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e regras de acesso a meios de sobrevivência), ou seja, da estrutura organizacional das
sociedades, o que envolve muito mais do que qualquer concepção de racionalidade
econômica dos agentes, abarcando de uma forma geral toda a carga cultural das mesmas.
4.3.4 Oportunismo: simplismo e inconsistências
Sob outro aspecto, o aparente eufemismo presente no conceito de competição
permanece em outros conceitos utilizados por Williamson, como no de oportunismo, onde
"He assumes that some people will lie and cheat [...], but he does not assume that they will
coerce and kill (as some real people do)" (DUGGER, 1996b, p. 1214). Algo semelhante
parece ocorrer com o conceito de compromissos confiáveis, em que o modelo de reféns
(hostage model) sugere a troca de garantias quando uma transação envolve ativos específi-
cos. Para Dugger, problemas de credibilidade podem levar a comportamentos muito mais
duros que aqueles, tais como a atitudes de "coercion, kidnapping, arson, extortion, and
contract murders, as well as mafia-like governance structures" (ibid.). Esses podem
compor mais um exemplo de reducionismo metodológico perigoso numa ciência social,
mesmo quando os resultados organizacionais e/ou tecnológicos esperados se cumpram.
A hipótese comportamental de oportunismo recebe críticas ainda mais minuciosas
de Maria MOSCHANDREAS (1997). Para a autora, os problemas com a hipótese surgem
em duas vias: i) não é realista o suficiente para identificar sozinha o complexo
comportamento humano em suas interações; 180 e ii) seu uso na TCT apresenta
inconsistências internas.
179
Argumentos semelhantes são apresentados por SIMON (1991; vide nossa nota de rodapé
42).
180
Problema também identificado por outras correntes, como apresentado nas seções
imediatamente anteriores. JACOBY (1990, p. 331) faz críticas semelhantes; o interessante é sua
sugestão de que há uma grande identificação da TCT com modelos de relações de emprego
marxistas: "To mitigate opportunism in employment requires either hierarchical monitoring and
governance procedures or less visible control mechanisms like deferred rewards and supra-market
clearing wages that increase the worker's cost of job when malfeasance is detected. Some Marxian
models of employment rely on similar notions: that as the cost of job loss decreases, opportunism
and the need for control both increase (Weisskopf et al., 1983)". PFEFFER (1982, p. 166, apud
DOW, 1987, p. 20) também enxerga alguma aproximação: "it is not easy to distinguish the radical
analysis of Edwards (1979) from the transaction cost framework". No entanto, há uma diferença
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