</strong> grau significativo.<br />

Se observarmos <strong>de</strong> modo diferente as hipóteses <strong>de</strong> racionalida<strong>de</strong> limitada e <strong>de</strong><br />

comportamento oportunista, po<strong>de</strong>r<strong>em</strong>os observar que há também um recorrente "suposto<br />

ambiental" <strong>de</strong> incerteza que toma parte no processo <strong>de</strong> formação <strong>de</strong> expectativas dos<br />

agentes - e que terá vazão na elaboração dos contratos respectivos às transações. PONDÉ<br />

(1993a, p. 33; e ainda 1994, p. 20-1), por ex<strong>em</strong>plo, consi<strong>de</strong>ra tal suposto convergente com<br />

o conceito <strong>de</strong> incerteza oriundo da tradição keynesiana. 56<br />

Façamos uma breve discussão do assunto: num primeiro momento focalizando o<br />

indivíduo, acredita-se que sua capacida<strong>de</strong> cognitiva seja limitada tanto para processar um<br />

gran<strong>de</strong> número <strong>de</strong> informações que lhe é acessível (ou a t<strong>em</strong>po <strong>de</strong> tomar <strong>de</strong>cisões antes que<br />

novas informações relevantes possam impelir a alterações <strong>em</strong> seus cálculos), quanto para<br />

prever eventos futuros. Se, numa segunda perspectiva, pu<strong>de</strong>rmos nos mover do indivíduo<br />

para seu ambiente <strong>de</strong> atuação, ver<strong>em</strong>os que fora <strong>de</strong>le o mundo continua sendo palco <strong>de</strong><br />

novos fatos que lhe fog<strong>em</strong> completamente ao controle ou mesmo ao mero conhecimento, e<br />

que a natureza é essencialmente contingente. Além do mais, outros indivíduos estão to-<br />

mando <strong>de</strong>cisões, sob a mesma condição <strong>de</strong> racionalida<strong>de</strong> limitada, o que significa<br />

diferentes graus <strong>de</strong> conhecimento dos (e diferentes atribuições <strong>de</strong> relevância para) eventos<br />

ocorridos até o momento da <strong>de</strong>cisão, e que também não estarão ao alcance <strong>de</strong> seu do-<br />

mínio. 57 O mundo é um ambiente complexo e incerto para agirmos, não se po<strong>de</strong> esquecer.<br />

56 Em conversa com alguns economistas pós-keynesianos da Universida<strong>de</strong> <strong>de</strong> Leeds, como<br />

Giuseppe Fontana, Chris Torr e Stephen Dunn, tal convergência pareceu não ter tanta aceitação.<br />

57 WILLIAMSON (1985 p. 57-8; e 1989, p. 143-4) diz absorver tais concepções <strong>de</strong> Tjalling<br />

Koopmans.<br />

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